第六單元單位工程施工組織設(shè)計與建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計目錄Contents0102單位工程施工組織設(shè)計概論單位工程施工組織設(shè)計各部分內(nèi)容03建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計概論PART01單位工程施工組織設(shè)計概述定義與作用單位工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是施工前的重要準備工作，是具體指導施工的文件，也是施工組織總設(shè)計的具體化和建筑施工企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。編制要點由施工承包單位編制，要根據(jù)工程特點合理選擇施工方案，編制進度計劃、規(guī)劃現(xiàn)場布置，制定資源需用量計劃、降低成本措施和質(zhì)量安全措施，貫穿技術(shù)經(jīng)濟指標以尋求最優(yōu)方案。編制程序前期準備熟悉、審查施工圖，進行調(diào)查研究，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。計劃編制編制材料、構(gòu)件、半成品需用量計劃，確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，擬定材料運輸方案和供應(yīng)計劃，確定臨時供水、供電、供熱管線。方案確定選擇施工方案和施工方案，編制勞動力需要量計劃、施工機具和設(shè)備需要量計劃。后續(xù)工作布置施工平面圖，擬定技術(shù)經(jīng)濟指標，最后進行審批。內(nèi)容要求總體要求根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模等不同，內(nèi)容和深度廣度要求不同，但必須簡明扼要，能指導現(xiàn)場施工。一般內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計各部分內(nèi)容PART02工程概況工程主要情況涵蓋工程名稱、性質(zhì)、地理位置，相關(guān)單位情況，工程承包和分包范圍，以及施工合同等要求。建設(shè)地點特征包括擬建工程位置、地質(zhì)、地貌、地下水位等自然條件和環(huán)境特征。施工條件涉及當?shù)毓╇?、供水等情況，場區(qū)道路及場地情況，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，交通運輸和材料供應(yīng)，以及施工企業(yè)、設(shè)備和勞動力落實情況。施工特點不同建筑、條件和施工隊伍，工程施工具有不同特點。施工部署總體安排對項目實施過程統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。目標確定工程施工目標根據(jù)施工合同等確定，包括進度、質(zhì)量等，應(yīng)滿足總體目標。組織設(shè)置確定工程管理組織機構(gòu)形式和項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及職責劃分。新技術(shù)部署對新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的使用做出部署和提出要求，說明主要分包工程施工單位的選擇和管理方式。進度與空間要求明確主要施工內(nèi)容及進度安排，合理劃分施工流水段，對主要分部（分項）工程和專項工程統(tǒng)籌安排并說明里程碑節(jié)點，根據(jù)工程特點劃分流水施工段并說明依據(jù)和方向。施工進度計劃概念與作用施工進度計劃是對施工過程的統(tǒng)籌策劃和安排，是施工部署在時間上的體現(xiàn)，是施工現(xiàn)場活動的依據(jù)。其作用包括控制施工進度、確定施工時間關(guān)系、編制準備工作計劃和作業(yè)計劃等。種類分為控制性和指導性進度計劃，前者按分部工程劃分施工項目，后者按分項工程或施工過程劃分。編制依據(jù)包括設(shè)計圖紙、施工組織總設(shè)計要求、開工竣工時間、施工方案、施工條件、定額資料和施工合同等。編制程序包括劃分施工項目、計算工程量、套用施工定額計算勞動量及機械臺班量、計算施工過程持續(xù)時間、編制初始施工進度計劃、檢查調(diào)整和編制正式施工進度計劃。施工準備與資源配置計劃施工準備包括技術(shù)準備，如審查圖紙、編制預算等；現(xiàn)場準備，如平整場地、鋪設(shè)道路等；資金準備，即編制資金需用量計劃。資源配置計劃根據(jù)施工進度計劃編制，包括勞動力、施工機具、主要材料、預制構(gòu)件等需用量計劃。主要施工方案核心要點合理選擇施工方案是核心，包括確定施工流向和施工程序、施工順序，選擇施工方法和施工機械，以及進行技術(shù)經(jīng)濟評價。施工流向與程序施工流向指平面和豎向上的施工順序，施工程序指各分部分項工程或施工階段的先后順序。施工順序各分部工程或工序之間施工的先后順序。施工方法與機械選擇施工方法針對主要分部分項工程，施工機械選擇是中心環(huán)節(jié)。技術(shù)經(jīng)濟評價有定性和定量兩方面，先定性初選，再定量分析，定量分析是主要依據(jù)。施工現(xiàn)場平面布置重要性單位工程施工平面圖是施工組織設(shè)計的主要組成部分，好的布置能提高施工效率，反之會影響施工。設(shè)計內(nèi)容標明建筑平面圖上的建筑物、構(gòu)筑物和管線，測量放線標樁等，起重機軌道和垂直運輸設(shè)施位置，材料和機具堆場，臨時設(shè)施并附一覽表，以及安全、防火設(shè)施。設(shè)計原則滿足施工條件下盡量緊湊，利用附近資源，減少二次搬運，遵守安全防火要求，便利工人生產(chǎn)生活。設(shè)計依據(jù)包括建筑平面圖、地下管道位置資料、施工進度計劃和施工方案、材料和構(gòu)配件計劃、施工機械和運輸工具數(shù)量、豎向設(shè)計資料等。設(shè)計步驟確定起重機數(shù)量和位置，布置攪拌站等位置，布置運輸?shù)缆?，布置臨時房屋，布置水電管線，計算技術(shù)經(jīng)濟指標。建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計PART03編制依據(jù)相關(guān)文件包括主管部門批示文件、會審后的施工圖、施工合同要求、施工組織總設(shè)計等。其他依據(jù)裝飾裝修工程預算文件及定額、建設(shè)單位提供的條件、施工條件、國家規(guī)定和標準、業(yè)主意圖和要求、參考資料及相似工程實例。12工程概況工程特點包括裝飾裝修工程特點、水電氣暖等系統(tǒng)設(shè)計特點、施工特點。地點特征建筑地點的特征。施工條件施工條件情況。施工方案選擇原則遵循綜合性、耐久性、可行性、先進性、經(jīng)濟性原則，考慮多種因素選定最佳方案。方案選擇內(nèi)容包括確定施工程序，如室內(nèi)裝飾先墻頂后地面等；確定施工起點及流向，考慮多種因素選擇流向；確定施工順序，遵循一定原則；選擇施工方法和施工機械，考慮對工程的影響和機具選擇要點。