華為北京四合院項(xiàng)目精裝修工程目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言 10第一章、總則 13一、編制說明 13二、編制依據(jù) 13三、編制原則 17四、本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 17五、本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求 17第二章、工程概況 18一、綜合說明 18二、工程特點(diǎn) 18三、承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì) 19第三章、工程目標(biāo) 21一、工期目標(biāo) 21二、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo) 21三、安全目標(biāo) 21四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 21五、不拖欠民工工資措施 21六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 21第四章、施工部署與施工方案 23一、施工部署原則 23二、施工部署 23三、施工方案制定原則 23四、施工工藝、方法落實(shí)流程圖 24五、施工方案 25第五章、施工組織部署與項(xiàng)目管理 26一、施工組織 26二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)投入網(wǎng)絡(luò)圖 27三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)投入情況表 28四、擬投入的主要工種施工班組配備人員情況表 28五、項(xiàng)目部成員主要職責(zé) 29六、主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)圖 31七、工種技工配備簡(jiǎn)介 32八、施工技術(shù)管理 32九、工程質(zhì)量管理 33十、材料管理 33十一、勞動(dòng)力管理 33十二、工程項(xiàng)目資料管理 34十三、工程協(xié)調(diào)管理 34十四、工程安全管理 34第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 36一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 36二、力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施 36三、施工進(jìn)度控制原則 36四、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 36五、保證工程各階段進(jìn)度計(jì)劃的措施原則 37六、保證工程各階段進(jìn)度的組織措施 37七、保證工程各階段進(jìn)度的管理措施 38八、保證工程各階段進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 38九、保證工程各階段進(jìn)度的資金措施 39十、工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 39十一、工期檢查保證措施 40十二、保持良好工作循環(huán) 41十三、落后趕工計(jì)劃流程圖 42十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃 42十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 43第七章、施工安全及文明的措施計(jì)劃 44一、安全施工管理的方針、目標(biāo)和特點(diǎn) 44二、施工安全技術(shù)措施的實(shí)施 44三、安全檢查 47四、施工安全管理制度 49五、保證施工安全措施 51六、保證文明施工措施 55第八章、環(huán)境保護(hù)、降噪安排措施 59一、環(huán)境保護(hù)的概念 59二、環(huán)境保護(hù)要求 59三、環(huán)境保護(hù)措施 60四、降低噪聲措施 66五、防塵控制措施 67六、設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施 68七、工程培訓(xùn)、維修保養(yǎng)內(nèi)容及承諾 70第九章、處理民擾及防止擾民之措施方案 73一、防擾民措施及環(huán)境保護(hù)措施 73二、防止民擾措施方案 73三、噪音控制與粉塵控制措施 74四、環(huán)境檢測(cè)措施 74第十章、臨時(shí)用水用電的方案及處理措施 75一、施工用電、用水計(jì)劃 75二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和運(yùn)輸 75三、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 75四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 76五、節(jié)水節(jié)電措施方案 76第十一章、保證工程質(zhì)量的措施 77一、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾 77二、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 77三、質(zhì)量保證體系 77四、分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法保證措施 78五、質(zhì)量檢測(cè)保證程序 82六、質(zhì)量管理保證預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖 82七、工程質(zhì)量保證預(yù)控法 82八、施工檢測(cè)保證程序 83九、質(zhì)量技術(shù)保證措施 84十、質(zhì)量崗位責(zé)任制度保證措施 85十一、材料及半成品檢驗(yàn)制度保證措施 86十二、操作工人“三檢”制度保證措施 87十三、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度保證措施 87十四、竣工后質(zhì)量保證措施 87十五、克服質(zhì)量通病保證措施 87第十二章、采用的施工機(jī)械的數(shù)量及類型 98一、施工機(jī)械設(shè)備配置 98二、主要施工機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 98三、先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用 99四、施工機(jī)械安排保證措施 99第十三章、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 101一、勞動(dòng)力投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 101二、勞動(dòng)力投入保證措施 102第十四章、材料的投入計(jì)劃及其保證措施 103一、投入材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)及其保證措施 103二、材料進(jìn)場(chǎng)保證流程 104三、材料使用檢測(cè)保證程序圖 104四、材料采購(gòu)計(jì)劃保證作業(yè)程序 105五、材料的供應(yīng)與使用管理保證流程 106六、材料使用管理保證措施 106七、本工程投入的主要材料及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 107第十五章、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 108一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 108二、施工測(cè)量放樣工程 108三、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及措施 108（一）輕鋼龍骨防潮紙面石膏板吊頂工程 108（二）頂面鋁扣板工程 111（三）成品飾面板工程 112（四）墻紙裱糊工程 113（五）瓷磚飾面 115（六）墻面石材掛貼工程 118（七）地面水泥砂漿找平工程 120（八）防水施工方案 121（九）地面石材鋪貼工程 122（十）地面地磚鋪貼工程 123（十一）木質(zhì)踢腳線安裝工程 124（十二）木門安裝工程 125（十三）鋼化玻璃門安裝工程 126（十四）五金安裝工程 127（十五）涂料工程 128（十六）墻體砌筑 129（十七）鋼結(jié)構(gòu)施工方案 132（十八）機(jī)電工程主要施工工藝方案 137（十九）衛(wèi)生潔具安裝工程 181（二十一）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 