xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

監(jiān)理規(guī)劃

9月至3月

內(nèi)容提要：

工程概況

監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)

監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置及進(jìn)退場計劃

監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和方法

監(jiān)理工作制度和工作程序

監(jiān)理設(shè)施

安全文明施工管理

監(jiān)理單位（章）：____________________________________

總監(jiān)理工程師：_____________________________________

企業(yè)技術(shù)責(zé)任人：___________________________________

日期：_________________________________

xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

監(jiān)理計劃

一、工程概況

1、工程名稱：xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程

2、工程地址：xxxx

3、工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：污水處理規(guī)模為4萬t/d

4、設(shè)計單位：xxxx

5、施_L單位：xxxx

6、建設(shè)單位：xxxx

二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、時限和目標(biāo)、工作內(nèi)容

(-)監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和地方相關(guān)法律法規(guī)。

2、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和國家強制性條文等。

3、現(xiàn)行預(yù)算定額、單位估價表、取費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程造價管理

方法。

4、經(jīng)審查施工圖紙、資料及說明。

5、工程施工承包協(xié)議及相關(guān)文件、附件。

6、監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)文件。

7、業(yè)主提供其它文件和資料。

(-)監(jiān)理范圍、時限和目標(biāo)

監(jiān)理范圍：XXXX污水處理廠工程范圍內(nèi)各建筑物、廠內(nèi)管

線、電氣等建筑安裝工程實施全過程監(jiān)理等全部工程內(nèi)容施工階

段監(jiān)理。

監(jiān)理服務(wù)時限：監(jiān)理服務(wù)期和施工協(xié)議工期結(jié)束日期相同。

監(jiān)理工作目標(biāo)：

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)成國家標(biāo)準(zhǔn)要求及協(xié)議約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足協(xié)議工期要求

3、投資控制目標(biāo)：控制在預(yù)算投資限額內(nèi)

4、安全控制目標(biāo)：督促施工單位按國家相關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程

施工，杜絕出現(xiàn)重大傷亡事故，努力爭取不發(fā)生通常工傷事故。

(三)監(jiān)理工作內(nèi)容

依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)施工階段進(jìn)行全過

程、全方位監(jiān)理，即利用協(xié)議管理，信息管理和全方面組織協(xié)調(diào)等手

段和方法來控制工程項目標(biāo)質(zhì)量、投資、工期和安全。具體工作以下：

1、幫助發(fā)包方審批施工組織設(shè)計；審核修改施工單位編制施工進(jìn)

度計劃；審查和檢驗施工技術(shù)方法、質(zhì)量確保體系及基礎(chǔ)圍護(hù)

等安全防護(hù)方法。

2、熟悉設(shè)計圖紙，組織施工圖會審，做好統(tǒng)計，立即編寫會審紀(jì)

要。

3、幫助發(fā)包方審核甲供和乙供材料樣品品牌、質(zhì)量和價格，檢驗

多種材料.、構(gòu)件和設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。

4、認(rèn)真審核設(shè)計和施工變更聯(lián)絡(luò)單，把好投資關(guān)，并做好監(jiān)理方

簽證。

5、對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程進(jìn)行驗收，組織

工程完工初驗，幫助建設(shè)單位進(jìn)行完工驗收。

6、定時組織召開監(jiān)理例會，檢驗督促施工單位處理工程質(zhì)量和工

程進(jìn)度等方面問題，調(diào)解工程建設(shè)過程中多種協(xié)議相關(guān)爭議，

配合發(fā)包方處理索賠事項。

7、檢驗安全防護(hù)方法和文明施工，督促施工單位實施標(biāo)化工地管

理。

8、幫助發(fā)包方對工程投資進(jìn)行有效控制，對施工單位提出付款申

請進(jìn)行復(fù)核。

9、參與工程決算，做好簽證工作，幫助發(fā)包方審核工程造價，降

低工程費用。

10、編制監(jiān)理月報，做好工程項目階段性監(jiān)理總結(jié)。

11、督促施工單位做好完工資料整理、歸檔工作。

12、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)定時檢驗工程質(zhì)量，對可能發(fā)生質(zhì)量問題或事

