本錢費用控制精細化管理全案

〔第2版〕

配套光盤

王德敏編著

北京

目錄

第1章企業(yè)本錢費用的構(gòu)成3

1.1人力本錢3

1.1.1人力本錢構(gòu)成分析3

1.1.2人力本錢預算管理制度6

1.2研發(fā)費用支出9

1.2.1研發(fā)費用支出構(gòu)成分析9

1.3生產(chǎn)本錢10

1.3.1生產(chǎn)本錢管理控制制度10

1.3.2生產(chǎn)本錢核算管理方法15

1.4采購本錢20

1.4.1采購本錢構(gòu)成分析20

1.5物流本錢21

1.5.1物流本錢管理控制方案21

1.6質(zhì)量本錢23

1.6.1質(zhì)量本錢構(gòu)成分析23

1.6.2質(zhì)量本錢管理控制方案25

1.7銷售費用33

1.7.1銷售費用管理控制方法33

1.7.2銷售費用使用報銷方案37

1.8管理費用錯誤!未定義書簽。

1.8.1管理費用支出審批規(guī)定40

1.9財務(wù)費用41

1.9.1財務(wù)費用構(gòu)成分析41

1.9.2財務(wù)費用管理控制方案42

第2章人力本錢費用控制46

2.1取得本錢46

2.1.1招聘本錢控制方案46

2.1.2人才測評費用預算流程53

2.2開發(fā)本錢53

2.2.1培訓費用管理控制方法53

2.2.2員工教育經(jīng)費使用規(guī)定59

2.3使用本錢61

2.3.1員工加班費用管控方法61

2.3.2員工制服費控制方案63

第3章研發(fā)費用支出控制65

3.1研發(fā)設(shè)計費65

3.1.1研發(fā)工程篩選方案65

3.2工藝技術(shù)費67

3.2.1技術(shù)改造費用控制方案67

第4章生產(chǎn)本錢費用控制69

4.1直接材料本錢69

4.1.1材料消耗定額管理制度69

4.1.2呆滯料處置控制方案76

4.2直接人工本錢79

4.2.1勞動定員定額管理方法79

4.2.2生產(chǎn)工人計件工資考核方案81

4.2.3生產(chǎn)人員體檢費用控制方案83

4.3能源及動力費用85

4.3.1能源消耗定額管理制度85

4.4水電費與取暖費89

4.4.1生產(chǎn)用水節(jié)約管理方法89

4.5修理費92

4.5.1年間維修費用控制方案92

4.6勞動保護費94

4.6.1勞動保護用品管控制度94

4.6.2勞動保護費使用控制方案99

第5章采購本錢費用控制100

5.1訂購本錢100

5.1.1采購價格審議方案100

5.1.2采購付款控制方案105

5.2維持本錢109

5.2.1存貨持有本錢控制方案109

第6章物流木錢費用控制112

6.1運輸本錢112

6.1.1物流企業(yè)運輸本錢控制方案112

6.1.2銷售企業(yè)運輸費用管理標準1M

第7章質(zhì)量木錢費用控制117

7.1預防本錢117

7.1.1質(zhì)量培訓費控制方案117

7.2鑒定本錢122

7.2.1檢測設(shè)備校驗費控制方案122

7.3內(nèi)部損失本錢123

7.3.1廢品損失費控制方案123

第8章銷售費用控制125

8.1銷售人員薪資報酬125

8.1.1銷售人員薪資控制方案125

8.2業(yè)務(wù)費用126

8.2.1銷售折扣費控制方案126

8.2.2銷售人員差旅費控制制度128

第9章管理費用控制132

9.1辦公費132

9.1.1辦公費支出控制方案132

9.1.2紙張消消耗用控制方案135

9.2交通費136

9.2.1交通費控制方案136

9.3綠化費138

9.3.1綠化費控制方案138

第10章財務(wù)費用控制139

10.1利息支出139

10.1.1利息支出控制方案139

10.2其他財務(wù)費用141

10.2.1匯兌損失控制方案141

附：弗布克已出幅員書書目143

第1章企業(yè)本錢費用的構(gòu)成

1.1人力本錢

1.1.1人力本錢構(gòu)成分析

企業(yè)人力本錢〔以下簡稱為HR本錢〕是指為了獲得口常經(jīng)營管理所需的人力資源，并

于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、教育、培訓、使

用、管理、醫(yī)療、保健、福利等各項費用。

根據(jù)人員從進入企業(yè)到離開企業(yè)整個過程中所發(fā)生的人力資源工作事項，可將HR本錢

分為取得本錢、開發(fā)本錢、使用本錢與離職本錢四個方面，具體明細如圖17所示。

1.取得本錢

取得本錢是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的本錢，主要包括招聘、選擇、錄用

和安置等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。

〔1〕招聘本錢，是指企業(yè)為吸收內(nèi)外部人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的

直接勞動費用、直接業(yè)務(wù)費用〔如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、

辦公費和水電費等〕、間接費用〔如行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費〕等。

〔2〕選擇本錢，是指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用，包括各個選拔環(huán)節(jié)〔如初