編制施工進度計劃劃分施工項目明確劃分內(nèi)容、粗細，考慮施工方案要求，適當合并項目，反映專業(yè)工程配合關(guān)系，抹灰工程分合結(jié)合，區(qū)分直接與間接施工。計算工程量根據(jù)資料、圖紙和規(guī)則計算，有預算文件可直接利用。套用施工定額根據(jù)施工過程、工程量和方法套用當?shù)囟~確定勞動量和機械臺班數(shù)量。計算勞動量和機械臺班量根據(jù)工程量、施工方法和定額計算。計算工作持續(xù)時間有定額計算法、經(jīng)驗估算法、倒排計劃法三種方法。編制初始計劃可先畫橫道圖，再繪制網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排施工過程。檢查調(diào)整檢查施工順序、工期、勞動力和資源供應(yīng)情況，采用逐步漸近方法調(diào)整。施工準備及各項資源需要量計劃12施工準備工作計劃包括調(diào)查研究與收集資料、技術(shù)資料準備、施工現(xiàn)場準備、勞動力及物資準備、冬雨季施工準備。各項資源需要量計劃包括勞動力、材料、施工機具、構(gòu)配件需要量計劃。施工平面圖布置定義與繪制根據(jù)工程規(guī)模等對施工現(xiàn)場規(guī)劃布置，繪制比例為1∶200～1∶500。布置步驟確定倉庫等位置，布置運輸?shù)缆?、臨時設(shè)施、水電管線、安全消防設(shè)施，調(diào)整優(yōu)化。評價指標包括施工場地利用率和臨時設(shè)施投資率。感謝大家聆聽觀看建筑裝飾裝修工程施工成本管理課程目標目錄contents01施工成本管理概述02建筑裝飾裝修工程成本計劃03建筑裝飾裝修工程成本控制04建筑裝飾裝修工程成本核算05施工成本分析06成本考核07課程目標PART01知識目標掌握內(nèi)容掌握建筑裝飾裝修工程施工成本管理的任務(wù)與措施；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本計劃的類型及編制方法；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本控制的依據(jù)、步驟和方法；掌握建筑裝飾裝修工程施工成本分析的方法；掌握建筑裝飾裝修工程費用的結(jié)算。了解內(nèi)容了解建筑裝飾裝修工程施工成本核算的方法和過程。能力目標成本環(huán)節(jié)操作費用結(jié)算能力能夠識別建筑工程項目成本的構(gòu)成，并能針對一個建筑裝飾裝修工程項目完成成本計劃、成本控制，成本分析等環(huán)節(jié)。能夠進行建筑裝飾裝修工程費用的結(jié)算。施工成本管理概述PART02施工成本管理的概念項目成本管理定義彼得斯·霍布斯在《項目管理》中指出，項目成本管理是在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目既定目標，對項目實際發(fā)生的費用支出采取的措施，包括資源計劃編制、成本估算、費用預算和成本控制。01建筑裝飾裝修工程施工成本管理針對建筑裝飾裝修工程，施工成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標內(nèi)所作的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作，依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程完成。02成本管理的任務(wù)成本計劃成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，也是目標成本的一種形式，一般由施工單位編制。成本控制施工成本控制指項目在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)生的消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，貫穿施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算施工成本核算是指工程項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工成本的核算，包括按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發(fā)生額，以及根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)。成本分析成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，貫穿于成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。成本考核成本考核是指工程項目完成后，對施工成本形成中的各責任者，按施工成本責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，能有效調(diào)動職工積極性。各環(huán)節(jié)關(guān)系施工成本管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用。成本計劃確定目標值，成本控制監(jiān)督實施，成本核算檢驗計劃是否實現(xiàn)，為后續(xù)預測和決策提供資料，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制和決策目標的重要手段。施工成本管理措施組織措施組織措施包括編制成本控制工作計劃、制定合理有效的規(guī)章制度、確定合理詳細的工作流程等。要做好施工采購計劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，加強施工定額和任務(wù)單管理，加強施工調(diào)度，是其他各類措施的前提和保障，一般不需增加額外費用。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施有進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案，結(jié)合施工方法比選材料，確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案，降低材料庫存和運輸成本，應(yīng)用先進技術(shù)、新材料和機械設(shè)備等，但要避免忽視經(jīng)濟效果分析。合同措施采用合同措施控制成本應(yīng)貫穿整個合同周期，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)，考慮影響成本和效益的因素，識別和分析風險因素并采取對策，在合同執(zhí)行期間密切關(guān)注雙方合同執(zhí)行情況，尋求索賠機會和防止被索賠。經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易被接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標，進行風險分析并制定防范對策，嚴格控制各項開支，及時記錄、核算實際支出費用，做好變更增減賬和工程款結(jié)算，通過偏差分析和成本預測采取預防措施。