故提出責(zé)任判定意見，處理好善后工作。

三、監(jiān)理組織

(-)項目組織結(jié)構(gòu)圖

小■\ll/A行襤；丁格AV

（二）監(jiān)理組織機構(gòu)

針對本項目結(jié)構(gòu)特征和工程特點，組建以下適應(yīng)

本項目標(biāo)監(jiān)理組織機構(gòu)。

（三）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表

XXXX污水處理廠工程現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表

本工程擬任安排上崗

姓名性別專業(yè)職務(wù)和職稱

岡3位/JU起止時間

開工之前起

開工之前起

開工之前起

升一L之前起

開工之前起

開工之前起

四、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制關(guān)鍵手段和方法

（-）質(zhì)量控制

一）質(zhì)量控制工作程序

在施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督、檢

驗和控制，不僅包含最終產(chǎn)品檢驗、驗收，而且包含施工過程各

步驟及中間產(chǎn)品監(jiān)督和驗收，即對形成質(zhì)量事前、事中、事后進(jìn)

行控制。施工質(zhì)量控制通常程序，先由承包單位自檢、互檢、專

檢合格后，承包單位向監(jiān)理提交報驗申請表，監(jiān)理收到通知后，

在要求時間內(nèi)立即對質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確定其質(zhì)量合格后給予簽認(rèn)。

如經(jīng)檢驗不符合要求工序或工程，則要求整改或返工，整改或返

工后重新向監(jiān)理報驗，直到驗收合格。

（二）施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容

⑴建立并完善項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。

配置對應(yīng)人員并明確分工和職責(zé)，配置所需檢測儀器設(shè)備，針對

分部、分項工程施工特點確定監(jiān)理實施細(xì)則。

(2)在招標(biāo)階段幫助業(yè)主編制招標(biāo)文件，參與對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)

審查、業(yè)績考評和質(zhì)量管理體系核查。

⑶審查施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要修改時由總監(jiān)簽發(fā)書面

意見，退回修改后重新審報、審查。對審定后施工組織設(shè)計由監(jiān)

理報送業(yè)主。審查時應(yīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)以下：

對施工組織設(shè)計審批程序進(jìn)行審查；

是否表現(xiàn)“質(zhì)量第一、安全第一”；

是否含有針對性、可操作性和技術(shù)優(yōu)異性；

質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及質(zhì)量確保方法是否健全；

安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工方法是否切實可行并符合

相關(guān)要求。

a、要求承包商對關(guān)鍵分部、分項工程編制專題施工方案，并在開

工前向監(jiān)理報審，施工方案應(yīng)明確施工方法、施工機械設(shè)備及人

員配置和組織、質(zhì)量管理方法和進(jìn)度安排等，監(jiān)理審查認(rèn)可后方

能實施。

b、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制，要求承包單位對原始基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)

核并報監(jiān)理審核認(rèn)可，再進(jìn)行正確測量放線，確定控制軸線、建

立測量控制網(wǎng)，監(jiān)理復(fù)測。

c、施工平面部署圖審核，監(jiān)理要檢驗現(xiàn)場總體部署是否合理，是

否有利于確保施工順利、正常，是否能確保質(zhì)量，尤其對場地道

路、排水、材料存放、供電供水、碎供給及關(guān)鍵垂直運輸機械設(shè)

備部署審核。

d、材料、構(gòu)配件采購訂貨和進(jìn)場控制。凡由承包單位采購原材料、

半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)監(jiān)理申報，對關(guān)鍵材料還應(yīng)提

