項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的()

主動(dòng)限制

動(dòng)態(tài)限制

靜態(tài)限制

被動(dòng)限制

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建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期不包括()。

構(gòu)思階段

實(shí)施階段

決策階段

運(yùn)用階段

返回單選題

項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行(),它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制

項(xiàng)目目標(biāo)的定性限制

項(xiàng)目目標(biāo)的定量限制

項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)限制

返回單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段不包括()。

施工

設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)打算

決策

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下列()屬于項(xiàng)目的實(shí)施階段的工作內(nèi)容。

施工

編制可行性探討報(bào)告

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

施工圖設(shè)計(jì)

編制項(xiàng)目建議書

返回多選題

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()

編制項(xiàng)目建議書

確定項(xiàng)目總投資規(guī)模

編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

編制可行性探討報(bào)告

返回推斷題

工程項(xiàng)目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使

用增值就是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的增加。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括保修期。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

工程項(xiàng)目管理就是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全生命周期

的支配、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過程。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

項(xiàng)目的全生命周期是指自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成。（

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

推行工程總承包,是深化我國工程建設(shè)()改革的重要措施。

項(xiàng)目組織實(shí)施方式

項(xiàng)目組織管理方式

項(xiàng)目實(shí)施方式

項(xiàng)目管理方式

返回推斷題

限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是經(jīng)濟(jì)措施。()

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。

組織措施

管理措施

經(jīng)濟(jì)措施

技術(shù)措施

返回單選題

施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。

體分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

落實(shí)各工作部門的具體人員

明確各項(xiàng)管理工作的流程

檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行狀況

返回單選題

在項(xiàng)目目標(biāo)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制打算工作的是()

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

找出實(shí)際值與支配值的偏差

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

返回單選題

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括()。

項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析

工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

工程項(xiàng)目的管理任務(wù)的分解

項(xiàng)目單元的定義

返回單選題

工程項(xiàng)目的建設(shè)都須要遵循必要的()。

建設(shè)程序

勘察設(shè)計(jì)

建設(shè)過程

建設(shè)法規(guī)

返回單選題

工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系不包括()。

相互影響

相互約束

相互依托

相互聯(lián)系

返回單選題

限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。

經(jīng)濟(jì)措施

管理措施

技術(shù)措施

組織措施

返回單選題

施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前應(yīng)完成的工作是()。

明確各項(xiàng)管理工作的流程

具體分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

落實(shí)各工作部門的具體人員。

檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行狀況。

返回單選題

在項(xiàng)目目標(biāo)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制打算工作的是()

找出實(shí)際值與支配值的偏差。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

返回單選題

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容不包括()。

工程項(xiàng)目的管理任務(wù)的分解

工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

項(xiàng)目單元的定義

項(xiàng)目單元之間邏輯關(guān)系的分析。

返回單選題

工程項(xiàng)目的建設(shè)都須要遵循必要的()。

勘察設(shè)計(jì)

建設(shè)程序

建設(shè)法規(guī)

建設(shè)過程

返回單選題

工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系不包括()。

相互影響

相互聯(lián)系

相互約束

相互依托

返回單選題

工程項(xiàng)目策劃中的實(shí)施策劃不包括()O

項(xiàng)目管理的策劃

項(xiàng)目融資的策劃

項(xiàng)目構(gòu)思的策劃

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃

返回單選題

依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50358-2025)的規(guī)定，工

程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由()

雙方約定

規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

合同約定

法律法規(guī)規(guī)定

返回單選題

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()

確定項(xiàng)目的定義

確定項(xiàng)目的范圍

確定項(xiàng)目的階段

確定項(xiàng)目的目標(biāo)

返回單選題

編制可行性探討報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的()

實(shí)施階段

決策階段

運(yùn)用階段

設(shè)計(jì)階段

推斷題

初步可行性探討和具體可行性研究的基本內(nèi)容相同，只是研究的具體

程度、深度和精度不同，有時(shí)可合并或省略一個(gè)

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是一種重要的非確定型定性決策方法。

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

()是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期的最終一道程序，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終

結(jié)階段的重要工作，也是我國建設(shè)項(xiàng)目的一項(xiàng)基本法律制度。

單位工程竣工驗(yàn)收

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

返回單選題

對(duì)于須要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之

日起()個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)

行竣工驗(yàn)收。

4

1

2

3

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依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求,重點(diǎn)難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的

批準(zhǔn)人是()。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

總監(jiān)理工程師

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

返回單選題

單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括多項(xiàng)內(nèi)容，但不包括()。

施工方案的選擇

單位工程施工進(jìn)度支配

工程概況及其施工特點(diǎn)的分析

返回單選題

編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將全面部署施工任務(wù)，合理支配施

工依次，確定主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。

施工進(jìn)度支配

施工總平面圖

工程概況

施工部署和施工方案

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項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前打算階段的主要工作是()

編制項(xiàng)目建議書

編制項(xiàng)目總成本支配

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

編制項(xiàng)目總進(jìn)度支配

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工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包括()。

合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)

有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定

單項(xiàng)工程達(dá)到運(yùn)用條件或滿意生產(chǎn)要求

返回多選題

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()

各項(xiàng)資源需求量支配

全場(chǎng)性施工打算工作支配

施工方法和施工機(jī)械的選擇

施工方案的選擇

返回推斷題

合理支配施工依次屬于施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度支配。

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

工程中標(biāo)后,施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工階段一項(xiàng)的特別重要的

技術(shù)工作。

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

職業(yè)健康平安與環(huán)境管理是建立師的重要職責(zé)，也是0。

業(yè)主的要求

工程設(shè)計(jì)者的要求

民工的要求

時(shí)代的要求

返回單選題

平安生產(chǎn)管理工作的基本方針是()。

平安第一，預(yù)防為主

平安至上

質(zhì)量第一，兼顧平安

平安第一，兼顧效益

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平安生產(chǎn)是指()

對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的支配、組織、監(jiān)控、調(diào)整和改進(jìn)等一系列管理

活動(dòng)

杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制

分析和預(yù)料工程項(xiàng)目中潛在的危急、危害性及其可能的后果的嚴(yán)峻程

度的工作

在生產(chǎn)過程中避開人身損害、設(shè)備損壞及其他不行接受的風(fēng)險(xiǎn)狀

返回單選題

在施工現(xiàn)場(chǎng),()是施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第責(zé)任人。

建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人

監(jiān)理工程師

項(xiàng)目經(jīng)理

施工單位主要負(fù)責(zé)人

返回單選題

建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境問題在建設(shè)項(xiàng)目的()

前期策劃階段應(yīng)重點(diǎn)考慮。

施工階段應(yīng)重點(diǎn)考慮

各個(gè)階段都應(yīng)重視

設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)考慮

返回單選題

關(guān)于設(shè)計(jì)階段業(yè)主項(xiàng)目管理的模式，錯(cuò)誤的是()

托付式

直管式

混合式

自管式

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建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是()O

保證施工場(chǎng)地及其四周的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染

保證項(xiàng)目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境

充分留意節(jié)約能源、降低消耗才是高資源的運(yùn)用效率

愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

返回單選題

平安技術(shù)措施是指()

