管理基礎(chǔ)模擬練習(xí)題含參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.人們所謂的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力或開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能，主要指的是（）。A、個(gè)人權(quán)力B、職務(wù)權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D、個(gè)人權(quán)力和職務(wù)權(quán)力正確答案：A答案解析：個(gè)人權(quán)力是一種非職位權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的影響力，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)潛能主要指的就是開發(fā)個(gè)人權(quán)力，通過提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力、素質(zhì)、魅力等，增強(qiáng)其影響力，以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。職務(wù)權(quán)力是基于職位所賦予的權(quán)力，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)并非在此。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含多種因素，不夠具體指向開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心。個(gè)人權(quán)力和職務(wù)權(quán)力表述不準(zhǔn)確，重點(diǎn)是個(gè)人權(quán)力。所以選A。2.當(dāng)態(tài)度之間以及態(tài)度與行為之間存在任何不協(xié)調(diào)或不一致時(shí)，我們稱之為（）。A、認(rèn)知失調(diào)B、暈輪效應(yīng)C、知覺混亂D、態(tài)度紊亂正確答案：B3.創(chuàng)新的核心在于（）。A、發(fā)展B、創(chuàng)造C、拓展D、發(fā)明正確答案：B答案解析：創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)造。創(chuàng)造是產(chǎn)生新思想、新方法、新事物等的過程，是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。發(fā)展側(cè)重于事物由小到大、由簡單到復(fù)雜等的變化過程；拓展強(qiáng)調(diào)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸、擴(kuò)大；發(fā)明主要側(cè)重于創(chuàng)造出以前不存在的新的技術(shù)、產(chǎn)品等，相對創(chuàng)造來說范圍稍窄。創(chuàng)造更能體現(xiàn)創(chuàng)新最本質(zhì)的使事物從無到有的核心內(nèi)涵。4.（監(jiān)事會）是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會、經(jīng)理層成員的職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。A、理事會B、監(jiān)事會C、股東會D、董事會正確答案：B答案解析：監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對董事會、經(jīng)理層成員的職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，以確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)、公司章程以及股東利益。董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，理事會在不同組織中有不同含義，但通常不是公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會通過檢查公司財(cái)務(wù)、監(jiān)督董事及高級管理人員履職情況等方式，保障公司治理的規(guī)范和有效。5.股份有限公司（）由全體股東組成。A、董事會B、職工工會C、黨委D、股東大會正確答案：D答案解析：股份有限公司股東大會由全體股東組成。股東大會是股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表股東的意志，決定公司的重大事項(xiàng)。董事會是由董事組成的，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理；職工工會是維護(hù)職工權(quán)益的組織；黨委主要負(fù)責(zé)公司的黨建工作等，均不是由全體股東組成。6.進(jìn)行各種管理的先行條件和基礎(chǔ)是（）。A、控制B、溝通C、協(xié)調(diào)D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B答案解析：溝通是進(jìn)行各種管理的先行條件和基礎(chǔ)。溝通能夠使組織成員之間傳遞信息、交流想法、協(xié)調(diào)行動，是管理活動得以順利開展的重要前提。沒有良好的溝通，協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等管理職能都難以有效實(shí)施。協(xié)調(diào)是對各項(xiàng)管理活動進(jìn)行配合和調(diào)節(jié)；控制是對組織活動進(jìn)行監(jiān)督和糾偏；領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，它們都依賴于有效的溝通來發(fā)揮作用。7.讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（）。A、工作輪換B、臨時(shí)職務(wù)C、設(shè)置助理職務(wù)D、脫產(chǎn)培訓(xùn)正確答案：A答案解析：工作輪換是指讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作，通過這種方式，管理人員可以了解公司不同環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，拓寬視野，培養(yǎng)綜合管理能力。臨時(shí)職務(wù)是指在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任特定的臨時(shí)職位；設(shè)置助理職務(wù)是為管理人員配備助理協(xié)助工作；脫產(chǎn)培訓(xùn)是指離開工作崗位進(jìn)行專門培訓(xùn)，均不符合題意。8.古語中所謂“眉頭一皺，計(jì)上心來”是哪種決策方式的寫照（）。A、科學(xué)決策方式B、經(jīng)驗(yàn)決策方式C、漸進(jìn)決策方式D、系統(tǒng)決策方式正確答案：B答案解析：“眉頭一皺，計(jì)上心來”體現(xiàn)的是憑借個(gè)人以往的經(jīng)驗(yàn)來快速想出辦法做出決策，屬于經(jīng)驗(yàn)決策方式?？茖W(xué)決策強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)方法和程序；漸進(jìn)決策強(qiáng)調(diào)決策的逐步推進(jìn)；系統(tǒng)決策強(qiáng)調(diào)從整體系統(tǒng)角度考慮。所以選B。9.應(yīng)用性研究需企業(yè)利用（）去開發(fā)一種新產(chǎn)品或者探尋一種新工藝。A、現(xiàn)有的知識、技術(shù)和創(chuàng)新的知識B、全新的知識C、現(xiàn)有的知識和技術(shù)D、外部創(chuàng)新知識正確答案：A10.（）是激勵(lì)的起點(diǎn)與基礎(chǔ)。A、強(qiáng)化B、動機(jī)C、需要D、獎(jiǎng)懲正確答案：C答案解析：需要是個(gè)體缺乏某種東西時(shí)產(chǎn)生的一種主觀狀態(tài)，是客觀需求的反映，它是激勵(lì)的起點(diǎn)與基礎(chǔ)。當(dāng)人們產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時(shí)，會在心理上產(chǎn)生不安和緊張，這種不安和緊張就成為一種內(nèi)在的驅(qū)動力，促使人們采取某種行動來滿足需要，從而引發(fā)激勵(lì)過程。動機(jī)是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的推動個(gè)體活動以達(dá)到一定目的的內(nèi)部動力；強(qiáng)化是對行為結(jié)果的一種反饋和調(diào)整；獎(jiǎng)懲是激勵(lì)的手段而非起點(diǎn)與基礎(chǔ)。11.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)行為B、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D、領(lǐng)導(dǎo)績效正確答案：C答案解析：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的品質(zhì)、特性等，試圖找出區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，所以研究重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)。12.如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該公司（）。A、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要協(xié)調(diào)B、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好C、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞D、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息正確答案：A答案解析：正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，會導(dǎo)致正式渠道消息較少，而小道消息多。非正式溝通渠道消息多不能說明其信息傳遞通暢、運(yùn)作良好或充分發(fā)揮了作用，也不能單純歸結(jié)為部分人喜歡亂發(fā)議論，主要問題還是出在正式溝通渠道上。13.領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究重點(diǎn)是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)行為B、領(lǐng)導(dǎo)績效C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)正確答案：A答案解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格、方式等方面，重點(diǎn)研究領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬及組織績效的影響，所以研究重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)行為。而領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是情境領(lǐng)導(dǎo)理論等關(guān)注的內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)是特質(zhì)理論研究的；領(lǐng)導(dǎo)績效是領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生的結(jié)果，不是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究重點(diǎn)。