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文檔簡介
車隊駕駛員考評辦法(討論稿)
為進一步完善XX有限公司車隊(以卜.簡稱“車隊”)的激勵約束機制,規(guī)范內(nèi)部管理,
提升工作質(zhì)量,結(jié)合車隊的工作實際,特制定本辦法。
一、考評的目標
1.提升車輛保障工作的整體服務(wù)質(zhì)量,幫助和引導(dǎo)駕駛員將自身的工作目標與的部門目
標形成有機的統(tǒng)一。
2.營造激勵有效、約束有力的良性工作氛圍。
3.幫助駕駛員對自身的工作進行客觀、公正的評價,提升工作效能。
4.為對駕駛員的口常管理、薪酬分配、崗位調(diào)整、獎勵懲罰等工作提供重要依據(jù)。
二、考評辦法原則
考評辦法遵循“定量為主、定性為輔、公開透明、統(tǒng)籌兼顧”的原則。
三、考評的組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證考評工作的順利進行,成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長,
考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責考評方案的審定、考評工作的部署、考評政策的解釋、考評結(jié)果的審定等
工作。
考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評實施小組,由綜合團隊、接待和車輛團隊各派出I名人員組成,
具體負責制訂考核辦法、組織實施考核工作、匯總考核結(jié)果以及領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
四、考評對象和頻率
考評對象為車隊全體駕駛員??荚u分月度、半年度、年度考評三種。
五、考評指標、分值和權(quán)重的設(shè)置
1.月度考評內(nèi)容
月度考評主要包括:車容車況檢查、個人儀容檢查、服務(wù)回訪(含投訴)、安全獎、行車
里程補貼、加班費。涉及指標和分值按《車隊駕駛員考評實施細則》(附件1)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.半年度考評內(nèi)容
半年度考評主要包括節(jié)油獎、兼職補貼。涉及指標和分值按《車隊駕駛員考評實施細則》
(附件1)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.年度考評內(nèi)容
年度考評主要是年終獎,具體內(nèi)容見下表:
考評內(nèi)容與分值
指標及權(quán)重計分標準
內(nèi)容權(quán)重
1.1本人行車里程量排序結(jié)果20分
1.工作成果考評(50分)1.2本人加班工作量排序結(jié)果20分
L3月度考評排序結(jié)果10分
2.1領(lǐng)導(dǎo)評價30分
2.履職表現(xiàn)評價(50分)2.2所屬團隊負責人評價10分
2.3其他員工評價10分
五、考評方法
1.比照檢查計分法。對檢查事項依照相關(guān)標準進行檢查,對不符合的指標進行扣分,統(tǒng)
“出得分。適用丁車容車況檢查、個人儀容檢查、節(jié)油獎。
2.統(tǒng)計計算計分法。對相關(guān)指標進行統(tǒng)計計算后得出結(jié)果,對照相應(yīng)標準記錄得分。適
用于服務(wù)回訪、安全事故統(tǒng)計、行車里程數(shù)統(tǒng)計、行車油耗統(tǒng)計、加班統(tǒng)計、年度考評中的
工作成果考評部分。
3.評價評分法。對部分工作分層面進行評價,按權(quán)重等相關(guān)規(guī)則進行計算得出分值。適
用年度考評中的履職表現(xiàn)評價部分。
六、考評結(jié)果的使用
1.月度考評結(jié)果使用。月度考評結(jié)果與按月度核發(fā)的績效工資直接掛鉤。如遇重大政策
調(diào)整,過渡期按月核發(fā)的績效工資按原月度考評結(jié)果的60%預(yù)發(fā)。待新政策實施后清算。
2.半年度考評結(jié)果的使用。上半年度考評結(jié)果與次月的名責效工資掛鉤發(fā)放。下半年度考
評結(jié)果與次年春節(jié)的前一個月績效掛鉤。
3.年度考評結(jié)果使用。年度考評結(jié)果最終確定每位駕駛員的年度考核檔次和排名,A檔
員工人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的30%。符合下列規(guī)定之一的員工,應(yīng)直接評定為C檔:
(1)考核年度內(nèi),曠工3天(含3天)以上;
(2)當年度發(fā)生較嚴重的交通安全事故和違章的、或發(fā)生有責交通事故5次以上的、或
隱瞞已發(fā)生的有責交通事故的;
(3)其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認定應(yīng)直接評定為C檔的。
年度考評結(jié)果與次年春節(jié)的前一個月績效工資掛鉤。
4.公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間,績效工資按當月平均的50%發(fā)放,可折算到天。
5.病假超過1月以上的,績效工資第一個月按當月平均的30%計發(fā),第二個月按當月平