建筑裝飾裝修工程成本計劃PART03施工成本計劃的分類按作用劃分競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標文件等為依據(jù)進行估算，總體較粗略；指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，以合同價為依據(jù)，按企業(yè)預算定額標準制定；實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)施工定額編制。BUSINESS按生產(chǎn)費用計入成本方法劃分直接成本是指直接耗用的并能直接計入工程對象的費用；間接成本是指非直接耗用的、無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常按直接成本的比例計算。按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系劃分固定成本是指在一定期間和工程量范圍內(nèi)，成本額不受工程量增減變動影響而相對固定的成本，如折舊費、管理人員工資等；變動成本是指發(fā)生總額隨工程量增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、計件工資制的人工費等。施工成本計劃的編制依據(jù)和程序編制依據(jù)編制成本計劃的依據(jù)包括合同文件（如工程承包合同、招標文件等）、項目管理實施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計文件、價格信息（如生產(chǎn)要素價格、企業(yè)施工定額等）、相關(guān)定額（如全國統(tǒng)一定額、企業(yè)定額等）、類似項目的成本資料。編制程序施工項目成本計劃由項目經(jīng)理部編制，關(guān)鍵是合理設(shè)計降低成本措施。編制步驟為預測項目成本、確定項目總體成本目標、編制項目總體成本計劃、各職能部門確定成本目標并編制成本計劃、針對成本計劃制定控制措施、由職能部門負責人審批成本計劃。施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。按子項目組成編制大中型工程項目先將總施工成本分解到單項工程和單位工程，再進一步分解為分部工程和分項工程。按施工進度編制利用控制施工進度的網(wǎng)絡(luò)計劃擴充，確定完成各項工作的時間和合適的施工成本支出計劃，但項目分解程度可能存在對時間控制和成本支出計劃控制的矛盾。方法結(jié)合使用實際中通常將幾種編制方法結(jié)合使用，如按子項目分解和按施工成本構(gòu)成分解結(jié)合，橫向按成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解。建筑裝飾裝修工程成本控制PART04施工項目成本控制概述定義與范圍施工項目成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的因素加強管理，將實際消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，貫穿項目從投標階段到竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。控制階段施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制，需運用動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制，可從降低成本和增加收入兩方面確保成本目標實現(xiàn)。施工項目成本控制的依據(jù)合同文件成本控制以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標，從預算收入和實際成本兩方面研究節(jié)約成本、增加收益的途徑，以獲取最大經(jīng)濟效益。成本計劃成本計劃是根據(jù)施工項目具體情況制定的成本控制方案，包括預定成本控制目標和實現(xiàn)目標的措施與規(guī)劃，是成本控制的指導文件。進度報告進度報告提供工程實際完成量和成本實際支出等重要信息，通過與成本計劃比較找出偏差，分析原因并采取改進措施，還有助于管理者發(fā)現(xiàn)工程隱患并避免損失。工程變更與索賠資料項目實施中工程變更與索賠難以避免，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本可能變化，成本管理人員應(yīng)通過計算、分析變更與索賠數(shù)據(jù)，掌握變更情況，判斷成本增減。各種資源的市場信息根據(jù)資源市場價格信息和項目實施情況，計算成本偏差，估計成本發(fā)展趨勢。成本控制的程序確定目標確定項目成本管理分層次目標，包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個層次。采集數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)，對成本形成過程進行動態(tài)監(jiān)測，實時把控成本運行狀況和超支或節(jié)約數(shù)量，檢查影響指標的各項條件。分析偏差成本偏差包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差，偏差原因既有客觀因素，也有主觀因素，項目各方面出現(xiàn)問題都會反映在成本上。糾正偏差提出調(diào)整方案，討論和決策選出最優(yōu)方案，確定方案實施方法步驟和負責部門人員，貫徹執(zhí)行方案并監(jiān)督檢查，檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益。調(diào)整方法根據(jù)成本控制情況，提出優(yōu)化整改措施，完善成本管理方法。施工成本控制的方法價值工程法價值工程法是事前成本控制的重要方法，在工程項目設(shè)計階段研究技術(shù)合理性，改進設(shè)計以提高功能、降低成本，在施工階段進行施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳方案。成本的過程控制方法人工費控制通過加強勞動定額管理、提高工人技術(shù)和組織管理水平、加強培訓、實行彈性勞務(wù)管理制度等手段降低人工工日；材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量（如定額控制、指標控制等）和材料價格（通過掌握市場信息、招標詢價等）；施工機械使用費控制從臺班數(shù)量（合理選擇機械、安排生產(chǎn)等）和臺班單價（加強維修保養(yǎng)、培訓操作人員等）兩方面進行。贏得值（掙值）法贏得值法是先進的項目管理技術(shù)，基本參數(shù)有已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），在此基礎(chǔ)上確定費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）四個評價指標，用于費用和進度綜合分析控制。