2025年一級建造師考試建筑工程成本管理試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題要求：從下列各題的四個備選答案中選出一個最符合題意的答案。1.建筑工程成本管理的基本任務(wù)不包括以下哪項？A.制定成本目標B.組織成本核算C.優(yōu)化設(shè)計方案D.控制成本支出2.以下哪項不屬于建筑工程成本管理的方法？A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本分配3.建筑工程成本管理中的“三全”原則不包括以下哪項？A.全員參與B.全過程控制C.全方位管理D.全生命周期4.以下哪項不屬于建筑工程成本管理的內(nèi)容？A.設(shè)計成本管理B.采購成本管理C.施工成本管理D.人力資源成本管理5.建筑工程成本管理中的“三結(jié)合”原則不包括以下哪項？A.目標成本與實際成本相結(jié)合B.成本與效益相結(jié)合C.成本與質(zhì)量相結(jié)合D.成本與進度相結(jié)合6.以下哪項不屬于建筑工程成本管理的目標？A.降低成本B.提高效益C.保障工程進度D.優(yōu)化設(shè)計方案7.建筑工程成本管理中的“三控制”原則不包括以下哪項？A.成本目標控制B.成本過程控制C.成本效益控制D.成本質(zhì)量控制8.以下哪項不屬于建筑工程成本管理的任務(wù)？A.制定成本計劃B.組織成本核算C.優(yōu)化設(shè)計方案D.建立成本管理體系9.建筑工程成本管理中的“三同步”原則不包括以下哪項？A.成本與進度同步B.成本與質(zhì)量同步C.成本與效益同步D.成本與安全同步10.以下哪項不屬于建筑工程成本管理的原則？A.目標成本原則B.全面成本原則C.動態(tài)成本原則D.系統(tǒng)成本原則二、多項選擇題要求：從下列各題的四個備選答案中選出兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.建筑工程成本管理的基本任務(wù)包括以下哪些？A.制定成本目標B.組織成本核算C.優(yōu)化設(shè)計方案D.控制成本支出2.建筑工程成本管理的方法包括以下哪些？A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本分配3.建筑工程成本管理中的“三全”原則包括以下哪些？A.全員參與B.全過程控制C.全方位管理D.全生命周期4.建筑工程成本管理的內(nèi)容包括以下哪些？A.設(shè)計成本管理B.采購成本管理C.施工成本管理D.人力資源成本管理5.建筑工程成本管理中的“三結(jié)合”原則包括以下哪些？A.目標成本與實際成本相結(jié)合B.成本與效益相結(jié)合C.成本與質(zhì)量相結(jié)合D.成本與進度相結(jié)合6.建筑工程成本管理的目標包括以下哪些？A.降低成本B.提高效益C.保障工程進度D.優(yōu)化設(shè)計方案7.建筑工程成本管理中的“三控制”原則包括以下哪些？A.成本目標控制B.成本過程控制C.成本效益控制D.成本質(zhì)量控制8.建筑工程成本管理的任務(wù)包括以下哪些？A.制定成本計劃B.組織成本核算C.優(yōu)化設(shè)計方案D.建立成本管理體系9.建筑工程成本管理中的“三同步”原則包括以下哪些？A.成本與進度同步B.成本與質(zhì)量同步C.成本與效益同步D.成本與安全同步10.建筑工程成本管理的原則包括以下哪些？A.目標成本原則B.全面成本原則C.動態(tài)成本原則D.系統(tǒng)成本原則三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)寫“√”，錯誤的寫“×”。1.建筑工程成本管理只關(guān)注施工過程中的成本控制。（）2.成本預(yù)測是建筑工程成本管理的首要任務(wù)。（）3.成本核算是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。（）4.成本分配是將成本按照一定的原則和方法分配到各個成本項目。（）5.成本控制是建筑工程成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）6.成本效益分析是建筑工程成本管理的最后環(huán)節(jié)。（）7.建筑工程成本管理只關(guān)注施工過程中的成本節(jié)約。（）8.成本目標是建筑工程成本管理的出發(fā)點。（）9.成本管理與質(zhì)量控制、進度管理是相互獨立的。（）10.成本管理的最終目的是提高工程項目的經(jīng)濟效益。（）四、計算題要求：根據(jù)下列條件，計算并填寫空白處。1.某建筑工程項目，合同總價為1000萬元，合同工期為12個月。合同約定，工程進度款按月支付，每月支付合同總價的8%。項目實際進度如下表所示：|月份|實際完成工程量（%）||----|------------------||1|10||2|20||3|30||4|40||5|50||6|60||7|70||8|80||9|90||10|95||11|100|請計算以下內(nèi)容：（1）每月應(yīng)支付的工程進度款；（2）前8個月累計支付的工程進度款；（3）項目完工時，累計支付的工程進度款。五、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述建筑工程成本管理的基本原則。2.簡述建筑工程成本管理的目標。3.簡述建筑工程成本管理的方法。六、論述題要求：論述建筑工程成本管理在工程項目中的重要性。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：建筑工程成本管理的基本任務(wù)包括制定成本目標、組織成本核算、優(yōu)化設(shè)計方案和控制成本支出。其中，優(yōu)化設(shè)計方案不屬于基本任務(wù)。2.D解析：建筑工程成本管理的方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析等。成本分配不屬于成本管理的方法。3.C解析：建筑工程成本管理中的“三全”原則包括全員參與、全過程控制和全方位管理。全方位管理是指從設(shè)計、施工到竣工的全過程管理。4.D解析：建筑工程成本管理的內(nèi)容包括設(shè)計成本管理、采購成本管理、施工成本管理和人力資源成本管理等。