交樣品供試驗、判定，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可訂貨，訂貨時監(jiān)理提出

明確質(zhì)量要求，材料、構(gòu)配件進(jìn)場必需向監(jiān)理報審，并附有質(zhì)量

證實文件，監(jiān)理經(jīng)書面和實物檢驗符合要求后才許可使用。

e、施工機械配置控制。承包單位向監(jiān)理報送進(jìn)場施工機械設(shè)備清

單，監(jiān)理審核施工機械技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和可靠性

外，還應(yīng)考慮配置數(shù)量能否確保施工質(zhì)量和進(jìn)場時間。

f、分包單位資格審核確定。監(jiān)理審查總承包單位提交《分包單位

資質(zhì)報審表》，對分包單位組織機構(gòu)、管理水平和特殊工種素質(zhì)和

能力進(jìn)行審查，必需時對分包單位進(jìn)行調(diào)查。

g、監(jiān)理參與設(shè)計交底和施工圖紙現(xiàn)場查對。圖紙和說明書是否齊

全、地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚；圖紙中有

沒有錯漏、相互矛盾之處。

h、嚴(yán)格控制設(shè)計變更簽批手續(xù)，對業(yè)主和承包單位提出設(shè)計變更

和工程變更進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，非改不可盡可能降低對工程不利影響。

i、選擇質(zhì)量控制點作為關(guān)鍵控制對象，制訂質(zhì)量預(yù)控對策，即列

出可能產(chǎn)生質(zhì)量問題和采取質(zhì)量預(yù)控方法。

m、作業(yè)技術(shù)交底控制，關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大分項工程要求承

包單位做好技術(shù)交底，施工前技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）經(jīng)監(jiān)理

審查并符合要求，才能進(jìn)入正式實施。

n、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)推行技術(shù)工作責(zé)任，

其復(fù)結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理復(fù)驗確定后，才能進(jìn)行后續(xù)施工。技術(shù)復(fù)核

關(guān)鍵有：工程定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置和尺寸，預(yù)埋件，

管線坡度、混凝土配合比，變配、電位置，高低壓進(jìn)出口方向、

送電方向等。

。、見證取樣送檢工作監(jiān)控。監(jiān)理編制見證取樣送檢方案，對試驗

室資格進(jìn)行審核和實地考察，含有對應(yīng)資質(zhì)和所出具匯報含有法

定效果。從事見證取樣人員應(yīng)含有相關(guān)專業(yè)知識。

P、對見證點實施控制。列為見證點關(guān)鍵工序如樁基、混凝土、回

填土、防水工程等施工前，由承包單位提前通知監(jiān)理人員在約定

時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

q、級配管理和現(xiàn)場計量控制。由試驗室試配確定配合比提交監(jiān)理

審查，關(guān)鍵審查水泥品種和用量，摻入料，水灰比，坍落度、強

度等。對所使用計量儀器、測量設(shè)備進(jìn)行審查，對從事計量作業(yè)

人員如測量工資質(zhì)進(jìn)行審核，必需時現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

人對作業(yè)活動結(jié)果質(zhì)量控制。對基槽、隱蔽工程、工序交接、檢

驗批、分項、分部、設(shè)備試運轉(zhuǎn)等驗收，及單位工程和整個工程

項目標(biāo)完工驗收，全部驗收均在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上報監(jiān)理

驗收，并按國家規(guī)范要求組織對應(yīng)單位和人員進(jìn)行驗收，驗收不

合格工序或工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

S、成品保護(hù)質(zhì)量控制。要求承包單位必需對已完部分工程采取保

護(hù)方法，預(yù)防損壞或污染，通常保護(hù)方法有防護(hù)、包裹、覆蓋、

封閉和合理安排施工次序等。

t、工程質(zhì)量檢驗采取關(guān)鍵方法有目測法、量測法、試驗法。

(三)施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵手段

1、審核技術(shù)文件、匯報和報表

(1)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場分包單位資質(zhì)證實文件；

(2)審批承包單位和開工申請書，檢驗、核實和控制施工準(zhǔn)備工作

質(zhì)量；

(3)審批承包單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃等，控

制工程施工質(zhì)量含有可靠技術(shù)保障方法；

(4)審批承包單位提交有材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證實文件，確

保質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ);

