財務(wù)成本管理邏輯試題及解析技巧姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是利用財務(wù)手段進(jìn)行成本控制的過程。

B.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

C.財務(wù)成本管理不包括成本預(yù)算、成本核算和成本分析。

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

2.下列成本中，屬于變動成本的是：

A.設(shè)備折舊費(fèi)

B.原材料費(fèi)用

C.人工費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

3.下列關(guān)于機(jī)會成本的說法，正確的是：

A.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄某種選擇而失去的潛在收益。

B.機(jī)會成本通常不會影響企業(yè)的實際成本。

C.機(jī)會成本是企業(yè)進(jìn)行決策時必須考慮的因素。

D.機(jī)會成本可以通過會計科目反映在企業(yè)的財務(wù)報表中。

4.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的銷售額。

B.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤為零時的銷售額。

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于可變成本時的銷售額。

D.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤最大化時的銷售額。

5.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的差額。

B.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的差額。

C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去全部成本后的差額。

D.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去可變成本后的差額。

6.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是一種評估項目可行性的方法。

B.成本效益分析不考慮時間價值。

C.成本效益分析只考慮成本和收益的絕對值。

D.成本效益分析不考慮風(fēng)險因素。

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行商品或勞務(wù)交換的價格。

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常與市場價格相同。

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不考慮成本因素。

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格只考慮收益因素。

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中設(shè)定的成本目標(biāo)。

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在銷售產(chǎn)品后才能確定的成本。

C.目標(biāo)成本不考慮市場需求。

D.目標(biāo)成本不考慮生產(chǎn)技術(shù)。

9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

B.預(yù)算管理只考慮收入和支出。

C.預(yù)算管理不考慮風(fēng)險因素。

D.預(yù)算管理不考慮企業(yè)戰(zhàn)略。

10.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指企業(yè)通過采取措施降低成本。

B.成本控制不考慮企業(yè)目標(biāo)。

C.成本控制不考慮市場需求。

D.成本控制不考慮企業(yè)規(guī)模。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本控制

2.成本按其與生產(chǎn)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定變動成本

3.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的決策方法：

A.利潤最大化決策

B.投資決策

C.生產(chǎn)決策

D.產(chǎn)品定價決策

E.融資決策

4.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全員成本管理原則

C.目標(biāo)成本管理原則

D.動態(tài)控制原則

E.分類控制原則

5.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.滾動預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.按比例預(yù)算法

E.預(yù)測預(yù)算法

6.成本核算的方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.完全成本法

D.變動成本法

E.吸收成本法

7.成本效益分析的主要指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本效益比

E.投資利潤率

8.下列哪些因素會影響企業(yè)的機(jī)會成本：

A.機(jī)會成本的計算方法

B.企業(yè)決策的時機(jī)

C.市場價格波動

D.企業(yè)的資金成本

E.企業(yè)的管理效率

9.下列哪些屬于財務(wù)成本管理中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：

A.內(nèi)部銷售價格

B.內(nèi)部服務(wù)價格

C.內(nèi)部租賃價格

D.內(nèi)部購買價格

E.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本水平

C.優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

E.提高企業(yè)的管理效率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是指對企業(yè)所有成本進(jìn)行限制和控制的過程。（）

2.成本預(yù)算的目的是為了確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置。（）

3.成本效益分析的核心是評估項目投資的收益與成本。（）

4.固定成本在任何產(chǎn)量水平下都不會發(fā)生變化。（）

5.邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而遞減。（）

6.成本核算的結(jié)果直接影響到企業(yè)的利潤。（）

7.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄某種選擇而損失的最小成本。（）

8.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，而不是提高效率。（）

9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常高于市場價格。（）

10.成本控制的目標(biāo)是最大限度地減少成本，無論其對企業(yè)是否有益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋機(jī)會成本的概念，并說明其在企業(yè)決策中的作用。

3.比較固定成本和變動成本的特點及其對成本管理的影響。

4.簡要介紹成本效益分析的基本步驟及其在項目決策中的應(yīng)用。

5.說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在企業(yè)管理中的作用，以及其制定時應(yīng)考慮的因素。

6.財務(wù)成本管理中，如何通過預(yù)算管理來控制成本和提高企業(yè)的盈利能力？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理包括成本預(yù)算、成本核算和成本分析，故選項C錯誤。

2.B

解析思路：變動成本隨生產(chǎn)量的變化而變化，原材料費(fèi)用符合這一特點。

3.C

解析思路：機(jī)會成本是企業(yè)決策時必須考慮的因素，因為它代表了放棄其他選擇的機(jī)會。

4.A

解析思路：盈虧平衡點是指收入等于成本時的銷售額，而不是利潤為零。

5.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的差額。

6.A

解析思路：成本效益分析是一種評估項目可行性的方法，考慮成本和收益的相對值。

7.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行商品或勞務(wù)交換的價格。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中設(shè)定的成本目標(biāo)。

9.A

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，涉及收入和支出的規(guī)劃。

10.A

解析思路：成本控制是指企業(yè)通過采取措施降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、核算和控制等環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本按其與生產(chǎn)量的關(guān)系分為固定、變動、半變動、半固定和固定變動成本。

3.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的決策方法涉及利潤最大化、投資、生產(chǎn)、產(chǎn)品定價和融資等方面。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益、全員、目標(biāo)成本、動態(tài)和分類控制。

5.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括滾動、零基、定期、按比例和預(yù)測預(yù)算法。

6.ABCDE

解析思路：成本核算的方法包括直接、間接、完全、變動和吸收成本法。

7.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、成本效益比和投資利潤率。

8.BCDE

解析思路：機(jī)會成本受市場價格波動、資金成本和管理效率等因素影響。

9.ABCDE

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格包括銷售、服務(wù)、租賃、購買和轉(zhuǎn)讓價格。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低成本水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)市場競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本控制是限制和控制可變成本和部分固定成本，而非所有成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)算確保資源優(yōu)化配置，符合預(yù)算管理的目的。

3.√

解析思路：成本效益分析的核心是評估項目投資的收益與成本，確保投資效益。

4.√

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化，符合固定成本的定義。

5.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而增加，而不是遞減。

6.√

解析思路：成本核算結(jié)果直接影響企業(yè)利潤，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

7.×

解析思路：機(jī)會成本是放棄其他選擇的最大損失，而非損失的最小成本。

8.×

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是降低成本，同時提高效率。

9.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通常低于市場價格，以反映內(nèi)部成本。

10.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是提高效益，而非無限制地減少成本。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、降低成本、提高盈利能力和支持企業(yè)戰(zhàn)略。

2.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄某種選擇而損失的最小成本，它在企業(yè)決策中的作用是幫助管理者評估不同選擇的潛在收益和成本，從而做出更明智的決策。

3.固定成本在產(chǎn)量變化時不變，變動成本隨產(chǎn)量變化而變化。固定成本的特點是固定性，變動成本的特點是變動性，它們對成本管理的影響在于固定成本需要合理規(guī)劃，變動成本需要有效控制。

4.成本效益分