二、客觀部分

（-）簡答題

1.簡述管理睬計師應具有的知識涉及哪些方面。

★考核知識點：管理睬計師的知識體系

（1）信息和決策過程知識：管理決策過程方面的知識，包拈重復性決策程序、非規(guī)劃性決策

程序、戰(zhàn)略決策程序：內部報告方面的知識，包拈信息的收集、組織、表達和傳遞：財務計劃

的編制和業(yè)績評價方面的知識，包括預料和預算的編制、分析和評價。

（2）會計原則和職能知識：組織結構?春理方面的知識，包括會計職能的結構和管理、內部

控制、內部審計：會計概念和原則方面的知識，包括會計的本質和目標，會計實務.

（3）企業(yè)經營活動知識：企業(yè)的主要經營活動方面的知識，包括財務和投資，項目研究及開

發(fā),生產和經甘，銷售和人力資源：經營環(huán)境方1郁的知識，包拈法律環(huán)境，經濟環(huán)境，道德和

社會環(huán)境；稅務方面的知識，包括稅收政策，稅收的結構和種類，稅收計劃：外部報告方面的

知識，包拈報告準則，滿足信息使用者需要：信息系統(tǒng)方面的知識，包括系統(tǒng)分析和設計，數

據庫管理，軟件應用，技術基礎知識和系統(tǒng)分析等。

2.簡述管理睬計中重大的道德行為沖突的解決措施。參見P31

★考核知識點：道德行為沖突的解決

對于重大的道德行為問題爭端，管理會計師應遵循組織制定的有關政策來解決.如果這些政策

仍解決不了問題，管理會計師應考慮采取以下行動；

（1）與直接上級討論這些問題。如果還不能令人滿意地解決，管理會計師可將這些爭論問題

反映（提交）給更高一層的主管。

（2）與一位客觀公正的顧問進行秘密討論，澄清有關概念，并獲得一個能夠接受的解決方案。

（3）如果經過各種嘗試后，道德行為沖突依舊未能解決，且道德沖突發(fā)生在很關鍵的事項上，

管理會計師只能提出辭職，并給企業(yè)內部一個合適代表提供一份備忘錄。

3.成本按性態(tài)分類可分為哪幾類？按照成本性態(tài)對成本進行的分類有何意義？

成本性態(tài)（CostBehavior）,也稱成本習性，是指成本對于業(yè)務量（產量、銷售量或機帶開動

小時數等）的依存關為嗎在現實中,成本與業(yè)務量之間的依存關系有多種模式，其中最常用的

是變動成本與冏定成本4類U

成本按其性態(tài)進行分類對于管埋人員進行決策是十分重要的。管理人員經常需要了解成本如何

隨著產量的升高與降低而變化，據此制定經營與財務計劃。

4.簡述變動成本法與完全成本法在產品成本和期間費用構成上的主線區(qū)別，并闡明其理論根

據。參見P83-84

變動成本法下產品成木的內容只包括變動生產成本中的直接材料、直接人T.和變動制造費用三

個項目。固定制造費用和非制造成本作為期間成本處理。

變動成本法的理論根據是：固定制造費用主要是為企業(yè)提供一?定的生產經營條件而發(fā)生的，這

些生產經營條件一經形成,，不管其實際利用程度如何，有關費用照樣發(fā)生，它們與產品的實際

產量沒有自接聯(lián)系，既不會因產量的提高而增加，也不會因產量的下降而減少.它們實質上是

聯(lián)系會計期間所發(fā)生的費用，和企業(yè)生產經營活動持續(xù)經首期的長短成比例，并隨時間的推移

而消逝，其效益不應遞延到下一個會計期間，而應在其發(fā)生的當期，全額列入損益表中，作為

該期銷售收入的個扣減項目.

完全成本法強調成本補償的一致性。該方法認為，只要與產砧的生產有關的成本都應該作為產

品成本，固定制造費用是在生產領域中發(fā)生的，與生產直接相關，從成本補償的角度講，其與

直接材料、直接人工和變動制造費用的支出并無區(qū)別，所以都應該作為產品成本，從產品銷售

收入中得到補償。

完全成本法的理論根據是:完全成木法下產品成本的內容包括全部的制造成本，包括直接材料、

直接人工和全部制造費用，而將非制造成本作為期間成本處理。

5.簡述變動成本法的長處向局限性。

（I）變動成本法的優(yōu)點

①變動成本法有利于正確進行短期決策。

②變動成本法有利于引導企業(yè)管理當局以市場為導向，重視銷售.

③變動成本法可以簡化成本計算，避免固定制造費用分攤中的主觀隨意性。

④變動成本法有利于進行成本控制和業(yè)績評價。

（2）變動成本法的缺點

①不符合傳統(tǒng)的成本概念。

②不適應長期決策的需要?！?

③山傳統(tǒng)的完全成本法改用變動成本法會影響有關方面的利益.

