財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題及試題答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加企業(yè)債務(wù)

D.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本

B.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本

C.財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)成本的全過(guò)程

D.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

3.企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.成本效益原則

B.因地制宜原則

C.適度原則

D.保密原則

4.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化

C.固定成本和變動(dòng)成本在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生

D.固定成本和變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有影響

5.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析只關(guān)注變動(dòng)成本

B.成本性態(tài)分析只關(guān)注固定成本

C.成本性態(tài)分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)

D.成本性態(tài)分析與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無(wú)關(guān)

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析只適用于產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的企業(yè)

D.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)利潤(rùn)

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段

B.目標(biāo)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本

C.目標(biāo)成本管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

D.目標(biāo)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)關(guān)

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要工具

B.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

C.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.價(jià)值鏈分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本

B.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識(shí)別成本動(dòng)因

D.作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析無(wú)關(guān)

10.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)

B.成本效益分析只關(guān)注成本

C.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案

D.成本效益分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析

3.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素包括：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.市場(chǎng)需求

E.管理水平

4.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括：

A.銷售價(jià)格

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.銷售量

E.生產(chǎn)能力

5.目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本控制計(jì)劃

C.實(shí)施成本控制

D.評(píng)估成本控制效果

E.優(yōu)化成本控制措施

6.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部的主要活動(dòng)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售

E.服務(wù)

7.作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括：

A.強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因

B.關(guān)注間接成本

C.提高成本準(zhǔn)確性

D.適用于所有行業(yè)

E.簡(jiǎn)化成本核算

8.成本效益分析的基本原則包括：

A.全面性

B.客觀性

C.可比性

D.動(dòng)態(tài)性

E.有效性

9.企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則有：

A.成本效益原則

B.預(yù)防性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.整體性原則

E.可持續(xù)性原則

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，而不是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（×）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定哪些成本是固定成本，哪些是變動(dòng)成本。（√）

3.本量利分析中的盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入剛好等于成本的時(shí)候。（√）

4.目標(biāo)成本管理是一種面向未來(lái)的成本控制方法，它強(qiáng)調(diào)事前控制。（√）

5.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

6.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本到產(chǎn)品或服務(wù)上。（√）

7.成本效益分析總是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)明確的最優(yōu)投資決策。（×）

8.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（√）

9.在財(cái)務(wù)成本管理中，固定成本通常不會(huì)隨著生產(chǎn)量的增加而增加。（√）

10.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是完全一致的。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用。

2.如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)？請(qǐng)列舉幾種常用的成本預(yù)測(cè)方法。

3.解釋本量利分析中的邊際貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)毛益的概念，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟。

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，有哪些優(yōu)勢(shì)和局限性？

6.成本效益分析在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用有哪些？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而非增加債務(wù)。

2.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)成本的全過(guò)程，包括生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)階段。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)遵循成本效益原則、因地制宜原則、適度原則，保密原則不是必須的。

4.D

解析思路：固定成本和變動(dòng)成本都會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有影響。

5.C

解析思路：成本性態(tài)分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，因?yàn)樗兄诹私獬杀救绾坞S業(yè)務(wù)量變化。

6.C

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論產(chǎn)品銷售是否穩(wěn)定。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要手段，它涉及制定目標(biāo)成本、實(shí)施控制等。

8.B

解析思路：價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，還包括外部?jī)r(jià)值鏈上的成本。

9.C

解析思路：作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)識(shí)別成本動(dòng)因，提高成本分配的準(zhǔn)確性。

10.B

解析思路：成本效益分析關(guān)注成本與效益的關(guān)系，旨在選擇最優(yōu)方案，但并不總是提供明確的決策。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法和成本效益分析。

3.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析中，成本受生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求和管理水平等因素影響。

4.ABCD

解析思路：本量利分析中，利潤(rùn)受銷售價(jià)格、固定成本、變動(dòng)成本和銷售量等因素影響。

5.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理包括確定目標(biāo)成本、制定計(jì)劃、實(shí)施控制、評(píng)估效果和優(yōu)化措施。

6.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析中的內(nèi)部主要活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售和服務(wù)。

7.ABC

解析思路：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，關(guān)注間接成本，提高成本準(zhǔn)確性，但并不適用于所有行業(yè)。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析應(yīng)遵循全面性、客觀性、可比性、動(dòng)態(tài)性和有效性等原則。

9.ABCDE

解析思路：成本控制應(yīng)遵循成本效益原則、預(yù)防性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、整體性原則和可持續(xù)性原則。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是其中的一部分。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析確實(shí)可以幫助企業(yè)確定固定成本和變動(dòng)成本。

3.√

解析思路：本量利分析中的盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)是收入等于成本的狀態(tài)。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本管理確實(shí)強(qiáng)調(diào)事前控制，面向未來(lái)。

5.√

解析思路：價(jià)值鏈分析確實(shí)可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.√

解析思路：作業(yè)成本法確實(shí)可以提高成本分配的準(zhǔn)確性。

7.×

解析思路：成本效益分析并不總是能夠提供明確的決策，有時(shí)需要綜合考慮多種因素。

8.√

解析思路：成本控制確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。

9.√

解析思路：固定成本通常不會(huì)隨著生產(chǎn)量的增加而增加。

10.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并不總是完全一致，但它們之間存在緊密的聯(lián)系。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.成本預(yù)測(cè)方法包括趨勢(shì)分析、回歸分析、時(shí)間序列分析、專家意見(jiàn)法和市場(chǎng)調(diào)查法等。

3.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，貢獻(xiàn)