試、面試、心理測試、評論、體檢等過程〕發(fā)生的一切與錄取或不錄取有關(guān)的費用。

〔3〕錄用本錢，是指企業(yè)為取得已確定哨用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費用，包拈錄

取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費等由錄用引起的有關(guān)費用。

〔4〕安置本錢，是指企業(yè)籽被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用，包

括錄用部門為安置人員所損失的時間本錢，錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。

2.開發(fā)本錢

開發(fā)本錢是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合紊質(zhì)而支出的費用或付出的代

價，主要包括崗前教育費、在職培訓費和脫產(chǎn)培訓費等。

〔1〕崗前教育費，是指企業(yè)對上崗前的新員匚在思想政治、規(guī)章制度、根本知識、根

本技能等方面進展教育所發(fā)生的費用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育

者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等。

〔2〕崗位培訓本錢，是指企業(yè)為使員匚到達崗位要求而對其進展培訓所發(fā)生的費用,

包括上崗培訓本錢和崗位再培訓本錢

〔3〕脫產(chǎn)培訓本錢，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位承受短

期〔一年內(nèi)）或長期〔一年以上〕培訓而發(fā)生的費用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人

員或?qū)ｉT的技術(shù)人員，

3.使用本錢

使用本錢是指企業(yè)在使用員工的過程中發(fā)生的費用，主要包括工資、獎金、津貼、補貼、

社會保險費用、福利費用、勞動保護費用、住房費用、工會費.存檔費、殘疾人保障金等。

〔1〕維持木錢，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費用，主要指付給員工的勞動

報酰，包括工資、津貼、年終分紅等。

〔2〕獎勵本錢，是指企業(yè)為了鼓勵員工發(fā)揮更大的作用，而對其超額勞動或其他特別

奉獻所支付的獎金，包括各種超產(chǎn)獎勵、創(chuàng)新獎勵、建議獎勵或其他表彰支出等。

〔3〕調(diào)劑木錢，是指企業(yè)為了調(diào)劑員匚的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工

隊伍所支出的費用，包括員工療養(yǎng)費用、娛樂及文體活動費用、員工定期休假費用、節(jié)假日

開支費用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費用等。

〔4〕勞動事故保障本錢，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時候，給予

員工的經(jīng)濟補償費用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺屬補貼、

缺勤損失、最終補貼

〔5〕安康保障本錢，是指員工因工作以外的原因〔如疾病、傷害、生育等〕不能堅持

工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟補償費用，包括醫(yī)藥費、缺勤工資.產(chǎn)假工資和補貼等。

4.離職本錢

離職本錢是指企業(yè)在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職

交通費等費用，主要包括解聘、辭退費用及工作暫停造成的損失等。

⑴離職初嘗本錢，是指企業(yè)辭退員工或員工自動辭職時，企業(yè)應(yīng)補償給員工的費用，

包括截至離職時間企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安

置費用等支出。

〔2〕離職前低效本錢，是指員工因即將離開企業(yè)而帶來的工作或生產(chǎn)效率低卜，企業(yè)

由此損失的費用。

〔3〕空職本錢，是指員工離職后造成職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使

某項匚作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而會造成企業(yè)的損失,

1.1.2人力本錢預算管理制度

為使企業(yè)人力本錢管控工作有據(jù)可依,企業(yè)本錢費用控制責任部門應(yīng)制定出人力本錢預

算管理制度。卜面給出某企業(yè)制定的人力本錢預算管理制度，供讀者參考。

人力本錢預算管理制度

第1章總那么

第1條目的

為合理安排人力資源管理活動資金，標準人力資源管理活動的費用使用情況，在遵循企業(yè)戰(zhàn)

略目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標的前提下，依據(jù)公司預算制度，特制定本制度。

第2條預算職責分工

1.人力資源部是人力資源本錢〔以下簡稱HR本錢〕預算的主要執(zhí)行部門及本制度的制定部

門。

2.公司預算委員會負責審查、核準HR本錢預算，并提出修正意見“

第3條范圍

HR本錢預算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。

第4條工作期間規(guī)定

人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥接下來三個月的各項HR本錢支出預計表，并于次月15日

前編妥上月實際與?預計比擬的費用比擬表〔一式三份〕，呈總經(jīng)理審閱后，該表一份自存，一份

送總經(jīng)理辦公室，?份送財務(wù)部。

第5條制定依據(jù)

1.董事會確定的經(jīng)營開展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.歷年人力資源管理活動的實際費用情況及本年度預計的內(nèi)外部變化因素。

