施工組織設計中的施工進度計劃和質量保障措施分析目錄TOC\o"1-3"\h\u177881.1進度計劃編制原則 155331.2進度計劃編制的步驟 114721.3工期進度計劃 258751.3.1基礎工程 2299451.3.2主體工程 3170811.3.3附屬工程 330601.4工期保障措施 369142質量保證措施 5263762.1質量目標 5110272.2技術措施 5275342.3組織措施 5136922.4合同措施 6250882.5經(jīng)濟措施 61施工進度計劃進度計劃編制原則根據(jù)合同約定的施工工期及相應的技術規(guī)范，充分考慮現(xiàn)場實際情況進行編制。考慮自身施工能力，對進度計劃進行合理安排并優(yōu)化，計劃應是先進并具有可操作性的。符合國家及當?shù)叵嚓P政策、法律、法規(guī)。計劃應滿足業(yè)主單位的進度目標；考慮進度安排的均衡、連續(xù)性，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在保證質量和安全的前提下，采用流水施工來合理縮短工期，有利于節(jié)約施工成本。進度計劃編制的步驟確定進度計劃性質、具體目標、任務進行任務分解收集編制依據(jù)確定起止時間分析各工序之間的邏輯關系編制進度計劃表編制進度說明書上報相關部門工期進度計劃本工程建筑占地面積2616.2㎡，其中地上四層，地下兩層，地上、地下建筑面積分別為8187.91㎡、9963.78㎡，總建筑面積為18151.69㎡，地上環(huán)境為Ⅰ類，通過查詢工期定額得到的工期為440天，該工程任務書施工工期目標為480天，所以不必考慮壓縮工期，按照進度計劃如期完成即可?，F(xiàn)根據(jù)工程實際情況、工程特點、工程目標以及相關法律法規(guī)的要求，合理安排施工工序，保證工程在480天內(nèi)能夠完成。根據(jù)本工程各個分部分項工程實際工程量對進度計劃進行安排，工程量及進度計劃詳見附錄三。各分部分項工程進度安排時間如下：基礎工程施工準備在施工前做好臨時設施、現(xiàn)場圍護、臨時道路、給排水、臨時用電的準備工作，根據(jù)本工程項目的實際情況，大致需要20天時間。樁基礎工程本建筑工程共打樁201根，樁徑800mm，根據(jù)施工經(jīng)驗，一臺鉆孔打樁機一天能2-3根樁，本工程安排5臺樁機，大約需要20天能夠完成，考慮其他影響因素，一共安排24天時間進行施工。土方開挖本工程有地下室結構，需要土方大開挖，總開挖工程量約為50000m3，挖到地下室一層之后進行基坑支護，采取邊開挖邊支護，根據(jù)相關定額，大約需要21個一類人工三周工作時間來完成?；A工程包括筏板基礎、樁承臺、基礎墊層的鋼筋幫扎、模板搭接、混凝土澆筑及養(yǎng)護工程，根據(jù)工程量以及相關定額，按照80個一類人工以及流水施工的進度安排方法考慮，大約需要36天左右完成。內(nèi)支撐拆除在地下室基礎工程施工完畢后，對土方內(nèi)部支撐進行拆除以進行下一工序。主體工程主體工程考慮以50個工人同時施工進行進度計算，各層考慮按照梁板模板、梁板鋼筋、梁板混凝土、柱鋼筋、柱模板、柱混凝土的順序施工，砌體工程在上一層梁板混凝土澆搗完成并達到要求強度后才能開始，砌體工程考慮20個工人進行施工。附屬工程在主體工程結構完成后，開始從上到下，從頂層開始，進行抹灰工程的施工，在抹灰工程施工完后進行門窗安裝以及腳手架拆卸工作，安排為流水施工，附屬工程均考慮為20個工人進行施工。工期保障措施建立健全現(xiàn)場管理制度設置施工現(xiàn)場項目管理部，安排專業(yè)素質過硬并具有一定管理水平的人員充當施工管理層。既要保證項目經(jīng)理的權力，又要給與下級部門一定的主動權，發(fā)揮主觀能動性，才能齊心協(xié)力完成該工程項目。建立例會制度考慮固定時間召開一次進度例會，安排施工、業(yè)主、監(jiān)理單位共同參與，及時討論施工進展情況以及存在的問題。做好充分的準備工作施工前，安排技術人員熟悉施工圖紙及相關技術文件并進行內(nèi)容審查，在此基礎上編制本工程施工組織設計，提前考慮各種不利因素并提出相應解決措施，按照施工計劃及時開工，并配置能力較強的施工管理與技術人員，提前規(guī)劃施工機械、材料的進場計劃，避免停工待料等各類問題的出現(xiàn)導致進度延后，為現(xiàn)場施工配備規(guī)模和型號合理的施工機械。