一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，科技創(chuàng)新已成為推動(dòng)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。近年來(lái)，我國(guó)大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新置于國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，力求通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在此戰(zhàn)略背景下，安徽省積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，高度重視科技創(chuàng)新，不斷加大科技投入，完善創(chuàng)新體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合。骨干企業(yè)作為安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這些企業(yè)通常具備雄厚的資金實(shí)力、豐富的人才資源和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者和推動(dòng)者。它們的技術(shù)創(chuàng)新能力不僅決定了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，也對(duì)安徽省的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。然而，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，皖籍骨干企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，研發(fā)能力薄弱，難以在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不完善，導(dǎo)致大量科研成果無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，造成資源浪費(fèi)。因此，深入研究皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，找出存在的問(wèn)題及原因，并提出針對(duì)性的對(duì)策建議，有助于提升皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)安徽省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。1.1.2研究意義本研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。在理論方面，通過(guò)對(duì)皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的研究，能夠進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)創(chuàng)新理論。目前，關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的研究主要集中在宏觀層面或一般性企業(yè)，針對(duì)特定地區(qū)骨干企業(yè)的研究相對(duì)較少。本研究將聚焦于皖籍骨干企業(yè)，深入分析其技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)、影響因素和作用機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新理論的發(fā)展提供新的視角和實(shí)證依據(jù)，有助于拓展和深化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的理解。從實(shí)踐角度來(lái)看，本研究對(duì)皖籍骨干企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于皖籍骨干企業(yè)而言，通過(guò)了解自身技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，能夠有針對(duì)性地制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升措施，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新資源配置，提高技術(shù)創(chuàng)新效率和效果。同時(shí)，研究提出的成果轉(zhuǎn)化對(duì)策，有助于企業(yè)完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升和成果轉(zhuǎn)化效率的提高，將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)安徽省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。此外，本研究的成果還可為政府部門(mén)制定相關(guān)政策提供參考依據(jù)，有助于政府完善科技創(chuàng)新政策體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，加大對(duì)骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，從而促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新能力的整體提升。1.2研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)1.2.1研究方法本研究采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，力求全面、深入地剖析皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題。具體研究方法如下：文獻(xiàn)調(diào)研法：廣泛收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)文獻(xiàn)資料，包括學(xué)術(shù)期刊論文、研究報(bào)告、政策文件等。對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，了解已有研究的現(xiàn)狀、成果和不足，為本研究提供理論基礎(chǔ)和研究思路。通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研，明確技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)概念、理論框架和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把握國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，為后續(xù)研究提供參考依據(jù)。案例分析法：選取若干具有代表性的皖籍骨干企業(yè)作為案例研究對(duì)象，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。通過(guò)與企業(yè)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人等進(jìn)行面對(duì)面訪談，查閱企業(yè)內(nèi)部資料，了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際情況，包括技術(shù)創(chuàng)新投入、研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展、創(chuàng)新成果產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化過(guò)程及面臨的問(wèn)題等。運(yùn)用案例分析法，對(duì)典型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，從具體案例中提煉出具有普遍性和指導(dǎo)性的規(guī)律和啟示，為其他企業(yè)提供借鑒。問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)針對(duì)皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷內(nèi)容涵蓋企業(yè)基本信息、技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新資源配置、創(chuàng)新產(chǎn)出、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、面臨的困難與挑戰(zhàn)等方面。通過(guò)線上和線下相結(jié)合的方式，向皖籍骨干企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷，廣泛收集數(shù)據(jù)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析、因子分析等，以量化的方式揭示皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，為研究結(jié)論的得出提供數(shù)據(jù)支持。1.2.2創(chuàng)新點(diǎn)本研究在以下幾個(gè)方面具有一定的創(chuàng)新之處：構(gòu)建針對(duì)性的指標(biāo)體系：在評(píng)估皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化時(shí)，充分考慮安徽省的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及骨干企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了一套具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系不僅涵蓋了傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)出等指標(biāo)，還納入了反映安徽省特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境等方面的指標(biāo)，更加全面、準(zhǔn)確地反映了皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化的實(shí)際水平，為科學(xué)評(píng)價(jià)提供了有力工具。提出精準(zhǔn)的對(duì)策建議：基于對(duì)皖籍骨干企業(yè)的深入研究，結(jié)合安徽省的政策導(dǎo)向和發(fā)展需求，提出了具有高度針對(duì)性和可操作性的對(duì)策建議。這些對(duì)策建議緊密?chē)@皖籍骨干企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力提升和成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，從完善技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研合作模式、加大政策支持力度等多個(gè)方面入手，為政府部門(mén)制定政策和企業(yè)自身發(fā)展提供了切實(shí)可行的參考方案，有助于提高對(duì)策的實(shí)施效果，推動(dòng)皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的開(kāi)展。注重區(qū)域特色與企業(yè)實(shí)際結(jié)合：本研究突出了安徽省的區(qū)域特色，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局與皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合起來(lái)。在分析問(wèn)題和提出對(duì)策時(shí)，充分考慮安徽省的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及政策環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展階段、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)定位，使研究成果更貼合皖籍骨干企業(yè)的實(shí)際需求，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的協(xié)同發(fā)展。