2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與調(diào)整試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃B.項(xiàng)目范圍定義C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)D.項(xiàng)目范圍變更控制2.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是：A.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量保證活動(dòng)C.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制活動(dòng)D.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于溝通管理？A.收集項(xiàng)目溝通信息B.確定項(xiàng)目干系人C.管理項(xiàng)目干系人參與D.編制溝通管理計(jì)劃4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程？A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度監(jiān)控D.進(jìn)度調(diào)整5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵過程？A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的描述，錯(cuò)誤的是：A.采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略和采購方法B.采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購流程和采購工具C.采購管理計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)D.采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購合同管理7.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程？A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建項(xiàng)目章程C.確定項(xiàng)目干系人D.管理項(xiàng)目變更8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)發(fā)展B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)分工9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的關(guān)鍵過程？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本變更控制10.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，錯(cuò)誤的是：A.合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型和合同內(nèi)容B.合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同簽訂和合同履行C.合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同變更和合同解除D.合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同爭議和合同糾紛二、多選題要求：從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案。1.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括：A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃B.項(xiàng)目范圍定義C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)D.項(xiàng)目范圍變更控制2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量保證活動(dòng)C.質(zhì)量控制活動(dòng)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括：A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度控制C.進(jìn)度監(jiān)控D.進(jìn)度調(diào)整4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程包括：A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括：A.采購管理計(jì)劃B.采購策略和采購方法C.采購流程和采購工具D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)6.項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括：A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建項(xiàng)目章程C.確定項(xiàng)目干系人D.管理項(xiàng)目變更7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵過程包括：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃B.團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)發(fā)展C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本變更控制9.項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程包括：A.合同管理計(jì)劃B.合同類型和合同內(nèi)容C.合同簽訂和合同履行D.合同變更和合同解除10.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程包括：A.溝通管理計(jì)劃B.收集項(xiàng)目溝通信息C.確定項(xiàng)目干系人D.管理項(xiàng)目干系人參與四、簡答題要求：簡要回答問題，字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。1.簡述項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)和作用。2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別。3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的基本原理。五、論述題要求：論述題，字?jǐn)?shù)控制在300字以內(nèi)。1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。六、案例分析題要求：根據(jù)案例，回答問題，字?jǐn)?shù)控制在500字以內(nèi)。1.案例背景：某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求發(fā)生了變化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍和進(jìn)度受到影響。問題：（1）分析項(xiàng)目范圍和進(jìn)度受到影響的原因。（2）提出應(yīng)對(duì)措施，以減少項(xiàng)目變更帶來的影響。（3）闡述如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)變更的理解和執(zhí)行。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更控制。項(xiàng)目范圍規(guī)劃不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程。2.D解析：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量管理計(jì)劃。3.B解析：溝通管理包括收集項(xiàng)目溝通信息、確定項(xiàng)目干系人、管理項(xiàng)目干系人參與和編制溝通管理計(jì)劃。確定項(xiàng)目干系人屬于項(xiàng)目干系人管理，不屬于溝通管理。4.D解析：進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程，包括進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度偏差分析。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控都屬于進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程。5.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程，包括收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)分析的過程。6.D解析：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略和采購方法、采購流程和采購工具、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購合同管理。合同糾紛和合同爭議屬于合同管理的內(nèi)容。7.D解析：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建項(xiàng)目章程、確定項(xiàng)目干系人和管理項(xiàng)目變更。管理項(xiàng)目變更屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程。8.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)分工。團(tuán)隊(duì)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)分工屬于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。9.D解析：成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制。成本變更控制屬于成本管理的關(guān)鍵過程。10.D解析：合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型和合同內(nèi)容、合同簽訂和合同履行、合同變更和合同解除、合同爭議和合同糾紛。合同糾紛和合同糾紛屬于合同管理的內(nèi)容。二、多選題1.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍變更控制。2.ABCD解析：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3.ABCD解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。4.ABCD解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程包括收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。5.ABCD解析：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購管理計(jì)劃、采購策略和采購方法、采購流程和采購工具、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。6.ABCD解析：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建項(xiàng)目章程、確定項(xiàng)目干系人和管理項(xiàng)目變更。7.ABCD解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。8.ABCD解析