2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目風(fēng)險管理框架與案例研究試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目風(fēng)險管理框架要求：請根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險管理框架，回答以下問題。1.項(xiàng)目的風(fēng)險類型可以分為哪幾類？A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.人員風(fēng)險2.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括哪些階段？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險評估3.風(fēng)險識別的方法有哪些？A.專家訪談B.文件審查C.數(shù)據(jù)分析D.歷史信息E.趨勢分析4.風(fēng)險分析的方法有哪些？A.風(fēng)險優(yōu)先級排序B.概率分析C.影響分析D.成本效益分析E.敏感性分析5.風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增強(qiáng)6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的監(jiān)控過程包括哪些活動？A.檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險變化D.更新風(fēng)險管理計劃E.溝通風(fēng)險管理信息7.風(fēng)險評估的目的是什么？A.確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度B.識別潛在的風(fēng)險C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性D.優(yōu)先處理高風(fēng)險項(xiàng)目E.識別風(fēng)險應(yīng)對措施8.風(fēng)險管理計劃的編制過程中，需要注意哪些事項(xiàng)？A.確定風(fēng)險管理目標(biāo)B.確定風(fēng)險管理策略C.確定風(fēng)險管理工具和技術(shù)D.確定風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限E.確定風(fēng)險管理預(yù)算9.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險溝通？A.定期召開風(fēng)險管理會議B.編制風(fēng)險報告C.利用風(fēng)險管理工具D.持續(xù)更新風(fēng)險信息E.建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫10.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控？A.定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施B.及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險變化D.更新風(fēng)險管理計劃E.溝通風(fēng)險管理信息二、項(xiàng)目風(fēng)險管理案例研究要求：請根據(jù)以下案例，回答以下問題。案例：某公司計劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為18個月。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，公司發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險：1.技術(shù)風(fēng)險：新型智能手機(jī)的研發(fā)技術(shù)難度較高，可能導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度延誤。2.市場風(fēng)險：競爭對手可能推出類似產(chǎn)品，影響市場占有率。3.人員風(fēng)險：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不高。請回答以下問題：1.該項(xiàng)目面臨的風(fēng)險類型有哪些？A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.人員風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險E.法律風(fēng)險2.針對技術(shù)風(fēng)險，公司可以采取哪些應(yīng)對策略？A.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度C.招募技術(shù)專家D.增加研發(fā)投入E.尋求外部技術(shù)支持3.針對市場風(fēng)險，公司可以采取哪些應(yīng)對策略？A.加強(qiáng)市場調(diào)研B.提高產(chǎn)品競爭力C.制定市場推廣計劃D.調(diào)整產(chǎn)品定價策略E.與競爭對手合作4.針對人員風(fēng)險，公司可以采取哪些應(yīng)對策略？A.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.增加團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)D.建立激勵機(jī)制E.建立人才培養(yǎng)計劃5.公司在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控？A.定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施B.及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險變化D.更新風(fēng)險管理計劃E.溝通風(fēng)險管理信息6.在項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險溝通？A.定期召開風(fēng)險管理會議B.編制風(fēng)險報告C.利用風(fēng)險管理工具D.持續(xù)更新風(fēng)險信息E.建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫7.針對該項(xiàng)目，公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險評估？A.確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度B.識別潛在的風(fēng)險C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性D.優(yōu)先處理高風(fēng)險項(xiàng)目E.識別風(fēng)險應(yīng)對措施8.公司在風(fēng)險管理計劃編制過程中，需要注意哪些事項(xiàng)？A.確定風(fēng)險管理目標(biāo)B.確定風(fēng)險管理策略C.確定風(fēng)險管理工具和技術(shù)D.確定風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限E.確定風(fēng)險管理預(yù)算9.針對該項(xiàng)目，公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增強(qiáng)10.針對該項(xiàng)目，公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險溝通？A.定期召開風(fēng)險管理會議B.編制風(fēng)險報告C.利用風(fēng)險管理工具D.持續(xù)更新風(fēng)險信息E.建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫四、項(xiàng)目風(fēng)險管理工具與技術(shù)要求：請根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險管理工具與技術(shù)，回答以下問題。