14.領(lǐng)導(dǎo)者信任和關(guān)懷下屬的觀點(diǎn)和情感的程度稱為（）。A、結(jié)構(gòu)維度B、高關(guān)懷維度C、關(guān)懷程度D、低關(guān)懷維度正確答案：C15.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A、因事用人B、因材適用C、提高效率D、因人設(shè)職正確答案：D16.職能制的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、權(quán)力集中B、解決主管負(fù)責(zé)人對專業(yè)指揮的困難C、命令統(tǒng)一D、決策迅速正確答案：B答案解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是能夠解決主管負(fù)責(zé)人對專業(yè)指揮的困難，它通過將專業(yè)職能細(xì)分，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)職能，提高了管理的專業(yè)化程度和效率。權(quán)力集中、命令統(tǒng)一是直線制的優(yōu)點(diǎn)；決策迅速在職能制中并非突出優(yōu)點(diǎn)，職能制下部門間協(xié)調(diào)可能存在一定問題，決策流程相對復(fù)雜，不利于迅速決策。17.自然環(huán)境包括（）。A、地理位置狀況B、人口結(jié)構(gòu)C、社會風(fēng)氣D、人口規(guī)模正確答案：A答案解析：自然環(huán)境是環(huán)繞生物周圍的各種自然因素的總和，如大氣、水、其他物種、土壤、巖石礦物、太陽輻射等，地理位置狀況屬于自然環(huán)境的一部分。而人口規(guī)模、人口結(jié)構(gòu)屬于人口因素，社會風(fēng)氣屬于社會環(huán)境因素，均不屬于自然環(huán)境。18.公共危機(jī)管理的第一原則是（）。A、效率性原則B、時(shí)間性原則C、科學(xué)性原則D、協(xié)同性原則正確答案：B答案解析：公共危機(jī)具有突發(fā)性和緊急性，時(shí)間性原則是公共危機(jī)管理的第一原則，它要求在危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)盡最大可能在最短的時(shí)間內(nèi)采取應(yīng)對措施，減少損失和影響?？茖W(xué)性原則強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)方法應(yīng)對危機(jī)；效率性原則注重處理危機(jī)的效率；協(xié)同性原則側(cè)重于各方面協(xié)同合作應(yīng)對危機(jī)。但相比之下，時(shí)間性原則最為關(guān)鍵，是首要遵循的原則。19.管理人員考評的內(nèi)容主要包括（）。A、用人能力B、貢獻(xiàn)考評和能力考評C、決策能力D、創(chuàng)新精神正確答案：B答案解析：管理人員考評的內(nèi)容主要包括貢獻(xiàn)考評和能力考評。貢獻(xiàn)考評是指考核和評估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過程中對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度；能力考評是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Α６鴽Q策能力、創(chuàng)新精神、用人能力等都只是能力考評中的一部分內(nèi)容，不能全面涵蓋管理人員考評的主要內(nèi)容。20.下列哪項(xiàng)不是組織中層人員的必備技能（）。A、目標(biāo)管理能力B、人際交往能力C、計(jì)劃實(shí)施能力D、操作實(shí)施能力正確答案：D答案解析：組織中層人員需要具備計(jì)劃實(shí)施能力、目標(biāo)管理能力、人際交往能力等。操作實(shí)施能力通常更側(cè)重于基層人員，不是中層人員必備的核心技能。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.計(jì)劃方案需要組織工作落實(shí)，組織工作程序和內(nèi)容是（）。A、組織變革B、設(shè)計(jì)組織C、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：ABC答案解析：組織工作程序和內(nèi)容包括設(shè)計(jì)組織、人員配備、組織變革等。設(shè)計(jì)組織明確組織架構(gòu)等；人員配備是安排合適人員到相應(yīng)崗位；組織變革以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化等。而領(lǐng)導(dǎo)不屬于組織工作程序和內(nèi)容的直接范疇。2.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)采取非公開協(xié)議方式的企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)審核下列文件（）。A、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案B、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議C、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)決議文件D、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的法律意見書正確答案：ABCD答案解析：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)采取非公開協(xié)議方式的企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為時(shí)，通常需要對多方面文件進(jìn)行審核。