184（二十二）空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)方案 201（二十三）暖衛(wèi)管道安裝施工工藝 216（二十四）避雷節(jié)點(diǎn)施工方法 216（二十五）廚具施工方案 236（二十六）酒窖施工方案 244（二十七）弱電技術(shù)施工方案 252（二十八）地采暖工程施工方案 301（二十九）其它分項(xiàng)工程 307第十六章、對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)以及指定供應(yīng)項(xiàng)目和其他承包人的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 308一、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 308二、與相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 310三、與業(yè)主配合措施 311四、與指定分包單位的協(xié)調(diào)與配合 313五、與監(jiān)理方的配合措施 315六、與設(shè)計(jì)單位和人員的配合措施 315七、企業(yè)內(nèi)部各工種的協(xié)調(diào)措施 316第十七章、消防、保衛(wèi)方案 317一、消防安全管理制度 317二、施工安全用電管理措施 317三、現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 318四、電氣設(shè)備管理措施 319五、明火使用管理措施 319六、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作管理措施 319第十八章、季節(jié)性施工措施 321一、冬季施工措施 321二、雨季施工措施 324第十九章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 326一、目的 326二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點(diǎn) 326三、火災(zāi)和傷亡事故的預(yù)防 326四、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 326第二十章、定位和測(cè)量放線施工方案 334一、定位和測(cè)量放線方案 334二、施工測(cè)量的精度要求 334三、控制要點(diǎn) 335第二十一章、針對(duì)本工程施工中的難點(diǎn)及特殊性的處理方法和技術(shù)措施 336一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序 336二、工程施工的關(guān)鍵點(diǎn) 336三、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、解決方案 340第二十二章、清潔施工保證措施 348一、推廣清潔施工 348二、清潔施工的保證原則 348三、清潔施工保證的基本途徑 349四、清潔施工控制目標(biāo) 349五、清潔施工的項(xiàng)目管理保證措施 349六、環(huán)保材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)保證措施 350七、清潔施工保證措施 350第二十三章、工程成本控制措施 352一、成本控制原則 352二、項(xiàng)目成本管理程序 352三、控制成本的措施 353第二十四章、成品保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 354一、土建成品保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 354二、安裝成品保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 354三、裝飾原材料保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 354四、裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 355五、完工前的清理、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 356六、施工過程中的保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 356七、裝飾成品保護(hù)措施、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施 356八、地面成品保護(hù) 357九、墻面成品保護(hù) 357十、吊頂成品保護(hù) 357十一、石材成品保護(hù) 357十二、內(nèi)墻涂料成品保護(hù) 358十三、玻璃工程成品保護(hù) 358十四、細(xì)木制品成品保護(hù) 358第二十五章、夜間施工措施 359一、夜間施工要點(diǎn) 359第二十六章、售后服務(wù)及保修建議書 360一、工程保修原則 360二、保修制度 361三、回訪制度 361第二十七章、附表 365前言中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程位于西城區(qū)寶產(chǎn)胡同23號(hào)，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。本工程涉及的專業(yè)眾多，室內(nèi)設(shè)計(jì)由鏗曉設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要求很高，設(shè)計(jì)師從空間、色彩、材質(zhì)、燈光、家具等方面進(jìn)行綜合考慮，使其既有中國(guó)北京四合院古建筑特色又具有歐美風(fēng)格；結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計(jì)分別由科進(jìn)上海有限公司和上海金之鼎節(jié)能技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，若我公司有幸中標(biāo)作為施工總承包單位，在開工后將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)珍視這一難得的機(jī)會(huì)，在施工中我公司將充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，有能力將本工程建成為一個(gè)標(biāo)志工程。我公司將本工程列為重點(diǎn)的項(xiàng)目，并積極響應(yīng)：“把中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程建設(shè)成一流的“精品工程、示范工程、標(biāo)志工程”。我公司在今后的裝飾施工中，將以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本著充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務(wù)的精神，做好同工程顧問公司、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，來(lái)做好本工程。我公司相信通過現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員及現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的努力，一定不辜負(fù)業(yè)主對(duì)我公司的信任和厚望，把中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程建設(shè)成為風(fēng)格獨(dú)特、工藝精湛的高標(biāo)準(zhǔn)的綜合休閑會(huì)所。由于本工程為原有四合院的改造工程，需對(duì)原有的平面布局重新設(shè)計(jì)，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況來(lái)看，四合院的部分主體結(jié)構(gòu)需要拆除及加固、室內(nèi)精裝修、機(jī)電工程（空調(diào)、給排水、電氣（強(qiáng)電、弱電）、消防等）、地暖、酒窖及廚房設(shè)備重新施工。對(duì)此我公司根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定了如下適合本工程的針對(duì)性的施工方案：我公司根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，擬進(jìn)行綜合施工部署。同時(shí)動(dòng)員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。

