工程成本管控交底成本控制中心2018年8月目錄工程成本管控30/80流程圖成本預(yù)控階段（前期~0%）01成本預(yù)控階段（前期~0%）02策劃落實(shí)階段（0%~30%）03過程管控階段（30%~80%）04結(jié)算復(fù)核階段（80%~95%）05內(nèi)審定案階段（95%~100%）06總結(jié)分析階段（100%~前期）07附表080308095100前期工程成本管控30/80流程圖密級：內(nèi)部公開成本對賬成本調(diào)整完工送審內(nèi)審管控交底內(nèi)審結(jié)算交底內(nèi)審抽查目標(biāo)成本成本確認(rèn)成本暫估完工內(nèi)審收集材料招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算資料復(fù)核合同復(fù)核資料收集合同評審核算綜合管控系統(tǒng)初期成本分析成本糾偏材料招標(biāo)財(cái)務(wù)對賬量項(xiàng)抽查復(fù)核結(jié)算準(zhǔn)備經(jīng)營總結(jié)資料歸檔培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目分析成本調(diào)整合同變更評審班組簽證審核偏差預(yù)警限價(jià)審核招標(biāo)清標(biāo)在建抽查服務(wù)成本預(yù)控策劃落實(shí)過程管控結(jié)算復(fù)核內(nèi)審定案總結(jié)分析開拓風(fēng)控符合性違規(guī)違約檢查抽查報(bào)告核算管控系統(tǒng)動態(tài)分析公司指導(dǎo)價(jià)合同單價(jià)類似工程單價(jià)（參考）送審資料要求成本增減分析報(bào)告1、招投標(biāo)資料：報(bào)送成本控制中心備案2、工程合同：合同復(fù)印件及電子版、合同壓縮版，報(bào)送成本控制中心備案3、施工圖紙：報(bào)送成本控制中心備案4、成本管控動態(tài)表（經(jīng)營成本）：報(bào)成本控制中心審核確認(rèn)5、經(jīng)營策劃：項(xiàng)目部編制，工程分公司組織評審，成本控制中心參與，評審?fù)戤吅髨?bào)成本控制中心備案6、項(xiàng)目經(jīng)營協(xié)議書：報(bào)送成本控制中心備案7、材料招標(biāo)計(jì)劃（限額以上材料）：報(bào)送成本控制中心備案8、合同評審：①所有勞務(wù)合同、材料合同、措施合同、專業(yè)分包合同、其他費(fèi)用合同均需成本控制中心審核；②合同需有詳細(xì)的工程量清單，工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，工程量或合同增減5%需進(jìn)行合同變更；③合同簽訂完成后報(bào)送成本控制中心備案二、成本預(yù)控階段（前期~0%）1、限價(jià)審核：根據(jù)招標(biāo)清單、材料小樣、組價(jià)分析、圖紙節(jié)點(diǎn)，審核項(xiàng)目部限價(jià)，招標(biāo)限價(jià)須由成本控制中心審核且給予合理意見后經(jīng)招標(biāo)負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。2、材料招標(biāo)清標(biāo)：限額以上材料招標(biāo)，成本控制中心參與招標(biāo)清標(biāo)3、項(xiàng)目抽查：成本控制中心根據(jù)中心工作計(jì)劃進(jìn)行抽查4、成本管控動態(tài)表：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心5、出入庫臺帳：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心備案三、策劃落實(shí)階段（0%~30%）1、合同變更評審：①所有勞務(wù)合同、材料合同、措施合同、專業(yè)分包合同、其他費(fèi)用合同變更均需成本控制中心審核；②變更需有依據(jù)，有詳細(xì)的工程量清單，工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確；③簽訂完成后報(bào)送成本控制中心備案2、班組簽證審核：班組、供應(yīng)商簽證每月25日前報(bào)送至成本控制中心，待完工內(nèi)審時(shí)統(tǒng)一審核3、成本管控動態(tài)表：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心4、出入庫臺帳：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心備案5、項(xiàng)目抽查：成本控制中心根據(jù)中心工作計(jì)劃進(jìn)行抽查四、過程管控階段（30%~80%）1、完工內(nèi)審交底：成本控制中心主要依據(jù)合同、公司指導(dǎo)價(jià)、類似工程單價(jià)（參考）進(jìn)行內(nèi)審審核，送審資料完整、格式規(guī)范2、量項(xiàng)抽查復(fù)核：復(fù)核工程量項(xiàng)、價(jià)格3、合同復(fù)核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對合同進(jìn)行復(fù)核4、結(jié)算資料復(fù)核：結(jié)算資料陸續(xù)送審，成本控制中心復(fù)核結(jié)算資料是否完善、規(guī)范5、班組簽證審核：統(tǒng)一審核6、成本管控動態(tài)表：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心4、出入庫臺帳：動態(tài)更新調(diào)整，每月25日前報(bào)送成本控制中心備案五、結(jié)算復(fù)核階段（80%~95%）1、財(cái)務(wù)對賬：配合項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)確認(rèn)成本，測算項(xiàng)目保本點(diǎn)2、完工內(nèi)審：項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將完整的完工內(nèi)審資料報(bào)送成本控制中心，內(nèi)審資料應(yīng)裝訂成冊，成本控制中心根據(jù)合同、公司指導(dǎo)價(jià)、類似工程單價(jià)、圖紙、變更、簽證等進(jìn)行審核3、成本暫估：由于外審未定案或其他特殊原因無法確定成本的項(xiàng)目，與項(xiàng)目部溝通，暫定項(xiàng)目成本4、成本確定：外審定案后，內(nèi)審進(jìn)行定案，審定項(xiàng)目實(shí)際成本六、內(nèi)審定案階段（95%~100%）1、項(xiàng)目分析：①根據(jù)內(nèi)審、外審、投標(biāo)三方面情況，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；②協(xié)助項(xiàng)目部開展經(jīng)營總結(jié)；③對項(xiàng)目成本管控中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定避免類似問題的解決方案；④就項(xiàng)目分析會中涉及的整改內(nèi)容建立問題臺賬，持續(xù)跟蹤并最終落實(shí)各事項(xiàng)；⑤成本審核對照簽訂合同價(jià)款偏差較大的，責(zé)成項(xiàng)目部作出解釋；⑥內(nèi)審分析形成項(xiàng)目成本運(yùn)營管理分析報(bào)告。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：針對項(xiàng)目過程考評以及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的不足，主動參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。3、資料歸檔：①資料進(jìn)行歸檔、整理、項(xiàng)目總結(jié)。②按公司資料歸檔要求，資料歸檔包括紙質(zhì)資料及電子資料歸檔，存檔清晰便于查找，確保各項(xiàng)資料有可追溯性。七、總結(jié)分析階段（100%~前期）八、附表附表1、合同壓縮版.xls附表2、工程項(xiàng)目成本管控動態(tài)表.xlsx附表3、整改通知單.xls附表4、整改回復(fù)單.xls附表5、完工內(nèi)審封面.xlsx附表6、送審承諾書.xlsx附表7、完工應(yīng)付