綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.公司戰(zhàn)略選擇的原則包括以下哪些？

A.客戶導(dǎo)向

B.競爭優(yōu)勢

C.創(chuàng)新能力

D.資源整合

E.風(fēng)險控制

2.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略選擇的類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.風(fēng)險型戰(zhàn)略

E.穩(wěn)妥型戰(zhàn)略

3.以下哪項不是風(fēng)險識別的步驟？

A.確定風(fēng)險因素

B.評估風(fēng)險影響

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險預(yù)防

4.以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.風(fēng)險矩陣

5.以下哪項不是風(fēng)險識別的指標(biāo)？

A.風(fēng)險發(fā)生的概率

B.風(fēng)險發(fā)生的影響程度

C.風(fēng)險應(yīng)對成本

D.風(fēng)險應(yīng)對時間

E.風(fēng)險應(yīng)對效果的

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇的原則應(yīng)綜合考慮多方面因素，包括客戶導(dǎo)向、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、資源整合以及風(fēng)險控制，這些原則有助于公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：E

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇類型主要包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和風(fēng)險型戰(zhàn)略。穩(wěn)妥型戰(zhàn)略并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略類型，因此不屬于公司戰(zhàn)略選擇的類型。

3.答案：E

解題思路：風(fēng)險識別的步驟包括確定風(fēng)險因素、評估風(fēng)險影響、制定風(fēng)險應(yīng)對策略和實(shí)施風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險預(yù)防通常是在風(fēng)險評估之后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果采取的措施，因此不屬于風(fēng)險識別的步驟。

4.答案：E

解題思路：風(fēng)險識別的方法通常包括文件審查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析和案例研究。風(fēng)險矩陣是風(fēng)險評估的工具，而不是風(fēng)險識別的方法。

5.答案：E

解題思路：風(fēng)險識別的指標(biāo)通常包括風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險發(fā)生的影響程度、風(fēng)險應(yīng)對成本和風(fēng)險應(yīng)對時間。風(fēng)險應(yīng)對效果的指標(biāo)通常用于評估風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)際效果，而不是用于風(fēng)險識別。二、判斷題1.公司戰(zhàn)略選擇應(yīng)優(yōu)先考慮市場需求。

答案：√

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇的根本目的是滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)首先考慮市場需求，保證戰(zhàn)略與市場緊密對接，從而提高市場競爭力。

2.風(fēng)險識別過程中，應(yīng)關(guān)注潛在風(fēng)險因素。

答案：√

解題思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，旨在識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。關(guān)注潛在風(fēng)險因素有助于全面了解企業(yè)面臨的威脅，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供依據(jù)。

3.風(fēng)險識別的目的是為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

答案：×

解題思路：風(fēng)險識別的目的是全面了解企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，而不是直接降低風(fēng)險發(fā)生的概率。通過識別風(fēng)險，企業(yè)可以采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險帶來的損失。

4.風(fēng)險識別過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性、全面性、動態(tài)性原則。

答案：√

解題思路：風(fēng)險識別是一個復(fù)雜的過程，需要遵循系統(tǒng)性、全面性和動態(tài)性原則。系統(tǒng)性原則要求從整體角度識別風(fēng)險；全面性原則要求覆蓋所有可能的風(fēng)險；動態(tài)性原則要求持續(xù)關(guān)注風(fēng)險的變化。

5.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性。

答案：√

解題思路：風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)具有針對性，即針對具體風(fēng)險制定相應(yīng)措施；可操作性，即措施可實(shí)際執(zhí)行；有效性，即措施能夠有效降低風(fēng)險帶來的損失。三、填空題1.公司戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循系統(tǒng)性、可行性、前瞻性原則。

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇涉及企業(yè)全局，必須從系統(tǒng)角度進(jìn)行考量，保證戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，并具備對未來的前瞻性思考。

2.風(fēng)險識別的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、流程分析、風(fēng)險評估、情景分析。

解題思路：通過歷史數(shù)據(jù)分析過往的風(fēng)險事件，流程分析識別流程中的潛在風(fēng)險點(diǎn)，風(fēng)險評估評估風(fēng)險的可能性和影響，情景分析構(gòu)建不同風(fēng)險情景下的應(yīng)對策略。

3.風(fēng)險識別的指標(biāo)包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險發(fā)生的頻率、風(fēng)險暴露的寬度。

解題思路：這些指標(biāo)有助于量化風(fēng)險，從而為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。可能性衡量風(fēng)險發(fā)生的概率，影響程度評估風(fēng)險可能帶來的損害，頻率表示風(fēng)險發(fā)生的頻次，寬度反映風(fēng)險波及的范圍。

4.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)具有針對性、適應(yīng)性、動態(tài)性特點(diǎn)。

解題思路：風(fēng)險應(yīng)對策略需根據(jù)具體風(fēng)險特點(diǎn)定制，具備靈活性以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，同時應(yīng)能風(fēng)險的發(fā)展動態(tài)調(diào)整。