第2章HR本錢預算的編制

第6條HR本錢所包含的內(nèi)容如下表所示。

HR本錢構(gòu)成一覽表

費用工程費用內(nèi)容構(gòu)成

工資本錢根本工資、獎金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補貼

福利費、員工教育經(jīng)費、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失

福利與保險費用

業(yè)保險、工傷保險等

招聃招聘廣告費、招聘會會務(wù)費、高校獎學金

人才測評測評費

培訓教材費、講師勞務(wù)費、培訓費、差旅費

調(diào)研專題研究會議費、協(xié)會會員費

辭退利賞費

勞動糾紛法律咨詢費

辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費

殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金

薪酬水平市場調(diào)查調(diào)研費

第7條HR本錢預算編制流程如以下圖所示。

HR本錢預算編制流程示意圖

第8條人力資源部在進展預算時，應(yīng)考?慮各項可能變化的因素，留出預備藥，用于預算外

支出。

第9條人力資源部做好年度預算后，編制?年度預算書?，并于三個丁.作R內(nèi)上報預算委員

會進展核準、審批。

第3章HR本錢預算的執(zhí)行與控制

第10條HR本錢預算的執(zhí)行

1.人力資源部在收到預算委員會批復的年度預算后，按照方案實施。

2.人力資源部應(yīng)建立全面預算管理簿，按時填寫“預算執(zhí)行表〃，按預算工程詳細記錄預

算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額，

第11條HR本錢預算執(zhí)行控制

1.在預算管理過程中，對于預算內(nèi)的工程，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理進展控制，預算委

員會、財務(wù)部進展監(jiān)視，預算外支出由財務(wù)部和總經(jīng)理直接控制。

2.下達的預算目標是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標，一般情況下不得超預算?？偨?jīng)理根據(jù)預

算執(zhí)行的情況對責任人進展獎懲,

3.費用預算如遇特殊情況確需突破時，必須提出申請，說明原因，經(jīng)財務(wù)部及總經(jīng)理核準

后納入預算外支出。如支出金額超過預備費，必須由預算委員會審核批準。

4.假設(shè)HR本錢的預算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不得跨年度。

5.預算執(zhí)行中由于市場變化或其他特殊原因〔如已制定的預算缺乏科學性或欠準確、國家

政策變化等〕時，應(yīng)及時對預算進展修正。

第4章HR本錢預算修正的權(quán)限與程序

第12條預算的修正權(quán)屬于預算委員會和公司螢事會。

第13條當遇到特殊情況需婪修正預算時，人力資源部必須展出？預算修正分析報告?，詳

細說明修正原因以及對今后開展趨勢的預測，提交預算委員會審核并報螢事會批準，然后執(zhí)行。

第5章HR本錢預算的考核與鼓勵

第14條HR本錢預算考核對象勺作用

HR本錢預算考核主要是對預算執(zhí)行者的考核評價。預算考核是發(fā)揮預算約束與鼓勵作用的

必要措施，通過預算目標的細化分解與鼓勵措施的付諸實施，到達引導員工向公司戰(zhàn)略目標方向

努力的效果。

第15條HR本錢預算考核原那么

預算考核是對預算執(zhí)行效果的認可過程，具體遵循如下原那么。

1.目標原那么。以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績，，

2.鼓勵原那么。預算目標是對預算執(zhí)行者進展業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與鼓勵制度

相配合。

3.時效原那么。預算考核是動態(tài)考核，每期預算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進展。

4.例外原那么。對一些阻礙預算執(zhí)行的重大因素，如市場的變化、重大意外災(zāi)害等，考核

時應(yīng)作為特殊情況處理。

第16條公司通過季度、年度的考核保證HR本錢預算的執(zhí)行情況。

第17條季度、年度預算考核是對前一季度、年度預算目標的完成情況進展考核，及時發(fā)

現(xiàn)潛在問題，或者在必要時修正預算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第6章附那么

第18條本制度由人力資源部擬訂并負責解釋，經(jīng)預算委員會批準后實施。

笫19條本制度口年月H起生效執(zhí)行。

1.2研發(fā)費用支出

1.2.1研發(fā)費用支出構(gòu)成分析

研發(fā)費用支出是指企業(yè)在研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出，具體包括研發(fā)人

員的薪資及其他人事費用、材料本錢和已消耗的勞務(wù)、設(shè)備與設(shè)施的折舊、制造費用的合理

分配及其他本錢等。

根據(jù)研發(fā)費用支出的對象不同,研發(fā)費用支出可劃分為研發(fā)設(shè)計費、工藝技術(shù)費兩局部。

1.研發(fā)設(shè)計費

研發(fā)設(shè)計費主要是指企業(yè)在開展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、試制過程中發(fā)生的相關(guān)費用。具體構(gòu)

成如圖1-3所示。

研發(fā)人員的

研發(fā)工程的研發(fā)的圖書

工資、獎金、

調(diào)研費資料費

知識產(chǎn)權(quán)的福利等

申請費、注冊

外委試驗費

費、代理費等

為研發(fā)目的

研發(fā)人員的原材料與半成

所發(fā)生的專家

差旅費品的試驗費

研發(fā)直接研發(fā)工具費,咨詢費

消耗的材料與包括購置費、

燃料動力費，新產(chǎn)品折舊責等

對外技術(shù)技術(shù)的鑒定研發(fā)工程

合作費費、評審費、失敗損失

驗收費等

圖1-3研發(fā)設(shè)計費構(gòu)成明細圖

2.工藝技術(shù)費

匚藝技術(shù)費主要是指企業(yè)在開展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進等活動中發(fā)生的相