均的20%計發(fā),第三個月按當月平均的10%計發(fā),以上計發(fā)均與恢復(fù)上班后的首月績效工資
掛鉤。
6.事假超過1個月以上,視為主動解除勞動合同。
七、其他
1.因被立案審查、工作不負責任等原因給公司造成較大損失,或造成公司內(nèi)、外惡劣影
響的員工,不參加年度考核(在本年度考核記錄中登記“因XX原因,不具備考核資格”[有
特殊規(guī)定的除外]),同時不參與年終績效工資的分配。情節(jié)嚴重的解除勞動合同。
2.當相應(yīng)績效工資尚未清算完畢時,員工離開(包括調(diào)動、辭職、除名等)的,績效工
資發(fā)放截止時間為員工提出申請時間的上個月,同時不再參與尚未分配績效工資地分配。
3.被考核人對考核的流程與結(jié)果若有異議,可以向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出,經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組
調(diào)查研究后向考核對象反饋處理意見。
4.本辦法由xxxxx有限公司負責解釋。實施期間,若遇考核政策和工資分配政策調(diào)整,
可視情況進行調(diào)整。
附件I:
車隊人均薪酬構(gòu)成
現(xiàn)“多勞多得、兼顧公平、逐步提高”的原則,擬將薪酬構(gòu)成調(diào)整為工資、績效、福利
三大項,將人均年收入提高到*"元,其中基本工資***元、績效工資**元、福利**元。其他
兼職補貼單獨預(yù)算,按1000元/人.月標準,20人預(yù)算,計**元。每項具體內(nèi)容見下表:
駕駛員工資發(fā)放(人均預(yù)測)明細表
工資績效福利費其他
合
工會小計兼職補
基本加班公里安全服務(wù)年終「餐電話高溫過節(jié)服裝節(jié)油計
活動貼(按
工資費補貼獎質(zhì)量獎獎費費費費費獎
費20人計)
月
年
年
占100.00%
比
注:1.服務(wù)質(zhì)量獎內(nèi)容包括車容車況、個人儀容、服務(wù)回訪等三項各300元/月。
2.工會活動費內(nèi)容包括家屬慰問費1500元/年、生日慰問200元/年、員工家庭變故疾病
等安撫費1000元/年、出租車報銷1200元/年、組織活動費用1500元/年
3.每年工資增長率控制在1%至3%之間。
2.個人儀容
該項考評共設(shè)4項指標,采用計分制,最高計10分,具體見下表:
指標名稱考評內(nèi)容及標準標準分值備注
按規(guī)定著裝,服裝挺直、整潔、無污漬,無異味,不
2.5
留長指甲,皮鞋光亮
按規(guī)定著裝,服裝基本挺直、整潔、無污漬,頭發(fā)整
衣
著齊,不留長發(fā),無異味,無蓄須,指甲略長,皮鞋基1.5
本光亮
未按規(guī)定著裝或頭發(fā)蓬亂或留長發(fā)或有異味或蓄須或
0
留長指甲或皮鞋不光亮
頭發(fā)整齊,不留長發(fā),無蓄須2.5
頭頭發(fā)基本整齊或頭發(fā)稍長,無蓄須
發(fā)1.5
頭發(fā)蓬亂或留長發(fā)或蓄須0
勤剪指甲,指甲清潔,不留長指甲2.5
指
甲勤剪指甲,指甲基本清潔或指甲略長1.5
指甲又黑垢或留長指甲0
勤擦皮鞋,皮鞋保持光亮2.5
鞋
皮鞋基本光亮或有少許灰塵污漬
子1.5
皮鞋不光潔或有明顯污漬0
此項檢查每月I次,檢查時間隨機確定,具體檢查方法主要為目視。檢查必須由雙人執(zhí)
行,填寫《車隊個人儀容檢查表》(附表2),簽字后交主管團隊專人專夾保管,并登錄臺賬。
3.服務(wù)回訪
原則上每個駕駛員當月出車任務(wù)中選取1次對使用部門經(jīng)辦人進行電話回訪,回訪內(nèi)容
為5個問題,采用計分制,其中4個問題計分,1貴高計10分,具體見下表:
考評內(nèi)容
回訪問題標準分值備注
及標準
是2
本次用車我部車輛是否準時等候?
否0
滿意2
您對本次用車的車輛狀況是否滿意?一般1
不滿意0
滿意4
您對本次用車駕駛員的服務(wù)是否滿意?一般2
不滿意0
沒有2
本次用車中有否發(fā)生交通事故?是否有危險駕2事故無責
駛行為?是否有違章行為?
有事故有責或才
0危險駕駛行為
或有違章行為
您有其他意見或建議嗎?
每月10號以前完成上一月的所有回訪,填寫《車隊服務(wù)滿意度回訪、投訴記錄表》(附
表3),并遞交主管團隊。
4.安全獎
安全獎考評采用計分制,最高計10分,具體見下表:
指標名稱考評內(nèi)容及標準標準分值備注
當月無責任事故。10
安
全通過服務(wù)回訪和投訴受理發(fā)現(xiàn)有輕微違章或危險駕駛
行5
行為
當月有責事故發(fā)生,或有違章扣車發(fā)生,或有酒后駕
0
車等嚴重違章情況
每月10號以前,有安全員填妥《車隊安全事故記錄表》(附表4),并遞交主管團隊。
5.行車里程補貼
行車里程補貼由調(diào)度員填寫《車隊出車明細表》(附表5),按0.3元/公里補貼標準填寫
《車隊行駛里程補貼核算表》(附表6)。領(lǐng)導(dǎo)專車增加600元保底基數(shù)。
6.加班費
加班費績效掛鉤標準為:工作日超時按每小時10元計算(最高4小時);雙休日按每小
時22元計算(最高8小時):領(lǐng)導(dǎo)專車上下班接送按兩小時計算,超時用車每天兩小時封頂。
調(diào)度員按上述標準填寫《車隊加班明細表》(附
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