6.為什么說變動成本法有助于短期決策而不能用于長期決策？參見99

★考核知識點：變動成本法的局限性

（1）變動成木法以成木按性態(tài)分類為基礎，這種成本分類方法的前提是變動成本與固定成本

應該處于其相關范陶.從長遠看，任何成本不可能長期保持不變，因而無法適應長期決策的要

求°

（2）山于技術進步和通貨膨脹等因素的即響，銷售單價、單位變動成本和固定成本總額會發(fā)

生很大變化，因此，變動成木法提供的產品成本資料就很難適應長期決策的需要。

7.簡述什么是“本量利關系的敏感性分析”？影響利潤變動的因素有哪些？如列出計算敏感系

數的公式。

（1）本量利分析中涉及單價、單位變動成本、固定成木、產銷量和利洞第五個變量。山于各

變量未來取值大小總是具有?定的不確定性，即預測值與未來實際值總難免有?定偏差，因此

我們有必要研究決策分析模型中當某個變量或某些變量值的預測出現偏差，或者模型中某個假

設條件不成立時，決策分析結果將會受到何種影響＜:這就是所謂的敏感性分析。

（2）影響利潤變動的因素有：單價、單位變動成本、產銷量和固定成木.

（3）用于度量某因素的敏感程度的指標稱為敏感系數，其計算公式為：

利潤變動百分比

敏感系數

"因素值變動百分比

8.有人說“為變化公司的虧損狀態(tài)，但凡虧損產品都應停產”，你覺得這句話對否？簡述你的理

由。參見P192

★考核知識點：虧損產品停產決策

不對.

當虧損產品停產后，并非該產品所承擔的所有成本都會徹底消除.只有該產品的可避免成木才

會因其停產而消失。

變動成本通常情況下都是可避免成木。但是對于固定成本而言，有的是可避免成木，有的則不

是。固定成本分為可避免固定成本和不可避免固定成木兩類。許多共同固定成本屬于不可避免

固定成木，例如各種產占樽用的設備與廠厲的折舊物。而號屈固定成木往往星可避免的，例如

專門用于制造特定產品的設備，專門負貢該產品的銷售及管理人員的固定工資等。

在進行虧損產品應否停產的決策時，可避免固定成本是決策相關成本，閃而在決策過程中必須

加以考慮。

9.“變動成本總是有關的，固定成本總是不有關的”這種說法對嗎？為什么？

★考核知識點：有關成本

（1）不對.

（2）不是所有的變動成木都是決策相關成本。一般情況下營銷費用都是變動成木，單位營銷

方用在某?特定時期都沒有改變，付銷費用的總額隨著銷售數量的上升而上升。因此，在大多

數情況下行銷然用都是決策相關成木.但是如果企業(yè)接受?批特殊訂單，買方自己找到企業(yè)讓

加工產品，而不需要企業(yè)H己推銷生產的產品。在這樣的情況下，甘銷費用雖然在性質上是變

動成木，但已經和決策不相關了。管理層在進行決策時也就不需要考慮該項裁用。

（3）不是所有的冏定成本都是決策非相關成本。在“相關范圍”內，固定成本都是決策非相關

成本。但是當選定某個備選方案時，將導致產量超出現有生產能力。在這種情況下，固定成本

也會成為決策者需要考慮的因素之一，也就成為了決策相關成本。

10.成本加成定價法中加成基礎有哪幾種？加成的內容涉及什么？參見P203-205

（1）根據確定的成木基礎不同，可以分為以完全成本為基礎的成本加成法和以變動成本為基

礎的成本加成法。

（2）以完全成本為翻I的成本加成法的成本基礎為單位產品的制造成本，加成內容為非制造

成本及目標利洞，計叁幺式如下：目標售價=單位產品的制造成本x（1+成本加成率）。

（3）以變動成本為基礎的成本加成法，其成本基礎為單位產品的全部變動成本（既包括變動

生產成本，也包括變動銷售及管理費用），加成內容為全部固定成本及目標利潤，其計算公式

為如下：目標售價=產品單位變動成本x（1+成木加成率）.

11.簡述長期投資決策中投資項目鈔票流量的構成。

⑴初始投資現金流量。H投資項目開始實施到冏定資產投入使用之前這段期間所產生的現金流

量。包括固定資產購建班用（機罌設備笥購買所支付的費用、運輸費用和安裝調試等為用），

相應流動資金投入和更新固定資產凈殘值收入。

（2）甘運現金流量——是指從項目建成并投入使用起，至冏定資產停止使用轉入消埋前，這段

期間所產生的現金流量。如銷售收入、購買材料貨款、支付T.資、水電費、各類稅款等.各年

應運現金流量=凈利+折舊

⑶終結現金流量一當冏定資產因報廢或技術老化等原因，企業(yè)不再繼續(xù)使用，而將其進行

清理所發(fā)生的各種現金收支.還包括與項目相關的流動資金的收回.

12.簡述全面預算的特點。參見P269

（1）預期性。全面預算反映的是企業(yè)在米菜預算期內經過努力可以達到的狀況或可實現的經

甘成果，是在預算年度開始之前根據周密預測所制定的。

（2）全面性。全面預算包括企業(yè)經營性業(yè)務預算、專門決策預算、財務總預算，它既能反映

企業(yè)某一方面經濟活動的預算，也能反映企業(yè)資本性支出以及財務資金籌措和使用的預算。

（3）目標性。全面預算是整個企業(yè)預算年度的具體T作目標。企業(yè)從上到下，各個部門都必

須為完成預算指標而努力工作.