關(guān)費用，具體構(gòu)成如圖『3所示。

圖1-3工藝技術(shù)費構(gòu)成明細圖

1.3生產(chǎn)本錢

1.3.1生產(chǎn)本錢管理控制制度

下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)本錢管理控制制度，供讀者參考。

生產(chǎn)本錢管理控制制度

第1章總那么

第1條為加強對生產(chǎn)本錢的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。

第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)本錢管理控制的部門和個人。

第3條生產(chǎn)本錢E要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三局部構(gòu)成，其中制造費

用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。

第4條生產(chǎn)本錢管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中，企業(yè)對本錢形成的各種因素，按

照事先擬訂的標準進展嚴格監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各

項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。

第5條生產(chǎn)本錢控制權(quán)責

1.生產(chǎn)邰負責對直接材料的消耗指標、領(lǐng)用、投料程序、標潴工時、加工單價等做出明確

的規(guī)定。

2.財務(wù)部負責對制造費用分儺做出標準及生產(chǎn)本錢的核算，并呈報生產(chǎn)本錢績效。

第2章生產(chǎn)本錢控制的一般性規(guī)定

第6條生產(chǎn)本錢控制程序如以下圖所示。

生產(chǎn)本錢控制程序圖

第7條直接材.料費用主要通過“領(lǐng)料單〃來統(tǒng)計、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表〃〔如

下表所示〕。

材料耗用匯總表

日期：年月日

材料名稱規(guī)格料號單價

制造生產(chǎn)方案實際標準領(lǐng)用實際超耗率

日期退庫量超用肽

單號車間生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)用量量用量[%]

合計

合計超耗金額［單價X合計超耗氧1

經(jīng)理：主管：制表：

第8條直接人工費用主要通過“工時卡〃、“計工單〃來統(tǒng)計、估算，并據(jù)此編制“人工

費用匯總表”〔如卜.表所示〕。

人工費用匯總表

編號：日期：年月日

門別

工程

本期

用上期

人差異

數(shù)期間差異

目標差異

本期

上期

產(chǎn)

差異

最

期間差異

目標差異

本期

每人上期

平均差異

產(chǎn)量期間差異

目標差異

說明

第9條核定制造費用時采用預定分攤率，各項實際制造費用發(fā)生的金額與已分攤制造費用

有差異時，那么以多、少分攤處理，并視狀況轉(zhuǎn)入本錢或損益。

第10條假設(shè)采用分步本錢制時，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)雖,

在此根底上統(tǒng)計、估算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)本錢比擬表〃〔如下表所示〕。

日期：年月日日期：年月日口期：年月日

第3章制定本錢標準與費用分儺原那么

第11條控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢時，可采用標準本錢控制法，其主要特點是把本錢的事前方案、

事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。

第12條標準本餞是在?定條件下制定的直接材料器用、直接人工費用和制造費川的控制

標準，是進展生產(chǎn)本錢控制的準繩，它應(yīng)包括本錢方案中規(guī)定的各項指標“

第13條在確定生產(chǎn)本錢性制標準之前，必須進展充分的調(diào)查、研究和科學的計算。

第14條選擇適宜的方法確定生產(chǎn)本錢控制標準。企業(yè)常用的方法主要包括方案指標分解

法、預算法、定額法三種。

1.方案指標分解法，即通過將大指標分解為小指標的方.法來確定。分解時，可以按部門、

單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進展分解。

2.預算法，即用編制預算的方法來確定本錢控制標準，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售方案來確定

較短期〔如月份〕的費用開支預算，并將其作為本錢控制的標準。

3.定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準進展控制，如

材料消耗定額、工時定額等。

第15條在確定生產(chǎn)本錢標準時，需要正確處理本錢指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系〔如和質(zhì)

量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系〕，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡防止出現(xiàn)片面性的情況，，

第4章生產(chǎn)本錢形成過程中的監(jiān)控

第16條監(jiān)視生產(chǎn)本錢形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)本錢控制標準，在開展牛?產(chǎn)作業(yè)的過程中，

對本錢形成的各個環(huán)節(jié)、本錢指標的執(zhí)行情況、影響指標值的各項條件〔如設(shè)備、工藝、工具、

工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等〕，進展經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)視，

第17條材料費用的日?？刂?/p>

L材料費用的控制重點

[1]查核直接材料、間接材料本錢的計算方法，必須符合企業(yè)及國家有關(guān)本錢核算規(guī)定。

[2]查核當期直接材料、間接材料耗用數(shù)斌及單位用量。

[3]查核領(lǐng)用、退庫程序及計價方法必須符令規(guī)定。

2.材料費用監(jiān)視、控制的職責劃分

11）車間質(zhì)區(qū)檢查員要監(jiān)視生產(chǎn)人員按圖紙、工.藝、工裝要求進展操作，交行首件檢查，

防止成批報廢

〔2〕車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)視設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn)。

