高校資產(chǎn)管理培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)施演講人：日期:CATALOGUE目錄01資產(chǎn)管理基礎(chǔ)認(rèn)知02管理體系構(gòu)建路徑03核心管理方法04技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐05風(fēng)險(xiǎn)防控體系06案例與能力提升01資產(chǎn)管理基礎(chǔ)認(rèn)知資產(chǎn)分類(lèi)與定義邊界固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)有價(jià)證券包括房屋、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等，單位價(jià)值較高，使用周期長(zhǎng)。包括現(xiàn)金、存款、應(yīng)收賬款、短期投資等，流動(dòng)性較強(qiáng)，價(jià)值易變。包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等，不具有實(shí)物形態(tài)，但具有潛在價(jià)值。包括股票、債券等，具有一定的市場(chǎng)價(jià)值和流動(dòng)性，需特殊管理。全生命周期管理理念資產(chǎn)采購(gòu)注重采購(gòu)效益和成本控制，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序及供應(yīng)商管理。01資產(chǎn)使用加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低使用成本，延長(zhǎng)使用壽命。02資產(chǎn)維護(hù)定期進(jìn)行資產(chǎn)保養(yǎng)、維修和更新，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，減少損失。03資產(chǎn)處置按照法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓和出售等處置工作。04資產(chǎn)管理對(duì)象復(fù)雜資產(chǎn)管理體制特殊高校資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大、價(jià)值高，管理難度較大。高校資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的管理體制。高校資產(chǎn)管理特殊性資產(chǎn)管理要求嚴(yán)格高校資產(chǎn)具有公益性、學(xué)術(shù)性和服務(wù)性等特點(diǎn)，需嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策。資產(chǎn)管理信息化需求高高校資產(chǎn)數(shù)量多、變動(dòng)頻繁，需要借助信息化手段進(jìn)行高效管理。02管理體系構(gòu)建路徑制度框架設(shè)計(jì)原則合法合規(guī)性原則完整性原則適應(yīng)性原則權(quán)責(zé)明確原則遵循國(guó)家和地方政策法規(guī)，確保資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度合法合規(guī)。涵蓋資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。與學(xué)校的教學(xué)、科研、行政等特點(diǎn)相結(jié)合，使制度具有可操作性。明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的管理機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)6px6px6px明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)行為。資產(chǎn)采購(gòu)流程定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。資產(chǎn)清查流程建立領(lǐng)用、調(diào)配、維修、報(bào)廢等制度，確保資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)使用流程010302運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。信息化管理流程04負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查等工作。資產(chǎn)管理部門(mén)多部門(mén)協(xié)同機(jī)制負(fù)責(zé)資產(chǎn)的資金核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)教學(xué)科研用資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、管理等工作。教學(xué)科研部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，確保資產(chǎn)的安全完整。監(jiān)督審計(jì)部門(mén)03核心管理方法信息化管理系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)采集與整合建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和跨部門(mén)的信息整合。02040301數(shù)據(jù)分析與可視化利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析和可視化展示，為管理決策提供有力支持。信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、維修管理等功能模塊。信息安全與保障制定信息安全管理制度，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可靠性。資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估模型建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等評(píng)估指標(biāo)，采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法。評(píng)估指標(biāo)與方法評(píng)估流程與周期結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)明確評(píng)估流程，包括評(píng)估準(zhǔn)備、評(píng)估實(shí)施、結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)，確定評(píng)估周期，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為資產(chǎn)管理和決策的重要依據(jù)，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。閑置資源優(yōu)化策略資源盤(pán)點(diǎn)與識(shí)別資源再利用與創(chuàng)新資源整合與共享對(duì)全校閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和識(shí)別，了解閑置資源的種類(lèi)、數(shù)量、分布和利用情況。建立校內(nèi)資源共享平臺(tái)，促進(jìn)閑置資源的整合和共享，提高資源使用效率。探索閑置資源的再利用途徑和創(chuàng)新模式，如利用廢舊設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)、開(kāi)發(fā)新的功能等，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。04技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐物聯(lián)網(wǎng)追蹤技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)高校固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，追蹤其使用狀態(tài)、位置等信息。01資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)化通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)化，減少人工盤(pán)點(diǎn)誤差，提高盤(pán)點(diǎn)效率。02追蹤管理與定位將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與追蹤算法結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資產(chǎn)的精確定位與追蹤管理。03大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)高校資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用規(guī)律和潛在問(wèn)題。數(shù)據(jù)挖掘與分析基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測(cè)資產(chǎn)使用趨勢(shì)和需求，為高校資產(chǎn)管理提供決策支持。預(yù)測(cè)與決策支持將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表、報(bào)表等形式展示，便于管理人員直觀了解資產(chǎn)狀況。數(shù)據(jù)可視化展示智能維護(hù)技術(shù)利用智能算法對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并診斷設(shè)備故障。智能預(yù)警與診斷自動(dòng)化維修與保養(yǎng)智能備件管理基于智能維護(hù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修與保養(yǎng)的自動(dòng)化，提高維修效率和設(shè)備可用率。根據(jù)設(shè)備故障歷史和維修需求，智能儲(chǔ)備備件，降低備件庫(kù)存和采購(gòu)成本。05風(fēng)險(xiǎn)防控體系資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控關(guān)注資產(chǎn)管理中的采購(gòu)、領(lǐng)用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范舞弊和浪費(fèi)。03建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)可能出現(xiàn)的資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和提示。02風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制資產(chǎn)清查與評(píng)估定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性；評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)減值或增值。01應(yīng)急預(yù)案制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急響應(yīng)流程明確應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件、報(bào)告程序和處置方式，確?？焖賾?yīng)對(duì)。01應(yīng)急物資儲(chǔ)備儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如備用設(shè)備、救援物資等，保障應(yīng)急處置的順利進(jìn)行。02應(yīng)急演練與培訓(xùn)定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。03審計(jì)監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)審計(jì)范圍與對(duì)象明確審計(jì)的范圍和對(duì)象，包括資產(chǎn)管理、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)方法與程序?qū)徲?jì)結(jié)果應(yīng)用制定合理的審計(jì)方法和程序，確保審計(jì)工作的客觀性和公正性。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，并將審計(jì)結(jié)果作為決策的重要依據(jù)。12306案例與能力提升國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿案例解析分析國(guó)內(nèi)外高校在資產(chǎn)管理制度方面的創(chuàng)新案例，包括采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、處置等環(huán)節(jié)的制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。高校資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新探討國(guó)內(nèi)外高校在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的成功案例，包括信息系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)據(jù)共享、智能預(yù)警等方面。資產(chǎn)管理信息化建設(shè)研究國(guó)內(nèi)外高校在資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、評(píng)價(jià)方法、結(jié)果應(yīng)用等。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃不合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問(wèn)題，提出針對(duì)性解決措施，如加強(qiáng)需求論證、建立驗(yàn)收專家?guī)斓取５湫蛦?wèn)題解決路徑資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)問(wèn)題針對(duì)資產(chǎn)使用效率低下、維護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題，提出優(yōu)化資產(chǎn)配置、建立維護(hù)維修機(jī)制等解決方案。資產(chǎn)使用與維護(hù)問(wèn)題探討資產(chǎn)處置流程不規(guī)范、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題，提出完善處置制度、加強(qiáng)報(bào)廢管理等措施。資產(chǎn)處置與報(bào)廢問(wèn)題崗位技能實(shí)訓(xùn)方案包括資產(chǎn)管理制度、流程、信息系統(tǒng)等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)