⑸審核承包單位提交反應(yīng)施工質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表；

(6)審核承包單位提交相關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證實文件(檢驗統(tǒng)計及試

驗匯報)、工序交接檢驗、隱蔽工程檢驗、分部分項工程質(zhì)量檢驗

匯報等資料；

⑺審批相關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等；

(8)審核相關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)判定書，

審批基應(yīng)用申請匯報；

(9)審批相關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理匯報，確保質(zhì)量事故或

質(zhì)量問題處理質(zhì)量。

2、發(fā)出指令文件和通常管理文書。

3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗

(1)開工前檢驗;

（2）工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢驗和控制;

（3）現(xiàn)場監(jiān)督檢驗方法：旁站和巡視、平行檢驗。對于關(guān)鍵和對

工程質(zhì)量有重大影響工序和工程部位，進(jìn)行施工過程旁站監(jiān)督和

控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

4、要求質(zhì)量監(jiān)控工作程序

（1）工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程

（2）質(zhì)量原因系統(tǒng)控制過程，以下圖所表示:

"------L0人nt匚匚JELMtil

對全部對生產(chǎn)對施工

對參與對材料

施工機勞動管組織設(shè)

施工人及設(shè)備

械設(shè)備理環(huán)境計方案

員質(zhì)量質(zhì)量控

(3)工程施工階段質(zhì)量控制三階段

質(zhì)量控制系統(tǒng)組織

質(zhì)量確保體系、施工管理人員資質(zhì)審查

原材料、半成吊及構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制—機械設(shè)備質(zhì)量控制

一施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審杳

_工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢驗

一現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢驗

事前控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)

測量標(biāo)樁審核、檢驗

圖紙會審及技術(shù)交底

一審查開工申請、把好開工關(guān)J序控制

施工過程質(zhì)量控制々序之間交接檢驗

二中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制

事中控制分部、分項工程質(zhì)量評定

一設(shè)計變更和圖紙修改審查

完工質(zhì)量檢驗?驗收文件審核

事后控制L工程質(zhì)量評定完工檢驗

工程質(zhì)量文件審核和建檔

(4)施工階段質(zhì)量控制程序

5、利用支付手段。業(yè)主向承包單位支付工程款項，均需由總監(jiān)

審核支付證實書，如工程質(zhì)量達(dá)不到要求，總監(jiān)有權(quán)采取拒簽支

付證書手段，所以而造成損失由承包單位負(fù)責(zé)。

（-）進(jìn)度控制

一）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制

1、監(jiān)理項目部編制項目實施總進(jìn)度計劃

項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用工期目標(biāo)，是確

定施工單位承包協(xié)議工期條款、審核施工單位提交施工計劃、確

定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源

計劃是否協(xié)調(diào)論據(jù)。

2、審核施工單位提交施工進(jìn)度計劃

接到施工單位報送施工進(jìn)度計劃后，項目總監(jiān)理工程師立即

組織相關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)項目總進(jìn)度計劃共同審議，并將審議結(jié)

果以書面形式回復(fù)施工單位和建設(shè)單位。關(guān)鍵審核:

?審核施工進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)要求；

?審核施工進(jìn)度計劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等；

?審查施工人員、設(shè)備安排是否滿足計劃要求。

3、審核施工單位提交施工方案

關(guān)鍵審核確保工期，充足利用時間、空間，能確?！叭旌颉?/p>

施工，尤其是夜間連續(xù)施工、冬季施工技術(shù)組織方法合理性、可

行性。

4、審核施工單位提交施工總平面圖，關(guān)鍵審核：

?施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)性和合理性；

?各標(biāo)段施工平面部署相互影響程度；

?進(jìn)行室外工程施工對現(xiàn)場運輸、堆場影響程度。

5、幫助建設(shè)單位制訂由建設(shè)單位供給材料、構(gòu)件、設(shè)備采、供

計劃。提供項目所需材料、設(shè)備需要量及供給時間參數(shù)，編

制相關(guān)材料、設(shè)備部分采供計劃，供建設(shè)單位參考。

6、幫助建設(shè)單位按協(xié)議要求立即向施工單位提交設(shè)計圖紙和相

關(guān)資料。

7、幫助建設(shè)單位按協(xié)議要求立即向施工單位支付備料款和進(jìn)度

款。

二）施工階段進(jìn)度控制

1、建立反應(yīng)工程進(jìn)度情況監(jiān)理日志

?逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量；

?如實記載影響工程進(jìn)度多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、

現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）；

?如實記載材料、設(shè)備、人員變動情況。

2、工程進(jìn)度檢驗

審核施工單位每半月提交工程進(jìn)度匯報。關(guān)鍵審核:

?計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度差異；

?形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性；

?分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異產(chǎn)生偏差原因，提出處理

措施和要求；

?必需首先確保關(guān)鍵節(jié)點完成時間，通常情況不得改變關(guān)鍵線路,

確屬必需時，應(yīng)在確保總工期目標(biāo)前提下進(jìn)行調(diào)整。

3、按協(xié)議要求，立即進(jìn)行工程計量驗收并和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、相關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證

進(jìn)度、計量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工

期關(guān)鍵依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員需在相關(guān)原始憑證

上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。

5、工程進(jìn)度動杰管理

實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)

度調(diào)整方法和方案，并對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、

資金等進(jìn)度計劃，必需時調(diào)整工期目標(biāo)。

6、為工程進(jìn)度款支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見

7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場應(yīng)定時召開監(jiān)理例會，整理、簽發(fā)例會紀(jì)要。監(jiān)理例會

關(guān)鍵內(nèi)容是：

?上次監(jiān)理例會決定事項實施結(jié)果檢驗；

?幫助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位不能處理內(nèi)、外關(guān)系問題；

?施工總圖管理上問題；

?現(xiàn)場相關(guān)重大事宜；

?了解工程質(zhì)量、進(jìn)度實施情況。

8、定時向建設(shè)單位匯報相關(guān)工程進(jìn)度情況

9、公正地處理工期索賠，維護(hù)雙方利益。

三）施工階段進(jìn)度控制程序

（三）投資控制

投資控制目標(biāo)是合理控制造價，關(guān)鍵表現(xiàn)在優(yōu)化設(shè)計、嚴(yán)

格控制設(shè)計變更費用、聯(lián)絡(luò)單簽證費用、材料價格核定、嚴(yán)控工

程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價控制在協(xié)議范圍

內(nèi)。

一）施工準(zhǔn)備階段投資控制

1、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標(biāo)底、標(biāo)書，分析協(xié)議價組成要