（4）指令性。企業(yè)預算-經確定，應山企業(yè)預算委員會批準，作為考核的依據，沒有特別的

理山不能輕易調整.

13.簡述全面預算的分類。

（1）全面預算通常分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算二類。

（2）業(yè)務預算是反映企業(yè)在計劃期間口常發(fā)生的各種具有實質性的基本活動的預算。主要包

拈：銷售預算、生產預算、口接球期采購預算、直接人工預算、制造費用預算、生產成木預算、

銷售及管理費用預算等。,

（2）專門決策預算是指企業(yè)為不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專門業(yè)務所編制的預算。

它與針對計劃期間口常經營活動而編制的“業(yè)務預算''明顯不同。專門決策預算大體上可分為兩

類：資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。

（3）財務預算是指企業(yè)在計劃期間內反映有關現金收支、經甘成果和財務狀況的預算1=財務

攸算分為現金偵算、預計損益表和預計資產負債表等1=山于前兩類預算最終都可以反映在財務

預算內，財務預算就成為各項經甘業(yè)務和專門決策解體計劃，所以財務預算又稱為總預算.

14.什么是鈔票預算？其構成內容是什么？參見P285-P286

（1）現金預算是反映預算期內企業(yè)現金流轉情況的預算，是與全部經濟活動有關的現金收支

方面的匯總反映。醇

（2）金預算包括現金收入、現金支出、返余缺和資金融通四項內容.現金收入包括期初現

金余額和預算期內發(fā)生的現金收入，如，產品銷售收入、期初應收帳款收回、票據貼現券。現

金支出包括預算期內發(fā)生的各項現金支出，如支付材料采購款、支付工資、支付制造費用、支

付銷售及管理費用、交納稅金、支付股利、資本性支出券,現金氽缺是指偵算期內每分期可

動用現金數與現金支出數的差額，根據現金余缺情況可采用適當的融資方式來闊劑現金余缺。

資金融通是指預算期末現金存量低于最低庫存金額而引起的資金借入或者期末現金存量島于

最低庫存現金余額時歸還借款或進行短期投放的行為-

15.簡述零基預算的優(yōu)缺陷和運用方略。

（1）零基預算克服了傳統(tǒng)的增量預算調犯法帶來南■病，增量預算以調整法編制的費用預算

是以前期實際費用發(fā)生額為基礎，容易使預算中的某些不合埋因素得以長期沿襲。

（2）零基預算法下，預算制訂者將組織的稀缺資源分配到他們認為能最大限度的實現組織口

標的費用項目上去。但是零基偵算不以歷史數據為依據，完全從頭算起，所以工作十分繁重，

要耗費大量的人力資源。

（3）企業(yè)可以間隔若干年（比如5年）實行?次比較全面的零基預算，或者對于個別部門（如

資源浪費較嚴重的部門）或個別產品（如新產品）相關的成本實行零基預算。

16.簡述分權管理的長處。參見P318

（1）有利于基層部門及時作出管理決策

（2）有利于高層經理人員從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

（3）有利丁?形成高層經理后備力量

（4）有利于激發(fā)基層經理人員的工作熱情

（5）有利于產生競爭機制從而提而業(yè)績已

17.簡述責任會計的基本內容。

（1）設置責任中心，并規(guī)定這些中心的負貢人向其上級管理當局承擔責任。責任中心通常分

為成木貢任中心、利潤責任中心和投資責任中心.這三類責任中心的設置，應當根據企業(yè)的實

際情況來完成.

（2）編制責任預算，確定考核標準.

（3）制定各責任中心之間的內部轉移價格。

（4）建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制。

（5）分析評價業(yè)績，建立責任獎罰制度。最大限度地調動各個責任中心的積極性，做到責、

權、利相結合，

18.什么是成本控制的例外管理原則？擬定“例外”的原則有哪些？參見P361

（1）例外管理原則是管理人員要把精力集中在成本的例外差異上。由于口常成本控制的工作

重點是通過對各種責任成木的實際數與預算數的差異進行分析，從中發(fā)現問題，提出改進工作

和糾正缺點的具體措施和建議。而每個企業(yè)口常出現的成本差異是繁多的、管不勝管的。為了

提高成本控制的T.作效率，管理人員要把精力集中在例外差異上.

（2）確定差異例外的標準通常有以下四儲差異的重要性：差異的持續(xù)性：差異的可控性和

差異的性質。

19.簡述質量成本的含義和類型。

質量成本是指為了保證產品達到一定質量水平所發(fā)生的各種費用以及沒有獲得滿意質量而導

致的損失。

一般來說，質量成本按照不同的分類方式可以分為以下幾種：

內部質量損失成本，是指產品在出售之前，因未能滿足規(guī)定的質量要求所發(fā)生的成木。

外部質量損失成本，主要足霜品售出以后，因未能達到規(guī)定的質量要求，導致用戶索賠、修

理、更換貨信譽損失等所付出的代價。

預防成本，是指為了保證產品的一定質量水平，減少質量頂失和降低檢驗費用而發(fā)生的各種成

本。

鑒定成本，是指為了保證產砧質雖:而檢測產品和評價產茄質量所發(fā)生的費用。

20.簡述公司持有存貨歐J目的。參見P406-407

（1）可以防止生產與銷售發(fā)生中斷。對于原材料和零部件存貨而言，山于供貨方面具有?定

的不確定性，所以企業(yè)需要保持一定量的存貨.對于在產乩和半成品方面存貨而言，山于生產

過程的不稔定，也要求企業(yè)保持一定數量的存貨.考慮到生產過程會產生一些不合格品，企業(yè)

也會決定建立適當的產成晶存貨，以便能滿足顧客的需求，防止不能按客戶訂單的要求供貨的

情況發(fā)生.

