財務成本管理真實題庫試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務成本管理的說法中，正確的是（）。

A.財務成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益

B.財務成本管理的主要目標是降低成本

C.財務成本管理側(cè)重于財務決策，忽視非財務決策

D.財務成本管理的主要任務是成本核算和成本控制

2.下列關(guān)于機會成本的說法中，錯誤的是（）。

A.機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的收益

B.機會成本是一種潛在的、預期的成本

C.機會成本通常難以直接計量

D.機會成本是決策時必須考慮的因素

3.在下列成本中，屬于變動成本的是（）。

A.設備折舊費

B.直接材料成本

C.管理人員工資

D.銷售傭金

4.下列關(guān)于本量利分析的說法中，錯誤的是（）。

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系

B.本量利分析有助于企業(yè)進行定價決策

C.本量利分析可以幫助企業(yè)預測利潤

D.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

5.下列關(guān)于邊際貢獻的說法中，正確的是（）。

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額

B.邊際貢獻等于固定成本與利潤之差

C.邊際貢獻可以用來計算單位產(chǎn)品的利潤

D.邊際貢獻與固定成本無關(guān)

6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法中，正確的是（）。

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量

B.盈虧平衡點可以用來預測企業(yè)的盈利能力

C.盈虧平衡點與企業(yè)的規(guī)模無關(guān)

D.盈虧平衡點可以用來計算企業(yè)的利潤

7.下列關(guān)于目標成本的說法中，錯誤的是（）。

A.目標成本是企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤而設定的成本

B.目標成本可以用來指導企業(yè)的生產(chǎn)管理

C.目標成本是一種動態(tài)的成本控制方法

D.目標成本與企業(yè)的實際成本無關(guān)

8.下列關(guān)于標準成本的說法中，正確的是（）。

A.標準成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下預定的成本

B.標準成本可以用來衡量實際成本的差異

C.標準成本可以用來激勵員工提高生產(chǎn)效率

D.標準成本與企業(yè)的實際成本無關(guān)

9.下列關(guān)于預算的說法中，錯誤的是（）。

A.預算是企業(yè)對未來一定期間財務狀況的預測

B.預算是企業(yè)進行決策和控制的重要工具

C.預算是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段

D.預算只適用于大型企業(yè)

10.下列關(guān)于成本控制的說法中，正確的是（）。

A.成本控制是指對企業(yè)成本進行全面的核算和監(jiān)督

B.成本控制的主要目標是降低成本

C.成本控制有助于提高企業(yè)的競爭力

D.成本控制與企業(yè)的經(jīng)營決策無關(guān)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的核心內(nèi)容包括（）。

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.下列屬于財務成本管理信息系統(tǒng)的功能有（）。

A.成本數(shù)據(jù)收集

B.成本數(shù)據(jù)分析

C.成本預測

D.成本決策

E.成本控制

3.成本按其性態(tài)可以分為（）。

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

4.成本計算的基本方法包括（）。

A.作業(yè)成本法

B.標準成本法

C.完工品成本法

D.在制品成本法

E.直接成本法

5.成本控制的基本程序包括（）。

A.成本分析

B.成本預測

C.成本決策

D.成本核算

E.成本實施

6.下列屬于財務成本管理目標的有（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低成本

D.提高企業(yè)競爭力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

7.下列關(guān)于財務成本管理信息系統(tǒng)的特點有（）。

A.實時性

B.準確性

C.全面性

D.系統(tǒng)性

E.可靠性

8.下列屬于財務成本管理信息系統(tǒng)應用的范圍有（）。

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

9.下列關(guān)于成本控制的方法有（）。

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.價值鏈分析

E.成本效益分析

10.下列關(guān)于財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系有（）。

A.財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.財務成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

C.財務成本管理能夠提高企業(yè)的競爭力

D.財務成本管理有助于企業(yè)降低成本

E.財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無直接關(guān)系

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本，而忽視了外部成本。（）

2.機會成本是指實際發(fā)生的成本，而不是潛在的或預期的成本。（）

3.變動成本是指隨著業(yè)務量的增加或減少而按比例變化的成本。（）

4.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模大小。（）

5.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位產(chǎn)品可變成本后的余額。（）

6.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量，也是企業(yè)利潤為零的點。（）

7.目標成本是企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤而設定的成本，通常低于實際成本。（）

8.標準成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下預定的成本，它是一個靜態(tài)的成本概念。（）