以愛護(hù)從事工作的員工健康和平安為目的的一切技術(shù)措施

組織為了愛護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的平安和健康而制定的生產(chǎn)工藝技

術(shù)措施

以愛護(hù)從事工作的員工健康和平安為目的的生產(chǎn)工藝技術(shù)措能

組織為了愛護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的平安和健康而制定的技術(shù)措施

返回單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理的目的是(

限制人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)

愛護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安

通過對(duì)生產(chǎn)要素的限制實(shí)現(xiàn)平安限制

徹底消退人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故

返回單選題

平安生產(chǎn)必需把好〃六關(guān)”，這〃六關(guān)〃包括()

支配關(guān)、交底關(guān)、教化關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

措施關(guān)、交底關(guān)、教化關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教化關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

支配關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教化關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)

返回推斷題

平安生產(chǎn)管理目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安,

促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保持社會(huì)和諧與穩(wěn)定。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

依據(jù)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員

配備方法》某3萬n的建筑工程項(xiàng)目部配備了1名專職平安管理

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是接收者防護(hù)。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

關(guān)于施工平安技術(shù)措施中可以不包括針對(duì)自然災(zāi)難的應(yīng)急預(yù)案。（）

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

施工平安管理支配應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理

平安工程師

項(xiàng)目工程師

平安員

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對(duì)結(jié)構(gòu)困難、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工涅項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體

平安保證支配外，還必需制定()的平安技術(shù)措施。

單位工程或分部分項(xiàng)工程

單位工程或分部工程

單項(xiàng)工程或單位工程

分部工程或分項(xiàng)工程

返回單選題

目前我國建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要類型是()

高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械損害、坍塌

高處墜落、火災(zāi)事故、中毒、機(jī)械損害、坍塌

高處墜落、粉塵、物體打擊、機(jī)械損害、坍塌

高處墜落、火災(zāi)事故、物體打擊、機(jī)械損害、粉塵

返回單選題

澆灌高度大于()的框架、柱位應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不得站在模板或支撐上

操作。

3m

1.5m

2.5m

2m

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在下列分部分項(xiàng)工程中，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行

論證的有()。

采用爆破拆除的工程

開挖深度超過1m的人工挖孔樁工程

開挖深度超過3m的基坑土方開挖工程

吊籃腳手架工程

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施工項(xiàng)目部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，應(yīng)包括下列內(nèi)容()

制定項(xiàng)目平安管理目標(biāo)

建立平安生產(chǎn)組織與責(zé)任體系

實(shí)施責(zé)任考核

明確平安生產(chǎn)管理職責(zé)

明確各崗位平安生產(chǎn)的任務(wù)

返回推斷題

建質(zhì)[2024]87號(hào)文規(guī)定對(duì)于超過確定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)

工程、施工單位應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工方案并組織專家論證后組織實(shí)

施。0

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

依據(jù)事故造成損失的程度，造成5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)

損失的事故,屬于特殊重大事故。()

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于()的質(zhì)量預(yù)控。

全面施工打算階段

冬、雨季等季節(jié)性施工打算

施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算

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比較普遍采納的施工質(zhì)量支配文件是()。AB.C.D

《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。

《質(zhì)量手冊(cè)》

《工程施工組織設(shè)計(jì)》

《施工質(zhì)量支配》

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屬于質(zhì)量策劃依據(jù)的是()。

質(zhì)量方針

質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量要求

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在施工作業(yè)之前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,其各項(xiàng)

技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與（）相符合。

設(shè)計(jì)文件

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計(jì)

質(zhì)量支配

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運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程

的施工質(zhì)量，還包括建筑材料、設(shè)備質(zhì)量。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

通過改進(jìn)施工方法來改進(jìn)和提高工程質(zhì)量的措施屬于組織措施。（）

正確

錯(cuò)誤

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在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為

0

互檢

交接檢驗(yàn)

自檢

專檢

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施工質(zhì)量限制中，事后質(zhì)量限制的重點(diǎn)是(

對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督限制

強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的支配預(yù)控

發(fā)覺質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

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施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括()。

施工依據(jù)、施工條件和施工驗(yàn)收狀況

施工依據(jù)、施工條件和施工結(jié)果

施工方案、施工方法和施工人員落實(shí)狀況

施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)狀況

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施工平安管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)()

動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制須要的系統(tǒng)。

為施工平安供應(yīng)技術(shù)保證的系統(tǒng)。

體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、平安與文明的系統(tǒng)

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工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量支配的核心內(nèi)容是(，它必需在全面施工打算

階段編審?fù)瓿伞?/p>

操作方法

施工技術(shù)方案

進(jìn)度支配

施工工藝

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在施工階段，全部質(zhì)量工作都是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中完成的，要確

保工程產(chǎn)品質(zhì)量，就必需對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格限制,尤其應(yīng)留意某

些0。

施工過程

施工方案

特殊過程

活動(dòng)

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質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中，檢查階段的主要任務(wù)是()。

對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析，

采取必要措施予以訂正

對(duì)支配實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查

綻開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。

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在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()

投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格

投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格

和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

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施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有()

事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小

有關(guān)技術(shù)文件和檔案

質(zhì)量事故的實(shí)況資料

有關(guān)合同及合同文件

相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

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施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括（）

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

返回推斷題

施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括自檢、互檢及旁站檢查。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

建筑工程施工質(zhì)量臉收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為優(yōu)良

或不合格。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

建設(shè)工程單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工,會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的概率增

加。

正確

錯(cuò)誤

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建筑工程施工質(zhì)量臉收時(shí)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的分部工程應(yīng)

進(jìn)行(。

全數(shù)檢驗(yàn)

抽樣檢測(cè)

見證取樣檢

無損檢測(cè)

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法不包括()。

試驗(yàn)法

目測(cè)法

分析法

實(shí)測(cè)法

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建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()。

分項(xiàng)工程

分部工程

單位工程

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程

返回單選題

在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的支配值是()

實(shí)際施工成本

工程合同價(jià)

施工預(yù)算

工程款支付

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運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括:(1)收集施工成本的

實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與支配值比較;(④4)

找出偏差，實(shí)行糾偏措施。正確的步驟依次是()。

2-3-4-1

1-2-3-4

1-3-4-2

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在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是

0

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的〃費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()

預(yù)算目標(biāo)

概算目標(biāo)

投資目標(biāo)

成本目標(biāo)

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建安工程費(fèi)的材料費(fèi)中不包括()。

材料原價(jià)

選購及保管費(fèi)

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

運(yùn)雜費(fèi)

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以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()

施工的成本目標(biāo)

項(xiàng)目的投資目標(biāo)

施工的質(zhì)量目標(biāo)

施工的進(jìn)度目標(biāo)

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下列屬于施工成本限制經(jīng)濟(jì)措施的是()。

切凝視對(duì)方合同執(zhí)行的狀況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)

通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理,限制實(shí)際成本

對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

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關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本限制的說法，正確的是()。

管理行為限制程序和指標(biāo)限制程序是相互獨(dú)立的

施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

管理行為限制程序是迸行成本過程限制的重點(diǎn)

二成本限制可分為事先限制、過程限制和事后限制

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進(jìn)行施工成本限制時(shí)，為了剛好了解實(shí)施項(xiàng)目的成本狀況，須要將實(shí)際

成本與支配成本相比較相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，屬于支配值的是()。

工程款支付

工程合同價(jià)

工程結(jié)算款

實(shí)際施工成本

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施工成本管理中的()是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本

