一建項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.組織的管理制度3.下列屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（）A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.融資目標(biāo)D.開發(fā)目標(biāo)4.項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.定義如何組織項目開發(fā)C.定義如何組織項目建設(shè)D.定義項目的目標(biāo)5.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目的定義D.編制項目投資計劃6.施工組織總設(shè)計應(yīng)由（）審批。A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位項目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人7.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)8.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.目標(biāo)控制D.成本控制9.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期10.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）A.可行性研究報告B.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定C.類似項目的相關(guān)資料D.施工組織設(shè)計二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A.傳統(tǒng)的項目管理B.現(xiàn)代的項目管理C.全過程的項目管理D.組合管理E.變更管理2.施工方項目管理的目標(biāo)包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo)3.下列屬于項目實施階段策劃內(nèi)容的有（）A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.項目實施的組織策劃D.項目實施的管理策劃E.項目決策的風(fēng)險分析4.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門會有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源6.項目管理規(guī)劃大綱可由（）編制。A.組織的管理層B.組織委托的項目管理單位C.設(shè)計單位D.施工單位E.供貨單位7.下列屬于項目風(fēng)險管理工作流程的有（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移8.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.運營階段9.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的有（）A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總承包單位B.業(yè)主方可以委托多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包單位C.業(yè)主方不可以委托多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包單位D.施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可E.平行發(fā)包模式下，由業(yè)主方負(fù)責(zé)對所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)10.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點是每個工作部門只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)部門。（）3.施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（）4.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件。（）5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（）6.風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險。（）7.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不承擔(dān)施工任務(wù)。（）8.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（）9.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。（）10.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理規(guī)劃大綱的編制程序。答：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有哪些優(yōu)點？答：合同總價不是一次確定，對業(yè)主節(jié)約投資有利；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的報價；業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量大，但可提前開工縮短建設(shè)周期；業(yè)主可參與分包商選擇，有利于質(zhì)量控制。3.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。答：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，收集實際值，定期比較計劃值與實際值，如有偏差則采取糾偏措施；第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。4.簡述施工組織設(shè)計的作用。答：指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和施工全過程的工作；作為編制施工預(yù)算和施工計劃的依據(jù)；作為施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段；保證工程施工的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要性。答：項目風(fēng)險管理能識別潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度?？杀Ｕ享椖磕繕?biāo)實現(xiàn)，避免因風(fēng)險導(dǎo)致的進(jìn)度延誤、成本超支和質(zhì)量問題，提升項目成功幾率，增強(qiáng)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)對不確定性的能力。2.分析在項目管理中如何有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。答：建立良好溝通機(jī)制，定期召開會議，及時共享信息；明確各方職責(zé)和權(quán)利，簽訂清晰合同；建立公平合理的利益分配機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，組織團(tuán)隊建設(shè)活動；出現(xiàn)矛盾及時協(xié)商解決，必要時引入第三方調(diào)解。3.論述項目管理中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答：關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括質(zhì)量計劃編制，明確質(zhì)量目標(biāo)和措施；施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)工序、原材料和構(gòu)配件等檢查；質(zhì)量驗收，按標(biāo)準(zhǔn)驗收各分項、分部工程；質(zhì)量問題處理，對不合格項及時整改；持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)優(yōu)化質(zhì)量管理。4.探討項目管理中成本控制的方法。答：成本預(yù)算編制要準(zhǔn)確合理；通過成本核算實時掌握成本動態(tài)；成本分析找出偏差原因；采取措施控制成本支出，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源；嚴(yán)格控制變更，評估變更對成本的影響；定期考核成本控制績效，獎懲分明。答案一、單項選擇題1.A2.B3.B4.A5.B6.A7.D8.C9.B10.D二