我公司作為《北京宣言》的發(fā)起單位之一，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒適健康的工作空間。我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時(shí)做好與各施工單位的協(xié)調(diào)措施，工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施。本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為177天。以實(shí)際開工日期以開工通知書或甲方通知書為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看，建筑施工主入口應(yīng)從施工大門進(jìn)入，由于本工程位于西城區(qū)寶產(chǎn)胡同23號(hào)，工程毗鄰繁華的鬧市區(qū)，為保證對(duì)工程的管理安全不產(chǎn)生絲毫隱患，我們將通過北京市公安局網(wǎng)上追查組逐一進(jìn)行身份查證，以確定在施工人員無(wú)在案記錄及不良記錄。而裝飾材料垃圾運(yùn)輸車輛須在北京市有關(guān)規(guī)定凌晨0：00以后從大門進(jìn)出，故對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工要求較高，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)明火，施工人員生活設(shè)施在場(chǎng)外有我公司統(tǒng)一安排的工人宿舍。依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù),經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本工程遵照建筑設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果和提前完成本工程施工。針對(duì)于本工程中諸多施工內(nèi)容，有如下施工重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象：1、本工程的承重結(jié)構(gòu)拆除及加固，其施工工藝比較復(fù)雜、施工難度較大，如何保證原結(jié)構(gòu)承重及安全問題將作為重點(diǎn)控制。2、本工程位于西城區(qū)寶產(chǎn)胡同23號(hào)，屬繁華的鬧市區(qū)，是居民集居地，故擾民問題是控制的重點(diǎn)。3、本工程是居民集居地，施工中需做好對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)工作及噪音污染工作。4、由于本工程是四合院改造工程，對(duì)于原文物保護(hù)工作等，將作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。5、地面有面積較大的地暖工程，施工要求高，其定位放線需嚴(yán)格控制。6、衛(wèi)生間防水的控制。本工程施工中各專業(yè)施工單位較多，工期緊、質(zhì)量要求高、故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。對(duì)于以上施工中需重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象，具體針對(duì)性措施詳見以下施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。鑒于本工程施工的特點(diǎn)，其他各專業(yè)安裝等施工單位將會(huì)同時(shí)施工，因此，我公司須做好同其他安裝工程等測(cè)量放線的一致性，這是本工程施工的一個(gè)重點(diǎn)。本工程內(nèi)容主要以天棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、金屬鋁扣板吊頂、玻璃吊頂、木飾面吊頂?shù)?、墻柱面涂料、墻紙、墻磚、鏡子、木飾面、石材墻面等、樓地面為石材、地磚、地毯、木地板、地暖等。根據(jù)第二章節(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)概況說明，本裝飾工程進(jìn)場(chǎng)后，組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動(dòng)力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進(jìn)施工，以便爭(zhēng)取工期。并在裝飾施工的同時(shí)做好同結(jié)構(gòu)加固單位、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、采暖、消防、給排水等作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)做好各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。由于本工程施工面積較小，與各專業(yè)的交接面較多、收口內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高，且同時(shí)也要考慮電氣、通風(fēng)、空調(diào)、采暖、消防、給排水等專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合工作，為了盡快讓業(yè)主投入使用，項(xiàng)目部擬采取將本工程組織流水施工，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。電氣、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。我公司已順利通過了北京中建協(xié)ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一體的整合性管理體系的認(rèn)證，在全國(guó)也處于領(lǐng)先地位。公司提出了“守法誠(chéng)信，構(gòu)建綠色精品；以人為本，追求與時(shí)俱進(jìn)”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合性管理方針，強(qiáng)調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動(dòng)者及相關(guān)人員的健康和安全，使項(xiàng)目管理水平上升到了一個(gè)新的高度。并將中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程列為公司今年重點(diǎn)監(jiān)控工程，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待本工程。近幾年來(lái)，我公司在全國(guó)各地承建了多項(xiàng)會(huì)所、綜合樓、體育館、展覽館、大型酒店等裝飾工程并屢獲國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)，有一批專職進(jìn)行高檔會(huì)所施工的有著豐富的高檔會(huì)所施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍。以上工程的設(shè)計(jì)和施工，均得到建設(shè)單位和上級(jí)有關(guān)部門的一致好評(píng)，以速度快、質(zhì)量好、造價(jià)合理贏得了社會(huì)各界的推崇。本次工程施工的一個(gè)重點(diǎn)即為聽從業(yè)主和工程顧問公司指揮，嚴(yán)格遵守中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程的保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、建筑物、門衛(wèi)等制度。本文根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)性文件。第一章、總則一、編制說明本施工投標(biāo)技術(shù)文件是根據(jù)本工程投標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑，按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制的。我公司若有幸中標(biāo)，則按中標(biāo)通知書指定的時(shí)間和地點(diǎn)與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，我公司將根據(jù)深化設(shè)計(jì)會(huì)審后的施工圖、建設(shè)單位、工程顧問公司、監(jiān)理單位對(duì)本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制詳盡的分項(xiàng)工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。