9.成本預算是企業(yè)對未來一定期間財務狀況的預測，它是一種靜態(tài)的財務計劃。（）

10.成本控制是企業(yè)為了保證成本目標的實現(xiàn)，對成本進行系統(tǒng)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的概念及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋機會成本的概念，并說明其在決策過程中的重要性。

3.說明本量利分析的基本原理，并舉例說明其應用。

4.簡要介紹標準成本法的基本概念和主要步驟。

5.分析預算在企業(yè)財務管理中的作用，并舉例說明預算的編制過程。

6.解釋價值鏈分析的概念，并說明其在成本管理中的應用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理既關(guān)注企業(yè)的短期利益，也關(guān)注長期利益；其目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不僅僅是降低成本；財務成本管理既包括財務決策，也包括非財務決策；財務成本管理的主要任務是成本核算、成本預測、成本控制和成本分析。

2.C

解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的收益，它是一種潛在的、預期的成本，通常難以直接計量，但決策時必須考慮。

3.B

解析思路：變動成本是指隨著業(yè)務量的增加或減少而按比例變化的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。

4.D

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間的關(guān)系，它不適用于所有類型的企業(yè)，特別是那些固定成本占比較高或業(yè)務量波動較大的企業(yè)。

5.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，它等于固定成本與利潤之差，可以用來計算單位產(chǎn)品的利潤。

6.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量，也是企業(yè)利潤為零的點，它可以用來預測企業(yè)的盈利能力。

7.D

解析思路：目標成本是企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤而設定的成本，它通常低于實際成本，可以用來指導企業(yè)的生產(chǎn)管理。

8.A

解析思路：標準成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下預定的成本，它是一個動態(tài)的成本概念，可以用來衡量實際成本的差異。

9.D

解析思路：成本預算是企業(yè)對未來一定期間財務狀況的預測，它是一種動態(tài)的財務計劃，不僅適用于大型企業(yè)，也適用于中小企業(yè)。

10.C

解析思路：成本控制是企業(yè)為了保證成本目標的實現(xiàn)，對成本進行系統(tǒng)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)的過程，它與企業(yè)的經(jīng)營決策密切相關(guān)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的核心內(nèi)容包括成本核算、成本預測、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE

解析思路：財務成本管理信息系統(tǒng)的功能包括成本數(shù)據(jù)收集、成本數(shù)據(jù)分析、成本預測、成本決策和成本控制。

3.ABCD

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

4.ABCD

解析思路：成本計算的基本方法包括作業(yè)成本法、標準成本法、完工品成本法和在制品成本法。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的基本程序包括成本分析、成本預測、成本決策、成本核算和成本實施。

6.ABCDE

解析思路：財務成本管理的目標包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、降低成本、提高企業(yè)競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.ABCDE

解析思路：財務成本管理信息系統(tǒng)的特點包括實時性、準確性、全面性、系統(tǒng)性和可靠性。

8.ABCDE

解析思路：財務成本管理信息系統(tǒng)的應用范圍包括成本核算、成本預測、成本控制、成本分析和成本決策。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、價值鏈分析和成本效益分析。

10.ABCD

解析思路：財務成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系包括財務成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力，以及有助于企業(yè)降低成本。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本，也關(guān)注外部成本，如運輸成本、市場推廣成本等。

2.×

解析思路：機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的收益，它是一種潛在的、預期的成本。

3.√

解析思路：變動成本是指隨著業(yè)務量的增加或減少而按比例變化的成本。

4.×

解析思路：本量利分析適用于某些類型的企業(yè)，特別是那些固定成本占比較低或業(yè)務量波動不大的企業(yè)。

5.√

解析思路：邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位產(chǎn)品可變成本后的余額。

6.√

解析思路：盈虧平衡點是指企