PAGE煤礦電教室培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能和綜合素質(zhì)，加強煤礦電教室培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體從業(yè)人員在電教室開展的各類培訓(xùn)活動。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實際需求和從業(yè)人員崗位要求，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.理論與實踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和操作性，將理論知識與實際操作技能有機結(jié)合，提高從業(yè)人員解決實際問題的能力。3.全員培訓(xùn)原則：對煤礦所有從業(yè)人員進行全面培訓(xùn)，確保每位員工都能接受必要的安全知識和技能培訓(xùn)。4.嚴格考核原則：建立科學(xué)合理的考核機制，對培訓(xùn)效果進行嚴格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機構(gòu)成立煤礦電教室培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔任組長，安全副礦長擔任副組長，成員包括各部門負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)煤礦電教室培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。（二）培訓(xùn)管理職責1.礦長職責全面負責煤礦電教室培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作納入煤礦整體發(fā)展規(guī)劃，確保培訓(xùn)工作所需的人力、物力和財力。審批培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等重要事項，對培訓(xùn)工作進行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。2.安全副礦長職責協(xié)助礦長抓好培訓(xùn)工作，具體負責培訓(xùn)計劃的組織實施和培訓(xùn)過程的管理。定期檢查培訓(xùn)工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中存在的問題。組織對培訓(xùn)效果進行考核評估，提出改進措施和建議。3.各部門負責人職責負責本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定本部門員工的培訓(xùn)計劃，并組織實施。配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)教材的編寫、審核和培訓(xùn)師資的選拔、推薦工作。督促本部門員工按時參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作的順利進行。4.培訓(xùn)管理部門職責負責制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。建立健全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。負責培訓(xùn)教材的編寫、審核和印刷，以及培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和管理。組織培訓(xùn)效果考核評估，對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)證書。定期對培訓(xùn)工作進行總結(jié)分析，不斷改進培訓(xùn)工作方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。三、培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)需求分析1.每年年初，培訓(xùn)管理部門組織各部門負責人和員工代表召開培訓(xùn)需求分析會議，了解員工對安全知識、操作技能、新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)需求。2.結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實際情況，分析當前存在的安全隱患和員工在操作過程中存在的問題，確定培訓(xùn)重點和培訓(xùn)內(nèi)容。3.參考國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來一段時間內(nèi)煤礦對從業(yè)人員素質(zhì)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，培訓(xùn)管理部門制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。2.年度培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋煤礦所有崗位的從業(yè)人員，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工實際需求進行動態(tài)調(diào)整，確保培訓(xùn)計劃的科學(xué)性和合理性。（三）培訓(xùn)計劃審批年度培訓(xùn)計劃編制完成后，報礦長審批。礦長應(yīng)認真審核培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，確保培訓(xùn)計劃符合煤礦安全生產(chǎn)實際需求和員工發(fā)展需要。審批通過后的培訓(xùn)計劃應(yīng)嚴格按照計劃組織實施。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全知識培訓(xùn)1.煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等。2.煤礦安全基礎(chǔ)知識，如煤礦地質(zhì)與開采技術(shù)、通風與安全、瓦斯防治、防治水等。3.安全操作規(guī)程，包括各崗位設(shè)備的操作流程、安全注意事項等。4.事故案例分析，通過分析煤礦發(fā)生的各類事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識。（二）操作技能培訓(xùn)1.各崗位設(shè)備的操作技能培訓(xùn)，包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作，以及常見故障的處理方法。2.煤礦生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，如采煤工藝、掘進工藝、運輸提升工藝等。3.自動化控制系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工掌握煤礦自動化設(shè)備的操作和維護技能。4.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責任感和團隊合作精神。2.企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工了解煤礦的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨、價值觀等，增強員工的歸屬感和榮譽感。3.溝通技巧培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，促進工作的順利開展。4.心理健康培訓(xùn)，幫助員工應(yīng)對工作壓力，保持良好的心態(tài)。五、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.培訓(xùn)管理部門負責培訓(xùn)師資的選拔工作，選拔范圍包括煤礦內(nèi)部具有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力的技術(shù)骨干、管理人員，以及外部邀請的專家學(xué)者。2.選拔培訓(xùn)師資時，應(yīng)重點考察其專業(yè)知識水平、實踐經(jīng)驗、教學(xué)能力、表達能力等方面的綜合素質(zhì)。