施工過程中，如有變更，我公司將針對(duì)變更情況，根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)工程顧問單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，取得認(rèn)同后方予以實(shí)施。二、編制依據(jù)1．中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)施工圖紙、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及施工合同。2、涉及本項(xiàng)目的國(guó)家及地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，主要規(guī)范、規(guī)程如下：1）裝飾部分規(guī)范<<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50210-2001<<建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>>GB50209-2002<<建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>>GB50300-2001<<建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GB60016-2006<<建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ110-972)給排水、暖通部分規(guī)范<<建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50242-2002<<通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50243-2002<<給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50268-97<<空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范>>GB50365-20053)電氣部分規(guī)范<<建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范>>GB50194-93<<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>>GB50303-2002<<電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50169-2006<<電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50254-96<<綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范>>GB50312-2007<<綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50311-2007<<民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范>>JGJ16-2008<<建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范>>GB50194-93<<建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>GBJ45-8綜合布線EIA/TLA568、569、606、607、TSB72等標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)IEEE802.3、IEE802.3ZA、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等標(biāo)準(zhǔn)4)消防部分規(guī)范<<建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GB50222-95<<自動(dòng)噴滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50261-965)統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范<<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>>GB50300-2001<<建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程>>DB13(J)35-20026)其他<<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ59-99<<工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程>>JGJ/T121-99<<室內(nèi)空氣檢測(cè)規(guī)范>><<建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范>>GBT50328-2001<<高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>>DBJ/T01-27-2003<<建筑裝飾工程石材應(yīng)用技術(shù)規(guī)程>><<民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范>>GBJ118-88<<采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GBJ242-82<<民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范>>GB50325-2001<<建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>JGJ73-91<<建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程>>JGJ33-2001<<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程>>JGJ46-88<<建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)>>GB50034-2004<<智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)>>GB/T50314-2006<<民用建筑設(shè)計(jì)通則>>GB50352-2005<<有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范>>GB50200-94<<民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范>>GB50198-1994<<通信光纜的一般要求>>GB/T7417-87<<電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn)>>IEC801<<安全防范工程技術(shù)規(guī)范>>GB50348-2004<<入侵報(bào)警系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范>>GB50394-2007<<火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GB50166-2007<<視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范>>GB50395-2007<<建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50057-942000年版<<建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范>>GB50343-2004<<電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GBJ232-82英國(guó)機(jī)工程學(xué)會(huì)（IEE）電力裝置規(guī)例第十六版（或國(guó)內(nèi)同等標(biāo)準(zhǔn)）<<電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GBJ50168-92<<接地裝置施工施工及驗(yàn)收規(guī)范>>GBJ50169-92<<采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)技術(shù)規(guī)范>>GB50019-2003<<地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