〔3〕倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)視領(lǐng)料、補料、退料等

制度的執(zhí)行情況。

〔4〕生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批垃，合理下料、合理投料，監(jiān)視期量標準的執(zhí)行情況。

[5]生產(chǎn)車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負責，具體職責包括經(jīng)常收集材

料消耗資料文件，分析比照，追蹤原因，井會同有關(guān)部門和人員提出改良措施。

第18條人工費用的日常控制

1.人工費用的控制重點

11）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。

[2]當期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。

2.人工費用控制職責劃分

⑴車間勞資員〔或定額員〕對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)

整、獎金、津貼等的監(jiān)視和控隊并負責對上述有關(guān)指標進展控制和核算，分析偏差，尋找原因。

[2]生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)視車間內(nèi)部合理安排作業(yè)方案，做到合理投產(chǎn)，合理派工，控制窩

工、停工、加班、加點好行為，

第19條間接制造費用的日?？刂?/p>

1.核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項

費用預算進展控制。

2.核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預算范圍內(nèi)，有無超支現(xiàn)象。

3.核查制造費用報支，應(yīng)依財務(wù)管理標準及范圍報支。

4.各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)視，并提出改良意見.

第5章附那么

第20條本制度由財務(wù)部指導生產(chǎn)部制定，其修訂、補充、廢止事宜由生產(chǎn)部負責。

第21條本制度報財務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，口2012年1月1日起實施。

1.3.2生產(chǎn)本錢核算管理方法

為標準企業(yè)的生產(chǎn)本錢核算工作，使生產(chǎn)本錢管控、考核等有準確的數(shù)據(jù)支持，財務(wù)部

或相關(guān)職能部門應(yīng)對生產(chǎn)本錢核算方法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)本錢核算管理方

法，供讀者參考。

生產(chǎn)本錢核算管理方法

第1章總那么

第1條為了標準生產(chǎn)本銃核算工作，到達管理與控制生產(chǎn)本錢的目的，特制定本制度。

第2條在抓好生產(chǎn)本錢管理與控制的同時，建立健全公司內(nèi)部本錢核算制度，全面提高生

產(chǎn)本錢的會計核算水平，是公司領(lǐng)導特別是公司財務(wù)工作人員的垂要職責，

第3條公司財務(wù)工作人員必須認真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準那么等規(guī)定對生產(chǎn)本錢

的列支范圍、核算的程序方法等進展強制性標準，以保證生產(chǎn)本錢核算成果的質(zhì)量。

第2章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根底工作

第4條為了準確、真實第核算產(chǎn)品本錢，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫必須建立健全本

錢管理根底工作。

第5條各部門根據(jù)公司下達的指標，結(jié)合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落

實的管理方法。

第6條各生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品本錢核算的根底管理工作,具體工作主要從以下六個方面

進展。

1.對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行

定額管理。

2.準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進展合理分攤

3.根據(jù)本公司技術(shù)水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時定額，使其成為工資費用分配、

個人考核、班組匚時利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過準確統(tǒng)計的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報給財務(wù)部。

4.設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對每種產(chǎn)品的原材料進展準確記錄和分攤：

5.區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料方案，

實行限額發(fā)料，不準以領(lǐng)代耗.

6.對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入卜月繼續(xù)使

用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時退回供給倉庫

第7條倉庫管理

1.加強倉庫登記管理，對領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進展全面、準確登記。

2.嚴格控制物資的驗收計后，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出

庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。

3.強化物資的盤點管理，建立“物資盤點表〃，交行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的盤點

方法。

第8條建立健全原始記錄管理制度

1.對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工.時、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成

品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)顯檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。

2.采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。

3.嚴格簽署、審查、傳遞、聚集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實可靠。

第9條財務(wù)部應(yīng)對本錢核算及管理工作按月進展嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生

產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進展嚴格控制，如發(fā)生超標或浪費現(xiàn)象應(yīng)給P處分。

第3章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算要求

第10條公司按照權(quán)責發(fā)生;制原那么進展核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承當?shù)馁M用，無論款項

是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，要嚴格劃清本錢開支的界限。

第11條生產(chǎn)本錢核算必須劃清以下界限，不得相互混淆。

1.正確劃分應(yīng)計入本錢與不應(yīng)計入本錢的界限。

2.正確劃分各月的費用界限。

3.正確劃分產(chǎn)品費用和期間費用的界限。

4.正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。

5.正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費用界限。

第12條以下支出應(yīng)當計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢

1.直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、

直接燃料及動力、包裝物以及其他直接材料。

2.直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼，

3.其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費等。

4.返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承當費用損

失。

5.制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、

員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、

差旅費、折舊費、運雜費、托運保管費、交通費、費、保險費、檢定費、計盤費、維護費、

工裝費以及其他制造費用。

第13條以下支出不得列入生產(chǎn)木錢。

1.為購置和建造固定資產(chǎn)、購人無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，

2.對外投資的支出。

3.被沒收的財物。

4.各項罰款、贊助、捐贈支出。

5.國家規(guī)定不得列入本錢、費用的其他支出。

第14條以下收入不得沖減生產(chǎn)本錢。

1.規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項收入。

2.固定資產(chǎn)變價收入。

3.外銷材.料、廢次品等發(fā)生的收入。

4.按規(guī)定應(yīng)直接上交財政的各種罰款收入。

5.按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)本錢的其他收入。

第4章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算方法

第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)方案歸集生產(chǎn)本錢，生產(chǎn)本錢核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根