1.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險識別工具有哪些？A.檢查表B.腳本分析C.專家判斷D.概率樹E.SWOT分析2.風(fēng)險分析中，常用的定量分析工具有哪些？A.敏感性分析B.決策樹C.風(fēng)險矩陣D.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)E.概率分析3.風(fēng)險應(yīng)對策略中，常用的定性分析工具有哪些？A.情景分析B.優(yōu)劣勢分析C.溝通矩陣D.狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖E.影響分析4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何使用風(fēng)險矩陣進(jìn)行風(fēng)險評估？A.確定風(fēng)險發(fā)生概率B.確定風(fēng)險影響程度C.根據(jù)概率和影響程度確定風(fēng)險等級D.根據(jù)風(fēng)險等級制定應(yīng)對策略E.更新風(fēng)險管理計劃5.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何使用決策樹進(jìn)行風(fēng)險決策？A.確定風(fēng)險事件B.確定風(fēng)險可能的結(jié)果C.評估每個結(jié)果的概率D.計算每個結(jié)果的期望值E.根據(jù)期望值選擇最佳風(fēng)險應(yīng)對策略五、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃要求：請根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃，回答以下問題。1.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理策略C.風(fēng)險管理工具和技術(shù)D.風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限E.風(fēng)險管理預(yù)算2.在制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃時，應(yīng)考慮哪些因素？A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性B.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目預(yù)算和時間E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)如何與項(xiàng)目計劃相結(jié)合？A.在項(xiàng)目計劃中包含風(fēng)險管理計劃B.將風(fēng)險管理計劃作為項(xiàng)目計劃的附件C.在項(xiàng)目計劃中明確風(fēng)險管理計劃的時間節(jié)點(diǎn)D.將風(fēng)險管理計劃納入項(xiàng)目執(zhí)行過程E.定期審查和更新風(fēng)險管理計劃4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃中，如何制定風(fēng)險管理目標(biāo)？A.確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度B.識別潛在的風(fēng)險C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性D.確定風(fēng)險管理優(yōu)先級E.制定風(fēng)險管理目標(biāo)5.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃中的風(fēng)險管理策略有哪些？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增強(qiáng)六、項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施要求：請根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施，回答以下問題。1.項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控？A.定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施B.及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險變化D.更新風(fēng)險管理計劃E.溝通風(fēng)險管理信息2.在項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險溝通？A.定期召開風(fēng)險管理會議B.編制風(fēng)險報告C.利用風(fēng)險管理工具D.持續(xù)更新風(fēng)險信息E.建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫3.項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增強(qiáng)4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險評估？A.確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度B.識別潛在的風(fēng)險C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性D.優(yōu)先處理高風(fēng)險項(xiàng)目E.識別風(fēng)險應(yīng)對措施5.項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險溝通？A.定期召開風(fēng)險管理會議B.編制風(fēng)險報告C.利用風(fēng)險管理工具D.持續(xù)更新風(fēng)險信息E.建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目風(fēng)險管理框架1.ABCDE解析：項(xiàng)目的風(fēng)險類型通常包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險和人員風(fēng)險。2.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估五個階段。3.ABCDE解析：風(fēng)險識別的方法包括專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、歷史信息和趨勢分析。4.ABCDE解析：風(fēng)險分析的方法包括風(fēng)險優(yōu)先級排序、概率分析、影響分析、成本效益分析和敏感性分析。5.ABCDE解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強(qiáng)。6.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的監(jiān)控過程包括檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性、識別新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化、更新風(fēng)險管理計劃和溝通風(fēng)險管理信息。7.A解析：風(fēng)險評估的目的是確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。8.ABCDE解析：風(fēng)險管理計劃的編制過程中，需要注意確定風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理工具和技術(shù)、風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限以及風(fēng)險管理預(yù)算。