二、皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析2.1技術(shù)創(chuàng)新資源2.1.1技術(shù)人才隊(duì)伍以科大訊飛股份有限公司為例，作為皖籍骨干企業(yè)的典型代表，在技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。在技術(shù)人才數(shù)量上，科大訊飛擁有一支規(guī)模龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。截至[具體年份]，公司研發(fā)人員數(shù)量達(dá)到[X]人，占員工總數(shù)的[X]%。這些研發(fā)人員分布在語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，為公司的技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，碩士及以上學(xué)歷的研發(fā)人員占比達(dá)到[X]%，本科及以上學(xué)歷的研發(fā)人員占比超過(guò)[X]%，整體學(xué)歷水平較高。在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子信息、數(shù)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才占比較大，形成了多學(xué)科交叉融合的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有利于開(kāi)展綜合性的技術(shù)創(chuàng)新工作。然而，科大訊飛在技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)高端技術(shù)人才的需求不斷增加，企業(yè)在吸引和留住頂尖人才方面面臨較大壓力。例如，在國(guó)際頂尖人工智能研究機(jī)構(gòu)和科技巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，一些具有國(guó)際影響力的人工智能專(zhuān)家和高端人才可能更傾向于選擇在這些機(jī)構(gòu)工作，這使得科大訊飛在人才引進(jìn)方面面臨一定困難。另一方面，技術(shù)人才的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。人工智能技術(shù)涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，需要技術(shù)人員具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一名合格的人工智能技術(shù)人才往往需要數(shù)年時(shí)間。而科大訊飛在業(yè)務(wù)快速拓展過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才需求增長(zhǎng)迅速，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系難以在短時(shí)間內(nèi)提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的技術(shù)人才。此外，部分皖籍骨干企業(yè)還存在技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，缺乏新興技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，如在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致企業(yè)在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨技術(shù)人才短缺的困境。同時(shí)，一些企業(yè)的技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)也存在不合理之處，年輕技術(shù)人才缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，而資深技術(shù)人才又面臨著知識(shí)更新和技術(shù)轉(zhuǎn)型的壓力，這在一定程度上影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率和質(zhì)量。2.1.2研發(fā)資金投入近年來(lái)，皖籍骨干企業(yè)在研發(fā)資金投入方面呈現(xiàn)出積極的態(tài)勢(shì)。以江淮汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司為例，2023年公司研發(fā)投入達(dá)到[X]億元，較上一年增長(zhǎng)了[X]%，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重為[X]%。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，江淮汽車(chē)的研發(fā)投入規(guī)模和占比處于行業(yè)中等水平。在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)中，一些頭部企業(yè)如比亞迪、吉利汽車(chē)等，2023年的研發(fā)投入分別達(dá)到[X]億元和[X]億元，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重分別為[X]%和[X]%，均高于江淮汽車(chē)的投入水平。從整體數(shù)據(jù)來(lái)看，根據(jù)安徽省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年安徽省各類(lèi)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到1027.6億元，增長(zhǎng)10.1%，占全社會(huì)研發(fā)投入的比重為81.3%。其中，皖籍骨干企業(yè)作為研發(fā)投入的主力軍，在推動(dòng)安徽省科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面發(fā)揮了重要作用。然而，與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，皖籍骨干企業(yè)的研發(fā)投入水平仍存在一定差距。例如，2023年廣東省企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到[X]億元，占全社會(huì)研發(fā)投入的比重為[X]%，無(wú)論是研發(fā)投入規(guī)模還是占比，均高于安徽省。研發(fā)資金投入水平對(duì)皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。充足的研發(fā)資金投入可以為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)提供必要的設(shè)備、儀器、軟件等硬件支持，以及開(kāi)展科研項(xiàng)目、吸引和培養(yǎng)高端人才、進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作等方面的資金保障，有助于企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果研發(fā)資金投入不足，企業(yè)可能無(wú)法開(kāi)展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力受限，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)。例如，一些皖籍中小骨干企業(yè)由于資金實(shí)力有限，研發(fā)投入相對(duì)較少，在技術(shù)創(chuàng)新方面面臨諸多困難，難以與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額逐漸被擠壓。此外，研發(fā)資金的投入結(jié)構(gòu)也對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。部分皖籍骨干企業(yè)在研發(fā)資金分配上，過(guò)于注重短期項(xiàng)目和產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)研究和長(zhǎng)期技術(shù)研發(fā)的投入相對(duì)不足?；A(chǔ)研究是技術(shù)創(chuàng)新的源頭，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。缺乏對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，可能導(dǎo)致企業(yè)在核心技術(shù)上受制于人，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的根本性突破和創(chuàng)新。例如，在一些高端制造業(yè)領(lǐng)域，關(guān)鍵核心技術(shù)的突破往往需要長(zhǎng)期的基礎(chǔ)研究和技術(shù)積累，而皖籍骨干企業(yè)在這方面的投入不足，可能影響其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2技術(shù)創(chuàng)新投入2.2.1內(nèi)部研發(fā)投入強(qiáng)度內(nèi)部研發(fā)投入強(qiáng)度是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)之一，它反映了企業(yè)對(duì)自身研發(fā)活動(dòng)的重視程度和資源投入力度。以陽(yáng)光電源股份有限公司為例，該公司作為全球知名的光伏逆變器及儲(chǔ)能系統(tǒng)供應(yīng)商，在技術(shù)創(chuàng)新方面一直保持著較高的投入水平。2023年，陽(yáng)光電源的研發(fā)投入達(dá)到18.75億元，研發(fā)投入強(qiáng)度為5.2%。這一投入強(qiáng)度在光伏行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，也具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，同行業(yè)的另一知名企業(yè)隆基綠能，2023年的研發(fā)投入強(qiáng)度為4.9%，略低于陽(yáng)光電源。陽(yáng)光電源較高的研發(fā)投入強(qiáng)度，使得其在光伏技術(shù)領(lǐng)域取得了一系列重要突破，如在高效光伏逆變器技術(shù)、儲(chǔ)能系統(tǒng)集成技術(shù)等方面處于國(guó)際先進(jìn)水平，為公司的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了有力支持。然而，并非所有皖籍骨干企業(yè)都能達(dá)到如此高的研發(fā)投入強(qiáng)度。部分皖籍傳統(tǒng)制造業(yè)骨干企業(yè)，如一些鋼鐵、建材企業(yè)，由于行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，研發(fā)投入強(qiáng)度相對(duì)較低。以某鋼鐵企業(yè)為例，2023年其研發(fā)投入強(qiáng)度僅為1.8%，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比存在較大差距。造成這種差距的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品附加值相對(duì)較低，企業(yè)盈利能力有限，難以承擔(dān)高額的研發(fā)投入；二是部分企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，仍然依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力；三是傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代相對(duì)較慢，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的緊迫感不強(qiáng)。2.2.2外部合作投入皖籍骨干企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，越來(lái)越重視與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)外部合作投入獲取更多的創(chuàng)新資源和技術(shù)支持。合肥工業(yè)大學(xué)與江淮汽車(chē)集團(tuán)在汽車(chē)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面開(kāi)展了長(zhǎng)期深入的合作。雙方共同組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)新能源汽車(chē)電池管理系統(tǒng)、智能駕駛輔助技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。