2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目風險管理控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：在下列各題的四個選項中，只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填入題后的括號內(nèi)。1.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？A.專家判斷B.歷史信息分析C.文件審查D.財務分析2.以下哪項不是風險應對策略？A.避免風險B.接受風險C.減少風險D.增加風險3.在項目風險管理中，風險優(yōu)先級排序的目的是？A.確定風險應對策略B.確定風險管理計劃C.確定風險識別方法D.確定風險監(jiān)控方法4.以下哪項不是項目風險管理的輸出？A.風險登記冊B.風險應對計劃C.項目范圍說明書D.項目章程5.以下哪項不屬于風險監(jiān)控的輸出？A.更新后的風險登記冊B.風險應對計劃C.風險報告D.項目范圍說明書6.在項目風險管理中，風險應對計劃的制定不包括以下哪項？A.風險應對策略B.風險應對措施C.風險責任分配D.風險應對預算7.以下哪項不屬于風險識別的工具和技術？A.文件審查B.專家判斷C.腳本分析D.風險分解8.在項目風險管理中，風險管理的目的是？A.減少項目風險B.控制項目風險C.管理項目風險D.消除項目風險9.以下哪項不是風險識別的輸入？A.項目范圍說明書B.項目章程C.風險登記冊D.項目風險管理計劃10.在項目風險管理中，風險識別的輸出不包括以下哪項？A.風險登記冊B.風險應對計劃C.風險應對策略D.風險分解二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的在題后的括號內(nèi)寫“√”，錯誤的寫“×”。1.項目風險管理是項目管理的核心部分。（）2.風險識別的目的是確定項目面臨的所有風險。（）3.風險應對計劃的制定是風險管理的首要任務。（）4.風險監(jiān)控的目的是跟蹤風險并確保風險應對措施的實施。（）5.風險管理的目標是確保項目在預算和時間范圍內(nèi)完成。（）6.風險管理的輸出包括風險登記冊、風險應對計劃和風險報告。（）7.風險管理的輸入包括項目范圍說明書、項目章程和風險登記冊。（）8.風險識別的方法有專家判斷、歷史信息分析和文件審查。（）9.風險應對策略包括避免風險、接受風險、減少風險和增加風險。（）10.風險監(jiān)控的輸出包括更新后的風險登記冊、風險應對計劃和風險報告。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述項目風險管理的三個基本過程及其相互關系。2.什么是風險優(yōu)先級排序？簡述其在項目風險管理中的作用。3.風險應對策略有哪些？分別說明它們的優(yōu)缺點。五、論述題要求：結合實際案例，論述項目風險管理在項目管理中的重要性。1.請結合實際案例，分析項目風險管理在項目實施過程中的作用。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問題。1.某項目在實施過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，項目預算超支。請分析項目風險管理在此次事件中的不足，并提出相應的改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：財務分析是一種項目管理的方法，不屬于風險識別的方法。2.D解析：增加風險不是風險應對策略，風險應對策略旨在減少風險對項目的影響。3.A解析：風險優(yōu)先級排序的目的是為了確定哪些風險需要優(yōu)先應對，從而有效地分配資源。4.C解析：項目范圍說明書和項目章程是項目管理的輸入，不是風險管理的輸出。5.D解析：項目范圍說明書是項目管理的輸入，不是風險監(jiān)控的輸出。6.D解析：風險應對預算是風險應對計劃的一部分，不是風險應對計劃的制定內(nèi)容。7.C解析：腳本分析是一種風險管理工具，但不是風險識別的工具和技術。8.C解析：風險管理的目標是管理項目風險，確保項目能夠按照既定計劃順利進行。9.C解析：風險登記冊是風險識別的輸出，而不是輸入。10.B解析：風險應對計劃是風險識別的輸出之一，不是風險監(jiān)控的輸出。二、判斷題1.×解析：項目風險管理是項目管理的重要組成部分，但不是核心部分。2.√解析：風險識別的目的是確定項目面臨的所有風險，以便進行后續(xù)的風險評估和管理。3.×解析：風險應對計劃的制定是風險管理過程中的一個步驟，但不是首要任務。4.√解析：風險監(jiān)控的目的是跟蹤風險并確保風險應對措施的實施，以控制風險的影響。5.×解析：風險管理的目標是確保項目能夠有效地管理風險，而不是確保項目在預算和時間范圍內(nèi)完成。6.√解析：風險管理的輸出包括風險登記冊、風險應對計劃和風險報告等。7.√解析：風險管理的輸入包括項目范圍說明書、項目章程和風險登記冊等。8.√解析：風險識別的方法包括專家判斷、歷史信息分析和文件審查等。9.√解析：風險應對策略包括避免風險、接受風險、減少風險和增加風險等。10.√解析：風險監(jiān)控的輸出包括更新后的風險登記冊、風險應對計劃和風險報告等。四、簡答題1.項目風險管理的三個基本過程及其相互關系：-風險識別：確定項目面臨的所有潛在風險。-風險評估：分析風險的可能性和影響，確定風險優(yōu)先級。-風險應對：制定和實施風險應對策略，以減少風險對項目的影響。這三個過程相互關聯(lián)，風險識別是風險評估的基礎，風險評估是風險應對的依據(jù)，風險應對是風險管理的最終目的。2.風險優(yōu)先級排序的作用：-確定哪些風險需要優(yōu)先應對，以便有效地分配資源。-幫助項目團隊集中精力應對最重要的風險。-優(yōu)化風險應對計劃，確保關鍵風險得到妥善處理。3.風險應對策略及其優(yōu)缺點：-避免風險：消除風險發(fā)生的可能性。優(yōu)點：徹底消除風險。缺點：可能需要大量資源。-減少風險：降低風險發(fā)生的概率或影響。優(yōu)點：降低風險水平。缺點：可能無法完全消除風險。-轉(zhuǎn)移風險：將風險轉(zhuǎn)移給第三方。優(yōu)點：降低自身風險。缺點：可能需要支付額外費用。-接受風險：承認風險的存在，但不采取任何措施。優(yōu)點：成本較低。缺點：可能對項目造成嚴重影響。五、論述題1.項目風險管理在項目管理中的重要性：-項目風險管理有助于識別項目可能面臨的風險，并采取措施預防或減輕風險的影響。-風險管理有助于優(yōu)化項目決策，確保項目按照既定計劃進行。-風險管理有助于提高項目成功的概率，降低項目失敗的風險。-風險管理有助于提高項目團隊的溝通和協(xié)作，增強團隊應對風險的能力。六、案例分析題1.案例分析：-不足：項目團隊在項目實施