案例分析通過某工程項目案例，計算每月的三項成本值及累計成本值，分析第4月末的成本偏差、累計成本偏差和進度偏差、累計進度偏差，展示贏得值法的應(yīng)用。建筑裝飾裝修工程成本核算PART05施工項目成本核算的依據(jù)物資資料各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料，是正確計算成本的前提條件。原始記錄與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。定額與指導價工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導價。施工成本核算的內(nèi)容直接費成本核算工程直接費成本包括人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、結(jié)構(gòu)件費和施工機械使用費等，各施工企業(yè)根據(jù)自身管理要求建立核算制度和辦法。間接費成本核算對施工間接費實行“誰受益，誰負擔”原則，組織與項目費用分開核算，以項目經(jīng)理部為單位核算相關(guān)費用，如工作人員薪金、勞務(wù)分公司代辦服務(wù)費用、內(nèi)部銀行存貸利息等。分包費成本核算建設(shè)工程項目總承包方或施工總承包方可進行專業(yè)工程分包，總分包合同價款及結(jié)算金額列入總承包方成本核算范圍，根據(jù)分包合同和相關(guān)結(jié)算單據(jù)進行核算。施工成本核算的方法表格核算法會計核算法綜合使用表格核算法通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，定期采集信息填制表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單核算，優(yōu)點是簡便易懂、操作方便、實用性好，缺點是審核制度不嚴密、精度不高、覆蓋面小。會計核算法建立在會計全面核算基礎(chǔ)上，利用收支核實和借貸記賬法，核算工程項目直接成本、債權(quán)債務(wù)等，優(yōu)點是科學嚴密、核算覆蓋面大，缺點是對核算人員專業(yè)水平和經(jīng)驗要求高，項目財務(wù)部門常用此方法。表格核算法適用于工程項目各崗位成本責任核算和控制，會計核算法用于工程項目成本核算，兩者互補，確保成本核算工作開展。施工成本分析PART06成本分析的依據(jù)和內(nèi)容分析依據(jù)會計核算是價值核算，記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供綜合性經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，是成本分析的重要依據(jù)；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要建立的核算制度，范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，可對未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；統(tǒng)計核算是利用會計和業(yè)務(wù)核算資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)整理，計量尺度比會計寬。分析內(nèi)容施工前準備階段結(jié)合圖紙等資料進行成本分析，選擇合理可行的施工方案，保證效益最大化；施工過程中對直接人工費、直接材料費、機械使用費、措施費及管理費、稅費等進行分析，挖掘有利因素，糾正不利因素；工程結(jié)束后對項目竣工后至解體前的成本支出進行估算，控制無關(guān)費用，對整個項目成本費用進行分析，對比實際指標與計劃、定額、預算，分析盈虧情況。成本分析的方法和處理分析方法比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查目標完成情況，分析差異原因，有實際指標與目標指標對比、本期實際目標與上期實際目標對比、與本行業(yè)平均水平和先進水平對比等形式；因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度，通過假定一個因素變化，其他因素不變，逐個替換計算；差額計算法是因素分析法的簡化形式，利用因素目標值與實際值的差額計算對成本的影響；比率法用兩個以上指標的比例進行分析，有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法等。成本分析的處理成本盈虧異常處理依據(jù)“三同步”原則，通過形象進度內(nèi)的贏得值與計劃工程量預算收入對比、計劃資源消耗與實際成本對比、間接費用實際支出與預算費用對比、檢查施工過程中的問題，查明成本盈虧原因；工期成本分析將計劃工期成本和實際工期成本比較，用“因素分析法”分析影響差異的因素；質(zhì)量成本分析明確各部門在質(zhì)量方面的損失和責任，分析質(zhì)量成本總額構(gòu)成內(nèi)容、比例、各要素關(guān)系及占預算成本的比例；資金成本分析采用“成本支出率”指標，分析資金收入中用于成本支出的比重；技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析采用“措施節(jié)約效果”指標，分析節(jié)約計劃和超計劃的原因。WORKSUMMARY成本考核PART07成本考核的程序點擊標題添加內(nèi)容0102030405發(fā)出通知組織主管領(lǐng)導或部門發(fā)出考評通知書，說明考評范圍、時間和要求。準備資料項目經(jīng)理部按要求做好成本管理情況總結(jié)和數(shù)據(jù)資料匯總，提出自評報告。審閱評議組織主管領(lǐng)導簽發(fā)自評報告，交送相關(guān)職能部門和人員審閱評議。項目審計及時進行項目審計，對項目整體綜合效益做出評估。形成結(jié)論按規(guī)定時間召開組織考評會議，進行集體評價與審查并形成考評結(jié)論。成本考核的方法傳統(tǒng)成本考核法傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標，包括全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率、降低額、實際降低率、實際降低額等，但存在缺乏全面性、準確性等缺陷?，F(xiàn)代成本考核法現(xiàn)代成本考核法圍繞責任成本設(shè)計指標，包括行業(yè)內(nèi)部考核指標（如成本降低率、銷售收入成本率等）和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標（如責任成本差異率、責任成本降低率等），還包括成本崗位工作考核，引入成本否決制思想，與獎懲結(jié)合，體現(xiàn)時代性和先進性。