PAGEPAGE5/6XX有限公司編號：XXXX-SJ-04版本：1.0生效日期：管理體系文件精裝修設(shè)計管理作業(yè)指引密級：發(fā)放編號：編制：審核：批準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注精裝修設(shè)計管理作業(yè)指引編號：XXX-SJ-04版本：1.0生效日期：范圍適用于住宅、酒店、商業(yè)辦公設(shè)施實施公共部位室內(nèi)精裝修設(shè)計管理?？刂颇繕?biāo)把控室內(nèi)精裝修設(shè)計工作，建立規(guī)范的室內(nèi)精裝修設(shè)計管理流程，保證設(shè)計質(zhì)量。職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部組織編制精裝修設(shè)計任務(wù)書；組織精裝修設(shè)計設(shè)計單位的選擇和管理工作；把控精裝修設(shè)計成果，及時與各專業(yè)溝通協(xié)調(diào)；組織各階段精裝修設(shè)計成果的評審；對現(xiàn)場實施情況跟蹤，并協(xié)調(diào)各專業(yè)解決施工過程中的相關(guān)問題；參與精裝修工程驗收。合約造價部參與設(shè)計任務(wù)書編制，提供成本限額；參與精裝修設(shè)計方案、施工圖設(shè)計成果評審；參與精裝修工程驗收。營銷管理中心（策劃部/銷售部/招商部/客服部）提供精裝修范圍，裝修風(fēng)格、裝修成本建議等；參與精裝修設(shè)計任務(wù)書編制及概念方案設(shè)計成果的評審；參與精裝修工程驗收。項目公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與景觀設(shè)計任務(wù)書編制及概念方案、施工圖設(shè)計成果的評審。工程部參與精裝修設(shè)計任務(wù)書編制及概念方案、施工圖設(shè)計成果的評審。組織精裝修施工圖的交底；組織精裝修施工與驗收。工程管理部參與精裝修設(shè)計任務(wù)書編制及概念方案、施工圖設(shè)計成果的評審；參與精裝修工程驗收。產(chǎn)品規(guī)劃委員會評審精裝修設(shè)計方案設(shè)計成果。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審核/審批/備案精裝修設(shè)計任務(wù)書編制及概念方案、施工圖設(shè)計成果。作業(yè)指引編制精裝修設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部在建筑單體方案設(shè)計階段開始啟動精裝修設(shè)計方案設(shè)計工作。規(guī)劃設(shè)計部收集項目相關(guān)資料和建議，相關(guān)資料分別為：營銷管理中心提供精裝修范圍，裝修風(fēng)格、裝修成本建議等。合約造價部提供精裝修方案室內(nèi)設(shè)計成本限額要求。規(guī)劃設(shè)計部編寫《精裝修設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書》，營銷管理中心、工程管理部、合約造價部、項目公司（工程部/開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/銷售組/招商組/客服組/項目副總（工程）/項目總）配合，報總工程師、副總（營銷管理）、副總（工程管理）、總經(jīng)理審核，執(zhí)行董事審批。組織精裝修設(shè)計方案設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)【設(shè)計單位選擇管理作業(yè)指引】選擇精裝修方案單位。規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)放《精裝修設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書》，并提供相關(guān)資料。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)跟蹤設(shè)計單位的精裝修方案設(shè)計過程，及時就各個設(shè)計主題思路進行溝通。需關(guān)注功能空間優(yōu)化、人性化細節(jié)考慮、精細設(shè)計要求等。溝通過程應(yīng)當(dāng)以書面形式進行記錄，形式包括《設(shè)計過程溝通記錄》、會議紀(jì)要、電子郵件等。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)歸檔整理。組織精裝修設(shè)計方案評審設(shè)計單位根據(jù)要求完成精裝修設(shè)計方案設(shè)計，并提供若干概念方案設(shè)計成果，規(guī)劃設(shè)計部組織營銷管理中心、工程管理部、合約造價部、項目公司（工程部/開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/銷售組/招商組/客服組/項目副總（工程）/項目總）等部門進行初步評審。設(shè)計單位根據(jù)評審意見調(diào)整或完善精裝修設(shè)計方案，如有必要規(guī)劃設(shè)計部組織再次召開景觀概念方案評審會。規(guī)劃設(shè)計部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見完善精裝修設(shè)計方案設(shè)計成果后，報產(chǎn)品規(guī)劃委員會評審、執(zhí)行董事審批。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)統(tǒng)計圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫《圖文發(fā)放通知書》，并發(fā)送到需求人手中。