據(jù)工序件點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品本錢，產(chǎn)品本錢的核算期為月份。

第16條直接材料的歸集與分配

1.生產(chǎn)管理部門按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單〃編制“領(lǐng)料單”，倉庫按“領(lǐng)料單〃配送原

材料，生產(chǎn)制造部門按“領(lǐng)料單〃領(lǐng)用原材料。

2.生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制“原材料耗

用明細表〃，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)官充計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)

品生產(chǎn)本錢。

3.車間統(tǒng)計人員還要按產(chǎn)品品種明細編制“返回產(chǎn)品回收明紐表〃，作為直接材料的減項,

同時計入產(chǎn)品原料本錢，并計算出產(chǎn)品單耗。

第17條步驟費用的歸集與分配

與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照?定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)

本錢，并計算出產(chǎn)品單耗;

1.直接人工費的歸集與分配

[1]生產(chǎn)車間設(shè)專人負責考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用。

[2]財務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)邰門」:報的考勤簿編制“工資及福利費明細表〃，列示于“生產(chǎn)

本錢一直接人工〃與“制造費用一車間管理人員工資及福利費〃的借方。將計入“生產(chǎn)本錢一

直接人工〃借方的人工.費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品本錢，并計算出產(chǎn)品單耗。

2.工藝用輔助材料的歸集與分配

與?生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材.料、冶金輔具、其他材料等按工程歸集，按一定的系數(shù)分配

計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計算出產(chǎn)品單耗。

3.工藝用燃料及動力的歸集與分配

與?生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風、氣〔汽〕等燃料動力按工程歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)

品生產(chǎn)本錢，并計算出產(chǎn)品單耗，

4.制造費用的歸集與分配

制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折I日費、

修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費〔減盤盈〕及其

他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，并計算出產(chǎn)品單限

[1]車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及“工資及福利費明細表〃進

展歸集。

[2]生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細表〃進展歸集

與分配。

[3]其他制造費用應(yīng)通過編制“其他制造費用明細表〃進展歸集。

第18條返回廢品損失的歸集與分配

因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承當責任的費用損失，直接沖減

本期生產(chǎn)合格顯，發(fā)生的費用損失直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。

第19條當產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計算單〃。同時，編制“可

比產(chǎn)品生產(chǎn)本錢計算單〃，年同期或基期比以

第5章產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算根本程序

第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)本錢核算的根本程序如下。

1.對所發(fā)生的費用進展審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此根底上確定

應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額,

2.對于應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的各項費用，區(qū)分哪些應(yīng)當計入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，哪些應(yīng)

當由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢負擔。

3.每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進展分配和歸集，計算各種產(chǎn)

品的生產(chǎn)本錢

4.既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的本錢，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進展分配和歸集，并計

算出完工產(chǎn)品總本錢和單位本錢

5.完工產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品〃科目。

6.結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

笫21條生產(chǎn)費用計入本錢的方法

1.各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實際投料或原始記錄的實系耗用量直接計入。

2.各種輔助材料費用、燃料動力費、工資、固定資產(chǎn)折舊費、車間經(jīng)費等，但凡為生產(chǎn)單

一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢；但凡為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不

能直接計入的，按一定系數(shù)進展分配.

第22條其他幾個特殊問題核算的處理方法

1.原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理

必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報經(jīng)有關(guān)部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額,

按公司內(nèi)部管理權(quán)責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及車間經(jīng)費，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或

產(chǎn)忠對于發(fā)生的損毀，應(yīng)領(lǐng)先將處I置收入扣除賬面價值和相關(guān)稅費，最后將剩下的金額計入公

司管理費和車間經(jīng)費

2.對具有符儺性質(zhì)和預提性質(zhì)的費用的處理

[1）具有待攤性質(zhì)的費用，在其發(fā)生時一次性計提，然后將其納入到有關(guān)本錢匚程當中。

[2]具有預提性質(zhì)的費用，根據(jù)其具體使用工程在其預先提取時分別計入“應(yīng)付賬款〃、

“其他應(yīng)付款〃或“應(yīng)付利息〃當中。

3.“廢品損失〃的處理

[1）但凡生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原本錢工程中反映。

[2]但凡銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)后。其廢品損

失應(yīng)計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，并將廢品的銷售顯及銷售本錢以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減

當月的銷售垃及銷售本錢如果廢品修復后入庫，應(yīng)增加車間的當月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退