的依據(jù)。

成本限制

成本支配

成本核算

成本預(yù)料

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施工項(xiàng)目成本分析的基本方法是()。

成本項(xiàng)目分析法

因素分析法

綜合指標(biāo)法

綜合成本分析法

差額計(jì)算法

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在項(xiàng)目目標(biāo)管理中業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。（）

正確

錯(cuò)誤

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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支配是對(duì)將來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出計(jì)

（X

正確

錯(cuò)誤

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建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起先

至項(xiàng)目移交為止。（

正確

錯(cuò)誤

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編制實(shí)施性施工成本支配時(shí)的依據(jù)是施工預(yù)算

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)己發(fā)生的、又可對(duì)尚未發(fā)生或

正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）

成本預(yù)料

統(tǒng)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算

業(yè)務(wù)核算

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下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（

對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證

通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理限制實(shí)成本

抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)

對(duì)各種變更剛好落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

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成本分析的基本方法包括分部分項(xiàng)工程成本分析。（）

正確

錯(cuò)誤

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在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成原來自（）

概算成本

實(shí)際消耗成本

施工預(yù)算

投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

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拖工項(xiàng)目的成本考核，特殊要強(qiáng)調(diào)施工過程中的考核。（）

正確

錯(cuò)誤

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施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)0對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。

施工任務(wù)單

施工任務(wù)托付合同

施工組織設(shè)計(jì)

監(jiān)理規(guī)劃

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工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配是針對(duì)（）為對(duì)象編制的。

一個(gè)具體工程項(xiàng)目

作業(yè)班組

分部分項(xiàng)工程

整個(gè)企業(yè)

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工程項(xiàng)目進(jìn)度支配按項(xiàng)目階段劃分有（

項(xiàng)目前期決策進(jìn)度支配

施工進(jìn)度支配

施工招標(biāo)進(jìn)度支配

勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度支配

單位工程進(jìn)度支配

返回推斷題

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度限制也就必需是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管

理過程。（）

正確

錯(cuò)誤

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在項(xiàng)目目標(biāo)管理中業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)。（

正確

錯(cuò)誤

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假設(shè)工作C的緊前工作為AB,假如AB兩項(xiàng)工作的最早起先時(shí)間分別

為天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天,則工作C的最早起先時(shí)間為

0

10天

13天

12天

11天

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當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延X,且大于該工作的總時(shí)

差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)支配總工期將0

拖延X

拖延X-TF

拖延X+TF

拖延TF-X

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單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的依次關(guān)系。（）

正確

錯(cuò)誤

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施工進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施涉及的內(nèi)容是

施工過程的項(xiàng)目資金預(yù)算支配。

工程資金需求支配和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

施工人員的獎(jiǎng)金發(fā)放支配

對(duì)工作人員的培訓(xùn)支配

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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)措施有（

用工程網(wǎng)絡(luò)支配方法編制進(jìn)度支配

采取風(fēng)險(xiǎn)限制措施

承發(fā)包模式選擇

項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度限制

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在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí),首先要做的工

作是收集施工進(jìn)度實(shí)際值。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中,定義項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)的組成屬于

管理措施。（）

正確

錯(cuò)誤

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調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的管

理措施。（）

正確

錯(cuò)誤

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工程網(wǎng)絡(luò)支配費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（

資源有限條件下的最短工期支配

工程總成本最低時(shí)的工期支配

滿意要求工期的支配支配

資源運(yùn)用的合理支配

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如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度支配值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是

相對(duì)于（）

總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度

里程碑事務(wù)的實(shí)際進(jìn)度

各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度

各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度

返回單選題

在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的步驟包括:(1)收

集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)

如有偏差,實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。

正確的依次是()

2-1-3

3-2-1

3-1-2

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進(jìn)度支配在實(shí)施中出現(xiàn)偏差，下列狀況不用調(diào)整的是0。

出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，目工作進(jìn)度滯后天數(shù)超出其總時(shí)

差

實(shí)際進(jìn)度超前

出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作。

出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自

由時(shí)差

返回單選題

在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí),首先要做的工

作是()。

將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

編制進(jìn)度跟蹤和限制報(bào)告

采取措施進(jìn)行糾偏

收集施工進(jìn)度實(shí)際值

返回多選題

實(shí)際工作進(jìn)度滯后導(dǎo)致支配工期延誤時(shí)，進(jìn)

度支配的調(diào)整方法有()。

變更后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系

申請(qǐng)工程延期

提是出工期索賠

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間

建立進(jìn)度限制分析制度

返回單選題

下列信息不屬于生產(chǎn)要素信息的是()。

材料管理信息

資金管理信息

資源管理信息

技術(shù)管理信息

返回單選題

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了()O

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的高效率。

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中的動(dòng)態(tài)限制

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的最低成本。

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的便捷

返回單選題

()是項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶。

合同

技術(shù)管理

信息

項(xiàng)目質(zhì)量

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信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通

起來并協(xié)調(diào)一樣的系統(tǒng)，是

計(jì)算機(jī)和管理軟件構(gòu)成

由人和計(jì)算機(jī)等組成

相關(guān)管理軟件構(gòu)成

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組成

返回單選題

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的須要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段

進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是()。

信息處理工作平臺(tái)

數(shù)據(jù)處理

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息技術(shù)

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

返回單選題

下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部工作任務(wù)的是(。

工程檔案管理

工程質(zhì)量管理

工程進(jìn)度管理

工程平安管理

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工程項(xiàng)目的信息化管理任務(wù)不包括()。

財(cái)務(wù)管理

虛擬施工

遠(yuǎn)程驗(yàn)收

工程量自動(dòng)計(jì)算

返回單選題

工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以

達(dá)到()的目的。

提高工程質(zhì)量

縮短項(xiàng)目工期

降低工程成本

為項(xiàng)目建設(shè)增值

返回單選題

通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參

與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息溝通的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP方式的()

信息集中存儲(chǔ)并共享

信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化。

信息流扁平化

返回單選題

信息獲得便捷〃，〃信息透亮度提高”以及〃信息流扁平化”主要有利于

()o

項(xiàng)目的文檔管理

數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)

項(xiàng)目信息的檢索和查詢

項(xiàng)目參與方之間的信息溝通和協(xié)同工作

返回多選題

下列信息屬于按建設(shè)工程目標(biāo)分類的是()O

技術(shù)信息

進(jìn)度限制信息

投資限制信息

質(zhì)量限制信息

合同管理信息

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信息具有以下()屬性。

增值性

公允性

事實(shí)性

等級(jí)性

可壓縮性

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建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M

織和限制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為規(guī)范管理及便利

溝通各方可以采納統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以

達(dá)到提高工程管理水平的目的。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

建設(shè)工程信息分類方法中,按設(shè)計(jì)打算、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等

進(jìn)行信息分類是屬于按實(shí)施過程的劃分方式。（）

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

危急源是指（）

可能導(dǎo)致人身損害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合

的根源和狀態(tài)

可能發(fā)生能量意外釋放或使能量不受限制的全部狀況或這些狀況組

合的危急因素

在可接受風(fēng)險(xiǎn)范圍之外的,全部可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種狀況或這些

狀況組合的危急因素

生產(chǎn)過程中的全部不確定因素或這些因素組合的危急因素和有害因

素

返回單選題

關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是（

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)

構(gòu)層次圖T將結(jié)果忙總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由分析,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理