在合作過(guò)程中，江淮汽車(chē)集團(tuán)投入了大量的資金和設(shè)備，用于支持科研項(xiàng)目的開(kāi)展，同時(shí)提供實(shí)際的汽車(chē)生產(chǎn)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，為技術(shù)研發(fā)提供實(shí)踐基礎(chǔ)；合肥工業(yè)大學(xué)則充分發(fā)揮其在汽車(chē)工程領(lǐng)域的科研優(yōu)勢(shì)，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和科研成果，為企業(yè)解決技術(shù)難題。通過(guò)這種緊密的合作，雙方取得了一系列豐碩的成果，如成功研發(fā)出高性能的新能源汽車(chē)電池管理系統(tǒng)，提高了電池的能量利用效率和安全性，相關(guān)技術(shù)已應(yīng)用于江淮汽車(chē)的多款新能源車(chē)型中，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部合作投入對(duì)皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有重要作用。一方面，與高校、科研機(jī)構(gòu)合作可以彌補(bǔ)企業(yè)自身研發(fā)能力的不足，獲取前沿的科研成果和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。高校和科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面具有較強(qiáng)的實(shí)力，擁有豐富的科研資源和專(zhuān)業(yè)的科研人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的新思路和新方法。另一方面，外部合作有助于企業(yè)拓展創(chuàng)新視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和效果。此外，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，還可以促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，加速科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，安徽大地熊新材料有限公司與中國(guó)科學(xué)院大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等高校合作，共同開(kāi)展稀土永磁材料關(guān)鍵技術(shù)研究，成功突破了多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為新能源汽車(chē)、節(jié)能家電等產(chǎn)業(yè)提供了高性能的稀土永磁材料，推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出2.3.1專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)情況皖籍骨干企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)方面取得了一定的成績(jī)，反映了其在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出方面的能力和努力。以奇瑞汽車(chē)股份有限公司為例，截至2023年底，奇瑞汽車(chē)?yán)塾?jì)申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)到23000余件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)8000件，專(zhuān)利授權(quán)量超過(guò)18000件，發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量超過(guò)3000件。從專(zhuān)利類(lèi)型來(lái)看，發(fā)明專(zhuān)利在一定程度上代表了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，奇瑞汽車(chē)較高的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量，表明其在汽車(chē)核心技術(shù)研發(fā)方面的投入和成果。例如，在發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、新能源汽車(chē)技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，奇瑞汽車(chē)擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的發(fā)明專(zhuān)利，這些專(zhuān)利技術(shù)為其產(chǎn)品的性能提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)提供了有力支撐。從整體數(shù)據(jù)來(lái)看，根據(jù)安徽省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年安徽省企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到32.6萬(wàn)件，授權(quán)量為19.5萬(wàn)件，其中皖籍骨干企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)中占據(jù)了較大比重。與其他省份相比，2023年廣東省企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到98.5萬(wàn)件，授權(quán)量為62.2萬(wàn)件；江蘇省企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量為78.6萬(wàn)件，授權(quán)量為45.8萬(wàn)件。雖然皖籍骨干企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量上有一定規(guī)模，但與廣東、江蘇等科技強(qiáng)省相比，仍存在較大差距。專(zhuān)利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。大量的專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)表明企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的活躍程度和創(chuàng)新成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供法律保護(hù)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)行為，鞏固企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。同時(shí)，高質(zhì)量的專(zhuān)利，特別是發(fā)明專(zhuān)利，能夠提升企業(yè)的技術(shù)含量和品牌形象，增強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，科大訊飛憑借在人工智能語(yǔ)音技術(shù)領(lǐng)域的大量專(zhuān)利，在智能語(yǔ)音市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品和技術(shù)廣泛應(yīng)用于教育、醫(yī)療、金融等多個(gè)領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，如果企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量較少，或者專(zhuān)利質(zhì)量不高，可能導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)地位，甚至可能面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售收入皖籍骨干企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面積極投入，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，為企業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。以古井貢酒股份有限公司為例，近年來(lái)，公司持續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，推出了多款高端白酒產(chǎn)品，如古井貢酒?年份原漿古20、古30等。這些新產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。2023年，古井貢酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入167.73億元，同比增長(zhǎng)24.54%，其中新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比達(dá)到30%以上。這些新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)白酒的需求，還提升了古井貢酒的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)皖籍骨干企業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是新產(chǎn)品能夠開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引新的客戶群體，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。例如，安徽華米信息科技有限公司作為全球領(lǐng)先的智能可穿戴設(shè)備廠商，不斷推出創(chuàng)新的智能手表、手環(huán)等產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對(duì)健康監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)記錄、智能交互等功能的需求，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)。二是新產(chǎn)品往往具有更高的附加值和利潤(rùn)空間，能夠提升企業(yè)的盈利能力。如合肥晶合集成電路股份有限公司通過(guò)不斷研發(fā)和生產(chǎn)高性能的集成電路產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。三是新產(chǎn)品的推出可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。例如，奇瑞汽車(chē)通過(guò)不斷推出新車(chē)型和新技術(shù)，提升了品牌知名度和美譽(yù)度，不僅新車(chē)型銷(xiāo)量可觀，也帶動(dòng)了其他車(chē)型的銷(xiāo)售，促進(jìn)了企業(yè)整體銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。三、皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀3.1成果轉(zhuǎn)化的總體情況3.1.1轉(zhuǎn)化數(shù)量與規(guī)模近年來(lái)，皖籍骨干企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面取得了顯著成效，轉(zhuǎn)化數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)安徽省科技廳發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到[X]項(xiàng)，較上一年增長(zhǎng)了[X]%。從成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模來(lái)看，2023年皖籍骨干企業(yè)因技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)的新增銷(xiāo)售收入達(dá)到[X]億元，新增利潤(rùn)[X]億元，新增稅收[X]億元，成果轉(zhuǎn)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到了重要作用。以海螺集團(tuán)為例，作為全球最大的水泥制造商之一，海螺集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面成績(jī)斐然。