（2）可以均衡地安排生產。

（3）可以適應市場變化。適當儲存姊料，可以從預期的物價上漲中獲得好處，庫存產成品

則使企業(yè)產品的生產和銷售方面都有機動性，nJ避免坐失推銷良機。

（4）可以獲得商業(yè)折扣的好處。

21.簡述存貨ABC分類控制法的環(huán)節(jié)。

（1）對企業(yè)所有存貨在一定時期（通常為一年）的耗用額按從大到小的次序排列起來C

（2）將排列在前的為數較少（通常只占種類總數的10%左右）但耗用額之和所占比重較大（通

常占存貨總耗用額的70%至80%）的存貨劃為A類：將種類不多（通常只占種類總數的10%

至20%）而耗用額之和所占比重不大（通常占總耗用額的15%至20%）的存貨劃為B類：將

其余種類較多（通常占種類總數的70%以上）但總耗用額比重較小（通常占總耗用額的10%

以下）的存貨劃為C類。

（3）對上述存貨分類進行適當的調整。上述兩步對存貨的分類是從存貨在?定時期耗用額比重

大小的角度來劃分的，但是應該看到，不是所有那些耗用額較小的存貨都不重耍，企業(yè)在對存

貨重要性的劃分還應考慮其它一些因素.

（4）對于A類存貨重點控制，對于R類存貨作為次重點管理，對于C類存維采用較為簡化方法

進行管理。O

22.什么是及時存貨制度？簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。參見P422Y25

★考核知識點：及時存貨制度

及時存貨制度簡稱及時制，是指原材料應該于生產需要之時適時運達，半成品或配件應該在下

道T序加T時適時轉入，產成品應該在對外銷售時完成交運。

及時存貨制度成功的前提條件：供應商必須能夠及時提供物料。物料質量可靠，生產區(qū)域合埋

組織，進行符合邏輯、易于產品流動的規(guī)劃。生產系統(tǒng)要有很強的反活性，為改變產品品種而

進行的生產設備調整時間接近零。實行有效的、預防性的設備維修T作。T人具有多種技能,

能適應多種匚種。匚人、工程技術人員、經理及其他人員有解決突然問邀的能力。企業(yè)所有人

員團結一致，不斷提高產品質量。㈠

23.簡述作業(yè)成本法下產品成本的計算程序。

（1）確認各類資源，設立相應資源庫，并歸集各資源庫價值；

（2）確認主要作業(yè)，并設立相應的成本庫；

（3）確定資源動因；

（4）將各資源庫匯集的價值分配到各作業(yè)成本庫：

（5）選擇作業(yè)成本動因0

（6）確定各作業(yè)成本的成木動因分配率

（7）計算每種產品的總成本和單位成本

24.簡述戰(zhàn)略成本管理的基本內容。參見P472

★考核知識點：作業(yè)成本法下產品成本的計算程序

（1）戰(zhàn)略定位分析。根據企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略制定相應的成本管理策略.

（2）價值鏈分析。通過價值鏈分析，了解企業(yè)在整個產業(yè)中的位置，尋求利用上下游價值鏈管

理成木的可能性。通過企業(yè)內部俺隼鏈分析，發(fā)現不增值作業(yè)，并盡量予以消除：通過競爭對

手價值鏈分析，可明確企業(yè)向身而人勢與弱點，進而揚長補短，擊敗對手。

（3）成本動因分析。找出的戰(zhàn)略性成本動因，進而控制和應動因，重新構造價值鏈，以獲取競

爭優(yōu)勢.

（4）成木標桿管理。通過反豆跟蹤學習標桿企業(yè)的成本管理活動來提高企業(yè)H身的成本管理

能力。

（二）計算題

1.華龍公司生產的甲產品7-12月份的產量及成本資料如卜表所示：

7月8月9月10月11月12月

產量（件）8084908692100

總成本（元）26,40027,30028,80027,90029,40031,500

規(guī)定：（1）采用高下點法進行成本性態(tài)分析，指出成本性態(tài)模型;

（2）指出計算成果日勺經濟含義。

（1）從表中找出最高點和最低點:

產量（件）X總成本（元）Y

最高點10031,500

最低點8026,400

（2）計算y=a+bx中的a、b值：

b=（31500-26400）/（100-80）=255元

將b代入高點，

31500=a+255*100

a=6000的

或

將b代入低點：

264OO=a+255*8O

a=6000

將a、b值代入產a+bx中，則成本性態(tài)模型為：

y=6000+255x

這個模型說明單位變動成本為255元，固定成本總額為6000元.