答案及解題思路：

1.答案：系統(tǒng)性、可行性、前瞻性。

解題思路：這三個原則分別從整體、實(shí)施可能性和未來視角保證戰(zhàn)略的有效性和可行性。

2.答案：歷史數(shù)據(jù)分析、流程分析、風(fēng)險評估、情景分析。

解題思路：這四種方法全面覆蓋了風(fēng)險識別的各個方面，保證識別的全面性和準(zhǔn)確性。

3.答案：風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險發(fā)生的頻率、風(fēng)險暴露的寬度。

解題思路：這些指標(biāo)幫助量化風(fēng)險，便于比較和分析不同風(fēng)險的重要性。

4.答案：針對性、適應(yīng)性、動態(tài)性。

解題思路：這三個特點(diǎn)保證了風(fēng)險應(yīng)對策略的有效性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。四、簡答題1.簡述公司戰(zhàn)略選擇的原則。

原則一：符合公司長期發(fā)展目標(biāo)

原則二：與公司資源相匹配

原則三：考慮市場競爭態(tài)勢

原則四：注重創(chuàng)新與變革

原則五：關(guān)注社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展

2.簡述風(fēng)險識別的步驟。

步驟一：收集信息

步驟二：分析風(fēng)險因素

步驟三：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度

步驟四：制定風(fēng)險應(yīng)對措施

步驟五：實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施

3.簡述風(fēng)險識別的方法。

方法一：頭腦風(fēng)暴法

方法二：SWOT分析法

方法三：流程圖分析法

方法四：專家調(diào)查法

方法五：情景分析法

4.簡述風(fēng)險應(yīng)對策略的特點(diǎn)。

特點(diǎn)一：針對性

特點(diǎn)二：預(yù)防性

特點(diǎn)三：靈活性

特點(diǎn)四：成本效益

特點(diǎn)五：可操作性

答案及解題思路：

1.答案：公司戰(zhàn)略選擇的原則包括符合公司長期發(fā)展目標(biāo)、與公司資源相匹配、考慮市場競爭態(tài)勢、注重創(chuàng)新與變革、關(guān)注社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：首先理解公司戰(zhàn)略選擇的基本概念，然后根據(jù)題目要求，分別闡述每個原則的具體內(nèi)容。

2.答案：風(fēng)險識別的步驟包括收集信息、分析風(fēng)險因素、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度、制定風(fēng)險應(yīng)對措施、實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對措施。

解題思路：理解風(fēng)險識別的基本流程，然后按照步驟順序，簡要描述每個步驟的主要內(nèi)容。

3.答案：風(fēng)險識別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、流程圖分析法、專家調(diào)查法、情景分析法。

解題思路：熟悉風(fēng)險識別的各種方法，然后根據(jù)題目要求，列舉出常見的方法并簡要說明。

4.答案：風(fēng)險應(yīng)對策略的特點(diǎn)包括針對性、預(yù)防性、靈活性、成本效益、可操作性。

解題思路：理解風(fēng)險應(yīng)對策略的基本特點(diǎn)，然后根據(jù)題目要求，分別闡述每個特點(diǎn)的具體內(nèi)容。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險識別的關(guān)系。

1.1引言

1.2公司戰(zhàn)略選擇的重要性

1.3風(fēng)險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色

1.4案例分析：公司戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險識別的關(guān)系

1.5結(jié)論

2.論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。

2.1提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性

2.1.1深入了解行業(yè)動態(tài)

2.1.2加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作

2.1.3實(shí)施有效的決策流程

2.2提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性

2.2.1建立完善的風(fēng)險管理體系

2.2.2運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險評估工具

2.2.3強(qiáng)化風(fēng)險信息收集與分析

2.3結(jié)論

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險識別的關(guān)系。

答案：

1.1引言：公司戰(zhàn)略選擇是企業(yè)長期發(fā)展的重要依據(jù)，而風(fēng)險識別則是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，識別和評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2公司戰(zhàn)略選擇的重要性：戰(zhàn)略選擇是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。合理的戰(zhàn)略選擇可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。

1.3風(fēng)險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色：風(fēng)險識別是公司戰(zhàn)略選擇過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)提前預(yù)判和規(guī)避風(fēng)險，降低戰(zhàn)略實(shí)施過程中的不確定性。

1.4案例分析：以某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司在發(fā)展初期，面臨著激烈的市場競爭、政策風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。通過有效的風(fēng)險識別，該公司在戰(zhàn)略選擇上做出了針對性的調(diào)整，如拓展海外市場、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.5結(jié)論：公司戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險識別密切相關(guān)，風(fēng)險識別有助于提高戰(zhàn)略選擇的有效性，降低戰(zhàn)略實(shí)施過程中的不確定性。

解題思路：

本論述題要求結(jié)合實(shí)際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險識別的關(guān)系。闡述公司戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別的重要性，然后分析風(fēng)險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明，最后得出結(jié)論。

2.論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。

答案：

2.1提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性：深入了解行業(yè)動態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，實(shí)施有效的決策流程。

2.2提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性：建立完善的風(fēng)險管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險評估工具，強(qiáng)化風(fēng)險信息收集與分析。

