探索財(cái)務(wù)成本管理的全局視角試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高公司利潤(rùn)

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高公司價(jià)值

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.投資決策

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.成本效益分析的核心是：

A.成本與效益的比較

B.成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制

C.成本與時(shí)間的平衡

D.成本與資源的優(yōu)化

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.保密性原則

5.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的決策方法？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.線性規(guī)劃法

6.成本中心是指：

A.能夠直接產(chǎn)生收入的部門(mén)

B.能夠直接控制成本的部門(mén)

C.能夠直接產(chǎn)生利潤(rùn)的部門(mén)

D.能夠直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)

7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

8.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)測(cè)預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

9.成本控制的核心是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

10.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法？

A.成本效益分析

B.成本控制分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本趨勢(shì)分析

答案：

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.B

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本考核

2.成本預(yù)算的編制過(guò)程中需要考慮哪些因素？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)價(jià)格

C.管理層決策

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

E.法律法規(guī)

3.成本核算的主要方法有哪些？

A.定額成本法

B.實(shí)際成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.變動(dòng)成本法

E.啟動(dòng)成本法

4.成本控制的基本策略有哪些？

A.預(yù)防性控制

B.激勵(lì)性控制

C.反饋性控制

D.事前控制

E.事后控制

5.成本分析的方法包括哪些？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.系統(tǒng)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.趨勢(shì)分析法

6.成本效益分析的指標(biāo)有哪些？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報(bào)率

E.成本效益比

7.財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

8.財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法有哪些？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)測(cè)預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

E.指標(biāo)預(yù)算

9.成本中心的類(lèi)型有哪些？

A.直接成本中心

B.間接成本中心

C.貢獻(xiàn)中心

D.成本中心

E.利潤(rùn)中心

10.成本考核的指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約率

B.成本降低率

C.成本控制率

D.成本效益率

E.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化率

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。（×）

2.成本效益分析只適用于長(zhǎng)期投資決策。（×）

3.成本預(yù)算編制過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)具有很高的參考價(jià)值。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

5.成本核算是對(duì)成本進(jìn)行記錄、分類(lèi)和匯總的過(guò)程。（√）

6.成本分析可以通過(guò)比較不同方案的成本差異來(lái)評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣。（√）

7.成本效益分析中的凈現(xiàn)值越大，說(shuō)明投資效益越好。（√）

8.財(cái)務(wù)成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)完全規(guī)避。（×）

9.成本預(yù)算編制完成后，不得隨意調(diào)整。（×）

10.成本中心的考核應(yīng)以成本節(jié)約為目標(biāo)。（√）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何理解成本效益分析中的“機(jī)會(huì)成本”概念？

3.成本控制有哪些常見(jiàn)的局限性？如何克服這些局限性？

4.預(yù)算在企業(yè)管理中扮演什么角色？預(yù)算編制時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？

5.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本核算中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

6.財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D成本管理的目標(biāo)是提高公司價(jià)值，而不僅僅是利潤(rùn)。

2.D財(cái)務(wù)成本管理涉及財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析是其重要內(nèi)容。

3.A成本效益分析的核心是比較成本和效益，以評(píng)估決策的合理性。

4.D保密性原則不是財(cái)務(wù)成本管理的基本原則，而是職業(yè)道德的一部分。

5.D財(cái)務(wù)成本管理的決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等，線性規(guī)劃法屬于運(yùn)籌學(xué)范疇。

6.B成本中心是指負(fù)責(zé)成本控制的部門(mén)，不直接產(chǎn)生收入。

7.D財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，政策風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)也屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

8.D財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算編制的一種方法，其他選項(xiàng)是預(yù)算編制的內(nèi)容或原則。

9.C成本控制的核心是通過(guò)分析和控制成本，以達(dá)到成本效益的最大化。

10.D成本考核的目的是評(píng)估成本控制的效果，成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化率是考核指標(biāo)之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)算、核算、控制、分析和考核。

2.ABCDE成本預(yù)算的編制需要考慮歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格、管理層決策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和法律法規(guī)等因素。

3.ABCD成本核算的主要方法包括定額成本法、實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法。

4.ABCDE成本控制的基本策略包括預(yù)防性控制、激勵(lì)性控制、反饋性控制、事前控制和事后控制。

5.ABCDE成本分析的方法包括因素分析法、比較分析法、系統(tǒng)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和趨勢(shì)分析法。

6.ABCDE成本效益分析的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率和成本效益比。

7.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCDE財(cái)務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、預(yù)測(cè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和指標(biāo)預(yù)算。

9.ABCDE成本中心的類(lèi)型包括直接成本中心、間接成本中心、貢獻(xiàn)中心、成本中心和利潤(rùn)中心。

10.ABCDE成本考核的指標(biāo)包括成本節(jié)約率、成本降低率、成本控制率、成本效益率和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，還包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)等環(huán)節(jié)。

2.×成本效益分析不僅適用于長(zhǎng)期投資決策，也適用于短期決策。

3.√歷史數(shù)據(jù)是成本預(yù)算編制的重要參考，有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì)。

4.√成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時(shí)提高效益，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

5.√成本核算是記錄、分類(lèi)和匯總成本的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)。

6.√成本分析可以通過(guò)比較不同方案的成本差異來(lái)評(píng)估方案的優(yōu)劣。

7.√凈現(xiàn)值越大，說(shuō)明投資效益越好，因?yàn)樗紤]了資金的時(shí)間價(jià)值。

8.×風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移，但不能完全規(guī)避。

9.×預(yù)算編制完成后，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)變化的環(huán)境。

10.√成本考核應(yīng)以成本節(jié)約為目標(biāo)，激勵(lì)員工控制成本。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提高決策效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇時(shí)所失去的最有價(jià)值的機(jī)會(huì)的成本。在成本效益分析中，考慮機(jī)會(huì)成本有助于全面評(píng)估決策的潛在收益。

3.成本控制的局限性包括：成本控制可能導(dǎo)致短期成本降低而忽視長(zhǎng)期效益、可能導(dǎo)致資源配置不合理、可能抑制創(chuàng)新?？朔窒扌缘姆椒òǎ浩胶獬杀九c效益、優(yōu)化資源配置、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

4.預(yù)算在企業(yè)管理中扮演著規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的角色