素，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制

關(guān)鍵。

2、估計工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠原因，制訂防范性對策，降低

向建設(shè)單位索賠發(fā)生。

3、幫助建設(shè)單位按協(xié)議要求條件提供圖紙和提交施工現(xiàn)場，使

工程能按期開工，正?！⑦B續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。

4、依據(jù)施工協(xié)議及工程進(jìn)度計劃要求，督促施工單位立即制訂

材料使用及供給計劃，方便建設(shè)單位按協(xié)議要求提供甲供材

料、設(shè)備到現(xiàn)場，預(yù)防造成違約索賠條件。

5、對設(shè)計變更作好前期技術(shù)可行性及經(jīng)濟分析，預(yù)防投資突破。

二）施工階段投資控制

1、按協(xié)議要求，立即回復(fù)施工單位提出問題及配合要求，避免

造成違約和對方索賠條件。

2、施工中，幫助建設(shè)單位主動搞好設(shè)計?、材料、設(shè)備、土建、

安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合工作，避免造成對方索賠條件。

3、工程變更、設(shè)計修改要慎重，嚴(yán)格作好現(xiàn)場工程量改變計量

工作。

4、嚴(yán)格經(jīng)濟費用簽證。凡包含經(jīng)濟費用支出停窩工簽證、用工

簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確定等，須項目

總監(jiān)理工程師核簽并報建設(shè)單位同意后方有效。

5、按協(xié)議要求，立即對已完工工程計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方

認(rèn)可就認(rèn)可其完成數(shù)量被動局面。

6、按協(xié)議要求，立即審核支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰

款條件。

7、按相關(guān)部門頒布價格信息，立即掌握國家調(diào)價范圍和幅度，

供建設(shè)單位參考。

8、依據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程預(yù)算，檢驗、監(jiān)理施工單位實施協(xié)

議情況，審核施工單位編報年（季）用款計劃，供建設(shè)單位

制訂籌資計劃參考建

9、定時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)情況。

10、不定時地進(jìn)行工程費用支付分析，并提出控制工程費用實

在方案和方法。

11、審核施工單位提交工程結(jié)算書。

12、公正處理索賠事項。索賠協(xié)議或處理意見由專業(yè)監(jiān)理工程

師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。

三）施工階段投資控制程序

簽定油工怵■議

五、蜂和文明處監(jiān)督管理雄

（一）文明施工監(jiān)理內(nèi)容

1、要求對施工現(xiàn)場平面部署圖進(jìn)行報審，按經(jīng)同意現(xiàn)場布圖進(jìn)行合理部署施

To按同意后平面圖堆放機具、材料、搭建臨設(shè)。

2、對施工人員現(xiàn)場管理要求施工單位有專題管理制度。

(1)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡查護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶

執(zhí)勤標(biāo)志。

(2)施工管理人員應(yīng)佩帶胸卡，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

3、現(xiàn)場成品和半成品保護(hù)

必需做好成品和半成品保護(hù)，對成品和半成品保護(hù)在施工之前

應(yīng)提出明確要求，進(jìn)行具體交底，并制訂可靠保護(hù)方法，建立成品

保護(hù)責(zé)任制。

4、對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設(shè)計中明確管理制度。

(1)施工現(xiàn)場大門周圍顯著處設(shè)置一圖五牌(施工現(xiàn)場平面部

署圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)方法牌、

安全生產(chǎn)統(tǒng)計牌、防火責(zé)任牌)。

(2)施工現(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并設(shè)置顯著標(biāo)志。

(3)多種生活及生產(chǎn)臨時設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工平面部署圖部署,

