品牌策劃提案全案框架_第1頁
品牌策劃提案全案框架_第2頁
品牌策劃提案全案框架_第3頁
品牌策劃提案全案框架_第4頁
品牌策劃提案全案框架_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

品牌策劃提案全案框架演講人:日期:CATALOGUE目錄01市場(chǎng)背景分析02品牌核心定位03視覺識(shí)別體系04傳播推廣策略05執(zhí)行管理機(jī)制06長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)規(guī)劃01市場(chǎng)背景分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解讀分析當(dāng)前行業(yè)的整體規(guī)模、增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局等。行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)行業(yè)未來的發(fā)展方向,包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求、政策變化等。發(fā)展趨勢(shì)列出影響行業(yè)發(fā)展的重要因素,如宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技進(jìn)步等。影響因素競(jìng)品策略拆解比對(duì)競(jìng)品動(dòng)向關(guān)注競(jìng)品的最新動(dòng)態(tài),包括新產(chǎn)品推出、市場(chǎng)活動(dòng)、合作等。03將競(jìng)品的策略與自身品牌進(jìn)行對(duì)比,找出優(yōu)劣和差異點(diǎn)。02策略對(duì)比競(jìng)品識(shí)別確定主要競(jìng)品,分析它們的品牌定位、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等。01目標(biāo)客群畫像構(gòu)建目標(biāo)市場(chǎng)確定品牌的市場(chǎng)定位,包括地域、年齡、性別、收入等特征。01消費(fèi)者洞察深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等。02客群畫像根據(jù)分析結(jié)果,構(gòu)建清晰的目標(biāo)客群畫像,指導(dǎo)品牌策略制定。0302品牌核心定位價(jià)值主張?zhí)釤捲瓌t深入了解目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn),以此為基礎(chǔ)提煉價(jià)值主張。聚焦客戶痛點(diǎn)突出獨(dú)特性符合品牌理念強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì),形成與眾不同的品牌形象。價(jià)值主張需與品牌理念相契合,體現(xiàn)品牌的使命和愿景。產(chǎn)品差異化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能、品質(zhì)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,形成與眾不同的產(chǎn)品特點(diǎn)。服務(wù)差異化提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn),滿足客戶的個(gè)性化需求,提高客戶滿意度。渠道差異化建立獨(dú)特的銷售渠道和分銷模式,提高品牌的市場(chǎng)覆蓋率。形象差異化通過獨(dú)特的品牌形象和視覺設(shè)計(jì),提升品牌的辨識(shí)度和記憶度。差異化競(jìng)爭(zhēng)策略品牌人格化塑造塑造品牌個(gè)性根據(jù)品牌特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,塑造出獨(dú)特的品牌個(gè)性,使品牌更加鮮活、有感染力。03通過講述品牌的歷史、創(chuàng)始人故事、品牌理念等,增強(qiáng)品牌的情感連接和認(rèn)同感。02傳遞品牌故事設(shè)定品牌角色根據(jù)品牌特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體的喜好,設(shè)定一個(gè)或多個(gè)品牌角色,賦予品牌更多的人性化特征。0103視覺識(shí)別體系簡(jiǎn)潔明了,易于識(shí)別;傳達(dá)品牌核心價(jià)值;符合目標(biāo)市場(chǎng)審美。符號(hào)設(shè)計(jì)原則主視覺符號(hào)開發(fā)邏輯品牌名稱、品牌理念、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)定位等。符號(hào)創(chuàng)意來源草圖構(gòu)思、確定設(shè)計(jì)方向、細(xì)節(jié)優(yōu)化、測(cè)試反饋、最終定稿。符號(hào)設(shè)計(jì)流程商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)保護(hù)、專利申請(qǐng)等。符號(hào)保護(hù)策略廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)風(fēng)格、廣告語、投放渠道等標(biāo)準(zhǔn)。品牌廣告規(guī)范包裝材料、尺寸、印刷工藝、環(huán)保要求等。產(chǎn)品包裝規(guī)范01020304標(biāo)志尺寸、比例、顏色、空間距離等要素規(guī)定。品牌標(biāo)志應(yīng)用規(guī)范海報(bào)、宣傳冊(cè)、展覽展示等品牌形象傳播方式。品牌形象傳播規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)范延展物料類型名片、信箋、文件夾、禮品袋等辦公用品;廣告衫、遮陽帽、雨傘等宣傳用品。延展物料設(shè)計(jì)原則保持品牌視覺識(shí)別一致性;考慮物料實(shí)用性及功能性;符合品牌形象及市場(chǎng)定位。延展物料制作要求保證制作質(zhì)量;控制成本預(yù)算;滿足市場(chǎng)需求及品牌形象傳播效果。延展物料設(shè)計(jì)方向04傳播推廣策略線上媒體社交媒體、短視頻、新聞網(wǎng)站、搜索引擎等。01線下媒體廣告牌、公交地鐵廣告、宣傳冊(cè)、展會(huì)等。02KOL/網(wǎng)紅合作尋找與品牌匹配度高的KOL或網(wǎng)紅進(jìn)行合作推廣。