感謝大家聆聽觀看LOGO建筑裝飾裝修工程的進度管理目錄CONTENTS學習目標建筑裝飾裝修工程進度管理概述建筑裝飾裝修工程進度計劃的實施、檢查和調(diào)整建筑裝飾裝修工程進度控制的措施0102030401學習目標知識目標掌握概念了解建筑裝飾裝修工程項目進度管理的概念，明確其在項目實施中的重要性。進度管理貫穿項目各階段，對項目整體的順利推進意義重大。熟悉內(nèi)容熟悉建筑裝飾裝修工程進度計劃的內(nèi)容，包括計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面，為后續(xù)的進度控制提供基礎(chǔ)。學會檢查調(diào)整掌握建筑裝飾裝修工程施工項目進度計劃的檢查和調(diào)整方法，能夠根據(jù)實際情況及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。明確任務(wù)措施掌握建筑裝飾裝修工程施工方進度控制的任務(wù)和措施，確保施工進度符合項目要求。能力目標理解作用意義能夠理解建筑裝飾裝修工程項目施工進度控制在整個項目管理過程中的作用和意義，認識到進度控制對項目成功的關(guān)鍵影響。有效管理進度通過學習，能夠?qū)ㄖb飾裝修工程進行有效的進度管理，運用所學知識解決實際中的進度問題。02建筑裝飾裝修工程進度管理概述進度管理概述管理含義建筑裝飾裝修工程項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段進展程度和最終完成期限進行的管理。目的是在限定時間內(nèi)實現(xiàn)項目總目標，編制最優(yōu)施工進度計劃，并在執(zhí)行中不斷比較、調(diào)整。管理程序工程項目部應(yīng)按照特定程序進行管理，包括編制施工進度計劃、收集實際進度數(shù)據(jù)、進行數(shù)據(jù)處理、比較實際與計劃進度等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)偏差時進入進度調(diào)整系統(tǒng)。影響因素影響建筑裝飾裝修工程施工進度的因素眾多，包括工程建設(shè)相關(guān)單位、物資供應(yīng)進度、資金、設(shè)計變更、施工條件、各種風險因素以及承包單位自身管理水平等。這些因素相互作用，可能導致進度出現(xiàn)偏差。進度管理的目標和進度控制的任務(wù)管理目標保證工程項目按期建成交付使用是工程項目進度管理的最終目的。建筑工程施工進度控制總目標可按項目組成、承包單位、施工階段、計劃期等進行分解，形成明確的目標體系?？刂迫蝿?wù)不同利益方在工程項目進度控制中承擔不同任務(wù)。業(yè)主方控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方依據(jù)合同控制設(shè)計工作進度，并與其他工作進度相協(xié)調(diào)；施工方依據(jù)合同控制施工進度，編制不同類型的進度計劃；供貨方依據(jù)合同控制供貨進度。1203建筑裝飾裝修工程進度計劃的實施、檢查和調(diào)整進度計劃的實施計劃審核對施工進度計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性，為后續(xù)的實施提供可靠依據(jù)。計劃貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層明確責任，利用施工任務(wù)書落實責任；進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施。計劃執(zhí)行編制月(旬)作業(yè)計劃，明確短期工作目標；簽發(fā)施工任務(wù)書，確保工作任務(wù)落實到具體人員；做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，以便及時掌握進度情況；做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證施工順利進行。施工進度計劃的檢查跟蹤檢查為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期跟蹤檢查施工實際進度情況，采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會收集施工項目進度材料。數(shù)據(jù)整理收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便進行對比分析。進度比較采用多種方法對比實際進度與計劃進度，如橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度的關(guān)系，為采取調(diào)整措施提供依據(jù)。進度計劃的調(diào)整12調(diào)整方法當發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不適用實際情況時，可采用改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應(yīng)、增減施工內(nèi)容、增減工程量、改變起止時間等方法進行調(diào)整。調(diào)整時機網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整可以定期進行，也可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。04建筑裝飾裝修工程進度控制的措施組織措施明確職責將進度管理職責落實到具體人員，確保各項工作有人負責，提高工作效率。030201040506確定目標規(guī)范制度編制流程分解進度控制節(jié)點明確進度控制目標，為項目的推進提供清晰的方向。建立規(guī)范的進度管理制度，保障進度管理工作的有序進行。編制科學合理的進度管理流程，使各項工作按照規(guī)定的程序進行。將總進度目標分解為具體的子目標，便于更好地控制和管理。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點，劃分施工階段，確定重點進度控制對象，制定施工細則，確保控制節(jié)點順利完成。管理措施計劃階段制定工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性進行評審。與項目參與單位簽訂責任狀，明確項目總工期和分項工程工期要求。實施階段監(jiān)督各級進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助排除影響工程進度的障礙；加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時供應(yīng)；定期嚴格審查施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導致返工。總結(jié)階段檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對按時完成任務(wù)的單位進行表彰、獎勵，對未能如期完成的單位進行懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。