全部臨設(shè)地坪均應(yīng)硬化，排水通暢。

(4)對于重型施工機械(如硅運輸車)場內(nèi)交通應(yīng)遵守建設(shè)單

位及監(jiān)理單位相關(guān)要求(如單向行駛)。施工現(xiàn)場道路、場地要

平整硬實，并按投標(biāo)承諾范圍硬化。

(5)在施工作業(yè)面上，工人操作應(yīng)做到活完料盡腳下清。

(6)原材料分類堆放成堆，嚴(yán)禁混雜存放，鋼材應(yīng)架空放置。

5、督促施工單位采取有效方法，降低施工對市容、綠化和環(huán)境

不良影響。

6、督促施工單位根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活工生管

理。

(-)安全施工監(jiān)理內(nèi)容

1、要求施工單位建立、健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人，并

有責(zé)任制考評統(tǒng)計。

2、要求施工單位編制施工安全專題方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批

后才能實施。協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全技術(shù)方案，

使之符合安全施工要求，并督促其實施。對深基坑圍護(hù)及深度超

出2米土方開挖工程、承重支撐架搭設(shè)和拆除、外腳手架搭設(shè)和

拆除、施工臨時用電系統(tǒng)、大型機具安裝和拆除、新技術(shù)新工藝

應(yīng)用、可能影響施工安全和工程質(zhì)量施工工序應(yīng)單獨編制專題施

工方案。

3、進(jìn)場施工機械進(jìn)行審批，施工機械應(yīng)含有合格證、許可證，如

為租賃機械應(yīng)含有安全專題協(xié)議。

4、對搭設(shè)承重支撐架施工單位應(yīng)組織驗收合格后，報監(jiān)理部驗收，

監(jiān)理組織驗收合格后才能投入使用，未經(jīng)驗收或不合格承重支撐

架不得使用。

5、建立健全安全檢驗制度，定時、不定時進(jìn)行檢驗，抓關(guān)鍵部位,

危險崗位，檢驗須有書面統(tǒng)計和簽字手續(xù)。針對重大事故隱患應(yīng)發(fā)出

整改通知單，限期整改，并對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。

6、做好安全日志，建立工傷事故檔案制度，發(fā)生事故不得隱瞞、

虛報和拖延不報。

7、用于承重支架鋼管、扣件符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》

要求，含有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證，進(jìn)場后取樣

復(fù)試，復(fù)試匯報合格后提交監(jiān)理單位立案。

8、檢驗施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)。檢驗施工單位工程項目部安

全管理組織結(jié)構(gòu)圖，檢驗施工單位安全確保體系要素、職能分配

表，檢驗施工單位項目人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。施工單位安全

確保體系要素及職能分配表。

9、檢驗施工單位安全生產(chǎn)確保體系，該文件包含：安全生產(chǎn)確保

體系程序文件、施工安全、文明施工各項目管理制度、經(jīng)濟承包

責(zé)任制，要有明確安全指標(biāo)和包含獎懲在內(nèi)確保方法、支持性文

件、內(nèi)部安全生產(chǎn)確保體系審核統(tǒng)計，檢驗施工單位內(nèi)部安全生

產(chǎn)確保體系審核統(tǒng)計。

10、檢驗施工單位安全教育和培訓(xùn)。檢驗安全教育和培訓(xùn)目錄及

統(tǒng)計說明。新進(jìn)施工現(xiàn)場各類施工人員，必需進(jìn)行安全教育并統(tǒng)

計入卡。檢驗施工單位職員勞動保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單

位加強對全體施工人員進(jìn)行節(jié)日前后安全教育并做好統(tǒng)計。檢驗

施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員證件。

11、督促和檢驗施工單位對安全文明施工檢驗。檢驗施工單位安

全檢驗統(tǒng)計表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、

模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架和龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機安

裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施

工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測試統(tǒng)計等等。

（三）施工階段安全監(jiān)理工作程序

項目監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工?項

組織（方案）施工目

監(jiān)

理

發(fā)現(xiàn)安全隱患項目監(jiān)理機構(gòu)機

構(gòu)

要求施工單位整改，情況嚴(yán)重報總監(jiān)

開

理工程師發(fā)出工程暫停令

展

安

全

巡

視

工

作

進(jìn)入下道工序施工

六、監(jiān)理工作程序

(-)監(jiān)理步驟

1、現(xiàn)場監(jiān)理步驟

2、施工階段監(jiān)理工作關(guān)鍵程序

3、項目監(jiān)理步驟

同意

4、工序監(jiān)理步驟

合格

填報《質(zhì)量驗收單》

(-)協(xié)議管理

1、協(xié)議實施情況動態(tài)分析

了解、熟悉工程協(xié)議內(nèi)容條款，跟蹤、掌握協(xié)議實施情況并

加以分析研究。

2、監(jiān)督、檢驗施工單位推行協(xié)議，嚴(yán)格控制工程變更，避免發(fā)

生索賠。

3、堅持公平、公正標(biāo)準(zhǔn)調(diào)解協(xié)議爭議，處理協(xié)議索賠，維護(hù)協(xié)