返回單選題

平安管理目標(biāo)內(nèi)容不包括(

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目標(biāo)

文明施工管理目標(biāo)

生產(chǎn)平安事故限制指標(biāo)

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下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬〃減輕〃對(duì)策的是

正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址

設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金

制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施

依法實(shí)行聯(lián)合體承包

返回單選題

下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。

制定糾偏措施

分解項(xiàng)目目標(biāo)

收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

返回單選題

()屬于決策問題，涉及識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)及其主要來源。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn)

收集數(shù)據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理

現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)法

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()是一門管理科學(xué)，致力于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前,通過削減風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損

失，以愛護(hù)公司的資產(chǎn)和利潤不受損失。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)分析

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PPP項(xiàng)目中通常由項(xiàng)目公司擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)包括

如期完成項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)的公共產(chǎn)品及服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)口

項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)相關(guān)風(fēng)

項(xiàng)目審批風(fēng)險(xiǎn)

獲得項(xiàng)目相關(guān)保險(xiǎn)

返回多選題

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟()O

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)檢查法

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和確認(rèn)

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和管理

風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估

返回推斷題

在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理中，業(yè)主與設(shè)計(jì)方所面臨的最終風(fēng)險(xiǎn)

是一樣的。(

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

PPP與BOT項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目公司所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。(

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法,法定代表人發(fā)

生變更時(shí),應(yīng)當(dāng)剛好進(jìn)行修訂是正確的說法。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是分解項(xiàng)目目標(biāo)。（）

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式不包括（

保證

押金

質(zhì)押

留置

返回推斷題

依據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是工程一

切險(xiǎn)。（）

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

工程管理的核心任務(wù)是()。

為工程建設(shè)增值

提高工程質(zhì)量

削減平安事故

降低工程造價(jià)

返回單選題

BOT與PPP模式的中文譯義是(

建立、運(yùn)營、移交

設(shè)計(jì)、建立、移交

設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工

設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)營

返回單選題

BOT與PPP模式的區(qū)分主要是()

項(xiàng)目公司可以是不同類型

公共產(chǎn)品及服務(wù)的購買者不一樣。

項(xiàng)目的合同主體一樣

項(xiàng)目的組織者是不一樣

返回單選題

項(xiàng)目總控一般由()擔(dān)當(dāng)。

施工方

設(shè)計(jì)方

工程顧問公司

業(yè)主方

返回單選題

為工程建設(shè)增值和為工程運(yùn)用(運(yùn)行)增值的首要任務(wù)都是確保工程

Oo

平安

質(zhì)量優(yōu)

成本低

工期短

返回單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是()O

承包商

監(jiān)理方

業(yè)主方

施工總承包管理單位

返回單選題

在《201-2025年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，推動(dòng)施工企業(yè)管理信息

系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項(xiàng)目管理等的各項(xiàng)管理，但不包括(

招投標(biāo)管理

勞務(wù)管理

財(cái)務(wù)資金管理

人力資源管理

返回單選題

近年來建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變更中,()不屬于新的價(jià)值觀。

廉潔

可持續(xù)發(fā)展

公允

健康

返回多選題

建筑工程項(xiàng)目管理理念的變更有()三個(gè)方面

節(jié)能環(huán)保觀

新的價(jià)值觀

可持續(xù)發(fā)展觀

以人為本

綠色生態(tài)觀

返回多選題

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指()O

實(shí)施階段項(xiàng)目管理

運(yùn)用階段風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目前期投資管理

運(yùn)用階段設(shè)施管理

項(xiàng)目前期開發(fā)管理

返回推斷題

項(xiàng)目管理的理念的轉(zhuǎn)變之一就是要以人為本。()

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

BOT與PPP模式的中文譯義是()

設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)營

設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工

建立、運(yùn)營、移交

設(shè)計(jì)、建立、移交

返回單選題

BOT與PPP模式的區(qū)分主要是（

項(xiàng)目的合同主體一樣

項(xiàng)目的組織者是不一樣

項(xiàng)目公司可以是不同類型

公共產(chǎn)品及服務(wù)的購買者不一樣。

返回推斷題

PPP模式對(duì)有明確的收費(fèi)基礎(chǔ)或經(jīng)營收費(fèi)能完全覆蓋投資成本的經(jīng)

營項(xiàng)目，主要通過政府授予特許經(jīng)營權(quán)及物業(yè)、廣告等經(jīng)營收益

作為投資回報(bào)。（）

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

BOT和PPP的中文意思都是建立（融資、設(shè)計(jì)、建立）所以兩者是沒

有區(qū)分的。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

PPP項(xiàng)目在實(shí)施中項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通過合同明確政府方不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，主要

由項(xiàng)目公司來擔(dān)當(dāng)。（

正確

錯(cuò)誤

返回推斷題

對(duì)政府核定的經(jīng)營收費(fèi)價(jià)格不足以覆蓋投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目，主

要通過政府通過購買服務(wù)作為投資回報(bào)。（

正確

錯(cuò)誤

返回單選題

近年來出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域的施工和管理方法中，最具有代表性的一個(gè)是

Oo

基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理

建筑信息模型

BIM

虛擬施工

返回推斷題

B|M技術(shù)將變更由于缺乏數(shù)字化，信息共享延遲使業(yè)主和承包商常常

發(fā)生運(yùn)用不同版本的文件,這將導(dǎo)致出現(xiàn)更多的變更和索賠。

正確

錯(cuò)誤

法律法規(guī)

單選題：

所謂建設(shè)活動(dòng)，依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)

量管理?xiàng)l例》其次條規(guī)定,指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備

安裝工程及裝修工程()的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)。

統(tǒng)稱土木工程

統(tǒng)稱建筑工程

統(tǒng)稱建設(shè)工程

統(tǒng)稱設(shè)備工程

建設(shè)工程法是國家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的用以調(diào)整建

設(shè)活動(dòng)中各種社會(huì)關(guān)系的()的總稱。

法律規(guī)范

法規(guī)

法律

法律法規(guī)

民事權(quán)利實(shí)力是指()

處分自己權(quán)利的實(shí)力

享有民事權(quán)利和負(fù)擔(dān)民事義務(wù)的法律資格

擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的資格

獲得民事權(quán)利的資格

可以作為法律關(guān)系主體的國家機(jī)關(guān)包括（）

教化部門

行政機(jī)關(guān)

國家檢察機(jī)關(guān)

國家權(quán)力機(jī)關(guān)

國家司法機(jī)關(guān)

從法學(xué)理論上講，法律關(guān)系客體可以分為（

精神

財(cái)

行為

物

非物質(zhì)財(cái)寶

教化部門可以作為法律關(guān)系主體。

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)法律關(guān)系由建設(shè)法律關(guān)系主體、建設(shè)法律關(guān)系客體和建設(shè)法律關(guān)

系內(nèi)容三個(gè)要素構(gòu)成。

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)法規(guī)區(qū)分于其他法律的主要特征是（）

行政隸屬性

經(jīng)濟(jì)性

政策性

技術(shù)性

指導(dǎo)性

下列已經(jīng)頒布的規(guī)范性法律文件中不屬于憲法部門的是（）

《全國人民代表大會(huì)組織法》。

《全國人民代表大會(huì)和地方各級(jí)