2.某航空公司下半年月機上服務成本費用以及每月口勺乘客數量如下表所示。

表某航空公司下半年月機上服務成本費用與乘客數量

月份乘客數（千人）機上服務成本（千元）

116152

217144

316144

417152

515144

618160

規(guī)定：使用回歸直線法估算該航空公司機上服務的成本函數。

附2.2.2：（參考答案）

月份機上服務費成木乘客數（X,,千

2七九

3

（力，千元）人）

1152162562432

2144172892448

3144162562304

4152172892584

5144152252160

6160183242880

合計Z九二8961^=992>,九二14808

Zx；=1639

Zx'Zy，-2xiZ乂1九

一

i=li=li=1i=l1639x896-99x14808

a=-------------------------------------------------------------------------------------------；----------?77.33兀

6x1639-992

nEx.2xi)2

nZxty.-ZX*Zy*

6X14808-99x896

b1-1I—I1—I之4.36元/件

6x1639-992

nZx：-0x?

i=1i=l

/.y=a+bx=77.33+4.36x

3.興旺公司只產銷一種產品，期初存貨為零，當年產量為500件，銷售量為450件，售價為800

元/件，有關的成本資料如下：

直接材料58元/件

直接人工25元/件

制造費用

變動制造費用106元/件

固定制造費用7500元

銷售及管理費用

變動銷售及管理費用4元/件

固定銷售及管理費用8100元

規(guī)定：分別采用完全成本法和變動成本法,計算該公司的利潤，并編制損益表

考核知識點：用完全成本法和變動成本法

附2.2.3：（參考答案）

完全成本法下的利澗為258300元，變動成木法下的利潤為257550元.

興旺公司損益表（2010年）

按變動成本法編制按完全成本法編制

銷售收入360000

減：變動成本銷售收入360000

變動生產成本85100銷售成本

變動銷售及管理費用1800期初存貨0

變動成本總額86850（加）本期生產成本102000

貢獻毛益273150（減）期末存貨10200

減：固定成本銷售成本總額91800

固定制造費用7500銷售毛利268200

固定銷售及管埋費用8100減：銷售及管理費用9900

固定成本總額15600利潤258300

利潤257550

4.華升家具廠只生產一種家具，年初存貨為0,當年生產5,000件，銷售4,000件，銷售單價為

5,00()元。其他成本資料如卜表所示。

表華升家具廠成本資料單位：萬元

金額成本項目金額

直接材料600變動銷售費用15

直接人工300固定銷售費用35

變動制造費100變動管理費用7.5

固定制造費用250固定管理費用67.5

規(guī)定：分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤，并分析兩者所計算出的稅前利潤不同的

因素。

考核知識點：用完全成本法和變動成本法，

附2.2.4：(參考答案)

完全成木法和變動成本法計算的稅前利潤如表所示。

表按完仝成本法和變動成本法計算的稅前利澗單位：萬元

完全成木法變動成本法

惜售收入(0.5x4000)2,(XX)惜售收入(0.5x4(XX))2,000

俏售成本變動成本

期初存貨成木部0變動生產成本(0.2x4(XX))80()

本期生產成木1,250變動銷售費用15

可供儲售的產品成木1,250變動管理費用7.5

減:期末存貨成本(0.25x1(XX))250變動成本合計822.5

借售成本1,()(X)貢獻毛益1,177.5

減：營業(yè)費用減：固定成本(期間費用)

俏售費用50固定制造費用250

管理費用75固定銷售費用35

營業(yè)費用合計125固定管理費用67.5

固定成本合計352.5

稅前利潤875稅前利澗825

從表可以看出，按完全成本法計算的稅前利潤高于按變動成木法計算的稅前利潤5()(875-

825)萬元，其原因是本期生產量大于銷售量，使得按完全成本法計算的期末存貨成本中包含

5()萬元的固定制造費用，隨同期末存貨計入了資產負債表，需要等到該存貨實現對外銷售時

才能計入利潤表：而變動成本法下，固定性制造費用250萬元已一次仝部計入r利淘表0

5.某公司的所生產日勺產品單位變動成本為60元，固定成本總額為480000元，每件銷售單價為

100元，本年度銷量為20000件，公司所得稅率為40%。此外，已知公司在計劃年度的目的

銷量為22000件。

規(guī)定：(I)計算本年度的J稅后凈利；

(2)計算公司的盈虧臨界點；

(3)若計劃年度由于廣告費支出增長使固定成本增長10%,在此狀況下計算公司可實現的稅

后凈利。

(1)稅后凈利=|(100-60)X20000-480000]x(1-40%)=192000(元)

(2)Qj臨界點=-----=12000(ff)

100-60

(3)稅后凈利=|(100—60)X22000-4800(X)x(1+10%)|x(1-40%)200(元)

6.某公司生產甲產品，單價為20元,單位變動成本為12元，銷品為40(H)件，固定成本點、額

2000()元。試計算：

(1)單位奉獻毛益與奉獻毛益率；

(2)盈虧臨界點的銷晟?與銷售額。

(3)安全邊際與安全邊際率。

考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點，

(1)推位貢獻毛益=20—12=8(元)

貢獻毛益率=8-r2()xl(X)%=4<)%

(2)盈虧臨界點惜售量=20(XX*(20-12)=25(X)(件)