經(jīng)濟措施獎懲激勵費用保障對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴重者終止合作。在應(yīng)急趕工情況下，給予施工單位合理的趕工費用；簡化、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。供應(yīng)保證提供施工過程中資金、設(shè)備、材料、人工等的供應(yīng)保證，加強完善工期索賠與反索賠管理。技術(shù)措施先進編制技術(shù)采用先進的進度計劃編制技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運用，對工程進度進行動態(tài)把控。技術(shù)可行性審查審查進度計劃的技術(shù)可行性，確保施工在合理、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下進行。流水化施工組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。加快施工技術(shù)采取能加快施工進度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。先進方法機械選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工機械，提高施工效率。合同措施選擇模式選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工、交鑰匙模式等，明確施工負責范圍。協(xié)調(diào)工期協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。加強管理加強合同管理，嚴格履行合同，依據(jù)合同加強施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。把控變更嚴格把控施工中的合同變更，對工程變更、設(shè)計變更進行真實性、必要性審查。預控風險在簽訂合同前，提前考慮項目中可能存在的風險因素及其對工程進度的影響，采取預控措施。索賠管理加強對工期延誤的索賠管理，明確責任劃分，公平、公正、公開地處理索賠，督促各參與單位實現(xiàn)進度控制目標。LOGO感謝您的觀看企業(yè)介紹丨商業(yè)計劃丨項目融資丨品牌宣傳建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理目錄CONTENTS01知識與能力目標概述02建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制03建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制04建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收和事故處理辦法01知識與能力目標概述知識目標闡述質(zhì)量管理原理了解質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，為后續(xù)工程管理奠定理論基礎(chǔ)。質(zhì)量管理涉及質(zhì)量方針、目標的確定以及質(zhì)量策劃、控制、保證和改進等活動。項目質(zhì)量控制掌握建筑裝飾裝修工程項目施工質(zhì)量控制，明確項目各階段質(zhì)量控制的要點和方法，確保工程質(zhì)量達到預期目標。質(zhì)量保證體系熟悉建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量保證體系，了解其構(gòu)成和運行機制，保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。質(zhì)量驗收與事故處理掌握建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收和施工質(zhì)量事故的處理辦法，確保工程質(zhì)量符合標準要求，及時處理質(zhì)量事故。能力目標說明質(zhì)量事故防范通過實施建筑裝飾裝修工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制職能活動，能夠有效防范可能發(fā)生的質(zhì)量事故，降低工程風險。質(zhì)量事故處理具備正確處理可能發(fā)生的質(zhì)量事故的能力，能夠根據(jù)事故情況采取合理的處理措施，減少事故損失。02建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量概念解析根據(jù)國際標準化組織定義，質(zhì)量是“一組固有特性滿足要求的程度”，不限于產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋多種事物。理解質(zhì)量概念需把握“特性”和“要求”。建設(shè)工程質(zhì)量特性建設(shè)工程質(zhì)量包括安全、使用功能等多方面特性，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、節(jié)能性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。這些特性是衡量工程質(zhì)量的重要指標。質(zhì)量管理定義與活動質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立質(zhì)量方針、目標及職責，通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進等手段實現(xiàn)質(zhì)量管理職能。工程項目質(zhì)量管理職責工程項目質(zhì)量管理是項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動，是所有管理活動的總和，各方項目經(jīng)理需調(diào)動人員積極性，共同完成質(zhì)量管理任務(wù)。質(zhì)量控制與工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制定義與過程質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。通過計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行事前預控、事中控制和事后糾偏，實現(xiàn)質(zhì)量目標。工程項目質(zhì)量要求與控制工程項目質(zhì)量要求由業(yè)主方提出，質(zhì)量控制貫穿項目各階段，參與各方共同致力于實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量總目標。影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素包括人、機、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、機械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境條件都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。