財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的資金籌集、使用和分配的管理活動(dòng)。

B.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力和股東價(jià)值。

C.財(cái)務(wù)管理不包括企業(yè)內(nèi)部資金的使用和分配。

D.財(cái)務(wù)管理的基本職能包括籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配。

2.下列屬于企業(yè)融資方式的是：

A.存款

B.發(fā)行股票

C.購(gòu)買(mǎi)債券

D.以上都是

3.下列關(guān)于資本成本的說(shuō)法，正確的是：

A.資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資本所支付的全部費(fèi)用。

B.資本成本是衡量企業(yè)投資決策的重要指標(biāo)。

C.資本成本與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。

D.資本成本的計(jì)算方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均資本成本法。

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)提高盈利能力。

B.財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

C.財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。

D.財(cái)務(wù)杠桿可以通過(guò)增加債務(wù)比例來(lái)實(shí)現(xiàn)。

5.下列關(guān)于投資決策的說(shuō)法，正確的是：

A.投資決策是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的投資項(xiàng)目。

B.投資決策的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力和股東價(jià)值。

C.投資決策不需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

D.投資決策只需要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

6.下列關(guān)于成本性態(tài)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的數(shù)量關(guān)系。

B.成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本。

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。

D.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程。

B.預(yù)算管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

C.預(yù)算管理不需要考慮企業(yè)的外部環(huán)境。

D.預(yù)算管理只涉及財(cái)務(wù)預(yù)算。

8.下列關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)、保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性、提高經(jīng)營(yíng)效率而實(shí)施的一系列措施。

B.內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

C.內(nèi)部控制不需要考慮企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

D.內(nèi)部控制可以通過(guò)建立內(nèi)部控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

9.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的是：

A.績(jī)效評(píng)價(jià)是指企業(yè)對(duì)員工、部門(mén)或整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。

B.績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)是激勵(lì)員工、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

C.績(jī)效評(píng)價(jià)只需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)。

D.績(jī)效評(píng)價(jià)不需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。

10.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制的過(guò)程。

B.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)份額。

C.企業(yè)并購(gòu)不需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。

D.企業(yè)并購(gòu)只涉及同行業(yè)的企業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括：

A.籌資管理

B.投資管理

C.營(yíng)運(yùn)資金管理

D.分配管理

E.成本管理

2.影響資本成本的因素有：

A.資金市場(chǎng)條件

B.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

E.政府的稅收政策

3.以下屬于債務(wù)融資方式的包括：

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.租賃融資

D.商業(yè)信用

E.股票融資

4.投資決策時(shí)需要考慮的現(xiàn)金流量包括：

A.初始現(xiàn)金流量

B.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量

C.折舊現(xiàn)金流量

D.稅收現(xiàn)金流量

E.終結(jié)現(xiàn)金流量

5.成本性態(tài)分析有助于：

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.預(yù)測(cè)未來(lái)成本

C.制定成本控制策略

D.優(yōu)化資源配置

E.評(píng)估產(chǎn)品盈利能力

6.預(yù)算管理的步驟包括：

A.制定預(yù)算目標(biāo)

B.編制預(yù)算草案

C.審批預(yù)算

D.執(zhí)行預(yù)算

E.反饋預(yù)算執(zhí)行情況

7.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：

A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性

B.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.績(jī)效評(píng)價(jià)的方法包括：

A.目標(biāo)管理法

B.平衡計(jì)分卡

C.成本效益分析法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

E.成本動(dòng)因分析法

9.企業(yè)并購(gòu)的類型包括：

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.異行業(yè)并購(gòu)

C.吸收合并

D.新設(shè)合并

E.收購(gòu)股份

10.以下屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.信用風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。（×）

2.股東權(quán)益融資的成本通常低于債務(wù)融資的成本。（×）

3.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

4.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）大于零，則該項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定大于資本成本。（√）

5.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，服務(wù)型企業(yè)不需要進(jìn)行成本性態(tài)分析。（×）

6.預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，與外部環(huán)境無(wú)關(guān)。（×）

7.內(nèi)部控制的主要目的是為了防止和減少錯(cuò)誤和舞弊行為。（√）

8.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該對(duì)所有員工公開(kāi)，以激勵(lì)員工提高工作效率。（√）