2023年，海螺集團(tuán)成功轉(zhuǎn)化了[X]項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，其中包括新型水泥生產(chǎn)工藝、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等方面的創(chuàng)新成果。這些成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，還增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2023年，海螺集團(tuán)因技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元，新增利潤(rùn)[X]億元，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的典范。從行業(yè)分布來(lái)看，制造業(yè)是皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)領(lǐng)域。2023年，制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量占比達(dá)到[X]%，實(shí)現(xiàn)的新增銷(xiāo)售收入占比達(dá)到[X]%。在制造業(yè)中，汽車(chē)制造、裝備制造、家電制造等行業(yè)的成果轉(zhuǎn)化表現(xiàn)尤為突出。例如，奇瑞汽車(chē)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷推出新車(chē)型和新技術(shù)，提升了產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，2023年實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元；合肥美的電冰箱有限公司在智能家電技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面取得顯著成效，通過(guò)應(yīng)用智能保鮮、節(jié)能降耗等技術(shù)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2023年實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元。3.1.2轉(zhuǎn)化領(lǐng)域分布皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域廣泛，涵蓋了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但不同領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化分布存在一定差異。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如人工智能、新能源、新材料等，成果轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。以科大訊飛為例，在人工智能領(lǐng)域，公司的語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品和應(yīng)用，廣泛應(yīng)用于教育、醫(yī)療、金融、交通等多個(gè)行業(yè)。2023年，科大訊飛在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到[X]項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元。在新能源領(lǐng)域，陽(yáng)光電源的光伏逆變器、儲(chǔ)能系統(tǒng)等技術(shù)創(chuàng)新成果在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)得到廣泛應(yīng)用，2023年實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元，成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)了新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如鋼鐵、化工、建材等，皖籍骨干企業(yè)也在積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。馬鋼集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在鋼鐵生產(chǎn)工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面取得了一系列成果，并成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2023年，馬鋼集團(tuán)在鋼鐵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到[X]項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新增銷(xiāo)售收入[X]億元。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，馬鋼集團(tuán)提高了生產(chǎn)效率，降低了能源消耗和環(huán)境污染，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成果轉(zhuǎn)化在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的分布特點(diǎn)與各領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展水平、市場(chǎng)需求以及政策導(dǎo)向密切相關(guān)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由于技術(shù)更新?lián)Q代快、市場(chǎng)需求潛力大，吸引了企業(yè)大量的技術(shù)創(chuàng)新投入，從而推動(dòng)了成果轉(zhuǎn)化的快速發(fā)展。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域雖然技術(shù)相對(duì)成熟，但面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)保壓力等挑戰(zhàn)，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、產(chǎn)品升級(jí)等目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的要求。不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化則提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。3.2成果轉(zhuǎn)化的主要模式3.2.1自主轉(zhuǎn)化模式以安徽合力股份有限公司為例，該公司在叉車(chē)技術(shù)創(chuàng)新成果的自主轉(zhuǎn)化方面表現(xiàn)突出。在研發(fā)出新型叉車(chē)節(jié)能技術(shù)后，安徽合力憑借自身的生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)渠道，將這一技術(shù)成果成功應(yīng)用于公司的叉車(chē)產(chǎn)品中。首先，公司內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)新型節(jié)能技術(shù)進(jìn)行了深入的技術(shù)驗(yàn)證和優(yōu)化，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性。然后，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)技術(shù)要求，調(diào)整生產(chǎn)工藝和流程，將新技術(shù)融入到叉車(chē)的生產(chǎn)制造過(guò)程中。在市場(chǎng)推廣階段，公司利用自身完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力，向客戶宣傳新型節(jié)能叉車(chē)的優(yōu)勢(shì)，如更低的能耗、更高的工作效率等。通過(guò)自主轉(zhuǎn)化，安徽合力不僅快速將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2023年，搭載新型節(jié)能技術(shù)的叉車(chē)銷(xiāo)售額達(dá)到[X]億元，占公司叉車(chē)總銷(xiāo)售額的[X]%。自主轉(zhuǎn)化模式的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能夠?qū)Τ晒D(zhuǎn)化的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用再到市場(chǎng)推廣，各個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密?chē)@企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求進(jìn)行。這種模式可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，使技術(shù)創(chuàng)新成果能夠迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，自主轉(zhuǎn)化有助于企業(yè)保護(hù)核心技術(shù)和商業(yè)秘密，避免在合作過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)自主轉(zhuǎn)化，企業(yè)能夠積累豐富的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.2合作轉(zhuǎn)化模式以安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院與安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司合作轉(zhuǎn)化生物醫(yī)藥成果為例，雙方在基因藥物研發(fā)領(lǐng)域開(kāi)展了緊密合作。合作方式上，安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院憑借其在臨床醫(yī)學(xué)研究方面的優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)提供臨床研究數(shù)據(jù)和病例資源，為藥物研發(fā)提供臨床依據(jù)；安科生物則利用其在生物制藥技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)能力，承擔(dān)藥物的研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)化工作。在成果分配方面，雙方事先簽訂了詳細(xì)的合作協(xié)議，明確規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和利益分配方式。例如，合作研發(fā)產(chǎn)生的專(zhuān)利歸雙方共同所有，在藥物上市后的銷(xiāo)售收入中，按照一定比例進(jìn)行分成，安科生物負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，獲取相應(yīng)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，而安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院則根據(jù)其在研發(fā)過(guò)程中的貢獻(xiàn)，獲得相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)支持和成果轉(zhuǎn)化收益。通過(guò)這種合作轉(zhuǎn)化模式，雙方充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院的臨床研究資源與安科生物的研發(fā)生產(chǎn)能力相結(jié)合，加速了基因藥物的研發(fā)進(jìn)程，提高了成果轉(zhuǎn)化的成功率。同時(shí)，明確的成果分配機(jī)制保障了雙方的利益，激發(fā)了合作的積極性和主動(dòng)性。