03建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制建筑裝飾裝修工程全面質(zhì)量管理體系TQC內(nèi)涵與特點全面質(zhì)量管理的體現(xiàn)0102PDCA循環(huán)原理與應(yīng)用03PDCA循環(huán)特點分析04TQC即全面質(zhì)量管理，強調(diào)全面、全過程和全員參與，以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導參與方針制定，提倡預防為主等。全面質(zhì)量管理涵蓋企業(yè)各個方面，全過程質(zhì)量管理貫穿項目始終，全員參與質(zhì)量管理要求所有人員共同努力。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，劃分為計劃、實施、檢查、處理四個階段，不斷循環(huán)改進質(zhì)量。PDCA循環(huán)四個階段完整統(tǒng)一，大環(huán)套小環(huán)，階梯式上升，能不斷提高質(zhì)量水平。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制依據(jù)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制依據(jù)包括共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，如相關(guān)標準和質(zhì)量規(guī)定。施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法施工質(zhì)量控制基本內(nèi)容包括質(zhì)量文件審核和現(xiàn)場檢查，審核技術(shù)文件是全面管理的重要手段。施工質(zhì)量控制特點建筑裝飾裝修工程質(zhì)量特點由工程本身和生產(chǎn)特點決定，如產(chǎn)品固定性、多樣性等，質(zhì)量檢查評定按不同層次進行。施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制，三大環(huán)節(jié)構(gòu)成有機系統(tǒng)，是PDCA循環(huán)的具體化，持續(xù)提高質(zhì)量。04建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收和事故處理辦法建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制的方法0102030405統(tǒng)計質(zhì)量管理概述統(tǒng)計質(zhì)量管理將數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用于抽樣檢驗，為事前和事中質(zhì)量控制提供科學手段，是質(zhì)量管理的重要工具。分層法應(yīng)用分層法將質(zhì)量數(shù)據(jù)分類整理，找出質(zhì)量問題原因。可按施工時間、地區(qū)部位等多種方式分層，如分析焊工班組質(zhì)量問題。因果分析圖法應(yīng)用因果分析圖法用于分析質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因的關(guān)系，應(yīng)用時需注意一個問題一張圖，集思廣益等。通過繪制混凝土強度不足的因果分析圖，可全面分析原因。排列圖法應(yīng)用排列圖法尋找影響質(zhì)量的主次因素，按累計頻率劃分A、B、C三類因素。通過分析現(xiàn)澆構(gòu)件尺寸質(zhì)量精度，可確定重點解決的質(zhì)量問題。直方圖法應(yīng)用直方圖法描述質(zhì)量分布狀態(tài)，通過觀察分析分布形狀和位置，了解產(chǎn)品質(zhì)量波動和過程能力，如分析混凝土強度分布。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的檢查與驗收施工質(zhì)量檢查是對工程項目或產(chǎn)品實體及工藝操作質(zhì)量進行測定和檢查，防止不合格工程進入下一環(huán)節(jié)，反饋質(zhì)量信息。施工質(zhì)量檢查施工質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收竣工質(zhì)量驗收施工過程質(zhì)量驗收不合格處理施工質(zhì)量驗收是在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，由責任方組織相關(guān)單位參加，對工程各層次質(zhì)量進行抽樣檢驗和文件審核，確認工程質(zhì)量是否合格。施工過程質(zhì)量驗收將項目劃分為不同層次進行，包括檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。單位工程質(zhì)量驗收是最后且重要的驗收，合格應(yīng)符合多項規(guī)定，各方應(yīng)重視，把好質(zhì)量驗收關(guān)。施工過程中出現(xiàn)不合格情況，應(yīng)根據(jù)不同情況進行處理，如返工、檢測鑒定、核算認可等，確保工程質(zhì)量和安全。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量事故處理辦法工程質(zhì)量不合格概念工程產(chǎn)品未滿足規(guī)定要求為質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故分級分類質(zhì)量事故按損失程度分為特別重大、重大、較大、一般事故，按責任分為指導責任、操作責任、自然災(zāi)害事故。施工過程質(zhì)量驗收以檢驗批為基本單元，不合格應(yīng)按規(guī)定處理，確保工程質(zhì)量。施工過程質(zhì)量不合格處理質(zhì)量事故處理包括確定處理方案和鑒定驗收，處理方案有修補、返工、不作處理三種類型，處理后需進行驗收確認。01020304施工質(zhì)量事故處理基本辦法感謝您的觀看建筑裝飾裝修工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目錄Contents概述01建筑裝飾裝修工程項目職業(yè)健康安全管理02建筑裝飾裝修工程項目環(huán)境管理0301概述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要性背景與需求隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題受關(guān)注增多。加強管理可保證勞動生產(chǎn)者健康安全，保護生態(tài)環(huán)境，減少生產(chǎn)安全事故，促進經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。