人力資源成本管理不屬于建筑工程成本管理的內(nèi)容。5.D解析：建筑工程成本管理中的“三結(jié)合”原則包括目標成本與實際成本相結(jié)合、成本與效益相結(jié)合和成本與質(zhì)量相結(jié)合。成本與進度相結(jié)合不屬于“三結(jié)合”原則。6.D解析：建筑工程成本管理的目標包括降低成本、提高效益、保障工程進度和優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計方案不屬于成本管理的目標。7.C解析：建筑工程成本管理中的“三控制”原則包括成本目標控制、成本過程控制和成本效益控制。成本質(zhì)量控制不屬于“三控制”原則。8.D解析：建筑工程成本管理的任務(wù)包括制定成本計劃、組織成本核算、優(yōu)化設(shè)計方案和建立成本管理體系。建立成本管理體系不屬于基本任務(wù)。9.D解析：建筑工程成本管理中的“三同步”原則包括成本與進度同步、成本與質(zhì)量同步和成本與效益同步。成本與安全同步不屬于“三同步”原則。10.D解析：建筑工程成本管理的原則包括目標成本原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則和系統(tǒng)成本原則。系統(tǒng)成本原則不屬于建筑工程成本管理的原則。二、多項選擇題1.A,B,C,D解析：建筑工程成本管理的基本任務(wù)包括制定成本目標、組織成本核算、優(yōu)化設(shè)計方案和控制成本支出。2.A,B,C,D解析：建筑工程成本管理的方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析等。3.A,B,C解析：建筑工程成本管理中的“三全”原則包括全員參與、全過程控制和全方位管理。4.A,B,C,D解析：建筑工程成本管理的內(nèi)容包括設(shè)計成本管理、采購成本管理、施工成本管理和人力資源成本管理等。5.A,B,C,D解析：建筑工程成本管理中的“三結(jié)合”原則包括目標成本與實際成本相結(jié)合、成本與效益相結(jié)合和成本與質(zhì)量相結(jié)合。6.A,B,C解析：建筑工程成本管理的目標包括降低成本、提高效益和保障工程進度。7.A,B,C解析：建筑工程成本管理中的“三控制”原則包括成本目標控制、成本過程控制和成本效益控制。8.A,B,D解析：建筑工程成本管理的任務(wù)包括制定成本計劃、組織成本核算和建立成本管理體系。9.A,B,C解析：建筑工程成本管理中的“三同步”原則包括成本與進度同步、成本與質(zhì)量同步和成本與效益同步。10.A,B,C,D解析：建筑工程成本管理的原則包括目標成本原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則和系統(tǒng)成本原則。三、判斷題1.×解析：建筑工程成本管理不僅關(guān)注施工過程中的成本控制，還包括設(shè)計、采購、施工和竣工等全過程的成本管理。2.√解析：成本預(yù)測是建筑工程成本管理的首要任務(wù)，它為后續(xù)的成本決策、成本核算和成本控制提供依據(jù)。3.√解析：成本核算是建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。4.√解析：成本分配是將成本按照一定的原則和方法分配到各個成本項目，以便于對各個成本項目進行成本控制和考核。5.√解析：成本控制是建筑工程成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通過對成本進行有效控制，實現(xiàn)成本管理的目標。6.√解析：成本效益分析是建筑工程成本管理的最后環(huán)節(jié)，它通過對成本效益進行分析，評估成本管理的成效。7.×解析：建筑工程成本管理不僅關(guān)注成本節(jié)約，還包括成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。8.√解析：成本目標是建筑工程成本管理的出發(fā)點，它為成本管理提供了明確的方向和目標。9.×解析：成本管理與質(zhì)量控制、進度管理是相互關(guān)聯(lián)的，它們共同構(gòu)成了工程項目管理的整體。10.√解析：成本管理的最終目的是提高工程項目的經(jīng)濟效益，通過降低成本、提高效益來實現(xiàn)工程項目的盈利目標。四、計算題1.每月應(yīng)支付的工程進度款：-第1個月：1000萬元×8%=80萬元-第2個月：1000萬元×8%=80萬元-第3個月：1000萬元×8%=80萬元-第4個月：1000萬元×8%=80萬元-第5個月：1000萬元×8%=80萬元-第6個月：1000萬元×8%=80萬元-第7個月：1000萬元×8%=80萬元-第8個月：1000萬元×8%=80萬元-第9個月：1000萬元×8%=80萬元-第10個月：1000萬元×8%=80萬元-第11個月：1000萬元×8%=80萬元-第12個月：1000萬元×8%=80萬元2.前8個月累計支付的工程進度款：80萬元×8=640萬元3.項目完工時，累計支付的工程進度款：80萬元×12=960萬元五、簡答題1.建筑工程成本管理的基本原則：-目標成本原則：以成本目標為導(dǎo)向，進行成本管理。-全面成本原則：對工程項目的全過程進行成本管理。-動態(tài)成本原則：根據(jù)工程項目的實際情況，動態(tài)調(diào)整成本管理措施。-系統(tǒng)成本原則：將成本管理納入工程項目管理的整體系統(tǒng)中。2.建筑工程成本管理的目標：-降低成本：通過有效的成本管理，降低工程項目的成本。-提高效益：提高工程項目的經(jīng)濟效益。-保障工程進度：確保工程項目的進度不受成本管理的影響。-優(yōu)化設(shè)計方案：通過成本管理，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程項目的質(zhì)量。3.建筑工程成本管理的方法：-成本預(yù)測：對工程項目的成本進行預(yù)測，為成本管理提供依據(jù)。-成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，進行成本決策。-成本核算：對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，為成本