企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)成本管理提升競(jìng)爭(zhēng)力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的市場(chǎng)份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高企業(yè)盈利能力

D.增加企業(yè)投資

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)報(bào)表編制

3.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

B.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本和固定成本

C.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本和變動(dòng)成本

D.不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.價(jià)值鏈分析

5.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的目的是：

A.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.確定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

C.制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

D.控制企業(yè)的成本支出

6.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的分析工具？

A.財(cái)務(wù)比率分析

B.成本效益分析

C.投資回報(bào)率分析

D.質(zhì)量成本分析

7.成本動(dòng)因分析的主要目的是：

A.確定成本驅(qū)動(dòng)因素

B.分析成本習(xí)性

C.評(píng)估成本效率

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法？

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.需求預(yù)測(cè)

9.財(cái)務(wù)成本管理中的成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)制定成本預(yù)算的部門

B.負(fù)責(zé)執(zhí)行成本預(yù)算的部門

C.負(fù)責(zé)分析成本效益的部門

D.負(fù)責(zé)控制成本支出的部門

10.企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵是：

A.制定合理的成本預(yù)算

B.建立健全的成本核算制度

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本效益

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括：

A.預(yù)測(cè)性

B.目標(biāo)性

C.綜合性

D.動(dòng)態(tài)性

2.成本習(xí)性分析有助于：

A.了解成本結(jié)構(gòu)

B.預(yù)測(cè)成本變動(dòng)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.控制成本支出

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.質(zhì)量成本分析

4.成本效益分析包括：

A.成本分析

B.效益分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.敏感性分析

5.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高決策效率

C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本預(yù)測(cè)的方法有：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

D.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法

3.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.市場(chǎng)需求分析

4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

5.成本核算的基本方法有：

A.實(shí)際成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動(dòng)成本法

D.吸收成本法

6.成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.時(shí)間

7.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑有：

A.降低單位產(chǎn)品成本

B.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.提高生產(chǎn)效率

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

8.財(cái)務(wù)成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本動(dòng)因分析

C.成本效益分析

D.質(zhì)量成本分析

9.企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)考慮的因素有：

A.內(nèi)部環(huán)境

B.外部環(huán)境

C.成本結(jié)構(gòu)

D.市場(chǎng)需求

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)管理的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而不考慮非生產(chǎn)成本。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是在生產(chǎn)活動(dòng)開始前對(duì)成本進(jìn)行的估計(jì)。（√）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制和考核成本。（√）

4.成本效益分析不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。（×）

5.成本動(dòng)因分析有助于識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素。（√）

6.成本中心負(fù)責(zé)控制和管理企業(yè)的成本支出。（√）

7.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低所有成本，無(wú)論是有形成本還是無(wú)形成本。（×）

8.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，以便進(jìn)行成本分析和控制。（√）

9.成本效益分析適用于所有類型的企業(yè)決策。（√）

10.成本動(dòng)因分析是財(cái)務(wù)成本管理的核心工具之一。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋成本習(xí)性分析的概念及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.描述成本預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性。

4.說明如何通過成本效益分析來評(píng)估企業(yè)決策的合理性。

5.簡(jiǎn)要介紹成本動(dòng)因分析的基本步驟及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

6.解釋財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，通過有效管理成本來增加企業(yè)的利潤(rùn)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表編制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能。

3.D

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

4.B

解析思路：實(shí)際成本法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的控制方法。

5.D

解析思路：成本預(yù)算的目的是為了控制成本支出，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。

6.D

解析思路：質(zhì)量成本分析是評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量成本的一種方法，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的分析工具。

7.A

解析思路：成本動(dòng)因分析的主要目的是確定成本驅(qū)動(dòng)因素，了解成本變動(dòng)的原因。

8.D

解析思路：需求預(yù)測(cè)是市場(chǎng)分析的一部分，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法。

9.B

解析思路：成本中心是負(fù)責(zé)執(zhí)行成本預(yù)算的部門，負(fù)責(zé)實(shí)際成本的控制。

10.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵是提高成本效益，確保成本支出與收益相匹配。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括預(yù)測(cè)性、目標(biāo)性、綜合性和動(dòng)態(tài)性。

2.A,B,C,D

解析思路：成本習(xí)性分析有助于了解成本結(jié)構(gòu)、預(yù)測(cè)成本變動(dòng)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和控制成本支出。

3.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析和質(zhì)量成本分析。

4.A,B,C,D

解析思路：成本效益分析包括成本分析、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和敏感性分析。

5.A,B,C,D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)成本的管理。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是在生產(chǎn)活動(dòng)開始前對(duì)成本進(jìn)行的估計(jì)。

3.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制和考核成本。

4.×

解析思路：成本效益分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，以全面評(píng)估決策的合理性。

5.√

解析思路：成本動(dòng)因分析有助于識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素。

6.√

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)控制和管理企業(yè)的成本支出