嚴格履行進度計劃為了控制施工實際進度，各施工班組的進出場時間應嚴格遵守進度計劃的安排?，F(xiàn)場管理人員需制定更詳盡的作業(yè)計劃如日作業(yè)計劃，并檢查工程每日實際進度，若發(fā)生實際進度偏離進度計劃，立即采取相應措施趕回進度，拉回前鋒線，重點關注關鍵線路工程的安排。開展各種形式的施工競賽設置相應的獎勵措施，以競爭帶動施工現(xiàn)場的生產(chǎn)積極性，提高職工生產(chǎn)積極性，以使計劃如期或提前完成。優(yōu)化單位工程施工方案隨著施工的不斷進行，各單位工程施工方案應不斷進行優(yōu)化，在保證總體工期不變動的情況下，調整工程施工方法并制定相應保證措施。盡量選用新技術、新工藝，使用更先進的施工機械來提高施工效率。嚴格管控現(xiàn)場施工開展施工班組質量自檢，特別是對于關鍵線路工序以及重點難點工程，組織專業(yè)技術人員進行技術攻克，有針對性的進行施工方案的策劃，以提高施工技術水平。質量保證措施質量目標根據(jù)本工程的重要性、工程施工特點以及業(yè)主單位的要求，該工程施工質量目標為：工程質量目標：一次性合格。創(chuàng)優(yōu)目標：確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。技術措施表7-1工程質量保證技術措施措施名稱具體內(nèi)容熟悉圖紙內(nèi)容施工前，技術人員應熟練掌握施工圖紙內(nèi)容，召開進行圖紙會審，做好相關記錄，檢查圖紙有無錯誤或不合理之處。采用新施工工藝結合本工程的施工特點，對主要施工項目按照相關工藝的先進技術執(zhí)行來提高勞動生產(chǎn)效率，并通過研究最新工藝編寫新的施工工藝卡。材料質量控制制定材料使用計劃，對原材料、成品、辦成品的采購應符合合同中的采購文件，對到場的材料進行登記，安排專人負責把控材料質量、數(shù)量、規(guī)格。組織措施表7-2工程質量保證組織措施措施名稱具體內(nèi)容制定質量目標，開展質量意識教育本工程的質量目標為一次性合格、確?！梆?，爭取“錢江杯”。提高職工的質量意識，使其樹立質量第一的意識，普及質量知識，建立健全質量水平獎懲機制，這樣才能確保工程的質量要求得到實現(xiàn)。建立質量管理體系建立施工單位、業(yè)主單位、以及監(jiān)理單位三方參與的質量監(jiān)督管理體系，以項目經(jīng)理為最高負責人，層級式組織結構，來保證日常質量管理工作的進行，同時建立起跨越層級的聯(lián)系橋梁，比如讓施工組長收集施工工人的意見和想法，統(tǒng)一交予項目經(jīng)理，使一線職工有機會向上級反應一線真實情況，避免層級僵化導致的信息溝通不暢。質量、進度討論例會施工進程中，每周召開一次定期例會，由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位共同參加，探討本工程實際施工情況并檢查進度，對已經(jīng)出現(xiàn)的施工質量問題進行商討，投票決定解決措施。制定各分部分項工程的施工質量目標充分考慮本工程的實際情況及施工特點，在各分部分項工程施工之前確定質量控制目標并提出相應的保證措施。建立質量抽檢制度在分部分項工程完成后，在施工班組自檢的基礎上，安排質量員及技術負責人對施工質量進行檢測評定，在安排技術專家進行質量抽查，三道檢查檢查通過方可驗收。合同措施表7-3工程質量保證合同措施措施名稱具體內(nèi)容合同管理如若施工中出現(xiàn)各類質量問題，根據(jù)合同相應條款對有關方進行責任追究。嚴格按照施工簽訂合同的要求監(jiān)督工程施工過程。安排專業(yè)人員對合同進行解讀，對有歧義的條款進行記錄并及時向對方單位交涉，尤其是涉及工程質量標準的有關條款。經(jīng)濟措施表7-4工程質量保證經(jīng)濟措施措施名稱具體內(nèi)容建立健全施工質量獎懲機制在每個工序施工完成后進行質量檢查，依據(jù)檢查結果，對相關涉及人員采取相應懲罰或獎勵。制定詳細的獎勵、處罰范圍與金額，并將本規(guī)定置于現(xiàn)場宣傳欄、生活區(qū)及辦公區(qū)。獎勵考慮如下方式：通報表揚、獎金等等；處罰可以考慮如下方式:通報批評、停工整改、扣除工資或是其他方式。施工成本控制制定