2.3結(jié)論：通過提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

本論述題要求論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。從提高戰(zhàn)略選擇的有效性角度出發(fā)，提出相關(guān)措施；從提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性角度出發(fā)，提出相關(guān)措施；總結(jié)得出結(jié)論。六、案例分析題1.案例一：某公司擬實(shí)施一項新產(chǎn)品研發(fā)項目，請根據(jù)案例內(nèi)容，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別方面存在的問題。

（1）案例分析

（2）戰(zhàn)略選擇分析

（3）風(fēng)險識別分析

（4）存在問題總結(jié)

2.案例二：某公司計劃進(jìn)行海外市場拓展，請根據(jù)案例內(nèi)容，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別方面應(yīng)考慮的因素。

（1）案例分析

（2）戰(zhàn)略選擇因素分析

（3）風(fēng)險識別因素分析

（4）應(yīng)考慮的因素總結(jié)

答案及解題思路：

案例一：

（1）案例分析

根據(jù)案例內(nèi)容，某公司新產(chǎn)品研發(fā)項目存在以下問題：市場調(diào)研不充分，對競爭對手分析不足，研發(fā)投入預(yù)算不合理等。

（2）戰(zhàn)略選擇分析

公司戰(zhàn)略選擇方面存在問題：缺乏明確的市場定位，產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，未充分考慮消費(fèi)者的需求變化等。

（3）風(fēng)險識別分析

風(fēng)險識別方面存在問題：對技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面的識別不全面，風(fēng)險評估不到位。

（4）存在問題總結(jié)

公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目中的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別存在問題，需要從市場調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險評估等方面進(jìn)行改進(jìn)。

案例二：

（1）案例分析

根據(jù)案例內(nèi)容，某公司在海外市場拓展過程中，需要考慮以下因素。

（2）戰(zhàn)略選擇因素分析

戰(zhàn)略選擇方面應(yīng)考慮的因素：市場定位、產(chǎn)品適應(yīng)性、渠道選擇、競爭策略等。

（3）風(fēng)險識別因素分析

風(fēng)險識別方面應(yīng)考慮的因素：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、文化風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

（4）應(yīng)考慮的因素總結(jié)

在海外市場拓展過程中，公司應(yīng)充分考慮市場定位、產(chǎn)品適應(yīng)性、渠道選擇、競爭策略以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的因素。

解題思路：

針對案例一，首先分析案例背景，了解公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目中的具體問題。然后從戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別兩個方面進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)出公司在戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別方面存在的問題。對于案例二，分析公司海外市場拓展的背景，從戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別兩個方面分析應(yīng)考慮的因素，總結(jié)出公司在海外市場拓展過程中需要關(guān)注的要點(diǎn)。結(jié)合考試大綱和歷年真題，對案例進(jìn)行分析和解答。七、綜合題1.某公司計劃進(jìn)行一項重大投資，請根據(jù)以下信息，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險識別方面應(yīng)采取的措施：

（1）投資項目的背景及目標(biāo)；

（2）投資項目的風(fēng)險因素；

（3）投資項目的風(fēng)險應(yīng)對策略。

A.投資項目的背景及目標(biāo)

1.1投資項目概述

1.2投資目標(biāo)設(shè)定

B.投資項目的風(fēng)險因素

2.1市場風(fēng)險

2.2競爭風(fēng)險

2.3財務(wù)風(fēng)險

2.4運(yùn)營風(fēng)險

2.5政策與法律風(fēng)險

C.投資項目的風(fēng)險應(yīng)對策略

3.1市場風(fēng)險應(yīng)對

3.2競爭風(fēng)險應(yīng)對

3.3財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對

3.4運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)對

3.5政策與法律風(fēng)險應(yīng)對

答案及解題思路：

A.投資項目的背景及目標(biāo)

1.1投資項目概述

答案：投資項目概述應(yīng)包括項目的行業(yè)背景、市場需求、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀等。例如投資項目為新能源領(lǐng)域，市場潛力巨大，技術(shù)逐漸成熟，但競爭激烈。

解題思路：了解投資項目的基本情況，分析其所在行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求。

1.2投資目標(biāo)設(shè)定

答案：投資目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時限性明確。例如投資目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場占有率的提升至5%，年凈利潤達(dá)到1億元。

解題思路：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和項目特點(diǎn)，設(shè)定具體、可行的投資目標(biāo)。

B.投資項目的風(fēng)險因素

2.1市場風(fēng)險

答案：市場風(fēng)險包括市場需求變化、競爭對手策略、替代品出現(xiàn)等。例如市場對新產(chǎn)品的接受程度不確定，可能導(dǎo)致銷售目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

解題思路：分析市場環(huán)境，評估潛在的市場風(fēng)險。

2.2競爭風(fēng)險

答案：競爭風(fēng)險涉及行業(yè)競爭程度、競爭對手的實(shí)力和策略等。例如新進(jìn)入的競爭對手可能采用低價策略，影響公司的市場份額。

解題思路：研究競爭對手，評估競爭風(fēng)險。

2.3財務(wù)風(fēng)險

答案：財務(wù)風(fēng)險包括投資回報率、資金鏈穩(wěn)定性、財務(wù)成本等。例如項目初期可能面臨資金壓力，需要合