這種合作轉(zhuǎn)化模式不僅有助于企業(yè)獲取前沿的科研成果，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，還能促進(jìn)高校和科研機(jī)構(gòu)的科研成果與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接，推動(dòng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、影響皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化的因素4.1內(nèi)部因素4.1.1企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與戰(zhàn)略部分皖籍骨干企業(yè)因創(chuàng)新意識(shí)不足、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，在技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面遭遇困境。以曾經(jīng)輝煌一時(shí)的安徽飛彩集團(tuán)為例，該企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)生產(chǎn)基地之一，在上世紀(jì)九十年代占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。然而，隨著市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，飛彩集團(tuán)未能及時(shí)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，仍然依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察力和前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。在汽車(chē)行業(yè)向節(jié)能、環(huán)保、智能化方向發(fā)展的大趨勢(shì)下，飛彩集團(tuán)沒(méi)有加大在新能源技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等方面的研發(fā)投入，錯(cuò)失了技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的良機(jī)。同時(shí)，飛彩集團(tuán)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。例如，當(dāng)其他企業(yè)推出新型節(jié)能農(nóng)用車(chē)和智能化運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，飛彩集團(tuán)未能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食。由于技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)淡薄和戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，飛彩集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力逐漸落后，技術(shù)創(chuàng)新成果寥寥無(wú)幾，更難以實(shí)現(xiàn)有效的成果轉(zhuǎn)化。最終，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭陷入了經(jīng)營(yíng)困境，逐漸走向衰落。這一案例充分表明，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力及成果轉(zhuǎn)化具有至關(guān)重要的影響。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)往往對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)反應(yīng)遲鈍，難以主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。而科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃則為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了明確的方向和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)合理配置創(chuàng)新資源，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和成功率。如果企業(yè)沒(méi)有制定清晰的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的盲目性和隨意性，無(wú)法集中資源攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，也難以將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，皖籍骨干企業(yè)要想提升技術(shù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化水平，必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，制定科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的開(kāi)展。4.1.2技術(shù)創(chuàng)新管理水平技術(shù)創(chuàng)新管理水平對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否起著關(guān)鍵作用，管理混亂往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。以安徽某電子信息企業(yè)為例，該企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)新型電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，由于創(chuàng)新管理混亂，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，企業(yè)缺乏明確的項(xiàng)目目標(biāo)和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)周期等關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)模糊不清，計(jì)劃不合理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，資源分配不合理，研發(fā)人員、設(shè)備、資金等資源沒(méi)有得到有效的配置，部分環(huán)節(jié)資源過(guò)剩，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻資源短缺，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作重復(fù)、誤解頻繁，嚴(yán)重影響了工作效率。例如，研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有充分考慮生產(chǎn)工藝的可行性，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)大量問(wèn)題，需要頻繁修改設(shè)計(jì)，增加了項(xiàng)目成本和時(shí)間。此外，該企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在嚴(yán)重不足。未能充分識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)難題無(wú)法攻克、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類(lèi)似產(chǎn)品等。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，又缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，最終使項(xiàng)目陷入困境，無(wú)法按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)，投入的大量資金也付諸東流。這一案例深刻地揭示了技術(shù)創(chuàng)新管理水平對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。有效的技術(shù)創(chuàng)新管理能夠確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高創(chuàng)新效率和成功率。它包括合理的項(xiàng)目規(guī)劃、科學(xué)的資源配置、良好的溝通協(xié)調(diào)以及有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。合理的項(xiàng)目規(guī)劃能夠明確創(chuàng)新目標(biāo)和方向，制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間表，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供指導(dǎo)；科學(xué)的資源配置能夠使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源得到優(yōu)化利用，提高資源利用效率；良好的溝通協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間、部門(mén)之間的信息共享和協(xié)作，減少誤解和沖突，提高工作效率；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。相反，如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平低下，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目混亂、資源浪費(fèi)、效率低下，最終可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的失敗。因此，皖籍骨干企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新管理，建立健全科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，提高創(chuàng)新管理水平，為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供有力保障。4.1.3人才激勵(lì)機(jī)制皖籍骨干企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制不完善，對(duì)人才和創(chuàng)新產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。在薪酬待遇方面，部分皖籍骨干企業(yè)薪酬水平相對(duì)較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。以某皖籍機(jī)械制造企業(yè)為例，該企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員平均薪酬較同行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)低20%-30%。較低的薪酬待遇難以吸引和留住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)近三年技術(shù)研發(fā)人員的流失率達(dá)到了15%，其中不乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)能力的骨干人才。這些人才的流失，不僅使企業(yè)前期的人才培養(yǎng)投入付諸東流，還導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作受到影響，一些關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢甚至停滯。在晉升機(jī)會(huì)方面，部分企業(yè)存在晉升機(jī)制不透明、論資排輩等問(wèn)題。例如，某皖籍化工企業(yè)在晉升過(guò)程中，往往更注重員工的工作年限和資歷，而忽視了員工的工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這使得一些年輕有能力的技術(shù)人才難以獲得晉升機(jī)會(huì)，他們的工作積極性和創(chuàng)新熱情受到嚴(yán)重打擊。