財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新思路考題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的范疇？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.非貨幣性成本

2.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的方法？

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本法

C.生命周期成本法

D.機(jī)會(huì)成本法

3.在財(cái)務(wù)成本管理中，邊際貢獻(xiàn)是指：

A.每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的收入增加

B.每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的成本增加

C.每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的利潤(rùn)增加

D.每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的凈利潤(rùn)增加

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可比性原則

5.在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，下列哪項(xiàng)不是常用的預(yù)測(cè)方法？

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.投資預(yù)測(cè)法

D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)法

6.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是效益的衡量指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.投資回收期

C.成本節(jié)約率

D.質(zhì)量成本

7.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本動(dòng)因分析？

A.作業(yè)成本動(dòng)因

B.產(chǎn)量成本動(dòng)因

C.價(jià)值鏈成本動(dòng)因

D.生命周期成本動(dòng)因

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的編制方法？

A.直接成本預(yù)算

B.間接成本預(yù)算

C.混合成本預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

10.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

答案：

1.D

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.D

8.C

9.B

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，成本可以分為以下幾類(lèi)：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.半變動(dòng)成本

2.成本性態(tài)分析的主要目的是：

A.了解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

B.評(píng)估成本控制的有效性

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

E.降低成本

3.成本效益分析中，常用的效益衡量指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率

B.投資回收期

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

E.成本節(jié)約率

4.財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可比性原則

E.可持續(xù)性原則

5.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.指數(shù)平滑法

D.時(shí)間序列分析法

E.線(xiàn)性回歸分析法

6.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)：

A.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效率

D.制定有效的成本控制策略

E.評(píng)估成本節(jié)約效果

7.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

E.成本動(dòng)因分析

8.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接成本預(yù)算

B.間接成本預(yù)算

C.混合成本預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.成本效益分析

9.財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

E.增加市場(chǎng)份額

10.成本管理創(chuàng)新思路包括：

A.利用信息技術(shù)優(yōu)化成本管理

B.引入供應(yīng)鏈管理理念

C.實(shí)施全面成本管理

D.強(qiáng)化成本意識(shí)

E.提倡綠色成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析只關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本，不考慮混合成本。（×）

2.成本效益分析的核心是比較成本與收益的關(guān)系，以確定最優(yōu)的決策方案。（√）

3.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而不考慮其他財(cái)務(wù)目標(biāo)。（×）

4.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

5.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。（√）

6.成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)于控制成本具有重要意義。（√）

7.成本控制的方法越多，企業(yè)的成本管理水平就越高。（×）

8.成本效益分析中，凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目一定優(yōu)于凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目。（×）

9.財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新思路主要是通過(guò)提高成本效率來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。（√）

10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的意義和主要方法。

2.解釋成本效益分析的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的作用。

3.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)成本管理中常見(jiàn)的成本控制方法。

4.闡述成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用，以及編制成本預(yù)算時(shí)需要考慮的因素。

5.分析成本管理創(chuàng)新思路對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并提出至少兩種創(chuàng)新思路。

6.說(shuō)明全面成本管理的概念，并闡述其在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D成本性態(tài)分析中，非貨幣性成本通常不作為分析對(duì)象，因?yàn)樗簧婕柏泿艃r(jià)值的變動(dòng)。

2.D成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、混合成本法和回歸分析法，生命周期成本法和機(jī)會(huì)成本法不屬于此范疇。

3.A邊際貢獻(xiàn)是指每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的收入增加，即銷(xiāo)售收入減去可變成本后的差額。

4.D財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則和可比性原則，可持續(xù)性原則不是財(cái)務(wù)成本管理的基本原則。

5.C成本預(yù)測(cè)的常用方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列分析法和線(xiàn)性回歸分析法，投資預(yù)測(cè)法和市場(chǎng)預(yù)測(cè)法不是成本預(yù)測(cè)的常用方法。

6.D成本效益分析中的效益衡量指標(biāo)通常包括投資回報(bào)率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本節(jié)約率，質(zhì)量成本不是效益的衡量指標(biāo)。

7.D成本動(dòng)因分析包括作業(yè)成本動(dòng)因、產(chǎn)量成本動(dòng)因、價(jià)值鏈成本動(dòng)因和生命周期成本動(dòng)因，不屬于成本動(dòng)因分析的是成本動(dòng)因分析本身。

8.C成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和成本動(dòng)因分析，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略層面的概念。

9.B成本預(yù)算的編制方法包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、混合成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，投資預(yù)測(cè)法不是成本預(yù)算的編制方法。

10.D成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加市場(chǎng)份額不是成本控制的目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E成本可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

2.A,B,C,D,E成本性態(tài)分析的意義在于了解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系、評(píng)估成本控制的有效性、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

3.A,B,C,D,E成本效益分析中常用的效益衡量指標(biāo)包括投資回報(bào)率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本節(jié)約率。

4.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則和可比性原則，可持續(xù)性原則不是基本原則。

5.A,B,C,D,E成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列分析法和線(xiàn)性回歸分析法。

6.A,B,C,D,E成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效率、制定有效的成本控制策略和評(píng)估成本節(jié)約效果。

7.A,B,C,D,E成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和成本動(dòng)因分析。

8.A,B,C,D,E成本預(yù)算的編制方法包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算、混合成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和成本效益分析。

9.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制目標(biāo)包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加市場(chǎng)份額不是目標(biāo)。

10.A,B,C,D,E成本管理創(chuàng)新思路包括利用信息技術(shù)優(yōu)化成本管理、引入供應(yīng)鏈管理理念、實(shí)施全面成本管理、強(qiáng)化成本意識(shí)和提倡綠色成本管理。

三、判斷題

1.×成本性態(tài)分析不僅關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本，還包括混合成本的分析。

2.√成本效益分析的核心是比較成本與收益的關(guān)系，以確定最優(yōu)的決策方案。

3.×財(cái)務(wù)成本管理不僅要降低成本，還要考慮其他財(cái)務(wù)目標(biāo)，如收益、風(fēng)險(xiǎn)等。

4.√成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.√成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.√成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)于控制成本具有重要意義。

7.×成本控制的方法越多，并不一定意味著企業(yè)的成本管理水平就越高，關(guān)鍵在于方法的適用性和有效性。

8.×成本效益分析中，凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目不一定優(yōu)于凈現(xiàn)值小于零的項(xiàng)目，還需考慮其他因素如風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

9.√成本管理創(chuàng)新思路可以通過(guò)提高成本效率來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。

10.√成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本性態(tài)分析的意義在于幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。主要方法包括高低點(diǎn)法、混合成本法和回歸分析法。

2.成本效益分析的基本原理是比較成本與收益的關(guān)系，以確定最優(yōu)的決策方案。其在企業(yè)決策中的作用包括評(píng)估項(xiàng)目的可行性、優(yōu)化資源配置和制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

3.財(cái)務(wù)成本管理中常見(jiàn)的成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析和持續(xù)改進(jìn)。

4.成本預(yù)算在企業(yè)管理中的作用包括指導(dǎo)資源配置、控制成本支出、評(píng)估績(jī)效和制定戰(zhàn)