人民代表大會(huì)選舉法》

《中華人民共和國反壟斷法》

《中華人民共和國國際法》。

在下列法律責(zé)任中，屬于刑事懲罰的是（）

罰金

復(fù)原原狀

處分

暫扣執(zhí)照

建設(shè)法規(guī)體系按立法權(quán)限劃分時(shí)，由（）權(quán)限層次組成。

5個(gè)

4個(gè)

2個(gè)

3個(gè)

下列規(guī)范性文件中，效力最高的是（）

司法說明

行政法規(guī)

地方性法規(guī)

政規(guī)章

國家權(quán)力機(jī)關(guān)是指（）

地方各級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員

地方各級(jí)人民代表大會(huì)

各級(jí)人民政府

全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)口

全國人民代表大會(huì)

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》屬于建設(shè)行

政法規(guī)的范疇。

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)行政規(guī)章的效力高于建設(shè)行政法規(guī)。

正確

錯(cuò)誤

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指（）。

由國務(wù)院行政主管部門制定的在全國范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求

國家建設(shè)的平安指標(biāo)，任何工程建設(shè)活動(dòng)都必需遵守的行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)

定

在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的技術(shù)指標(biāo)

國務(wù)院有關(guān)行政部門制定并報(bào)國務(wù)院備案的，而又須要在全國范圍內(nèi)

適用的統(tǒng)一技術(shù)要求

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按適用范圍分類可分為（）。

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)

地方標(biāo)準(zhǔn)

國家標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于設(shè)計(jì)單位的權(quán)利的說法，正確的是（）

設(shè)計(jì)深度由設(shè)計(jì)單位酌定

為節(jié)約投資成本,設(shè)計(jì)單位可不依據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)

有特殊要求的專用設(shè)備，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商

設(shè)計(jì)單位有權(quán)將承攬的工程交由資質(zhì)等級(jí)更高的設(shè)計(jì)單位完成

一般建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為（）兩個(gè)階段。

方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

技術(shù)上困難又缺乏設(shè)計(jì)閱歷的建設(shè)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容分（）階段。

總體設(shè)計(jì)

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)

技術(shù)設(shè)計(jì)

編制建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以（）規(guī)定為依據(jù)。

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求

項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

招標(biāo)文件

城市規(guī)劃

技術(shù)困難的建設(shè)項(xiàng)目劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)設(shè)

計(jì)階段。

正確

錯(cuò)誤

施工圖送審應(yīng)提交的材料包括（）

勘察、設(shè)計(jì)合同文件

其他應(yīng)當(dāng)提交的材料

招標(biāo)文件

全套施工圖

作為勘察、設(shè)計(jì)依據(jù)的政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件及附件

外國企業(yè)擔(dān)當(dāng)我國境內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì),必需選擇至少（）家持有建設(shè)行

政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的中方設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行中外合作

設(shè)計(jì),且在所選擇的中方設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

四

保密工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和我國未承諾對(duì)外開放的其他工程,禁止外

國企業(yè)參與設(shè)計(jì)。()

正確

錯(cuò)誤

外國企業(yè)以跨境交付的方式在中華人民共和國境內(nèi)供應(yīng)建設(shè)工程初

步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))之前的方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵守《關(guān)于外國企業(yè)在中華人民

共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理暫行規(guī)定》。0

正確

錯(cuò)誤

承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，設(shè)計(jì)費(fèi)的罰款為()

30%以上60%以下

25%以上50%以下

10%以上25%以下

50%以上75%以下

建筑設(shè)計(jì)單位不依據(jù)建筑工程質(zhì)量，平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的應(yīng)()

責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)

依法追究刑事責(zé)任

擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任

責(zé)令改正，處以罰款

下列行為違反了《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》的是（）

勘察設(shè)計(jì)單位將所承攬的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包

經(jīng)發(fā)包方同意，勘察設(shè)計(jì)單位將所承攬的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)的非主體部分

進(jìn)行分包

將對(duì)建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項(xiàng)目的勘察沒計(jì)任務(wù)干脆發(fā)包

業(yè)主將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位

在保證項(xiàng)目完整性的前提下，甲建設(shè)單位將工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分別托付

了乙、丙兩家設(shè)計(jì)單位，并選定乙設(shè)計(jì)單位為主體承接方，負(fù)責(zé)整個(gè)工

程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)。關(guān)于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任，下列說法中，正確的

是（）

乙、丙設(shè)計(jì)單位對(duì)甲建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任

丙設(shè)計(jì)單位干脆對(duì)甲建設(shè)單位負(fù)責(zé)

乙設(shè)計(jì)單位就整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)總責(zé)

丙設(shè)計(jì)單位僅對(duì)乙設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)

依據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，可以干脆發(fā)包的工程建設(shè)勘察、

設(shè)計(jì)項(xiàng)目有()

米納特定專利的項(xiàng)目

小型項(xiàng)目

私人投資的項(xiàng)目

采納特定的專有技術(shù)的項(xiàng)目

建筑藝術(shù)造型有特殊要求的項(xiàng)目口

建設(shè)單位施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细?，擅自施工的，?zé)令改

正，處以10萬元以上20萬元以下的罰款。

正確

錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)單位未依據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的，責(zé)令其改正，并處10

萬元以上20萬元以下的罰款。

正確

錯(cuò)誤

某工程施工招標(biāo)時(shí)招標(biāo)人在投標(biāo)有效期滿后向某投標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)

通知，該中標(biāo)通知()

該投標(biāo)人未剛好通知招標(biāo)人，應(yīng)為新要約

該中標(biāo)通知為要約邀請(qǐng)

該中標(biāo)通知到達(dá)該投標(biāo)人后，為有效的承諾

該中標(biāo)通知為遲到的承諾

甲企業(yè)于2月1日向乙企業(yè)發(fā)出簽訂合同的信函。2月5日乙企業(yè)收

到了該信函，其次天又收到了通知該信函作廢的傳真甲企業(yè)發(fā)出傳真,

通知信函作廢的行為屬于要約（）的行為

變更

撤銷

撤回

發(fā)出

一些建筑企業(yè)為了拿到項(xiàng)目,運(yùn)用各種手段，其中的手段之一就是盲目

壓價(jià)，用根本無法完成工程的價(jià)格去投標(biāo)。中標(biāo)后就在設(shè)計(jì)、施工、

材料等方面做文章;施工中偷工減料，材料上買低價(jià)偽劣產(chǎn)品,這種行

為背離了（）的要求。

社會(huì)公德

個(gè)人品德

家庭美德

職業(yè)道德

某建筑公司從本市租賃若干工程模板到外地施工，施工完畢后，因覺得

模板運(yùn)回來費(fèi)用很高，建筑公司就擅自將該批模板處理了，后租賃公司

同意將該批模板賣給該建筑公司，則建筑公司處理該批模板的行為（）。

無效

有效

失效

效力待定

撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在（）到達(dá)受要約人

受要約人拒絕要約之前

要約人收到承諾之前

要約到達(dá)受要約人之前

某水泥廠因技術(shù)問題致使生產(chǎn)的水泥質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，該廠用其

他廠家的水泥換上自己包裝后，作為樣品與選購方簽訂水泥供應(yīng)合

同，則該合同屬于（）簽訂的合同。

采取脅迫手段

超越經(jīng)營范圍

無效代理

采取欺詐手段

下列（）沒有違反誠懇守信的要求。

凡有利于企業(yè)利益的行為

派人打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部,增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

