成功學(xué)成功者善于模仿要成功必須向成功者學(xué)習(xí)要成功必須跟成功者在一起模仿成功者的精神拷貝成功者的心序●模仿能使人快速成功安東尼：別人能夠做到的，你就同樣也能夠做到。這跟你的意愿無(wú)關(guān)，而涉及到你使用的方法，也就是參照那人是怎么去做的。有些人之能達(dá)成目標(biāo)，乃是窮多年之功，歷經(jīng)無(wú)數(shù)的失敗，才找出一套特別之道。但是你可別走他們的老路，只要走進(jìn)使他們成功的經(jīng)驗(yàn)中，不需要花費(fèi)像他們那樣多的時(shí)間，也許不多久就可以達(dá)到像他們那樣的成就。【案例】成功模仿創(chuàng)造射擊奇跡。安東尼與美國(guó)陸軍簽定協(xié)議，幫助陸軍進(jìn)行射擊訓(xùn)練。他找來(lái)兩名神射手，并找出他們?cè)谛睦砑吧砩系漠惾酥帲⒄_的射擊要領(lǐng)。隨之對(duì)新手進(jìn)行一天半的課程訓(xùn)練。課后進(jìn)行測(cè)試，所有人都及格，而列為最優(yōu)等級(jí)的人數(shù)竟是以往平均達(dá)到人數(shù)的三倍多。●模仿是通往卓越的捷徑安東尼：就我看來(lái)，模仿是通往卓越的捷徑，也就是說(shuō)如果我看見每個(gè)人做出我心羨的成就，那么只要我愿意付出時(shí)間和努力的代價(jià)，也就可以做出相同的結(jié)果來(lái)。如果你想成功，你只要能找出一種方式去模仿那一些成功者，便能如愿。能推動(dòng)和搖撼世界的人，往往都是那些擅長(zhǎng)模仿的人。要向卓越模仿，你要像個(gè)偵探，像個(gè)測(cè)量員，不斷地質(zhì)疑并找出得以成功的痕跡來(lái)。人生大部分的學(xué)習(xí)，其基本觀點(diǎn)之一，就是從他人的成功里汲取經(jīng)驗(yàn)。模仿別人時(shí)既可緊緊追隨，也可取有選擇地追隨及保持一段距離的追隨。【案例】孔府宴酒對(duì)孔府家酒的成功模仿?？赘缭瓉?lái)是個(gè)小酒廠，后來(lái)它在廣告上模仿孔府家酒的做法，后者打到哪，它就打到哪；后者在什么媒體上做，它就在哪做，最后終于打出了名氣，并與孔府家酒平分秋色?！衲７鲁晒φ叩木癜矕|尼：班德勒和葛林德發(fā)現(xiàn)，如果要再制人類任何形式的成功，必須從三個(gè)基本方向出發(fā)。它們是三種形式的心理與生理活動(dòng)，緊緊地扣住我們所想要的結(jié)果，你可以把它們想象成三道通往華麗酒會(huì)大廳的大門。第一道門代表一個(gè)人的信念系統(tǒng)。如果你能夠模仿成功者的信念系統(tǒng)，你不等于向他跨進(jìn)一步，也可能產(chǎn)生類似的結(jié)果。第二道要打開的門，稱為心智序列，那是指一個(gè)人思想組成的方式。第三道門叫做生理狀態(tài)。【案例】邯鄲學(xué)步。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有個(gè)燕國(guó)人到趙國(guó)邯鄲，見趙國(guó)人走路很美，就跟著學(xué)了起來(lái)，結(jié)果不但沒(méi)有學(xué)好，反而連自己原來(lái)的步伐也忘了，只好爬著回去?！褡プ〕晒φ叩男男虬矕|尼：對(duì)于一切事物，我們都有不同的感受方式，且造成不同的結(jié)果。當(dāng)你懂得運(yùn)用心略的方法，便能隨機(jī)而便；若你能知?jiǎng)e人的心略，便能抓住其意圖而投其所好了。即使你只有一點(diǎn)點(diǎn)或全然沒(méi)有任何背景概念且情況不樂(lè)觀時(shí)，只要你能找出有成就之人的特出要領(lǐng)并復(fù)制一番，就能在比你原先可能花費(fèi)的更短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到類似的結(jié)果。要模仿某人，你就得同樣的模仿他的內(nèi)心體驗(yàn)、信念系統(tǒng)以及基本的心序，否則你只是在模仿他的肢體動(dòng)作?！褚晒Ρ仨毾虺晒φ邔W(xué)習(xí)陳安之：成功最重要的秘訣，就是要用已經(jīng)證明有效的成功方法。你必須向成功者學(xué)習(xí)，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，加以運(yùn)用到自己身上，然后再以自己的風(fēng)格，創(chuàng)出一套自己的成功哲學(xué)和理論。【案例】代價(jià)高昂的學(xué)習(xí)方式。有個(gè)日本人想了解美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他只身來(lái)到美國(guó)，并觀察這個(gè)企業(yè)的情況。一天，美國(guó)公司的總經(jīng)理乘車外出，在門口把日本人的腿撞斷?？偨?jīng)理非常內(nèi)疚，想用錢補(bǔ)償，日本人說(shuō)，他沒(méi)有工作，希望能在公司里做事，總經(jīng)理一口答應(yīng)下來(lái)。于是，這個(gè)日本人進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司臥底，并學(xué)到了他想要的東西。一年后，日本人突然消失，美國(guó)的技術(shù)出現(xiàn)在日本?！褚晒Ρ仨毰c成功者在一起成功者自有成功者的道理，要想學(xué)習(xí)成功者，你必須想法接近成功者，并與成功者在一起。