財(cái)務(wù)成本管理與創(chuàng)新管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

D.提高企業(yè)品牌知名度

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，以下哪項(xiàng)不屬于成本習(xí)性：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.成本節(jié)約

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和自身能力設(shè)定的

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中追求的成本目標(biāo)

C.目標(biāo)成本可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本管理

D.目標(biāo)成本是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)

5.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

C.價(jià)值鏈分析可以降低企業(yè)成本

D.價(jià)值鏈分析只適用于大型企業(yè)

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)上

B.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)成本

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

B.預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置效率

D.預(yù)算管理只適用于企業(yè)內(nèi)部

8.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

B.內(nèi)部審計(jì)可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

C.內(nèi)部審計(jì)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部審計(jì)只適用于企業(yè)內(nèi)部

9.下列關(guān)于創(chuàng)新管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

B.創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.創(chuàng)新管理只適用于高新技術(shù)企業(yè)

D.創(chuàng)新管理可以降低企業(yè)成本

10.下列關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分

B.戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略成本管理只適用于大型企業(yè)

D.戰(zhàn)略成本管理可以降低企業(yè)成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制

C.價(jià)值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析

3.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能有：

A.數(shù)據(jù)收集

B.數(shù)據(jù)處理

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本決策

E.成本分析

4.價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

C.外部物流

D.市場(chǎng)銷售

E.顧客服務(wù)

5.價(jià)值鏈分析的輔助活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)

B.人力資源管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.財(cái)務(wù)管理

E.法律咨詢

6.作業(yè)成本法的成本動(dòng)因包括：

A.機(jī)器小時(shí)

B.人工小時(shí)

C.直接材料成本

D.直接人工成本

E.產(chǎn)品數(shù)量

7.成本預(yù)算的類型包括：

A.固定預(yù)算

B.變動(dòng)預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

E.增量預(yù)算

8.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

E.集團(tuán)公司

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

B.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

C.作業(yè)成本系統(tǒng)

D.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

E.成本控制系統(tǒng)

10.創(chuàng)新管理的方法包括：

A.創(chuàng)新思維訓(xùn)練

B.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

C.創(chuàng)新流程優(yōu)化

D.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

E.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（）

3.成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的常用方法。（）

4.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

5.作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（）

6.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分。（）

7.成本中心只關(guān)注成本控制，不考慮利潤(rùn)。（）

8.創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。（）

9.內(nèi)部審計(jì)的目的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。（）

10.戰(zhàn)略成本管理主要關(guān)注短期成本控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并簡(jiǎn)要說明其與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

3.如何通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制？

4.舉例說明價(jià)值鏈分析在企業(yè)中的應(yīng)用。

5.簡(jiǎn)要分析創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

6.闡述戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力，通過成本管理，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低成本，從而提高盈利。

2.D

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本都是成本習(xí)性的一種表現(xiàn)，而成本節(jié)約不屬于成本習(xí)性。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立的監(jiān)督職能，不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能。

4.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和自身能力設(shè)定的成本目標(biāo)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中追求的成本目標(biāo)，但不是財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。

5.D

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，降低成本，適用于所有企業(yè)，而不僅限于大型企業(yè)。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)上，可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，適用于所有企業(yè)，而不僅限于制造業(yè)。

7.D

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，還涉及外部因素，如市場(chǎng)需求、供應(yīng)商價(jià)格等。

8.D

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分，其目的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性和有效性。

9.C

解析思路：創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅適用于高新技術(shù)企業(yè)，也適用于所有類型的企業(yè)。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，但不僅僅關(guān)注短期成本控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等。

2.作業(yè)成本法是一種將成本分配到作業(yè)上的成本計(jì)算方法，與傳統(tǒng)成本法相比，它更準(zhǔn)確地反映了成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，能夠更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

3.通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)成本控制的方法包括：制定合理的預(yù)算目標(biāo)、實(shí)施預(yù)算控制措施、定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)實(shí)際情況等。

4.價(jià)值鏈分析在企業(yè)中的應(yīng)用舉例