議雙方正當(dāng)權(quán)益。

(三)信息管理

監(jiān)理依靠信息搜集、儲存、傳輸和分析處理進(jìn)行工程質(zhì)量、

進(jìn)度和投資目標(biāo)控制，監(jiān)理工程師依據(jù)利用可靠信息作出計劃和

決議，立即搜集工程信息，做好會議紀(jì)錄，保留往來文書，分類

歸檔監(jiān)理資料。

（四）組織協(xié)調(diào)

1、和工程項目相關(guān)單位

（1）項目系統(tǒng)內(nèi)單位：關(guān)鍵有工程業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、

材料和設(shè)備供給單位、資金提供單位等。

（2）項目系統(tǒng)外單位：關(guān)鍵有政府管理機構(gòu)、政府相關(guān)部門、工

程毗鄰單位、社會團體等。

2、協(xié)調(diào)分析

（1）項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)鍵分析。采取書面和會議方法進(jìn)

行協(xié)調(diào)。

（2）項目系統(tǒng)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)鍵分析

3、協(xié)調(diào)工作程序

（1）投資控制協(xié)調(diào)程序；

（2）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序;

（3）質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序;

（6）其它方面協(xié)調(diào)程序。

七、監(jiān)理工作制度

（-）設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到并熟悉設(shè)計文件、圖紙后，為落實設(shè)計意

圖和避免圖紙中差錯、遺漏，在工程開工前，會同設(shè)計及施工單

位進(jìn)行圖紙交底和復(fù)查，并整理會審紀(jì)要。

（-）開工匯報審批制度

當(dāng)單位工程關(guān)鍵施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出《工

程開工匯報書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗施工現(xiàn)場質(zhì)量管理后，符合

工程開工條件由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令。

（三）材料、構(gòu)件見證取樣復(fù)驗制度

對進(jìn)場材料、構(gòu)配件監(jiān)理人員應(yīng)審核其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量合

格證實文件和檢驗匯報，并對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗，符合要求后按

要求抽樣復(fù)試合格，方能用于工程。

（四）變更設(shè)計審批制度

因設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變

史文件；建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程

師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)

由建設(shè)單位較交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；當(dāng)工程包含安全、

環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定，并由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)工程變更單。

（五）隱蔽工程檢驗制度

工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，并將隱蔽工程

驗收統(tǒng)計報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢驗隱蔽工程在隱蔽前

二十四小時報項目監(jiān)理部，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)行下一道工序

施工。

（六）監(jiān)理旁站制度

監(jiān)埋工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管埋責(zé)任。項目監(jiān)埋

部應(yīng)組織編寫本工程監(jiān)理旁站計劃或方案，確定關(guān)鍵部位、微弱

步驟、隱蔽工程，在工程進(jìn)展到該部位或步驟時安排監(jiān)理人員二

十四小時值班旁站，并作好監(jiān)理旁站統(tǒng)計。

（七）工程質(zhì)量驗收制度

監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力和責(zé)任。檢驗批、

分項工程、分部工程、單位工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格后

向監(jiān)理部報審，監(jiān)理工程師按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗、驗收，

驗收合格后在檢驗統(tǒng)計報審表上簽署質(zhì)量合格意見。

單位工程達(dá)成完工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評完

成后將全部完工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各

專業(yè)監(jiān)理工程師對完工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全方面檢

驗，對檢驗出問題，應(yīng)督促施工單位立即整改。監(jiān)理工程師應(yīng)督

促施工單位對需要功效試驗項目立即進(jìn)行試驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)

對完工資料及實物全方面檢驗、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽

署工程完工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評定匯報。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織完工驗收，并提供相關(guān)

資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收各方簽

署完工驗收匯報。

（八）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度

當(dāng)發(fā)覺施工中存在質(zhì)量隱患時，應(yīng)立即阻止。并要求施工