保守企業(yè)隱私

依據(jù)服務(wù)對(duì)象來確定是否遵守承諾

《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同的訂立（）

可以采納書面方式

應(yīng)當(dāng)以書面方式

可選擇口頭形式

口頭或書面皆可以

承諾可以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者

與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。

正確

錯(cuò)誤

要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)要約人之前或者與要

約同時(shí)到達(dá)受要約人

正確

錯(cuò)誤

要約和要約邀請(qǐng)的對(duì)象相同

正確

錯(cuò)誤

承諾既可以撤回也可以撤銷。

正確

錯(cuò)誤

要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。

正確

錯(cuò)誤

在施工合同中，（）屬于承包方應(yīng)當(dāng)完成的工作

辦理土地征用

協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)四周地下管線的愛護(hù)

愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

某建筑公司向供貨商選購某種國家定價(jià)的特種材料,合同簽訂時(shí)價(jià)

格為4000元八,約定6月1日運(yùn)至某工地。后供貨商遲遲不予交貨,8

月下旬，國家調(diào)整該材料價(jià)格為3400元八,供貨商連忙交貨。雙方為結(jié)

算價(jià)格發(fā)生爭(zhēng)議，下列說法正確的是（）

應(yīng)當(dāng)依據(jù)新價(jià)格3400元/結(jié)算

雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的解除合同

應(yīng)當(dāng)依據(jù)新舊價(jià)格的平均值牢固

應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定的4000元/結(jié)算

《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工程變更的范圍和內(nèi)容,不包括（）。

變更承包人原支配的工作依次和時(shí)間

增加合同中約定的工程量

刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實(shí)施

更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高

依據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定

不明確的，推定為（）

未變更

變更

重新協(xié)定

原則上變更

在建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系中，屬于承包人的主要義務(wù)

包括（）

剛好進(jìn)行單項(xiàng)工作和全部工程的驗(yàn)收工作

做好房屋拆遷工作

接受對(duì)方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督

辦理施工許可證

施工單位由于重大誤會(huì)，在訂立買賣合同時(shí)1各想購買的A型鋼材誤寫

為買B型鋼材很U施工單位

只能按購買A型鋼材履行合同口

應(yīng)按效力待定處理該合同

可以要求確認(rèn)該合同無效

可以要求撤銷該合同

依據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，下列施工合同履行過程

中發(fā)生的情形，當(dāng)事人可解除合同的有（）。

施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意片亶自更換了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

發(fā)生泥石流將擬建工廠選址覆蓋

施工單位施工組織不力,導(dǎo)致工程工期延誤使該項(xiàng)目已無投產(chǎn)價(jià)值

建設(shè)單位延期支付工程款，經(jīng)催告后同意供應(yīng)擔(dān)保

由于報(bào)價(jià)失誤，施工單位在訂立合同后表示無力履行

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

正確

錯(cuò)誤

違約金和定金都存在于主合同之中。

正確

錯(cuò)誤

某工程項(xiàng)目建設(shè)工期為3年,為保證施工順當(dāng)進(jìn)行，開工前的到位資金

原則上不得少于工程合同價(jià)的()。

30%

80%

50%

20%

按施工索賠的目的，索賠可分為()。

工期索賠和費(fèi)用索賠

合同外索賠和道義索賠

單一索賠和一攬子索賠

工程變更索賠和延期索賠

我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為()三個(gè)序列。

工程總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分

施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包

施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分

工程總承包、施工總承包和專業(yè)承包

依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()

日內(nèi),將保證平安施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人

民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。

15

10

30

25

建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料報(bào)送()審核,

未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?，不得發(fā)放施工許可證,建設(shè)單位不得開工。

規(guī)劃行政主管部門

行政主管部門

平安生產(chǎn)監(jiān)管部門

公安消防機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理企業(yè)不行以具有()等資質(zhì)。

勘察

設(shè)計(jì)

施工

招標(biāo)代理

依據(jù)《建筑工程施工許可管理方法》，下列工程項(xiàng)目無須申請(qǐng)施工許

可證的是()。

某私人投資工程

部隊(duì)導(dǎo)彈放射塔建筑工程

北京故宮修繕工程

長江汛期搶險(xiǎn)工程

搭建工地上的工人宿舍

建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)單位屬于建筑業(yè)企業(yè)。

正確

錯(cuò)誤

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工

程不須要申請(qǐng)施工許可證。

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)單位可自領(lǐng)取施工許可證之日起9個(gè)月內(nèi)開工。

正確

錯(cuò)誤

凡遵紀(jì)遵守法律并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從

事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(),可報(bào)名參與二級(jí)建立師執(zhí)業(yè)資格

考試。

1年

4年

3年

2年

注冊(cè)建立師接著教化分為必修課和選修課，在每一注冊(cè)有效期內(nèi)各為

()學(xué)時(shí)。

50

30

60

40

從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并

在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事（）

施工管理工作

建設(shè)活動(dòng)

執(zhí)業(yè)活動(dòng)

建筑活動(dòng)

建立師初始注冊(cè)者，可自資格證書簽發(fā)之日起（）內(nèi)提出申請(qǐng)。

3年

6年

1年

2年

建立師因執(zhí)業(yè)活動(dòng)受到刑事懲罰啟刑事懲罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)

注冊(cè)之日止不滿5年的不予注冊(cè)。

正確

錯(cuò)誤

注冊(cè)建立師可以同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的建設(shè)工程項(xiàng)目上擔(dān)當(dāng)施工

單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

正確

錯(cuò)誤

關(guān)于建筑工程的發(fā)包、承包方式，以下說法錯(cuò)誤的是()。

發(fā)包方有權(quán)將單位工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面等工程分別發(fā)

包給符合資質(zhì)的施工單位

聯(lián)合體各成員對(duì)承包合同的履行擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任

未經(jīng)發(fā)包方同意且無合同約定，承包方不得對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行分包

建筑工程的發(fā)包方式分為招標(biāo)發(fā)包和干脆發(fā)包

甲建設(shè)單位發(fā)包某大型工程項(xiàng)目，乙是總承包單位，丙是具有相應(yīng)專業(yè)

承包資質(zhì)的施工單位，丁是具有勞務(wù)分包資質(zhì)的施工單位。下列關(guān)于

該項(xiàng)目發(fā)包、分包的說法中，正確的有()。

丙可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁

甲可以將專業(yè)工程發(fā)包給丙

甲可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁口

乙可以將專業(yè)工程分包給丙

乙可以將勞務(wù)作業(yè)分包給丁■

某工程監(jiān)理公司是施工項(xiàng)目的監(jiān)理單位，其監(jiān)理的依據(jù)包括()。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

該項(xiàng)目施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位簽訂的設(shè)計(jì)承包合同

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

《環(huán)境愛護(hù)法》中關(guān)于環(huán)境愛護(hù)的基本原貝中，預(yù)防為主的原則，就是

()原則。

〃誰開發(fā)，誰預(yù)防〃

誰預(yù)防，誰受益〃

〃防患于未然〃

〃誰開發(fā),誰愛護(hù)

愛護(hù)環(huán)境是國家的基本國策。

正確

錯(cuò)誤

環(huán)境愛護(hù)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境影響報(bào)告書之日起30日內(nèi)作