程>>JGJ142-2004<<美國(guó)電機(jī)及電子工程師學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)>><<公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)>>GB50189-2005<<供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB0052-95<<低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50054-95<<電力工程電覽設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50217-94<<采暖、通風(fēng)及空調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50019-2003<<汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范>>GB50067-97<<城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50028-2006<<建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>GBJ302-88<<鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50041-92<<民用建筑設(shè)置鍋爐房消防設(shè)計(jì)規(guī)定>>DBJ01-614-2002<<建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50015-2003<<室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50013-2006<<室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50014-2006<<建筑與小區(qū)雨水利用工程技術(shù)規(guī)范>>GB50400-2006<<國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集>><<城郊區(qū)環(huán)境曝聲控制>>美國(guó)空調(diào)供暖及制冷工程學(xué)會(huì)手冊(cè)（ASHRAE）<<英國(guó)特許屋宇設(shè)備工程師學(xué)會(huì)指南及技術(shù)備忘錄>>（LIBSE）<<建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)程>>CJJ30-89<<建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范>>GB50037-96<<工程測(cè)量規(guī)范>>GB50026-937）國(guó)家建筑法、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、環(huán)境保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定及工程施工與管理相關(guān)的法律、法規(guī)等中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)計(jì)量法與實(shí)施細(xì)則中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑安全法規(guī)及文件匯編8）本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)文件：《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)》；《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案》；《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》；《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)清單》9）考察施工現(xiàn)場(chǎng)取得的各種數(shù)據(jù)資料10）相關(guān)行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料、設(shè)備供應(yīng)商處取得的資料。11）本公司其它類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。三、編制原則1.堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。3.充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。4.遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5.嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。四、本工程采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.當(dāng)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、施工圖等技術(shù)文件之間有矛盾時(shí)，原則上應(yīng)執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。2.當(dāng)使用新材料、新工藝又無(wú)類似標(biāo)準(zhǔn)參考時(shí)，均事前經(jīng)過試驗(yàn)取得成功，并擬訂專門施工方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工程顧問公司、監(jiān)理認(rèn)可，業(yè)主同意后使用。五、本工程對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告。不合格的材料嚴(yán)格一律不用。第二章、工程概況一、綜合說明工程名稱:中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程招標(biāo)范圍:本工程的招標(biāo)范圍包括按合同文件之規(guī)定設(shè)計(jì)深化、供應(yīng)、施工、保修上述發(fā)展項(xiàng)目之精裝修總承包工程，其中包括但不限于拆遷及結(jié)構(gòu)加固、機(jī)電、地采暖、廚具、爐具、室內(nèi)飾面、酒窖、燈具、固定及活動(dòng)家具。計(jì)劃開工日期：2008年12月5日計(jì)劃竣工日期：2009年5月30日質(zhì)量等級(jí):合格安全指標(biāo):按國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。二、工程特點(diǎn)本工程對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高，雖然招標(biāo)文件中對(duì)裝飾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求為合格標(biāo)準(zhǔn)，但我公司將對(duì)本裝修工程以高起點(diǎn)、高要求嚴(yán)格施工，對(duì)本工程的裝修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面也將全力配合工程顧問公司單位的管理規(guī)定。在施工中處理好裝飾收口等施工做法，達(dá)到質(zhì)量合格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，奉獻(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)代、經(jīng)典、細(xì)膩的裝飾工程。在本工程施工中，原施工圖紙的節(jié)點(diǎn)還不完善，需在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)圖，且目前的施工圖紙無(wú)法準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人放線得出具體而精確的尺寸，制作出能指導(dǎo)施工的施工圖紙，為保證工程的順暢、快捷、準(zhǔn)確的完成。公司派駐設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)完善設(shè)計(jì)，施工中既把前期設(shè)計(jì)思路體現(xiàn)出來(lái)，制作出能真正指導(dǎo)施工的施工圖紙，又能將施工中業(yè)主及設(shè)計(jì)師需改動(dòng)和完善的想法體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于與本工程類似的四合院工程，我公司有多個(gè)類似工程（南池子裝修項(xiàng)目、涵珍園裝修項(xiàng)目、原網(wǎng)通會(huì)所）的施工經(jīng)驗(yàn)，為公司培養(yǎng)了很多綜合性工程的施工管理人才，積累了大量的綜合性工程的施工經(jīng)驗(yàn)。