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)決議文件能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決策過程和結(jié)果；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案包含了轉(zhuǎn)讓的具體安排等重要信息；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議是交易雙方權(quán)利義務(wù)的明確約定；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的法律意見書則從法律專業(yè)角度對轉(zhuǎn)讓行為的合法性等進(jìn)行說明，這些文件對于全面、準(zhǔn)確地評估和批準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為都具有重要意義。3.管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在（）。A、管理活動中對于“度”的把握B、管理活動是一種創(chuàng)造性的活動C、管理活動有其特殊規(guī)律性D、管理是由人發(fā)起的正確答案：AB答案解析：管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在兩方面：一是管理活動中對于“度”的把握，不同的情境需要管理者靈活地把握合適的管理方式和力度；二是管理活動是一種創(chuàng)造性的活動，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理方法和手段來解決問題，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。選項(xiàng)C體現(xiàn)的是管理的科學(xué)性，選項(xiàng)D與管理的藝術(shù)性無關(guān)。4.根據(jù)控制的手段可以把控制分為（）。A、直接控制B、間接控制C、預(yù)先控制D、事后控制正確答案：AB答案解析：控制按照控制手段可分為直接控制和間接控制。直接控制是控制者與被控制對象直接接觸進(jìn)行控制的形式。間接控制是控制者與被控制對象之間不直接接觸，而是通過中間媒介進(jìn)行控制的形式。預(yù)先控制和事后控制是按照控制的時(shí)間進(jìn)行分類的。5.股份有限公司采取募集設(shè)立，發(fā)起人向社會公開募集股份，必須制作認(rèn)股書，由認(rèn)股人填寫（），并簽名、蓋章。A、認(rèn)購股數(shù)B、金額C、家庭成員D、住所正確答案：ABD答案解析：認(rèn)股書是認(rèn)股人認(rèn)購股份的重要書面文件，通常需要認(rèn)股人填寫認(rèn)購股數(shù)、金額、住所等信息，這些信息對于明確認(rèn)股人的權(quán)利義務(wù)以及公司準(zhǔn)確記錄股份認(rèn)購情況等都非常重要。而家庭成員信息并非認(rèn)股書中必填內(nèi)容。6.管理學(xué)界把管理環(huán)境分為：（）。A、政治社會環(huán)境B、具體或微觀環(huán)境C、一般宏觀環(huán)境D、外部環(huán)境E、組織內(nèi)部環(huán)境正確答案：ABCE7.“一案三制”是中國公共危機(jī)管理的核心框架。其中，“一案”是指國家突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系，“三制”指的是公共危機(jī)管理里的（）。A、體制B、法制C、運(yùn)行機(jī)制D、決策機(jī)制正確答案：ABC答案解析：“三制”是指公共危機(jī)管理的體制、運(yùn)行機(jī)制和法制。體制主要是指公共危機(jī)管理的組織體系與職能劃分；運(yùn)行機(jī)制包括應(yīng)急處置的流程、資源調(diào)配等；法制則是為公共危機(jī)管理提供法律依據(jù)和保障。決策機(jī)制不屬于“三制”的范疇。8.組織可以采用四種方法走向綠色化，（）屬于這四種方法。A、利益相關(guān)者方法B、法律萬法C、經(jīng)營方法D、市場方法正確答案：ABD答案解析：組織走向綠色化的四種方法包括法律方法、市場方法、利益相關(guān)者方法和活動家方法。法律方法是指組織通過遵守環(huán)境法律法規(guī)來實(shí)現(xiàn)綠色化；市場方法是指組織通過市場機(jī)制，如消費(fèi)者偏好和供應(yīng)鏈壓力，來推動綠色化；利益相關(guān)者方法是指組織與利益相關(guān)者合作，共同推動綠色化；活動家方法是指組織通過積極參與環(huán)?；顒雍统珜?dǎo)可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)綠色化。經(jīng)營方法不屬于這四種方法。9.下列關(guān)于管理過程的描述，正確的有（）。A、管理過程也是信息變換的過程B、管理過程是動態(tài)中的管理C、管理過程是靜態(tài)中的管理D、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的正確答案：BD10.以下屬于決策基本特征的有（）。A、選擇性B、客觀性C、預(yù)見性D、主觀性正確答案：ABCD11.在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，工業(yè)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的主要特征是：（）。A、直線指揮，分層授權(quán)B、靈活指揮，自覺協(xié)調(diào)C、分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確D、柔性分工，團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)E、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式正確答案：ACE答案解析：工業(yè)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的主要特征包括：直線指揮，分層授權(quán)，分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式。