出審批確定并書面通知建設(shè)單位。

正確

錯(cuò)誤

施工單位不得在建筑活動(dòng)中運(yùn)用列入禁止運(yùn)用書目的技術(shù)、工藝、材

料和設(shè)備。

正確

錯(cuò)誤

在建筑節(jié)能中建筑環(huán)境是指()。

建筑物的內(nèi)部環(huán)境

建筑物的外部環(huán)境

包括建筑物的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

建筑物當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件

設(shè)計(jì)單位未依據(jù)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)()。

罰款

修改設(shè)計(jì)

吊銷執(zhí)照

審查通過

建筑節(jié)能是指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建(改建、擴(kuò)建)、改造和運(yùn)

用過程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),采納節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)

品才是高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強(qiáng)建筑

物用能系統(tǒng)的運(yùn)行管理，利用可再生能源，在()的前提下，削減供熱、空

調(diào)制冷制熱、照明、熱水供應(yīng)的能耗。

保證室內(nèi)溫度

保證質(zhì)量平安

保證經(jīng)濟(jì)性

保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量

建筑節(jié)能的實(shí)質(zhì),就是在保證和提高建筑物室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的條件下，在

建筑物運(yùn)用過程中（），包括充分利用可再生能源，不斷提高能源利用

效率。

合理運(yùn)用能源

削減能源運(yùn)用

提高能源利用效率

杜絕奢侈能源

既有建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的改造和供熱系統(tǒng)的改造可分步進(jìn)行。

正確

錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)單位未依據(jù)民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，處10萬元以上

30萬元以下的罰款

正確

錯(cuò)誤

施工單位未依據(jù)民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的,由縣級(jí)以上地

方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令改正，處民用建筑項(xiàng)目合同價(jià)款2%以

上4%以下的罰款。

正確

錯(cuò)誤

重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在竣工驗(yàn)收()個(gè)月前完成。

2

4

6

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)歸檔的建設(shè)工程文件主要包括()。

竣工圖和竣工驗(yàn)收文件

施工文件

不包括A

監(jiān)理文件

工程打算階段文件

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)

部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案的，責(zé)令改正，處1萬元以上10萬元以下的罰

款。

正確

錯(cuò)誤

案驗(yàn)收結(jié)果分為優(yōu)秀、合格與不合格

正確

錯(cuò)誤

建設(shè)單位對(duì)列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后

1個(gè)月內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

正確

錯(cuò)誤

項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月之前完成

正確

錯(cuò)誤

下列有關(guān)勞動(dòng)合同訂立的說法中，正確的是（X

用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，未依法取得營業(yè)執(zhí)照或者等級(jí)證書的，不得

作為用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。

用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，不得作為用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合

同。

用人單位招用勞動(dòng)者，不得要求勞動(dòng)者供應(yīng)擔(dān)保。

用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件

用人單位設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，未依法取得營業(yè)執(zhí)照或者等級(jí)證書的，受用

人單位托付可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。

用人單位不得雇用年滿十六周歲未滿十八周歲的勞動(dòng)者。

正確

錯(cuò)誤

從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必需經(jīng)過特地培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。

正確

錯(cuò)誤

用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起

建立。

正確

錯(cuò)誤

勞動(dòng)法律關(guān)系包括()

勞動(dòng)法律關(guān)系客體

勞動(dòng)法律關(guān)系對(duì)象

勞動(dòng)法律關(guān)系內(nèi)容

勞動(dòng)法律關(guān)系主體

勞動(dòng)法律關(guān)系方法

用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞

動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。()

正確

錯(cuò)誤

同一用人單位與同一勞動(dòng)者可以約定多次試用期。()

正確

錯(cuò)誤

依豚中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，必需實(shí)行公開招標(biāo)的是()。

施工主要實(shí)行特定的專利和專有技術(shù)工程

施工企業(yè)在其資質(zhì)范圍內(nèi)的自建自用工程

運(yùn)用扶貧資金以工代賑運(yùn)用農(nóng)夫工的工程

經(jīng)濟(jì)適用房工程

依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》規(guī)定,在招標(biāo)文件要求提交

投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，投標(biāo)人(\

須經(jīng)過指標(biāo)人的同意才可以補(bǔ)充、修改、替代已經(jīng)提交的投標(biāo)文件

不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回巳經(jīng)提交的投標(biāo)文件

撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

可以補(bǔ)充修改或者撤回已經(jīng)提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人

房屋建筑工程招標(biāo)人要求提交的投標(biāo)保證金最多不得超過()萬元。

5

20

10

80

依據(jù)建筑法及其相關(guān)規(guī)定投標(biāo)人之間（）不屬于串通投標(biāo)的行為。

約定在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)

先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人后再參與投標(biāo)

相互探聽對(duì)方投標(biāo)報(bào)價(jià)

相互約定拾高或者降低投標(biāo)報(bào)價(jià)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提

交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金可以是（）

銀行承兌匯票

現(xiàn)金

實(shí)物

企業(yè)連帶責(zé)任保證

銀行保函

招標(biāo)人采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向2個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

正確

錯(cuò)誤

若采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者供應(yīng)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。

正確

錯(cuò)誤

欲進(jìn)行工程建設(shè)的個(gè)人不得進(jìn)行招標(biāo)。

正確

錯(cuò)誤

投標(biāo)文件出現(xiàn)()狀況招標(biāo)人可不予受理。

未:標(biāo)文件要求加蓋密封章的

密封完好的

按期送達(dá)的

不是法定代表人送達(dá)的

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于()確定。

開標(biāo)后

開標(biāo)前

招標(biāo)前

開標(biāo)過程中

《云南省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,大中型工程項(xiàng)

目評(píng)標(biāo)組織成員不少于()人。

6

7

|

8

《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理》規(guī)定，采納公開招標(biāo)方式的評(píng)標(biāo)委員

會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人舉薦()個(gè)中標(biāo)候選人。

4

2

3

1

甲乙兩建筑公司組成一個(gè)聯(lián)合體去投標(biāo)，在共同投標(biāo)協(xié)議中約定:假如

施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題遭到建設(shè)單位索賠，各自擔(dān)當(dāng)索賠額的

50%。后來甲建筑公司施工部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，被建設(shè)單位索賠20

萬元下列說法正確的是()。

由于是甲公司導(dǎo)致的，建設(shè)單位只能向甲公司主見權(quán)利

因?yàn)榧s定各自擔(dān)當(dāng)50%的責(zé)任，故乙公司只應(yīng)擔(dān)當(dāng)10萬元賠償責(zé)任

只有甲公司無力擔(dān)當(dāng)責(zé)任,乙公司才應(yīng)先擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任

假如建設(shè)單位向乙公司主見權(quán)利，乙公司應(yīng)當(dāng)先對(duì)20萬元索賠額擔(dān)當(dāng)

責(zé)任

招標(biāo)人或其托付的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在()家媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

3

5

2

《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理方法》規(guī)定，招標(biāo)人要求資質(zhì)為壹級(jí)的