因此，以我公司的技術(shù)實(shí)力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，如我公司有幸中標(biāo)，作為施工總承包參與本工程，我公司將按照國(guó)優(yōu)的施工標(biāo)準(zhǔn)和五星級(jí)的施工質(zhì)量和服務(wù)，奉獻(xiàn)給貴單位更好更完美的精品工程。對(duì)于裝飾施工以外的其它工序，由于我公司在多個(gè)大型工程項(xiàng)目中參與施工，積累了大量的土建、機(jī)電、給排水等工程的技術(shù)力量和施工力量。因此，在以上工程施工中也將完美的完成工作。本工程另有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在施工中解決，如材料訂貨的復(fù)雜性、環(huán)保材料的使用、工序間的成品保護(hù)、機(jī)電圖紙的疊加，在后面章節(jié)論述并提出解決辦法。三、承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1、管理經(jīng)驗(yàn)：我公司是集裝飾、設(shè)計(jì)為一體的工程公司，近年來(lái)承建了諸多的大型工程，完成了諸多設(shè)計(jì)和裝飾一體化施工，包括機(jī)電安裝項(xiàng)目的會(huì)所、辦公樓、飯店、商場(chǎng)、政府機(jī)關(guān)的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病又十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可和中國(guó)建筑研究所認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。3、人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，擬派充足的在本公司五年以上的江蘇藉的瓦工、木工、油工、石材工、龍骨工、吊頂工等熟悉公司管理要求；熟悉公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；掌握專業(yè)技能的有上崗證的高水平的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。4、組織優(yōu)勢(shì)：我公司在每次投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證顧客（業(yè)主）的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。5、信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互聯(lián)）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。6、管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。7、總之，要保證設(shè)計(jì)風(fēng)格得到完美實(shí)現(xiàn)，最大限度的保證計(jì)劃和工期，并使甲方滿意。從施工角度上來(lái)講，還大有文章可做。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序，在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時(shí)有序，交工時(shí)有章。做到施工前準(zhǔn)備周密、施工中有條不紊、完工后服務(wù)到位。第三章、工程目標(biāo)一、工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期2008年12月5日，計(jì)劃竣工日期為2009年5月30日二、交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%工程保修服務(wù)回訪率100%綜合優(yōu)良率≥90%三、安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“CI形象示范工程”，達(dá)到北京市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求，一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。五、不拖欠民工工資措施根據(jù)國(guó)務(wù)院的決定，要求用三年時(shí)間基本解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資問題。以及建設(shè)部公布的從05年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，新的管理辦法對(duì)工程款和民工勞務(wù)費(fèi)的支付總是的格外關(guān)注，特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。為此，我司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付問題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各分項(xiàng)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第四章、施工部署與施工方案一、施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我公司專門組建了中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。二、施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各專業(yè)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況，為了保證文明、安全施工，以及工程進(jìn)度和質(zhì)量。首先施工人員進(jìn)場(chǎng)后，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清運(yùn)工作，同時(shí)一周內(nèi)將所有施工用電、用水在方便施工及符合安全要求的情況下布置到位，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班室及各工種倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備、半成品臨時(shí)加工區(qū)等安排就緒。在放線測(cè)量后，盡量保證各層平行施工（有交叉影響的，制定趕工措施）?？傊畬?duì)于本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。三、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8.運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四、施工工藝、方法落實(shí)流程圖按要求按要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部施工工藝、方法編制匯編成冊(cè)制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質(zhì)量部門檢查落實(shí)情況報(bào)告處罰獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況報(bào)告檢查過程評(píng)定過程按要求進(jìn)行分發(fā)交底過程五、施工方案由于本工程交叉內(nèi)容較多，施工面較小，為保證工程進(jìn)度，施工以先頂后墻再地,安裝穿插進(jìn)行原則,總體施工步驟為:腳手架搭設(shè)→拆除及加固→吊頂工程→墻柱面工程→地面工程→乳膠漆涂刷→木制品安裝→五金等安裝→清理現(xiàn)場(chǎng)。由于本工程施工面積較小，交叉內(nèi)容較多，質(zhì)量要求很高，在施工的同時(shí)還要考慮與電氣、空調(diào)、通風(fēng)、采暖、設(shè)備等安裝相配套，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定按照招標(biāo)人的工期安排，采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內(nèi)的吊頂及地面飾面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行。電氣、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。