方案階段材料設(shè)備選型定板規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)《精裝修設(shè)計方案設(shè)計任務(wù)書》的要求，監(jiān)督設(shè)計單位完成主要材料樣板、色調(diào)搭配，完成平面、立面、節(jié)點施工圖、所用材料、技術(shù)規(guī)范等。編寫精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)完成階段性施工圖文件后，規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)需要深化《精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書》，營銷管理中心（策劃部/客服部）、工程管理部、合約造價部、項目公司（工程部/開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/項目副總（工程）/項目總）配合編制。精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書報總工程師、副總（營銷管理）、副總（工程管理）、總經(jīng)理審批，執(zhí)行董事備案。組織精裝修施工圖設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計單位發(fā)放《精裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書》，并提供相關(guān)資料。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)跟蹤精裝修施工圖設(shè)計過程，及時溝通設(shè)計過程遇到的問題。精裝修施工圖設(shè)計需要與建筑單體各專業(yè)設(shè)計緊密配合。景觀裝飾崗需提前介入建筑施工圖設(shè)計，參與建筑施工圖審圖。建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)設(shè)計師應(yīng)配合精裝修室內(nèi)設(shè)計，并配合調(diào)整本專業(yè)的設(shè)計。溝通過程應(yīng)當(dāng)以書面形式進行記錄，形式包括《設(shè)計過程溝通記錄》、會議紀(jì)要、電子郵件等。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)歸檔整理。組織精裝修施工圖設(shè)計成果評審設(shè)計單位提供精裝修施工圖設(shè)計成果，設(shè)計管理組織對精裝修施工圖設(shè)計成果會審，營銷管理中心（策劃部/客服部）、工程管理部、合約造價部、項目公司（工程部/開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/項目副總（工程）/項目總）等部門參與會審。設(shè)計單位根據(jù)會審意見完成對施工圖的修改后，報總工程師、副總（營銷管理）、副總（工程管理）、總經(jīng)理審核，執(zhí)行董事審批確認設(shè)計成果。規(guī)劃設(shè)計部將設(shè)計成果轉(zhuǎn)交工程部。由工程部負責(zé)統(tǒng)計圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫《圖文發(fā)放通知書》，并發(fā)送到需求人手中。施工圖設(shè)計完成后，景觀裝飾崗應(yīng)完成裝修材料的選型定板工作，確認所有材料設(shè)備封樣清單，具體按【材料設(shè)備選型定板管理作業(yè)指引】執(zhí)行。施工圖完成后，規(guī)劃設(shè)計部組織軟裝二次設(shè)計。組織精裝修施工圖交底施工圖設(shè)計完成后，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位審核施工圖，并提出意見。工程部組織召開施工圖交底會，設(shè)計單位、項目公司（開發(fā)設(shè)計部/成本組/項目副總（工程）/項目總）、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、合約造價部、總工程師、副總（工程管理）參與。工程部填寫《進場條件確認表》并確認符合進場條件后，組織施工單位進場。精裝修樣板施工根據(jù)需要，如果先完成樣板間/層的施工，設(shè)計單位應(yīng)先提供相應(yīng)的樣板間/層施工圖。工程部組織施工圖交底，組織樣板間/層施工，景觀裝飾崗提供配合。施工完畢后，工程部組織相關(guān)各方進行效果驗收。設(shè)計單位、項目公司（開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/銷售組/項目副總（工程）/項目總）、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、合約造價部、營銷管理中心（策劃部/銷售部/招商部/客服部）參與驗收。根據(jù)樣板間反映出的設(shè)計問題，工程部組織設(shè)計單位進行施工圖修改，并提交用于大面積精裝修施工的最終版精裝修施工圖。工程部根據(jù)樣板間/層施工過程中反應(yīng)出的施工工藝及設(shè)計問題組織施工單位進行整改，完成施工工藝樣板間。精裝修施工與驗收工程部組織大面積施工，做好精裝修施工管理工作，景觀裝飾崗和設(shè)計單位提供施工配合。工程部負責(zé)組織施工單位對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品采取妥善的成品保護措施。精裝修硬裝施工完成后，由工程部組織驗收，設(shè)計單位、項目公司（開發(fā)設(shè)計部/成本組/策劃組/銷售組/項目副總（工程）/項目總）、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、合約造價部、營銷管理中心（策劃部/銷售部/招商部/客服部）參與驗收。售樓處、樣板