只有這樣，你才能真正學(xué)到成功者思維方式和經(jīng)驗(yàn)。成功的道理很多，有些是能寫到書上的，還有很多是無(wú)法寫到書上的，要學(xué)習(xí)那些無(wú)法寫到書本的真經(jīng)，必須想法跟成功者在一起。【案例】跟安利公司的上線學(xué)到了什么？安利在中國(guó)的一名大線頭來(lái)沈陽(yáng)培訓(xùn)，很多安利人都想跟他學(xué)得真經(jīng)。沈陽(yáng)安利為其準(zhǔn)備了隆重的歡迎儀式——很多小姐手持鮮花，喊著口號(hào)在門口迎接他。線頭的講演非常精彩，來(lái)者都覺茅塞頓開。演講結(jié)束時(shí)，他感謝下線的熱情，但又嚴(yán)厲批評(píng)下線在門口設(shè)置的儀式——兩邊都是居民，喊口號(hào)、唱歌會(huì)擾民，最終會(huì)影響安利的形象。這位線頭一向主張經(jīng)商就是做人，下線對(duì)此理解不深。通過(guò)接觸，通過(guò)當(dāng)面輔導(dǎo)，下線理解了這句話的真正含義。●不要擔(dān)憂，只要快樂(lè)小鳥不會(huì)試圖比鄰居多筑幾個(gè)巢，狐貍不會(huì)因?yàn)樽约褐挥幸粋€(gè)洞可以棲身而煩惱，松鼠不會(huì)因?yàn)閾?dān)心貯藏的硬果只夠吃一個(gè)冬天，而不是兩個(gè)冬天焦慮而死，狗也不會(huì)因?yàn)闆](méi)儲(chǔ)藏足夠的骨頭養(yǎng)老而徹夜失眠?！景咐看蟛糠謮毫翢o(wú)必要：40%的擔(dān)憂永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生；30%的憂慮涉及過(guò)去的決定，是無(wú)法改變的；12%的憂慮集中于別人出于自卑感而做出的批評(píng)；10%的憂慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂問(wèn)題就越嚴(yán)重；顯的軌跡。經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的角色和任務(wù)，主要的是以下幾點(diǎn)：一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的價(jià)值，反應(yīng)在組織的規(guī)劃、工作流程的設(shè)計(jì)，以及工作目標(biāo)的達(dá)成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設(shè)計(jì)、訓(xùn)練安排，都是經(jīng)理人在管理上的主要任務(wù)，也就是在企業(yè)中，推動(dòng)及傳承企業(yè)文化。二、擬定經(jīng)營(yíng)策略與方向：部屬與員工在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作士氣，需要激勵(lì)的措施，但是最主要的是來(lái)自于明確的經(jīng)營(yíng)策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經(jīng)理人為了創(chuàng)造更高的績(jī)效，必須技巧的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績(jī)效；同時(shí)為了能增進(jìn)士氣，資源的累積，能促使員工相信，努力的成果是可以預(yù)期的。四、提升管理的品質(zhì)：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要?jiǎng)?wù)中，如何運(yùn)用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，在關(guān)鍵工作的推廣以及人力資源的發(fā)展，促使人力素質(zhì)的提升，也減少因?yàn)殄e(cuò)誤決策，而降低品質(zhì)。五、建立良好組織關(guān)系：在組織規(guī)劃上，以增進(jìn)主管與各層級(jí)部屬間的良好關(guān)系，使每位員工與組織的互動(dòng)，都是在追求企劃的決策者、問(wèn)題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤(rùn)滑者，關(guān)系的溝通者、相互協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。六、監(jiān)督卓越的營(yíng)運(yùn)和執(zhí)行績(jī)效：經(jīng)營(yíng)管理的要?jiǎng)?wù)除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設(shè)定的目標(biāo)能達(dá)成，或者在執(zhí)行過(guò)程中，能隨時(shí)配合實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在追求經(jīng)營(yíng)成效的成長(zhǎng)中，監(jiān)督與執(zhí)行是經(jīng)理人不可或缺的重責(zé)大任。七、保持前瞻，隨時(shí)吸收新知：組織與企業(yè)都在追求成長(zhǎng)，所以企業(yè)人也在追求成長(zhǎng)，如果經(jīng)理人在管理工作上盡責(zé)積極，但是本身不能經(jīng)常吸收新的知識(shí)，就無(wú)法保持前瞻的眼光而