第五章、施工組織部署與項(xiàng)目管理一、施工組織針對(duì)本工程我公司成立中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉(cāng)管員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)投入網(wǎng)絡(luò)圖總部項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部工程管理部材供部技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部工程管理部材供部 質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督材料配合供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)師質(zhì)量員施工管理倉(cāng)管員安全員材料員質(zhì)量員施工管理倉(cāng)管員安全員材料員工種班長(zhǎng)工種班長(zhǎng)各各施工班組人員三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)投入情況表名稱職務(wù)職稱職責(zé)一.總部1.項(xiàng)目主管總經(jīng)理高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)管理3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)區(qū)域工程技術(shù)管理二.現(xiàn)場(chǎng)1.項(xiàng)目經(jīng)理主辦工程師本工程各項(xiàng)管理工作2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理主辦工程師本工程各項(xiàng)管理工作3、設(shè)計(jì)師主辦設(shè)計(jì)師本工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作4.施工管理主辦助理工程師施工技術(shù)管理5.質(zhì)量主管主辦施工質(zhì)量/資料管理6.材料管理主辦材料采購(gòu)、保管、發(fā)放7.安全管理主辦施工安全管理8.倉(cāng)庫(kù)管理主辦計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理注：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織機(jī)構(gòu)，均持有上崗或資格證書。四、擬投入的主要工種施工班組配備人員情況表施工班組職務(wù)職稱職責(zé)班組主管主辦技工本工種項(xiàng)目施工管理木工組組長(zhǎng)技工本工程木工項(xiàng)目施工管理瓦工組組長(zhǎng)技工本工程瓦工項(xiàng)目施工管理油工組組長(zhǎng)技工本工程油工項(xiàng)目施工管理電焊工組組長(zhǎng)技工本工程電焊項(xiàng)目施工管理清潔工組組長(zhǎng)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生管理安裝工組組長(zhǎng)技工本工程水電/潔具施工管理安裝工組組長(zhǎng)技工本工程采暖、通風(fēng)、空調(diào)/潔具施工管理五、項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2．項(xiàng)目副經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(3)審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪制好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。3．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行深化，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。4．項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。5．項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。6．項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。7．項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。8．項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告:針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安裝工/組長(zhǎng)電焊工/組長(zhǎng)油漆工/組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安裝工/組長(zhǎng)電焊工/組長(zhǎng)油漆工/組長(zhǎng)瓦工/組長(zhǎng)木工/組長(zhǎng)技工班輔工班技工班輔工班輔工班技工班輔工班技工班輔工班技工班七、工種技工配備簡(jiǎn)介1．工種組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。2．技工班根據(jù)施工員及本班組長(zhǎng)繪制的大樣圖及放線標(biāo)志進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)本道工序的質(zhì)量，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及班組長(zhǎng)制定的質(zhì)量計(jì)劃和安全交底進(jìn)行施工；遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。3．輔工班根據(jù)班組長(zhǎng)指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組，負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量；根據(jù)技工要求進(jìn)行材料搬運(yùn)、堆放整理及工序完成或下班后的場(chǎng)地清理工作等。八、施工技術(shù)管理1．項(xiàng)目經(jīng)理部將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。2．針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。3．項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。4．根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。5．組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購(gòu)計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。6．成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。九、工程質(zhì)量管理1．為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4．加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。十、材料管理1．為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。3．貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。4．所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。5．工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。十一、勞動(dòng)力管理1．根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。2．在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3．在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。4．如因外部因素影響施工工期，項(xiàng)目部將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。十二、工程項(xiàng)目資料管理1．工程項(xiàng)目資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。2．工程項(xiàng)目技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽發(fā)。