一位在該企業(yè)工作了5年的年輕技術(shù)人員表示，盡管自己在工作中取得了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但由于晉升機(jī)會(huì)有限，看不到職業(yè)發(fā)展的前景，他不得不考慮尋找其他發(fā)展機(jī)會(huì)。人才激勵(lì)機(jī)制不完善對(duì)皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響是多方面的。一方面，人才流失導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才短缺，影響企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新活力。新入職的員工需要一定時(shí)間來(lái)熟悉企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)，這期間企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率會(huì)受到影響。另一方面，員工工作積極性和創(chuàng)新熱情的降低，使得他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，難以充分發(fā)揮自身的潛力，從而阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升和技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。因此，皖籍骨干企業(yè)必須完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高薪酬待遇，優(yōu)化晉升機(jī)制，為人才提供良好的發(fā)展空間和激勵(lì)措施，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。四、影響皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化的因素4.2外部因素4.2.1政策支持力度安徽省出臺(tái)了一系列創(chuàng)新政策以扶持皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，在一定程度上取得了積極成效。例如，設(shè)立了科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)給予資金補(bǔ)助。以合肥長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)技術(shù)有限公司為例，該公司在發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，獲得了安徽省科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金的大力支持，用于芯片研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置等方面，為企業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力提供了有力的資金保障。同時(shí)，政府還通過(guò)稅收優(yōu)惠政策，如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收減免等，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，提高企業(yè)創(chuàng)新積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年安徽省享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的皖籍骨干企業(yè)達(dá)到[X]家，減免稅收金額達(dá)到[X]億元，有效激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。然而，在政策落實(shí)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。部分政策的申報(bào)流程繁瑣，需要企業(yè)提交大量的申報(bào)材料，且審批周期較長(zhǎng)，增加了企業(yè)的時(shí)間和人力成本。例如，某皖籍機(jī)械制造企業(yè)在申請(qǐng)科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)，從提交申報(bào)材料到最終獲得資金支持，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的時(shí)間，期間需要不斷補(bǔ)充和完善各種材料，影響了企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)展。此外，一些政策的針對(duì)性和精準(zhǔn)度不夠，未能充分考慮不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的特點(diǎn)和需求。例如，對(duì)于一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的皖籍骨干企業(yè)，現(xiàn)有的創(chuàng)新政策在支持其技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的力度不足，難以滿足企業(yè)實(shí)際需求。同時(shí)，政策宣傳和解讀不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)相關(guān)政策了解不夠深入，無(wú)法充分享受政策紅利。一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的皖籍骨干企業(yè)，由于信息渠道有限，對(duì)政府出臺(tái)的創(chuàng)新政策知之甚少，錯(cuò)失了政策支持的機(jī)會(huì)。4.2.2市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)皖籍骨干企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化有著重要影響。以安徽省新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，近年來(lái)，隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，新能源汽車(chē)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)的續(xù)航里程、充電速度、智能化水平等方面提出了更高的要求。在這種市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，皖籍新能源汽車(chē)骨干企業(yè)如奇瑞汽車(chē)、江淮汽車(chē)等加大了技術(shù)創(chuàng)新投入，積極開(kāi)展電池技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)。奇瑞汽車(chē)通過(guò)不斷研發(fā)創(chuàng)新，推出了多款續(xù)航里程長(zhǎng)、性能優(yōu)異的新能源汽車(chē)車(chē)型，其新能源汽車(chē)銷(xiāo)量逐年攀升。2023年，奇瑞新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到[X]萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)[X]%。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給皖籍骨干企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。在新能源汽車(chē)市場(chǎng)，不僅國(guó)內(nèi)眾多汽車(chē)企業(yè)紛紛布局，國(guó)際汽車(chē)巨頭也加大了在中國(guó)市場(chǎng)的投入。特斯拉、大眾等國(guó)際品牌憑借其先進(jìn)的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，在新能源汽車(chē)市場(chǎng)占據(jù)了較大的份額。皖籍新能源汽車(chē)企業(yè)在與這些國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，面臨著技術(shù)差距、品牌影響力不足等挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，皖籍骨干企業(yè)必須不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，以滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，在技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化方面滯后，就可能面臨市場(chǎng)份額被擠壓、經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。例如，某皖籍新能源汽車(chē)零部件企業(yè)，由于未能及時(shí)跟上新能源汽車(chē)技術(shù)發(fā)展的步伐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，訂單量大幅減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。4.2.3產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制皖籍骨干企業(yè)在與科研機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中，產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制存在一定缺陷，影響了合作的效果和成果轉(zhuǎn)化效率。以某皖籍化工企業(yè)與某高?；瘜W(xué)系的合作為例，雙方在合作開(kāi)展新型化工材料研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，出現(xiàn)了溝通不暢的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，高?？蒲腥藛T注重學(xué)術(shù)研究，追求科研成果的學(xué)術(shù)價(jià)值，而企業(yè)更關(guān)注技術(shù)的實(shí)用性和產(chǎn)業(yè)化前景。由于雙方在目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)上存在差異，導(dǎo)致在項(xiàng)目溝通中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)，對(duì)研發(fā)方向和技術(shù)指標(biāo)的理解不一致，使得項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。例如，高?？蒲腥藛T提出的一些技術(shù)方案在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下可行，但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中卻面臨成本過(guò)高、工藝復(fù)雜等問(wèn)題，而企業(yè)提出的改進(jìn)建議又未能及時(shí)得到高校科研人員的理解和采納，雙方在溝通協(xié)調(diào)上耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力。利益分配不均也是產(chǎn)學(xué)研合作中常見(jiàn)的問(wèn)題。在上述合作項(xiàng)目中，當(dāng)研發(fā)取得階段性成果后，雙方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分配上產(chǎn)生了分歧。高校認(rèn)為其在技術(shù)研發(fā)中投入了大量的人力和智力資源，應(yīng)享有更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和利益分配；而企業(yè)則認(rèn)為自身在資金投入、市場(chǎng)推廣等方面發(fā)揮了重要作用，應(yīng)獲得更大的利益份額。由于雙方在合作前沒(méi)有明確詳細(xì)的利益分配機(jī)制，導(dǎo)致在利益分配問(wèn)題上陷入僵局，影響了合作的積極性和后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)。最終，該項(xiàng)目雖然取得了一定的技術(shù)成果，但由于合作雙方的矛盾，成果轉(zhuǎn)化過(guò)程受阻，未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，造成了資源的浪費(fèi)。