03創(chuàng)新媒體VR/AR、互動(dòng)裝置、品牌聯(lián)合活動(dòng)等。04全媒體渠道組合方案關(guān)鍵傳播節(jié)點(diǎn)規(guī)劃品牌發(fā)布/新品上市通過大型活動(dòng)或發(fā)布會(huì)吸引媒體和公眾關(guān)注。02040301品牌故事/企業(yè)文化傳播通過深度報(bào)道或?qū)n},展示品牌故事和企業(yè)文化。重要節(jié)日/紀(jì)念日借勢(shì)營(yíng)銷,推出與節(jié)日或紀(jì)念日相關(guān)的主題活動(dòng)。促銷/優(yōu)惠活動(dòng)通過廣告或社交媒體推廣,提高品牌知名度和銷量。預(yù)算分配優(yōu)先級(jí)模型效果評(píng)估策略重點(diǎn)階段性調(diào)整成本效益分析根據(jù)推廣效果,對(duì)不同渠道和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算分配。根據(jù)品牌策略和目標(biāo),確定重點(diǎn)投入的領(lǐng)域和渠道。根據(jù)市場(chǎng)反饋和實(shí)際情況,進(jìn)行預(yù)算的階段性調(diào)整。對(duì)不同渠道和節(jié)點(diǎn)的投入成本進(jìn)行效益分析,優(yōu)化預(yù)算分配。05執(zhí)行管理機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和目標(biāo),確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段。針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),制定具體的時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)度安排。為每個(gè)節(jié)點(diǎn)和階段分配具體的責(zé)任人和任務(wù),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。項(xiàng)目里程碑分解確立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定時(shí)間計(jì)劃責(zé)任明確分工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)跨部門協(xié)作流程6px6px6px成立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確各成員的職責(zé)和角色??绮块T團(tuán)隊(duì)組建充分利用各部門的資源和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置??绮块T資源整合建立有效的溝通機(jī)制和渠道,及時(shí)傳遞信息和解決問題??绮块T溝通機(jī)制010302加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合,確保項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量??绮块T協(xié)調(diào)與配合04設(shè)定評(píng)估指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。數(shù)據(jù)收集與分析收集項(xiàng)目進(jìn)展過程中的數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行整理和分析。效果評(píng)估與反饋根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)和方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,不斷提升項(xiàng)目的執(zhí)行效果。效果監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系06長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)規(guī)劃品牌資產(chǎn)沉淀路徑品牌形象塑造品牌價(jià)值傳遞品牌忠誠(chéng)度培養(yǎng)品牌延伸策略通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、廣告等手段,塑造品牌形象,提高品牌知名度和美譽(yù)度。明確品牌的核心價(jià)值,通過營(yíng)銷活動(dòng)、社交媒體等渠道向消費(fèi)者傳遞品牌價(jià)值。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,增加復(fù)購(gòu)率和口碑傳播。在品牌核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,適當(dāng)進(jìn)行品牌延伸,拓展品牌的產(chǎn)品線和市場(chǎng)。危機(jī)預(yù)警應(yīng)對(duì)方案建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)品牌相關(guān)的輿情信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)。制定應(yīng)急處理預(yù)案針對(duì)不同的危機(jī)類型,制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案,明確處理流程和責(zé)任人。危機(jī)公關(guān)與溝通在危機(jī)發(fā)生后,及時(shí)采取措施進(jìn)行公關(guān)和溝通,控制危機(jī)擴(kuò)散,降低對(duì)品牌的負(fù)面影響。危機(jī)后恢復(fù)策略危機(jī)過后,采取措施進(jìn)行品牌恢復(fù),包括修復(fù)受損的品牌形象、加強(qiáng)品牌宣傳等。年度迭代升級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品迭代升級(jí)品牌形象更新營(yíng)銷策略調(diào)整渠道拓展與優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋,每年對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí),提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論