3.對選拔出的培訓(xùn)師資進行登記備案，建立培訓(xùn)師資庫。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織培訓(xùn)師資參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高教學(xué)水平。2.鼓勵培訓(xùn)師資開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量。3.對培訓(xùn)師資的教學(xué)效果進行考核評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資給予表彰和獎勵，對不稱職的培訓(xùn)師資進行調(diào)整。（三）師資管理1.培訓(xùn)管理部門負責培訓(xùn)師資的日常管理工作，包括培訓(xùn)師資的調(diào)配、教學(xué)任務(wù)的安排等。2.建立培訓(xùn)師資教學(xué)檔案，記錄培訓(xùn)師資的教學(xué)情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果等。3.定期對培訓(xùn)師資進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵培訓(xùn)師資不斷提高教學(xué)水平。六、培訓(xùn)教材（一）教材編寫1.培訓(xùn)管理部門組織煤礦內(nèi)部技術(shù)骨干和專業(yè)人員編寫培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容符合煤礦安全生產(chǎn)實際需求和員工崗位要求。2.培訓(xùn)教材應(yīng)注重實用性和操作性，采用圖文并茂、通俗易懂的編寫方式，便于員工學(xué)習(xí)和理解。3.編寫培訓(xùn)教材時，應(yīng)參考國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和先進的技術(shù)資料，確保教材內(nèi)容的科學(xué)性和準確性。（二）教材審核1.培訓(xùn)教材編寫完成后，由培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)專家和管理人員進行審核。2.審核內(nèi)容包括教材的內(nèi)容是否符合培訓(xùn)目標、是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準、是否具有實用性和操作性等。3.對審核通過的培訓(xùn)教材進行印刷和發(fā)放，確保員工能夠及時獲取培訓(xùn)教材。（三）教材更新1.隨著煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和員工需求的變化，及時更新培訓(xùn)教材內(nèi)容。2.定期對培訓(xùn)教材進行修訂和完善，刪除過時的內(nèi)容，補充新的知識和技能，確保培訓(xùn)教材的時效性和實用性。3.鼓勵員工對培訓(xùn)教材提出意見和建議，根據(jù)員工反饋及時改進培訓(xùn)教材。七、培訓(xùn)實施（一）培訓(xùn)前準備1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，提前通知培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容等相關(guān)信息。2.準備好培訓(xùn)所需的教材、教具、設(shè)備等物資，確保培訓(xùn)設(shè)施齊全、完好。3.培訓(xùn)師資提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好教學(xué)準備工作，制定教學(xué)計劃和教學(xué)方案。（二）培訓(xùn)過程管理1.培訓(xùn)管理部門安排專人負責培訓(xùn)過程的管理，包括培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)紀律、培訓(xùn)秩序等方面的管理。2.培訓(xùn)師資應(yīng)嚴格按照教學(xué)計劃和教學(xué)方案進行授課，采用靈活多樣的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示、小組討論等，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重與培訓(xùn)對象的互動交流，及時解答培訓(xùn)對象提出的問題，收集培訓(xùn)對象的意見和建議。4.定期對培訓(xùn)過程進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保培訓(xùn)工作的順利進行。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織對培訓(xùn)對象進行考核。考核方式包括理論考試、實際操作考核、現(xiàn)場問答等。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教材的全部內(nèi)容，重點考核培訓(xùn)對象對安全知識、操作技能等方面的掌握程度。3.對考核合格的培訓(xùn)對象頒發(fā)培訓(xùn)證書，作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面的重要依據(jù)。對考核不合格的培訓(xùn)對象，應(yīng)組織補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。八、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.培訓(xùn)管理部門負責建立煤礦電教室培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)工作的全過程進行記錄。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)資料。（二）檔案整理1.定期對培訓(xùn)檔案進行整理，按照培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象等進行分類歸檔，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。2.對檔案資料進行編號管理，建立檔案索引，便于查詢和使用。（三）檔案保管1.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜中，確保檔案資料的安全和完整。2.檔案保管期限應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為長期保存。3.定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案資料損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)培訓(xùn)管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱檔案后，應(yīng)及時歸還檔案，并做好查閱記錄。九、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標1.培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，通過考核成績進行評估。2.培訓(xùn)對象的安全意識和操作技能提升情況，通過現(xiàn)場觀察和實際工作表現(xiàn)進行評估。3.培訓(xùn)對煤礦安全生產(chǎn)的促進作用，通過事故發(fā)生率、設(shè)備故障率等指標進行評估。4.培訓(xùn)對象對培訓(xùn)工作的滿意度，通過問卷調(diào)查等方式進行評估。（二）評估方法1.定期對培訓(xùn)效果進行評估，評估周期一般為半年或一年。2.采用多種評估方法相結(jié)合的方式，如考試、考核、現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等，全面、客觀地評估培訓(xùn)效果。3.對評估結(jié)果進行分析總結(jié)，找出培訓(xùn)工作中存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。（三）持續(xù)改進1.根據(jù)