回的廢品，只沖減當年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。

第6章附那么

第23條本方法由財務(wù)部負責編制、修訂與解釋，報總會計師審批。

第24條本方法口公布之日起生效實施。

1.4采購本錢

1.4.1采購本錢構(gòu)成分析

采購本錢是指企業(yè)為經(jīng)營開展需要，組織相關(guān)人員開展采購活動而發(fā)生的各項費用，具

體包括訂購本錢、維持本錢、缺料〔或缺貨〕本錢三大局部。

1.訂購本錢

訂購本錢，是指企業(yè)為了完成某次采購而開展的各種活動的費用，具體乂可細分為如表

L2所示的具體費用匚程。

表卜2訂購本錢明細費用工程表

訂購本錢明細科目相關(guān)說明

?因請購活動發(fā)生的人工費、辦公用品費以及存貨檢直、請購審直等活動發(fā)生的費

請購4續(xù)費用

用

?因供給商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動發(fā)生的通信費、辦公用品費、人

采購詢議價費用

工費等

?負責采購本項的采購專員參與物料〔或貨物〕驗收所花的人工贄、差旅費、通信

采購驗收費用

費等，檢驗儀器、計量器具等所支付的費用，以及采購結(jié)算發(fā)生的費用等

采購入庫費用?入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失

其他訂購本錢?發(fā)生在訂購階段的其他費用，如結(jié)算采購款項所發(fā)生的費用

在訂購本錢中，有一局部與訂購次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)的采購部的根本開支等，稱為訂購的

固定木錢；另一局部與訂購的次數(shù)有關(guān)，如差旅費、通信費等，稱為訂購的變動本錢，總體

訂購本錢會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。

2.維持本錢

維持本錢是指企業(yè)為保有物料或貨物而開展的一系列活動所發(fā)生的費用，具具體費用工

程如表1-3所示。

表1-3維持本錢明細費用工程表

維持本錢明細科目相關(guān)說明

存貨資金本錢?因存貨占用了資金從而喪失使川時機所產(chǎn)生的本錢

?物料〔或貨物〕存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設(shè)施費用等，以及

倉儲保管費用

因倉庫日常管理、盤點等活動支出的人工費

?因倉庫存有大量物料〔或貨物〕而增加的裝卸、搬運活動所發(fā)生人的工費、搬

裝卸搬運費

運設(shè)備費等

存貨折III與陳腐本錢?存貨在維持保管的過程咽發(fā)生質(zhì)量變洋、呆滯、破損、報廢等而產(chǎn)生的費用

其他維持本錢?發(fā)生作維持階段的共他費用，如存貸的保險費用等

與訂購本錢類似，維持本錢也可分為固定本錢和變動本錢。維持的固定本錢，與存貨數(shù)

量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；維持的變動本錢，與持有的存貨數(shù)

量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險費用等?？傮w維持本錢會隨著訂

購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。

3.缺料〔或缺貨）本錢

缺料〔或缺貨〕本錢是指企業(yè)因采購不及時，造成物料或貨物供給中斷而產(chǎn)生的損失，

其具體費用工程如表1-4所示。

表1-4缺料〔或缺貨〕本錢明細費用工程表

缺料〔或缺貨〕本錢明細科目相關(guān)說明

平安庫存及其本錢?企業(yè)保持一定數(shù)量的平安庫存所發(fā)生的費用

?因跌料〔或缺貨〕而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費、額外的裝卸

延期交貨及其損失

搬運費、運輸費及相應(yīng)的人工費等

?因缺貨而使客戶購置其他產(chǎn)品或永遠失去合作客戶導致企業(yè)遭受的直

失銷損失

接損失

1.5物流本錢

1.5.1物流本錢管理控制方案

物流本錢控制是一個系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對企業(yè)物流本錢進展控制，充分發(fā)揮

物流“第三利潤源〃的作用，獲得較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)制定物流本錢管理控制方案，以

便相關(guān)人員在工作中參考。

物流本錢管理控制方案

一、物流本錢控制對策

〔一〕運輸本錢控制措施

1.通過商流和物流的別離，使物流途徑更加簡短。

2.工廠直接運送。

3.選擇合理的運輸線路，減少運輸次數(shù)。

4.合理安排配車，提高車輛的裝載效率。

5.設(shè)定最低的承受訂貨品

6.開展共同運輸，盡可能減少無效運輸

7.選擇最適宜的運輸配送技術(shù)和方法。

〔二〕倉儲本錢控制措施

1.根據(jù)客戶效勞水平，運用適宜的方法〔如經(jīng)濟訂購批量法、MRP庫存控制法、JIT庫存控

制法等〕確定合理的平安庫存量。

2.加強倉儲管理，提高倉儲作業(yè)效率。

3.切實管理好庫存物資，減少庫存損耗。

〔三〕包裝本錢控制措施

具體包括采用價格廉價的包裝材料，包裝簡易、樸素化，包裝作業(yè)機械化，加強包裝材料的

回收與?重復利用等。

〔四〕裝卸本錢控制措施

1.盡可能減少裝卸次數(shù)。

2.引進集裝箱和托盤，利用機械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率，

3.標準裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對貨物造成的損壞。

二、加強對物流本錢各個控制點的考核

公司人力資源部應(yīng)將上述控制點的主要負責部門作為本錢控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標，對