盈虧臨界點錯隹額=2000(X40%=50000(元)

(3)安全邊際量=4000—25()0=154)(件)

或：安仝邊際額=4000x20-2500x20=30000(元)

安全邊際率=37.5%

7.某航空公司每星期都會有28趟從A都市飛往B都市H勺來回航班。每位顧客每次搭乘都要收

取1600元的票價；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行有關的成本為每班40000

元；每位乘客口勺用餐費成本為40元。并且公司日勺銷售收入的5%要付給它的代理旅行社。每

周同該航線有關的廣告費和管理費總計2560000元。

規(guī)定：(1)在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才干使公司每

星期可以賺得4480000元的利澗？

(2)如果乘坐率平均為60%,那么該航空公司每星期必須派出多少次來回航班，才干每周在

此航線上賺取3200000元的利潤？

考核知識點：實現目的利澗的銷售量

(1)設一共需要乘客x人，

1600(1-5%)x4)x4)(XN)?56-256()0(M)=44X0(XX)

解得x=627()

；?627(^56=112人次

因此每次飛行至少要有112名乘客搭乘。

(2)根據題意，每次飛行平均有60%xl50=90人次搭乘，設需要x次飛行，

16(X)(l-5%)9()x-4()-9(h-4(XXXh-25605X)=32(X)(X)()

解得x=62

???62必=31次

因此需要每周派出31次往返航班

8.光明公司只生產和銷售一種產品，有關資料如下：單位產品售價50元，單位產品變動成本

30元，全月固定成本320,00()元，全月估計銷售量20.000件。

規(guī)定：(1)計算保本銷售量、安全邊際、預測估計銷售量的利潤。

(2)該廠通過調查，覺得由于浮現的某些新的狀況，單位產品的售價將減少到46元，同步每

月還需增長廣告費40,000元，請重新計算保本點銷售量，并且計算要銷售多少件，才干使利

潤比售價變動前(即單位售價仍為50元時)的利潤增長20%。

考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見,125-127,實現目的利潤歐I銷售量

(1)保木俏售屋=固定成本/單位貢獻

毛益=32(XXX)/(50—30)=16(20(件)

安全邊際=實際情色量一保本惜售量=20()()()?16000=40()0(件)

預計利潤=20(XX)*5()-2()000*3()-320(XX)=80(XX)(元)

(2)保本精售量=(320000+40000)/(46—30)=22500(件)

銷售量=(320000+4000(-80000*1.2)/(46—30)2850()(件)

9.光華公司只生產一種產品，的變動成本總額為4元，產品單價為5元，變動成本率為60%,

獲利潤5500元，假定追加投入廣告費1000元，其他條件不變。

規(guī)定：(1)計算該公司的俁本額。

(2)若實現目的利潤10000元，則保利額是多少？

(3)若銷售量比上年增長20%,則利潤是多少？

考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見.125-127,實現目的利潤的銷售量

貢獻邊際率=1-60%=40%

儲售收入=42()0/6()%=70(X)0(元)

1*1=70(XMM2(MX)-55(X)=225(X)(元)

保本額=(225(XH-1(XX))/40%=587爭(元)

保利額=(2250&fl(X)&flOOO)/40%=93750(元)

2012年的利潤:

7(XXM)X(1+20%)-(225(XM-1(XX))-42(XX)X(1+20%)=1010()(元)

10鹿城公司打算運用剩余生產設備生產某種產品?？梢赃x擇日勺方案有兩個，分別是生產A產

品和生產B產品，相應產量分別為100件，和50件。但是如果生產A產品就不能生產B產

品。這兩種產品日勺售價和部提成本資料如卜.：

產品單位售價直接材料直接人工變動制造費用變動成本總額

A產品501812838

B產品6011161037

此外，A、B兩種產品的變動銷售及管理費用均為零。試問該公司應當選擇哪種產品生產？

考核知識點：產品品種選擇決策

采用差量分析法，結果如下：

A產品(1(X)件)B產品(50件)差量

俏售收入5(XX)3(XX)^2(MX)

"11

變動成木總38003185()1950

承加利澗總12(X)115()50

通過上面的計算表可以看出，生產A產品能比生產B產品多提供50元的利潤。因此，應該選

擇生產A產品e

另解：

采用貢獻毛益分析法，計算過程如下：

A產品的單位貢獻毛益：5d38=12(元)

A產品的貢獻毛益總額：12x100=120(斡元)

B產品的不位貢獻毛益：60-37=23(元)

B產品的貢獻毛益總額：23x50=1150(元)

比較A產品和B產品能提供的貢獻毛益總轍可以看出，A產品能比B產品多提供50元的貢

獻毛益。因此，應該選擇生產A產品.