投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的時(shí)間不少于()天。

30

10

20

45

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)依據(jù)()簽訂書面合同。

標(biāo)文件和投標(biāo)文件

中華人民共和國合同法

中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法。

中華人民共和國建筑法

依法必需進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起()日內(nèi)，向

有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況的書面報(bào)告。

30

15

25

20

設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)由()負(fù)責(zé)。

中標(biāo)單位

招標(biāo)單位

建設(shè)單位

交易中心

書面評(píng)標(biāo)報(bào)告作出后，中標(biāo)人應(yīng)由()確定

招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

招標(biāo)人

評(píng)標(biāo)委員會(huì)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

評(píng)標(biāo)專家享有()權(quán)利。

接受非法收入

確定中標(biāo)人

接受評(píng)標(biāo)活動(dòng)勞動(dòng)酬勞

代理權(quán)

投標(biāo)人少于()個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招彷

5

2

|

4

房屋建筑工程招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)

出投標(biāo)邀請(qǐng)書的（）日前向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行

政主管部門備案。

20

30

5

10

下列屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的行為是（L

投標(biāo)人先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參與投標(biāo)

投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)，遞交虛假業(yè)績證明

招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件,并將投標(biāo)情;兄告知其他投標(biāo)人

投標(biāo)人相互約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)

投標(biāo)人與招標(biāo)人約定投標(biāo)時(shí)壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人以額外補(bǔ)償

聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同

正確

錯(cuò)誤

自然人不能成為建設(shè)工程的投標(biāo)人。

正確

錯(cuò)誤

招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和舉薦的中標(biāo)候選人后,

招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)確定中標(biāo)人

正確

錯(cuò)誤

下列說法能反映建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵的是()

滿意質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)

法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求

建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求

滿意明確和隱瞞須要的特性之總和

政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的目的是()。

保證工程運(yùn)用平安和經(jīng)濟(jì)性

保證工程環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性

保證工程運(yùn)用平安和環(huán)境質(zhì)量

保證工程運(yùn)用功能和平安性

企業(yè)質(zhì)量管理體系是()

需經(jīng)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證以確定其有效性

用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理

某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)

須要業(yè)主認(rèn)可

適用于某一個(gè)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中全部的質(zhì)量責(zé)任主體

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)包括對(duì)()進(jìn)行檢查。

建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

工程質(zhì)量文件

工程建設(shè)參與各方的主體的資質(zhì)

建筑材料、構(gòu)配件、商品混凝土的質(zhì)量

為了加快對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，必需實(shí)行政府監(jiān)督，其目的是()

保證建設(shè)工程質(zhì)量

保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量

保證建設(shè)工程的運(yùn)用平安

充分發(fā)揮投資效益

提高工程建設(shè)水平

政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理以()為主要內(nèi)

環(huán)境質(zhì)量

相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)

相關(guān)的法律、法規(guī)

相關(guān)的強(qiáng)制性措施

建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。

正確

錯(cuò)誤

我國目前對(duì)建設(shè)工程開工條件的審批，存在著頒發(fā)施工許可證〃和批

準(zhǔn)〃開工報(bào)告〃兩種形式

正確

錯(cuò)誤

總承包單位對(duì)建設(shè)工程依法進(jìn)行分包的(X

總承包單位應(yīng)對(duì)其承包工程或來購設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)

總承包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任

分包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

在總分包合同中，總承包人對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé),分包人對(duì)總承包人負(fù)責(zé)并與

息承包人對(duì)發(fā)包人負(fù)(\

分包責(zé)任

連帶責(zé)任

總分包責(zé)任

完全責(zé)任

依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第16條規(guī)定，下列()不屬于竣工驗(yàn)收

應(yīng)當(dāng)具備的條件。

有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件洞時(shí)

有施工單位簽署的工程保修書

完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容

工程竣工驗(yàn)收備案表

有工程運(yùn)用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告

當(dāng)施工單位沒能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理單位()。

按合同規(guī)定退還確定數(shù)量監(jiān)理費(fèi)

擔(dān)當(dāng)確定責(zé)任

不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

負(fù)全部責(zé)任

以下選項(xiàng)中,不在工程質(zhì)量責(zé)任主體范圍內(nèi)的是()。

造價(jià)單位

設(shè)備材料供應(yīng)商

工程監(jiān)理單位

建設(shè)單位

返回單選題

對(duì)在保修期限內(nèi)和保修范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題,()

由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方履行保修義務(wù)，由建沒單位擔(dān)當(dāng)保修費(fèi)用

由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方履行保修義務(wù)并擔(dān)當(dāng)保修費(fèi)用

由施工單位履行保修義務(wù)并擔(dān)當(dāng)保修費(fèi)用

由施工單位履行保修義務(wù)，由質(zhì)量缺陷責(zé)任方擔(dān)當(dāng)保修費(fèi)用

建設(shè)工程總承包人經(jīng)發(fā)包人許可,可將承包的部分工程分包給分包商

完成，但不得將)分包出去。

地基及基礎(chǔ)工程

主體工程

土方工程

裝飾工程

監(jiān)理人發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,

應(yīng)()。

報(bào)告發(fā)包人要求設(shè)計(jì)單位改正

自己改正后報(bào)發(fā)包人

責(zé)令設(shè)計(jì)單位改正

責(zé)令施工企業(yè)改正

在工程建設(shè)過程中，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括()。

遵守職業(yè)資質(zhì)等級(jí)制度的責(zé)任

總包單位與分包單位之間的質(zhì)量責(zé)任

遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按圖施工的責(zé)任

供應(yīng)資料，組織驗(yàn)收的責(zé)任口

建立質(zhì)量保證體系的責(zé)任

施工企業(yè)的資質(zhì)分施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)資質(zhì)序列。

正確

錯(cuò)誤

在工程建設(shè)過程中，.對(duì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大平安事故，構(gòu)成犯

罪的，要追究干脆人的(

民事責(zé)任

違憲責(zé)任

行政責(zé)任

刑事責(zé)任

依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程承包單位在()時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位出

具質(zhì)量保修書。

工程價(jià)款結(jié)算完畢

提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

竣工驗(yàn)收合格

施工完畢

建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)在()小時(shí)之內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。

15

12

24

48

對(duì)于實(shí)施監(jiān)理的工程，應(yīng)由()依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。

總監(jiān)理工程師

工程監(jiān)理單位

建設(shè)單位

工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的()

保修條件

保修范圍

保修期限

保修責(zé)任

保修費(fèi)用

注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員因過錯(cuò)造成質(zhì)量事故的,

責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年;造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,3年以內(nèi)

不予注冊(cè)。

正確

錯(cuò)誤

()是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營單位行

政崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分。

平安生產(chǎn)責(zé)任制

平安生產(chǎn)技術(shù)措施

平安生產(chǎn)培訓(xùn)

職業(yè)平安健康管理體系

下列有關(guān)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的說法有誤的一項(xiàng)是()。

本條例所稱的建設(shè)工程,包括了線路管道工程

《建筑法》和《平安生產(chǎn)法》是制定本條例的法律依據(jù)

《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，是只針對(duì)建設(shè)方和施工方提出的特殊管理?xiàng)l

例

新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施都須要監(jiān)督管理

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》中指出:要努力構(gòu)建()

的平安生產(chǎn)工作格局。

政府全面負(fù)責(zé)、部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全社

會(huì)廣泛支持〃

政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社

會(huì)廣泛支持

政府依法監(jiān)管、部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社

會(huì)廣泛支持〃

〃政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全

社會(huì)廣泛支持〃

監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在重大事故隱患的，應(yīng)馬上要求

施工單位();施工單位對(duì)重大事故隱患不剛好整改的，應(yīng)馬