9.企業(yè)并購(gòu)的目的是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遭受的損失，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

2.解釋什么是財(cái)務(wù)杠桿，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明投資決策過(guò)程中現(xiàn)金流量的計(jì)算方法及其重要性。

4.闡述成本性態(tài)分析在成本控制中的作用。

5.描述預(yù)算管理的基本步驟及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義。

6.論述內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并舉例說(shuō)明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C.財(cái)務(wù)管理不包括企業(yè)內(nèi)部資金的使用和分配。

解析思路：理解財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注資金的籌集、使用和分配，不涉及內(nèi)部資金的具體使用。

2.D.以上都是

解析思路：根據(jù)企業(yè)融資的常見(jiàn)方式，存款、發(fā)行股票、購(gòu)買(mǎi)債券和商業(yè)信用都屬于企業(yè)融資方式。

3.D.資本成本的計(jì)算方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均資本成本法。

解析思路：了解資本成本的計(jì)算方法，其中加權(quán)平均資本成本法是財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。

4.C.財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。

解析思路：理解財(cái)務(wù)杠桿的定義，它是通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力。

5.A.投資決策是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，選擇合適的投資項(xiàng)目。

解析思路：根據(jù)投資決策的定義，其目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境選擇最佳的投資項(xiàng)目。

6.D.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

解析思路：了解成本性態(tài)分析的應(yīng)用范圍，它適用于所有類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型和服務(wù)型。

7.A.預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程。

解析思路：根據(jù)預(yù)算管理的定義，它涉及編制和執(zhí)行預(yù)算，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

8.D.內(nèi)部控制可以通過(guò)建立內(nèi)部控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

解析思路：理解內(nèi)部控制的概念，它通過(guò)建立制度和流程來(lái)確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

9.B.績(jī)效評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)是激勵(lì)員工、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

解析思路：根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，它旨在通過(guò)激勵(lì)和評(píng)估員工來(lái)提高企業(yè)的效率和盈利能力。

10.A.企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制的過(guò)程。

解析思路：理解企業(yè)并購(gòu)的定義，它涉及一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.籌資管理B.投資管理C.營(yíng)運(yùn)資金管理D.分配管理E.成本管理

解析思路：列出財(cái)務(wù)管理的所有職能，包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、分配和成本管理。

2.A.資金市場(chǎng)條件B.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好E.政府的稅收政策

解析思路：分析影響資本成本的多種因素，包括市場(chǎng)條件、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、股東偏好和稅收政策。

3.A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.租賃融資D.商業(yè)信用E.股票融資

解析思路：列出常見(jiàn)的債務(wù)融資方式，包括銀行貸款、債券發(fā)行、租賃融資、商業(yè)信用等。

4.A.初始現(xiàn)金流量B.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量C.折舊現(xiàn)金流量D.稅收現(xiàn)金流量E.終結(jié)現(xiàn)金流量

解析思路：明確投資決策中涉及的所有現(xiàn)金流量類型，包括初始、經(jīng)營(yíng)、折舊、稅收和終結(jié)現(xiàn)金流量。

5.A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素B.預(yù)測(cè)未來(lái)成本C.制定成本控制策略D.優(yōu)化資源配置E.評(píng)估產(chǎn)品盈利能力

解析思路：分析成本性態(tài)分析的作用，包括識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、預(yù)測(cè)成本、控制成本、優(yōu)化資源分配和評(píng)估產(chǎn)品盈利能力。

6.A.制定預(yù)算目標(biāo)B.編制預(yù)算草案C.審批預(yù)算D.執(zhí)行預(yù)算E.反饋預(yù)算執(zhí)行情況

解析思路：列出預(yù)算管理的基本步驟，包括設(shè)定目標(biāo)、編制草案、審批、執(zhí)行和反饋。

7.A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性B.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)C.提高經(jīng)營(yíng)效率D.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

解析思路：描述內(nèi)部控制的目標(biāo)，包括確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、保護(hù)資產(chǎn)、提高效率和促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

8.A.目標(biāo)管理法B.平衡計(jì)分卡C.成本效益分析法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法E.成本動(dòng)因分析法

解析思路：列舉績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法，包