9.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通可以通過定期召開風(fēng)險管理會議、編制風(fēng)險報告、利用風(fēng)險管理工具、持續(xù)更新風(fēng)險信息和建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)。10.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險監(jiān)控可以通過定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施、及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化、更新風(fēng)險管理計劃和溝通風(fēng)險管理信息來實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目風(fēng)險管理案例研究1.ABC解析：該案例中涉及的風(fēng)險類型包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和人員風(fēng)險。2.ABCE解析：針對技術(shù)風(fēng)險，公司可以采取加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、招募技術(shù)專家和尋求外部技術(shù)支持的應(yīng)對策略。3.ABCDE解析：針對市場風(fēng)險，公司可以采取加強(qiáng)市場調(diào)研、提高產(chǎn)品競爭力、制定市場推廣計劃、調(diào)整產(chǎn)品定價策略和與競爭對手合作的應(yīng)對策略。4.ABCDE解析：針對人員風(fēng)險，公司可以采取加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、增加團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)、建立激勵制度和建立人才培養(yǎng)計劃的應(yīng)對策略。5.ABCDE解析：公司應(yīng)定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施、及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化、更新風(fēng)險管理計劃和溝通風(fēng)險管理信息進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。6.ABCDE解析：公司應(yīng)定期召開風(fēng)險管理會議、編制風(fēng)險報告、利用風(fēng)險管理工具、持續(xù)更新風(fēng)險信息和建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行風(fēng)險溝通。7.A解析：針對該案例，公司應(yīng)確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行風(fēng)險評估。8.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理工具和技術(shù)、風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限以及風(fēng)險管理預(yù)算。9.ABCDE解析：針對該案例，公司應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強(qiáng)的應(yīng)對策略。10.ABCDE解析：公司應(yīng)定期召開風(fēng)險管理會議、編制風(fēng)險報告、利用風(fēng)險管理工具、持續(xù)更新風(fēng)險信息和建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行風(fēng)險溝通。四、項(xiàng)目風(fēng)險管理工具與技術(shù)1.ABCDE解析：常用的風(fēng)險識別工具有檢查表、腳本分析、專家判斷、概率樹和SWOT分析。2.ABCDE解析：常用的定量分析工具有敏感性分析、決策樹、風(fēng)險矩陣、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)和概率分析。3.ABCDE解析：常用的定性分析工具有情景分析、優(yōu)劣勢分析、溝通矩陣、狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖和影響分析。4.ABCDE解析：使用風(fēng)險矩陣進(jìn)行風(fēng)險評估時，首先確定風(fēng)險發(fā)生概率，然后確定風(fēng)險影響程度，接著根據(jù)概率和影響程度確定風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險等級制定應(yīng)對策略，最后更新風(fēng)險管理計劃。5.ABCDE解析：使用決策樹進(jìn)行風(fēng)險決策時，首先確定風(fēng)險事件，然后確定風(fēng)險可能的結(jié)果，評估每個結(jié)果的概率，計算每個結(jié)果的期望值，根據(jù)期望值選擇最佳風(fēng)險應(yīng)對策略。五、項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃1.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理工具和技術(shù)、風(fēng)險管理責(zé)任和權(quán)限以及風(fēng)險管理預(yù)算。2.ABCDE解析：在制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃時，應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算和時間以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等因素。3.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)與項(xiàng)目計劃相結(jié)合，包括在項(xiàng)目計劃中包含風(fēng)險管理計劃、將風(fēng)險管理計劃作為項(xiàng)目計劃的附件、在項(xiàng)目計劃中明確風(fēng)險管理計劃的時間節(jié)點(diǎn)、將風(fēng)險管理計劃納入項(xiàng)目執(zhí)行過程以及定期審查和更新風(fēng)險管理計劃。4.ABCDE解析：在制定風(fēng)險管理目標(biāo)時，需要確定項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度、識別潛在的風(fēng)險、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性、確定風(fēng)險管理優(yōu)先級以及制定風(fēng)險管理目標(biāo)。5.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃中的風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強(qiáng)。六、項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施1.ABCDE解析：在項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，應(yīng)定期檢查風(fēng)險應(yīng)對措施、及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化、更新風(fēng)險管理計劃和溝通風(fēng)險管理信息進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控。2.ABCDE解析：在項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施過程中，應(yīng)定期召開風(fēng)險管理會議、編制