B選項(xiàng)靈活指揮，自覺協(xié)調(diào)一般不是工業(yè)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的主要特征；D選項(xiàng)柔性分工，團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)是現(xiàn)代組織發(fā)展中出現(xiàn)的一些新特點(diǎn)，不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中工業(yè)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的典型特征。12.根據(jù)功能分類，把握重點(diǎn)，進(jìn)一步健全（）的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。A、各司其職B、各負(fù)其責(zé)C、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)D、有效制衡正確答案：ABCD答案解析：健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。各司其職明確了不同治理主體的職責(zé)分工；各負(fù)其責(zé)確保責(zé)任落實(shí)；協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)保障治理體系高效運(yùn)行；有效制衡能夠防止權(quán)力濫用，從而完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。13.管理是一個(gè)過程，這一過程中管理職能可以劃分為（）四個(gè)方面。A、領(lǐng)導(dǎo)B、組織C、計(jì)劃D、控制正確答案：ABCD答案解析：管理職能可劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)方面。計(jì)劃職能是對未來活動進(jìn)行的一種預(yù)先的謀劃；組織職能是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對每個(gè)組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)職能是管理者利用組織所賦予的權(quán)力去指揮、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程；控制職能是保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預(yù)定要求運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)管理工作活動。14.建立創(chuàng)新制度體系，不僅要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，同時(shí)（）等也要同步開展創(chuàng)新括動。A、人事用工制度B、財(cái)務(wù)制度C、分配制度D、工作管理制度正確答案：ABC15.通常情況下，管理者應(yīng)具備的技能包括（）。A、協(xié)調(diào)技能B、技術(shù)技能C、概念技能D、人際技能正確答案：BCD答案解析：技術(shù)技能是指管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技術(shù)和方法的能力；人際技能是指管理者處理人事關(guān)系的能力，即理解激勵(lì)他人并與他人共事的能力；概念技能是指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。管理者應(yīng)具備技術(shù)技能、人際技能和概念技能，協(xié)調(diào)技能并不是管理者通常應(yīng)具備的典型技能。16.從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系分析，可將其分為（）。A、消極防御型創(chuàng)新B、自發(fā)創(chuàng)新C、積極攻擊型創(chuàng)新D、自覺創(chuàng)新E、回避撤退型創(chuàng)新正確答案：AC答案解析：從創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系分析，可將其分為消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新。消極防御型創(chuàng)新是指由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統(tǒng)損失擴(kuò)大，系統(tǒng)在內(nèi)部展開的局部或全局性調(diào)整；積極攻擊型創(chuàng)新是指在觀察外部世界運(yùn)動的過程中，敏銳地預(yù)測到未來環(huán)境可能提供的某種有利機(jī)會，從而主動地調(diào)整系統(tǒng)的戰(zhàn)略和技術(shù)，以積極地開發(fā)和利用這種機(jī)會，謀求系統(tǒng)的發(fā)展。自發(fā)創(chuàng)新和自覺創(chuàng)新是從創(chuàng)新的組織程度來劃分的?；乇艹吠诵蛣?chuàng)新并不是從創(chuàng)新與環(huán)境關(guān)系角度的分類。所以答案是AC。17.根據(jù)涉及時(shí)間長短及其范圍廣狹綜合性程度，可以將計(jì)劃分為（）。A、短期計(jì)劃B、戰(zhàn)略性計(jì)劃C、長期計(jì)劃D、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃正確答案：AD18.企業(yè)社會責(zé)任的具體表