3．工程項(xiàng)目資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主/工程顧問公司方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。4．所有工程項(xiàng)目資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。十三、工程協(xié)調(diào)管理1．工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；2．業(yè)主/工程顧問公司方召開協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理/施工員參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；3．固定每天早上8：00由施工員主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下：4．匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；5．匯報(bào)第二天的施工日計(jì)劃；提前2～3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主/工程顧問公司方及時(shí)做好準(zhǔn)備；6．對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；7．工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。8．在施工前，各工種明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。十四、工程安全管理1、公司經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。2、公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。3、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時(shí)整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報(bào)給公司。5、安全事故的責(zé)任者，除必須受經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對(duì)其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期：2008年12月5日,計(jì)劃竣工日期：2009年5月30日。二、力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施我公司若榮幸能參與中國(guó)北京市西城區(qū)華為北京四合院會(huì)所項(xiàng)目精裝修總承包工程,為表示誠(chéng)意,我公司將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主使用。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工工期提前完成：由于本工程施工內(nèi)容較多，材料、機(jī)械、設(shè)備等由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵工地大院內(nèi)臨時(shí)卸料點(diǎn)，然后通過土建單位已搭設(shè)的臨時(shí)運(yùn)輸通道將貨物運(yùn)至各施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部擬增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開始施工。各施工采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部擬將本工程墻柱面及頂面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即墻面與頂面施工穿插進(jìn)行。當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即進(jìn)行下道工序施工。放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)；濕作業(yè)墻面粉刷、刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序開創(chuàng)條件；搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。三、施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)。四、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階工階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期定期檢核五、保證工程各階段進(jìn)度計(jì)劃的措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。六、保證工程各階段進(jìn)度的組織措施本工程工期安排為，計(jì)劃開工日期為2008年12月5日，計(jì)劃竣工日期為2009年5月30日，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的施工班組。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。七、保證工程各階段進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，我公司項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，我公司項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，我公司項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。我公司項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。八、保證工程各階段進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：我公司項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，我公司項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。九、保證工程各階段進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、工程顧問公司、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費(fèi)用情況費(fèi)用情況訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計(jì)劃員材料采購(gòu)員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責(zé)任體十、工程各階段協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。十一、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。十二、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。十三、落后趕工計(jì)劃流程圖未通過未通過工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、工程顧問公司、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系，時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及工程顧問公司方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理流行病傳播如禽流感進(jìn)場(chǎng)前組織所有施工人員進(jìn)行體檢,合格后才能進(jìn)場(chǎng);購(gòu)買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒第七章、施工安全及文明的措施計(jì)劃安全施工是施工過程避免人身傷害、設(shè)備損壞及他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。安全組織是通過對(duì)施工過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一