財(cái)務(wù)成本管理復(fù)考指南及試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目的是（）。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)收入

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

2.下列哪種成本計(jì)算方法適用于分批生產(chǎn)的企業(yè)（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.直接成本法

C.作業(yè)成本法

D.完工品成本法

3.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說法，正確的是（）。

A.固定成本不會(huì)隨生產(chǎn)量變化而變化

B.變動(dòng)成本總是隨生產(chǎn)量成比例變化

C.固定成本與變動(dòng)成本是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系

D.固定成本和變動(dòng)成本都可以隨生產(chǎn)量變化

4.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是（）。

A.成本效益分析是一種簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法

B.成本效益分析只考慮直接成本和直接效益

C.成本效益分析通常用于決策和項(xiàng)目評(píng)估

D.成本效益分析不考慮時(shí)間價(jià)值

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說法，正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)負(fù)債比例越高，股東權(quán)益回報(bào)率越低

B.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用借款等外部融資方式增加投資回報(bào)

C.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提高經(jīng)營(yíng)效率

D.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用內(nèi)部融資方式增加投資回報(bào)

6.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是（）。

A.預(yù)算編制是一種簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法

B.預(yù)算編制只考慮當(dāng)前預(yù)算期內(nèi)的成本和收益

C.預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段

D.預(yù)算編制不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

7.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法，正確的是（）。

A.內(nèi)部審計(jì)是外部審計(jì)的補(bǔ)充

B.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)

C.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理層的一種管理手段

D.內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理手段，旨在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)的盈利能力

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層的一種管理思想

9.下列關(guān)于現(xiàn)金流量管理的說法，正確的是（）。

A.現(xiàn)金流量管理只關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流狀況

B.現(xiàn)金流量管理是企業(yè)管理層的一種管理手段

C.現(xiàn)金流量管理只關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

D.現(xiàn)金流量管理不考慮企業(yè)的盈利能力

10.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)并購是一種財(cái)務(wù)管理手段

B.企業(yè)并購只關(guān)注企業(yè)的盈利能力

C.企業(yè)并購只關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表

D.企業(yè)并購不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)包括（）。

A.目標(biāo)性

B.全面性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可控性

E.系統(tǒng)性

2.成本控制的方法包括（）。

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.作業(yè)成本控制

D.質(zhì)量成本控制

E.目標(biāo)成本控制

3.成本預(yù)算的編制方法包括（）。

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.定期預(yù)算法

4.下列關(guān)于成本效益分析指標(biāo)的說法，正確的是（）。

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.成本效益比（B/C）

E.投資回收期

5.財(cái)務(wù)杠桿的驅(qū)動(dòng)因素包括（）。

A.負(fù)債水平

B.股東權(quán)益比率

C.營(yíng)業(yè)收入

D.利潤(rùn)水平

E.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

6.預(yù)算執(zhí)行偏差分析的方法包括（）。

A.原因分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.線性分析法

E.綜合分析法

7.內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。

A.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

B.內(nèi)部控制審計(jì)

C.采購與付款審計(jì)

D.銷售與收款審計(jì)

E.生產(chǎn)成本審計(jì)

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.現(xiàn)金流量管理的目的是（）。

A.保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定

B.提高企業(yè)資金使用效率

C.降低企業(yè)融資成本

D.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)償債能力

10.企業(yè)并購的動(dòng)因包括（）。

A.市場(chǎng)擴(kuò)張

B.技術(shù)升級(jí)

C.資源整合

D.稅收籌劃

E.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成本控制。（）

2.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本。（）

3.變動(dòng)成本是指隨生產(chǎn)量成比例變化的成本。（）

4.成本效益分析只考慮直接成本和直接效益。（）

5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）

6.預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（）

7.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)，它不受管理層的影響。（）

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不考慮企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.現(xiàn)金流量管理只關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，不考慮企業(yè)的盈利能力。（）

10.企業(yè)并購的目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了追求利潤(rùn)最大化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別。

3.闡述如何進(jìn)行有效的成本預(yù)算控制。

4.簡(jiǎn)要說明財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式及其影響因素。

5.論述企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施。

6.解釋什么是現(xiàn)金流量表，并說明其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析的重要性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A解析：財(cái)務(wù)成本管理的核心目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是其根本宗旨。

2.C解析：作業(yè)成本法適用于分批生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)樗芨_地分配成本。

3.B解析：變動(dòng)成本隨生產(chǎn)量成比例變化，而固定成本不隨生產(chǎn)量變化。

4.C解析：成本效益分析用于決策和項(xiàng)目評(píng)估，它考慮了成本和效益。

5.B解析：財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用借款等外部融資方式增加投資回報(bào)。

6.C解析：預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段，有助于資源配置。

7.B解析：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)，用于確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

8.B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是一種管理手段。

9.B解析：現(xiàn)金流量管理是企業(yè)管理層的一種管理手段，關(guān)注現(xiàn)金流穩(wěn)定。

10.A解析：企業(yè)并購是為了市場(chǎng)擴(kuò)張等目的，而非僅僅追求利潤(rùn)最大化。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D,E解析：這些特點(diǎn)概括了財(cái)務(wù)成本管理的本質(zhì)。

2.A,B,C,D,E解析：這些都是成本控制的有效方法。

3.A,B,C,D,E解析：這些都是成本預(yù)算的編制方法。

4.A,B,C,D,E解析：這些是常見的成本效益分析指標(biāo)。

5.A,B,D,E解析：這些因素會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

6.A,B,C,E解析：這些方法是預(yù)算執(zhí)行偏差分析的常用方法。

7.A,B,C,D,E解析：這些都是內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E解析：這些是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

9.A,B,C,D,E解析：這些目的是現(xiàn)金流量管理的核心。

10.A,B,C,D,E解析：這些是企業(yè)并購的常見動(dòng)因。

三、判斷題答案及解析思路：

1.正確解析：財(cái)務(wù)成本管理確實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

2.正確解析：固定成本的定義就是這樣。

3.正確解析：變動(dòng)成本的定義就是這樣。

4.錯(cuò)誤解析：成本效益分析也考慮間接成本和間接效益。

5.正確解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)高意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

6.正確解析：預(yù)算編制是確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

7.正確解析：內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是其核心特征。

8.錯(cuò)誤解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

9.錯(cuò)誤解析：現(xiàn)金流量管理也考慮企業(yè)的盈利能力。

10.正確解析：企業(yè)并購的目的通常不僅僅是為了追求利潤(rùn)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.解析：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用包括提高資源利用效率、降低成本、優(yōu)化決策、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是基于預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本，而作業(yè)成本法是基于實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本分配成本。

3.解析：有效的成本預(yù)算控制需要建立合理的預(yù)算編制程序、定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行