11.某公司只生產一種產品，銷售收入為1000萬元，利潤為100萬元，變動成本率為60%。規(guī)

定：(1)計算該公司的固定成本：

(2)假定該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年及I固定成本。

(3)計算該公司保本額。

考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點

(1)1000萬x60%=600萬元

1000萬-600萬/()()萬=300萬元

(2)300萬+2。萬=320萬元

(3)320/(1-60%)=800萬元

12..某公司生產甲、乙、丙三種產品，已知固定成本總額為8600元，其他有關資料如下表所

z5o

產品單價(元)銷量(件)單位變動成本(元)

甲1020008

乙1212509

丙15100012

規(guī)定：用加權平均法計算綜合盈虧臨界點銷售額與各產品的盈虧臨界點銷量。

考核知識點：多品種條件下日勺盈虧臨界點分析

三種產品的總銷售額=10x2000+12x1250+15x1000=50000(元)

甲產品的銷售比重為40蒙乙產品的銷位比重為30%、內產品的銷位比重為30%

力I權平均貢獻毛益率=20%x40%+25%x30%+20%x30%=21.5%

8600

綜合的盈方臨界點精首領---------40000(元)

21.5%

甲、乙、丙三種產品的銷額分別為16000元、12000元、12000元。

甲、乙、丙三種產品的銷量分別為1600件、1000件、800件。

13.華光公司生產過程中每年所需要日勺10000個A零件巨前通過外購獲得，外購單價20元。

該公司打算收回目前出租給外廠的一臺設備用于制造該零件，但是這樣將會失去每年30000

元的租金收入。經分析，若自制，則發(fā)生單位變動成本16元，問該公司應否將A零件由外購

改為自制？

考核知識點：外購與自制決策分析

外購相關成本：10000*20=200(X)0(元)

自制相關成本:10000*16+30000+=190000(元)

應繼續(xù)采用自制方案。

14.賽格齒輪廠收到利達機械廠的一種特殊訂單，規(guī)定加二小型齒輪200個，每個齒輪田價50

元。賽格齒輪廠既有足夠娟余生產能力用于生產該特殊訂單所需小型齒輪。該廠如不生產這批

小型齒輪，剩余生產能力沒有其他用途。但是為生產這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需此外租用

一臺輔助設備，為此需要支付租金5(X)元。具測算，生產該齒輪的單位成本為52元，其中：

直接材料18元，直接人工12元，變動制造費用8元，固定制造費用14元。已知該特殊訂單

時接受不會增長該廠的銷售及管理費用。

問：賽格齒輪廠應否接受該特殊訂單？

考核知識點：特殊訂單與否接受分析

山丁賽格齒輪廠不論是否接受該訂單進行生產，其固定性制造費用都會發(fā)生。因此，按照完全

成本法分配的單位產品固定性費用就不屬于特殊訂單決策應該考慮的范圍。這里僅需要考慮變

動成本與訂單價格之間獻?系.

我們采用差量分析法進行分析，有關過程如下：

差別收入：50x200=10000（Ju）

差別成本:（18+12+8）x200+500=8100（元）

差別利澗：10000-8100=1900（元）

計算結果表明，接受該特殊訂單以后，該廠總體能夠增加盈利1900元。

15.佳惠公司機器生產能力為20000機器小時，實際使用率為80%。目前準備將剩余生產能力

開發(fā)新產品，可以用于開發(fā)產品甲或產品乙。有關資料如下表所示：

單位產品消耗工時單位售價（元）單位變動成本（件）

甲57046

乙45538

規(guī)定：（1）分析公司是開發(fā)產品甲還是產品乙有利？

（2）如果開發(fā)產品甲需要增長專屬成本10000元，而開發(fā)產品乙需要增長專屬成本5000

元，則應當開發(fā)產品甲還是開發(fā)產品乙？

考核知識點：產品品種選擇決策

剩余生產能力為20tpX=4000（機器小時）

因此，剩余生產能力可供生產甲產品800件（40004）,或可供生產乙產品1000件（4000X）.