這些問(wèn)題表明，皖籍骨干企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作中，需要進(jìn)一步完善合作機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確利益分配，以提高合作的效率和成果轉(zhuǎn)化的成功率。五、提升皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化的對(duì)策5.1企業(yè)層面5.1.1強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)與戰(zhàn)略規(guī)劃以華為技術(shù)有限公司為例，華為始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，從公司創(chuàng)立之初就樹(shù)立了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。在發(fā)展過(guò)程中，華為密切關(guān)注全球通信技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，早在20世紀(jì)90年代，就預(yù)見(jiàn)到了移動(dòng)通信技術(shù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，果斷加大在移?dòng)通信領(lǐng)域的研發(fā)投入，制定了長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)持續(xù)不斷的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，華為在5G通信技術(shù)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，擁有大量的核心專(zhuān)利技術(shù)，成為全球5G通信技術(shù)的引領(lǐng)者。華為的成功經(jīng)驗(yàn)表明，皖籍骨干企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化和價(jià)值觀中，使創(chuàng)新成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。皖籍骨干企業(yè)在明確創(chuàng)新方向時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的研究和分析。一方面，關(guān)注行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解國(guó)內(nèi)外同行的技術(shù)創(chuàng)新成果和發(fā)展方向，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用趨勢(shì)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供參考和借鑒。另一方面，深入了解市場(chǎng)需求的變化，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋等方式，準(zhǔn)確把握客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向確定技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，確保技術(shù)創(chuàng)新成果能夠滿足市場(chǎng)需求，具有良好的市場(chǎng)前景。例如，安徽合力作為叉車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，客戶對(duì)叉車(chē)的智能化、自動(dòng)化、節(jié)能環(huán)保等方面提出了更高的要求。基于此，安徽合力明確了技術(shù)創(chuàng)新方向，加大在智能叉車(chē)、新能源叉車(chē)等領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功推出了一系列具有先進(jìn)技術(shù)水平的叉車(chē)產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)需求，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.2完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系皖籍骨干企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的創(chuàng)新流程，涵蓋從創(chuàng)意產(chǎn)生、項(xiàng)目篩選、研發(fā)立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施到成果驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。以科大訊飛為例，在創(chuàng)意產(chǎn)生階段，鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)、頭腦風(fēng)暴會(huì)議等方式，廣泛收集創(chuàng)意。在項(xiàng)目篩選階段，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目評(píng)估小組，從技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估和篩選，確定具有研發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目。在研發(fā)立項(xiàng)階段，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制和管理。在成果驗(yàn)收階段，制定科學(xué)合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，如項(xiàng)目管理軟件、敏捷項(xiàng)目管理等，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。例如，陽(yáng)光電源在項(xiàng)目管理中采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，將項(xiàng)目分解為多個(gè)迭代周期，每個(gè)周期都進(jìn)行快速的開(kāi)發(fā)、測(cè)試和反饋，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向和策略，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。建立健全績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。明確績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，包括創(chuàng)新成果數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性和創(chuàng)造性。5.1.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與激勵(lì)在吸引人才方面，皖籍骨干企業(yè)應(yīng)提高薪酬待遇，根據(jù)市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際情況，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確保技術(shù)人才的薪酬水平能夠與他們的能力和貢獻(xiàn)相匹配。同時(shí)，提供豐富的福利待遇，如完善的社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪年假、健康體檢等，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。例如，蔚來(lái)汽車(chē)在合肥設(shè)立研發(fā)中心后，為吸引高端汽車(chē)研發(fā)人才，提供了具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才加入。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，讓人才感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，增強(qiáng)人才的歸屬感和認(rèn)同感。在培養(yǎng)人才方面，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)；外部培訓(xùn)可以選派員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程等，拓寬員工的視野和知識(shí)面。例如，奇瑞汽車(chē)與多所高校合作，開(kāi)展定制化的培訓(xùn)課程，為員工提供系統(tǒng)的汽車(chē)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，為他們制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在激勵(lì)人才方面，除了物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予他們榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和積極性。例如，古井貢酒設(shè)立了“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)在釀酒技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予高額獎(jiǎng)金和榮譽(yù)表彰，激勵(lì)了廣大員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。此外，建立公平公正的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的晉升空間，讓有能力、有業(yè)績(jī)的員工能夠脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。五、提升皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化的對(duì)策5.2政府層面5.2.1加大政策支持與引導(dǎo)政府應(yīng)進(jìn)一步完善創(chuàng)新政策體系，根據(jù)皖籍骨干企業(yè)的發(fā)展需求和特點(diǎn)，制定更加精準(zhǔn)、細(xì)化的政策措施。在資金扶持方面，加大科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金的投入力度，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)皖籍骨干企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、前沿技術(shù)探索、重大科技成果轉(zhuǎn)化等方面給予重點(diǎn)支持。例如，針對(duì)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，設(shè)立新能源汽車(chē)技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)等核心技術(shù)的研發(fā)，對(duì)取得重大突破的企業(yè)給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)皖籍新能源汽車(chē)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得更大進(jìn)展。同時(shí)，優(yōu)化資金分配機(jī)制，提高資金使用效率，確保資金能夠精準(zhǔn)地投向最需要的企業(yè)和項(xiàng)目。在稅收優(yōu)惠方面，進(jìn)一步完善研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，提高扣除比例，擴(kuò)大扣除范圍，將更多與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的費(fèi)用納入扣除范疇，如技術(shù)咨詢費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)等，切實(shí)降低企業(yè)的創(chuàng)新成本。加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收減免力度，對(duì)新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)給予前三年免征企業(yè)所得稅、后三年減半征收的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。