僅靠技術(shù)手段無法解決問題，還需重視管理和意識教育。管理的意義加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，能夠降低事故風險，保障人員生命和財產(chǎn)安全，減少對環(huán)境的污染和資源浪費，提升企業(yè)的社會形象和可持續(xù)發(fā)展能力，符合社會發(fā)展的整體利益。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念含義解析職業(yè)健康安全指影響工作場所內(nèi)各類人員健康安全的條件和因素，涵蓋相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、計劃活動等資源。環(huán)境是組織運行活動的外部存在，環(huán)境管理體系是管理體系重要部分，也包括相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。目的闡釋職業(yè)健康安全管理目的是控制生產(chǎn)因素狀態(tài)，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，避免事故，保障人員健康與財產(chǎn)安全。環(huán)境管理目的是保護生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)，工程項目施工需減少現(xiàn)場污染和資源浪費。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點復雜多變協(xié)調(diào)持續(xù)經(jīng)濟環(huán)境建設(shè)工程露天作業(yè)多，受氣候、地質(zhì)等不可控因素及工程規(guī)模、施工技術(shù)等自身因素影響，導致管理復雜。同時，現(xiàn)場材料、設(shè)備流動性大，技術(shù)進步和人員不穩(wěn)定使管理難度增加。工程項目涉及多單位、專業(yè)和工種，存在多種危險作業(yè)，各工種需交叉或平行作業(yè)，要求施工方協(xié)調(diào)各方關(guān)系。而且項目建設(shè)周期長，工序環(huán)環(huán)相扣，前序工序隱患可能在后續(xù)暴露。項目生產(chǎn)周期長，人力、物力、財力投入大，施工單位為降低成本可能影響管理費用支出，導致健康安全和環(huán)境問題。此外，建筑產(chǎn)品特性要求管理者評估管理的經(jīng)濟性。目前建設(shè)項目手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機械化水平低，對職業(yè)健康安全和環(huán)境影響大。010203職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)管理體系重要內(nèi)容，我國推薦性國家標準《職業(yè)健康安全管理體系—要求及使用指南》（GB/T45001-2020）已被普遍采用，其目的是辨別危險源，控制風險，減少事故。環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系標準是龐大系統(tǒng)，由環(huán)境管理體系、環(huán)境審核等系列標準構(gòu)成。在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，對環(huán)境有明確界定。02建筑裝飾裝修工程項目職業(yè)健康安全管理施工安全生產(chǎn)管理概念與特點安全是無危險、不出事故的狀態(tài)，包括人的安全、設(shè)備與財產(chǎn)安全、環(huán)境安全等。施工安全生產(chǎn)是在施工中改善勞動條件，減少或避免傷亡事故，保障勞動者安全健康和國家財產(chǎn)。建筑施工具有產(chǎn)品固定、露天作業(yè)、高空作業(yè)、人員素質(zhì)參差不齊、工藝多變、場地狹小、拆除工程危險等特點，不安全隱患多存在于高處作業(yè)等方面，傷亡事故多發(fā)生在高處墜落等類型。方針與原則我國安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。安全第一要求在生產(chǎn)中優(yōu)先考慮人員人身安全；預防為主強調(diào)按規(guī)律和特點避免事故；綜合治理是標本兼治，運用多種手段解決深層次問題。安全生產(chǎn)原則包括管生產(chǎn)必須管安全、安全具有否決權(quán)、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”、事故處理“四不放過”。管理含義安全生產(chǎn)管理是在施工中組織安全生產(chǎn)的全部活動，以法律法規(guī)和技術(shù)標準為依據(jù)，通過控制生產(chǎn)要素，減少不安全行為和狀態(tài)，實現(xiàn)安全管理目標。安全隱患的處理建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以及組織管理上的不安全因素。冗余安全度治理原則要求設(shè)置多道防線；單項隱患綜合治理原則從人、機、料、法、環(huán)境五者匹配角度治理；事故直接隱患與間接隱患并治原則同時治理系統(tǒng)和管理措施；預防與減災(zāi)并重治理原則既要降低事故概率，又要做好減災(zāi)準備；重點治理原則對隱患分級治理；動態(tài)治理原則對生產(chǎn)過程動態(tài)隨機治理。隱患構(gòu)成當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生；做好記錄，及時整改，消除安全隱患，重大隱患排除時確保安全；分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施，杜絕“通病”和“頑癥”；跟蹤驗證糾正和預防措施的實施過程和效果。處理原則處理方法職業(yè)健康安全事故的分類和處理事故分類職業(yè)健康安全事故分為職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故按發(fā)生原因分為20類，建筑業(yè)常見12類，其中7類最常見。按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡事故；按人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分為特別重大、重大、較大、一般事故。處理原則處理措施事故處理遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、相關(guān)人員未受到教育不放過、整改措施未落實不放過。按規(guī)定報告事故情況，組織調(diào)查組開展調(diào)查，進行現(xiàn)場勘查，分析事故原因，制定預防措施，提交事故調(diào)查報告，最后進行事故的審理和結(jié)案。03建筑裝飾裝修工程項目環(huán)境管理現(xiàn)場環(huán)境保護目的與原則環(huán)境保護目的是保護和改善環(huán)境質(zhì)量，保護人民