部門管理人員及作業(yè)的行為績效進展考核，以使各項物流作業(yè)更有效地效勞于公司的開展戰(zhàn)略。

1.針對運輸本錢控制，設(shè)但車輛滿載率、送貨準時率、單位收入運輸本錢等指標進展評價。

2.針對倉儲本錢控制，設(shè)置倉容利用率、分揀效率、盤庫準確率、單位庫存本錢降低率等

指標，并進展評價。

3.針對包裝本錢控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時完工率、包裝費用降低率等指標，并進展評

4.針對裝卸本錢控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費用等指標，并

進展考核。

1.6質(zhì)量本錢

1.6.1質(zhì)量本錢構(gòu)成分析

質(zhì)量本錢是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未到達產(chǎn)品質(zhì)量

標準，不能滿足用戶和消費者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量本錢一般包括預防本錢、鑒定本

錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢,

1.預防本錢

預防本錢是指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于標準水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開展的預防

活動和采取的各種預防措施所發(fā)生的費用，其具體構(gòu)成如表117所示。

表1-17預防本錢構(gòu)成表

預防本錢明細工程說明

?為到達質(zhì)量要求或改良質(zhì)遺的目的，提高員工的質(zhì)房意識和質(zhì)室管理的

質(zhì)量培訓費

業(yè)務(wù)水平，開展培訓所支付的費用

?為開展質(zhì)枕管理活動所發(fā)生的一切費用，包括制定質(zhì)信手冊、程序文件

質(zhì)段管理活動費

等質(zhì)怙文件發(fā)生的費用，質(zhì)策管理部門發(fā)生的辦公費

?為保證或改良產(chǎn)品質(zhì)址所支付的費用，如為產(chǎn)品質(zhì)雖改良而購置設(shè)備、

質(zhì)量改良措施費

工具等所發(fā)生的費用

?對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)鼠審核、質(zhì)晟體系評審、新產(chǎn)品投產(chǎn)前進展質(zhì)a評審所

質(zhì)怙評審費

支付的費用，如質(zhì)出體系認證審核費、新產(chǎn)品評審費等

質(zhì)量管理人員工資及福利費?從本質(zhì)量管理人員的工資總額及相關(guān)痛利費

2.鑒定本錢

鑒定本錢是指企業(yè)評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用，包括的費用工程如

表『7所示。

表1-7盛定本錢構(gòu)成表

鑒定本錢明細工程說明

?對進廠的原材料及生產(chǎn)過程中的半成品、成品按質(zhì)最標準進展試驗、檢

檢測試驗費

險所發(fā)生的費用

檢驗、測試等部門辦公費?檢驗、測試等部門為開展日常檢驗、測試［作所發(fā)生的辦公費

?險測設(shè)備的購置、維護保養(yǎng)、檢定校準所發(fā)生的費用，以及檢測設(shè)備因

檢測設(shè)備費

使用而發(fā)生的折舊費

質(zhì)量檢測人員匚資及福利費?質(zhì)址檢驗人員的工資總額及相關(guān)福利費

3.內(nèi)部損失本錢

內(nèi)部損失本錢又稱內(nèi)部故障本錢，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失，H

體構(gòu)成如表1-8所示。

表卜8內(nèi)部損失本錢構(gòu)成表

內(nèi)部損失本錢明細工程說明

?無法修復或在經(jīng)濟上不值得修第的產(chǎn)成品、半成品、在制品、試制產(chǎn)品等

廢乩損失費

1大報廢而產(chǎn)生的凈損失價值

?對不合格的產(chǎn)成品、半成品、在制品進展修電而使其合格所耗用的原材料、

返工返修費

動力、人工、紀檢等費用

停工損失費?由于質(zhì)點事故、故障停機、待料而造成停機所損失的費用

質(zhì)顯事故處理費?對已發(fā)生的質(zhì)皿事故或異常問題進展分析處理所產(chǎn)生的各種費用

?產(chǎn)品存在輕微質(zhì)及缺陷，但其主要性能均到達規(guī)定的質(zhì)破要求而需降級減

降級損失

價處理所造成的損失

4.外部損失本錢

外部損失本錢又稱外部故障本錢，是指產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量缺陷而川起的?切費用支出。

其具體構(gòu)成如表1-9所示。

表1-9外部損失本錢構(gòu)成表

外部損失本錢明細工程說明

?由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，經(jīng)用戶提出申訴，企業(yè)進展賠償處理所發(fā)生的費用，

索賠費

如索賠賠償費、訴訟費等

?由于產(chǎn)品質(zhì)最問題而造成的退換貨所產(chǎn)生的損失費，如退回產(chǎn)品凈損失、

退貨損失費

運輸費、包袋費等

保修費用?根據(jù)保修合同規(guī)定或于保修期內(nèi)，對客戶提供修理效勞所發(fā)生的一切費用