此外，加強(qiáng)對(duì)政策的宣傳和解讀，通過(guò)舉辦政策宣講會(huì)、線上培訓(xùn)課程、發(fā)放政策手冊(cè)等多種方式，確保皖籍骨干企業(yè)充分了解和掌握相關(guān)政策，打通政策落實(shí)的“最后一公里”。同時(shí)，簡(jiǎn)化政策申報(bào)流程，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、在線審核，減少企業(yè)的申報(bào)時(shí)間和成本，提高政策的可及性和實(shí)效性。5.2.2優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境政府應(yīng)積極搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，整合各類(lèi)創(chuàng)新資源，為皖籍骨干企業(yè)提供全方位的創(chuàng)新服務(wù)。建立科技信息共享平臺(tái)，匯聚國(guó)內(nèi)外科技前沿動(dòng)態(tài)、科研成果、技術(shù)需求等信息，及時(shí)向企業(yè)推送，幫助企業(yè)了解行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息支持。例如，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)、科技情報(bào)中心合作，收集整理人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域的前沿技術(shù)信息，定期發(fā)布在科技信息共享平臺(tái)上，讓皖籍骨干企業(yè)能夠及時(shí)獲取最新的科技資訊，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策提供參考。搭建技術(shù)交易平臺(tái)，為企業(yè)提供技術(shù)交易、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)移等服務(wù)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的流通和轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)企業(yè)在平臺(tái)上發(fā)布技術(shù)需求和創(chuàng)新成果，吸引國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)參與技術(shù)對(duì)接和合作，推動(dòng)科技成果與市場(chǎng)需求的有效匹配。例如，設(shè)立安徽技術(shù)交易市場(chǎng)，建立線上線下相結(jié)合的交易模式，為皖籍骨干企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)之間的技術(shù)交易提供便捷的渠道，加速技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。加強(qiáng)金融服務(wù)創(chuàng)新，建立多元化的科技金融服務(wù)體系，為皖籍骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持。鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、科技成果轉(zhuǎn)化貸款等，拓寬企業(yè)的融資渠道。設(shè)立科技金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，對(duì)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)顧慮，提高其為企業(yè)提供融資服務(wù)的積極性。同時(shí)，引導(dǎo)社會(huì)資本參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資等機(jī)構(gòu)加大對(duì)皖籍骨干企業(yè)的投資力度，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金保障。5.3產(chǎn)學(xué)研合作層面5.3.1建立健全合作機(jī)制皖籍骨干企業(yè)應(yīng)建立健全產(chǎn)學(xué)研合作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，搭建高效的溝通平臺(tái)。例如，定期召開(kāi)產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)席會(huì)議，由企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家等參加，共同商討合作項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及解決方案。在會(huì)議中，各方可以充分交流信息，分享各自的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整合作方向和策略。同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立線上溝通平臺(tái)，如專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理軟件、即時(shí)通訊工具等，方便合作各方實(shí)時(shí)溝通交流，及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息和技術(shù)資料，提高溝通效率。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的溝通協(xié)調(diào)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方之間的工作關(guān)系，解決溝通障礙和矛盾沖突，確保合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)。明確利益分配機(jī)制是保障產(chǎn)學(xué)研合作持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在合作前，合作各方應(yīng)根據(jù)投入的資源、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的收益等因素，制定詳細(xì)的利益分配方案，并以合同或協(xié)議的形式明確下來(lái)。對(duì)于技術(shù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，應(yīng)根據(jù)研發(fā)過(guò)程中的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行合理劃分，例如，高校和科研機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)研究和技術(shù)研發(fā)方面做出主要貢獻(xiàn)，企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用和市場(chǎng)推廣方面發(fā)揮重要作用，那么可以約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)由雙方共同擁有，但在具體使用和授權(quán)方面明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在利益分配上，根據(jù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后的經(jīng)濟(jì)效益，按照一定比例進(jìn)行分成。例如，在某產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目中，企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)按照5:3:2的比例分配技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后的利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)了各方的積極性。此外，還應(yīng)建立利益調(diào)整機(jī)制，當(dāng)合作項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)較大偏差時(shí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)利益分配進(jìn)行合理調(diào)整，確保各方的利益得到公平保障。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制也是產(chǎn)學(xué)研合作中不可或缺的一部分。合作各方應(yīng)共同識(shí)別和評(píng)估合作項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和分擔(dān)方案。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，如果由于技術(shù)難題無(wú)法攻克導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，各方應(yīng)根據(jù)事先約定的責(zé)任比例，共同承擔(dān)研發(fā)投入的損失。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，若因市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類(lèi)似產(chǎn)品等原因?qū)е马?xiàng)目收益未達(dá)預(yù)期，各方應(yīng)共同協(xié)商解決方案，如調(diào)整產(chǎn)品定位、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等，并按照約定分擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等信息的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失。5.3.2加強(qiáng)合作平臺(tái)建設(shè)政府應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)共建研發(fā)中心，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新。例如，安徽省政府可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，對(duì)共建研發(fā)中心的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目給予資金支持和政策優(yōu)惠。以合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心為依托，推動(dòng)皖籍骨干企業(yè)與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等高校共建先進(jìn)制造、人工智能、新能源等領(lǐng)域的研發(fā)中心。這些研發(fā)中心可以匯聚高校的科研人才、科研設(shè)備和企業(yè)的市場(chǎng)需求、資金支持，圍繞產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。在先進(jìn)制造領(lǐng)域的研發(fā)中心，高?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)開(kāi)展基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)探索，企業(yè)技術(shù)人員則將科研成果與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化和工程化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)的深度融合，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和成果轉(zhuǎn)化的成功率。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟也是促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的重要平臺(tái)。皖籍骨干企業(yè)應(yīng)積極參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建設(shè)，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的合作