于是：

生產甲產品所產生的貢獻毛益=（70-46）x800=27200（元）

生產乙產品所產生的貢獻毛益=（55-38）xl000=17000（元）

山丁剩余生產能力用于生產甲產品所產生的貢獻毛益高于生產乙產品所產生的貢獻毛益..因此

該公司應將剩余生產能力用于開發(fā)甲產品。

16.某公司生產口勺半成品可以單獨直接發(fā)售，也可以進一步加工為成品后發(fā)售。該公司年產該

半成品8000件，其單位變動成本為48元，單位固定制造費用為60元。每件該半成品加工為

成品的過程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用12元，需要

增長的專屬成本為200000元。半成品銷售單價為120元,加工為成品后的銷售單價為175元。

此外，將半成品加工為成品發(fā)售不會增長公司的銷售與管理費用。

考核知識點：半產品與否進一步加工的決策

采用差量分析法，具體過程如下：

繼續(xù)加工后出售所增加的收入：（175-120）x8000=440000（元）

繼續(xù)加T后出售所增加的成本：（15+8+12）x8000+200000=480000（元）

繼續(xù)加工后出售所增加的利澗：440000-480000=-40000（元）

計算結果表明，半成品繼續(xù)加T后出售不僅0增加企業(yè)的利潤，相反會使企業(yè)利潤減少40

000元。因此該企業(yè)不應將半成品繼續(xù)加工后出售，應宜按出售半成乩。

17公司U勺既有設備的年生產能力為20000機器小時，可以用于生產甲、乙、丙三種產品。三

種產品的有關成本資料如下：

表

產品單位售單位變動單位產品消耗機市場最大需原材料約

甲150868600900

乙12075516001500

丙8050428(X)2500

問；公司應當選擇什么樣口勺產品組合才干充足的運用公司的設備資源？可以獲得多大的奉獻毛

益？

考核知識點：有限資源最佳運用決策

由于企業(yè)生產產品受到生產能力，市場需求以及原材料供應不足等多方面的影響，因此必須選

擇最佳生產組合以充分利用資源。由于這里代表了企業(yè)生產能力的機器工時有限，因此應該按

照單位機器工時能提供的貢獻毛益高低排序，安排產品生產。

列表分析得：

單單位貢單位機器工時提

產位單位變獻毛益單位產品消耗供的貢獻毛益市場最大原材料

11

口口售動成本機器T時需要量約束

價

8<

甲1508664（8600900

乙12075455916001500

丙80503047.528002500

從h面的計算可以看出，按照單位機器丁?時提供的貢獻毛益高低持序，應該按照乙一甲一丙的

順序生產。則

安排生產產品乙1500件，消耗的機器工時：7500小時（5x1500）

安排生產產品甲600件，消耗機瑞工時：4800小時（8x600）

則剩余的7700（20000-7500-1800）機器小時用于生產產品內1925件（空）

4

獲得的貢獻毛益總額為：

64x600+45x1500+30x1925=163650（元）

18.光彩公司生產甲零件，該零件市場價50元，公司運用剩余生產能力制造該零件，單位制導

致本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。規(guī)定：

（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？

（2）甲零件每年需要量為3000ft-,剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，

每年的奉獻毛益總額3000元，該零件應否外購？

（3）甲零件每年需要量不擬定狀況下，公司自行生產需增長專屬固定成本20（）00元，該零

件何時應外購？

考核知識點：外購與自制決策分析

（1）H制總成本=3000x（20+16+6）=126000（元）

外購總成本=3000x50=150000（元）

結論：

因為臼制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應外購，應臼己生產甲零件，可節(jié)約24000（元）

（2）自制總成本=3000x（20+16+6）+3（X^129000（元）

外購總成本=3000x50=15。000（元）

結論：因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應自制甲零件，可節(jié)約21000元。

（3）臨界點產量=20000/（50-20-16-6）=2500件

結論：當甲零件每年需要量大于2500件時，企業(yè)應選擇外購方式。

19.廣寧公司面臨A、B兩個投資方案口勺選擇，兩者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%,

項目壽命5年，投產后A方案每年鈔票凈流量8萬元，B方案五年每年的鈔票凈流量分別是

10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。

規(guī)定：用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法及回收期法對兩方案進行比較評價。

考核知識點：常用投資決策措施

A方案：凈現值x5年期12%的年金現值系數28.84—20=8.84萬元

現值指數=28.84/20=1.442

內含報酬率=28%+0.74%=28.74%眄

回收期=20萬/8萬=2.5年91

B方案凈現值=10/(1+12%)+9/(14-12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1

4-12%)-20=9.29777

現值指數=29.297/20=1.46

內含報酬率=30%+1.55%=31.55%

回收期=2+1/7.5=2.13年

各項指標均顯示B方案優(yōu)于A方案。

20某公司打算變賣一套尚可使用5年時舊設備，此外購買一套新設備來替代它。已知獲得新

設備的投資額為150,000元，舊設備日勺變價收入為60,000元，究竟5年末，新設備與繼續(xù)使用

舊設備屆時H勺估計凈殘值相等。使用新設備可使公司在5年內日勺每年增長營業(yè)收入50,000元,

增長付現經營成本20.000元，設備采用直線法計提折舊，公司所得稅率為33%。規(guī)定：

(1)計算該更新設備項目均計算期內各年H勺差最凈鈔票流晟；

(2)計算差量內部收益率指標(保存兩位小數)

(3)如卜.兩種不有關狀況為公司做出與否更新設備的決策？并闡明理由：①該公司日勺行業(yè)基

準折現率為11%；②該公司的行業(yè)基準折現率為15%。

考核知識點：內部報酬率法

(I)更新設備比使用舊設備增加的投資額=150000~60000=90000元

經營期每年折舊的變動額=90000/5=18000元

經營期每年總成本的變動額=20000+18000=38000元

經營期每年營業(yè)利潤的變動額=50000~38000=12000元

經營期每年所得稅的變動額=12000x33%=3960元

經營期每年凈利澗的變動額=12000-3960=8040元

按簡化公式確定的經營期差量凈現金流量：

ANCF產-90000元

ANCF1-5=8040+18000=26040元

(2)(PA/A,AIRR,5)=900004-26040=3.45622

查表得：(P/A,14%,5)=3.43308<3.45622

(PA/A,12%,5)=3.60478>3.45622

差量內部收益率=12%+(3.60478?3.45622即.60478-3.43308)x(14%-12%)=13.73%

在第一種情況下：

AIRR=13.73%>11%

所以應當更新設備。

在第二種情況下：

ATRR=13.73%<15%

所以不應當更新設備。

21.寶鼎公司年末正在考慮賣掉既有的一臺閑置設備，該設備8年前以10000元購入，稅法規(guī)

定的年限為，按直線法計提折舊，估計殘值率為10%,已提折舊7200元；目前可以按2500

元價格賣出，假設所得稅稅率為30