中國人民解放軍68094部隊營房工程

土建監(jiān)理實行細則

審批：

陜西省中基建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)

68094部隊營房工程所目部

2023.7.30

0錄

一、工程概況

二、監(jiān)理范圍和目日勺

三、監(jiān)理工作權(quán)限

四、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理責(zé)任

五、監(jiān)理工作程序

六、施工階段質(zhì)量、進度投資日勺重要控制措施

七、監(jiān)理工作制度

八、經(jīng)濟技術(shù)資料及檔案管理制度

我司在接受工程建設(shè)監(jiān)理委托后，項目監(jiān)理部為保證業(yè)主期望值日勺實現(xiàn)，順利完

畢該項工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，特編制了監(jiān)理實行計劃和運行制度做為指導(dǎo)監(jiān)理工作的重

要文獻。

項目概況

1、工程概況：

本工程系新建工程項目：綜合樓建筑樓層為地上三層，建筑高度為11.25m,建筑而

積為2310m）建筑構(gòu)造類型為框架構(gòu)造；宿舍樓建筑面積為2297nf,建筑層數(shù)地上

三層，建筑高度為10.35m,建筑構(gòu)造類型為磚混構(gòu)造；公寓樓建筑面積為1466nl）建

筑層樓地上四層，建筑高度12.7m,建筑構(gòu)造類型為磚混構(gòu)造；車炮庫房建筑面積為

1164m2；發(fā)電機房；三個哨建筑面積為309m2。整修加固、改造工程項目：（機關(guān)辦

公室指揮用房、會場、犬舍、對屬物資器材庫，公共生活用房）附屬配套工程：營房

水暖電設(shè)施，消防設(shè)施、道路設(shè)施（營區(qū)道路、鋪設(shè)場平、新建綜合樓訓(xùn)練場、籃球

場）。質(zhì)量規(guī)定必須到達“蘭州軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”，并必須創(chuàng)蘭州軍區(qū)文明工地。

1、項目名稱：中國人民解放軍68094部隊營房工程

2、項目地址:陜西省富平縣

3、建設(shè)單位：中國人民解放軍68094部隊

4、設(shè)計單位:西北綜合勘察設(shè)計研究院

5、施工單位:汕頭市建安（集團）企業(yè)、陜?nèi)A山建設(shè)有限企業(yè)

6、監(jiān)理單位：陜西中基建設(shè)監(jiān)理征詢有限企業(yè)

7、勘察單位：西北綜合勘察設(shè)“研究院

8、工期：施工工期330天

9、質(zhì)量原則:合格

二、監(jiān)理范圍和目的

（-）監(jiān)理控制目的

其四大控制目日勺為：

1、工期目日勺：建筑工程總包的協(xié)議工期。

2、質(zhì)量等級別：合格。

3、控制投資：以中標(biāo)協(xié)議價及同意概預(yù)算為根據(jù)。

4、安全目H勺：安全事故零發(fā)生。

（二）監(jiān)理工作范圍（施工階段）

根據(jù)監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，對建設(shè)項目施工階段的監(jiān)督、檢查與管理，即設(shè)計文獻（土

建及安裝專業(yè)）所確認(rèn)的工程內(nèi)容。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容：

本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作按協(xié)議規(guī)定為施工階段監(jiān)理，對投資、進度、質(zhì)量、安

全日勺控制及協(xié)議信息管理，以及全面日勺組織協(xié)調(diào)，互相配合和得力的技術(shù)措施完畢所

確立日勺建設(shè)項目目的。

A：施工階段H勺工作內(nèi)容：

⑴審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；

⑵督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量保障體系的建立、健全與實行；

⑶審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實

行；

⑷協(xié)助組織設(shè)計交底及組紙會審，審查設(shè)計變更；

⑸審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；

⑹編制投資計劃、復(fù)核已竣工程量，簽訂工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決

算；

⑺審查工程使用日勺原材料、半成品、成品和設(shè)備日勺質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；

⑻督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定施工，控制工程質(zhì)量；

⑼抽查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程事故日勺分析及處理；

⑩分階段進行進度捽制，及時提出整改意見：

(11)協(xié)助處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間H勺爭議；

(0督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；

?督促單位整頓協(xié)議文獻及施工技術(shù)資料；

(⑷組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。

B：使用前的準(zhǔn)備工作和保修階段

⑵協(xié)助組織和參與檢查動用前日勺各項準(zhǔn)備工作；

⑵保修期間如發(fā)既有工程問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀態(tài)，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促

保修。

三、監(jiān)理工作權(quán)限

1、根據(jù)監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，重要是對工程質(zhì)量、施工進度、投資的控制。檢查工程計

劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范、原則施工，審查技術(shù)變更，

檢測原材料和購配件，認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量，驗收工程和簽發(fā)付款憑證，審查工程

價款和竣工技術(shù)資料等，

2、監(jiān)理應(yīng)有權(quán)對承建單位實行獎懲，對工程質(zhì)量好、進度快、文明施工、實行獎

勵，反之罰款。資金由業(yè)主支付。

3、監(jiān)理工程師提出合理提議，經(jīng)采納后，所節(jié)省的金額建設(shè)單位與監(jiān)理企業(yè)各

l/2o

4、在施工過程中不可預(yù)見的問題，監(jiān)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行處理，所引起

日勺增減要由業(yè)主承擔(dān)。

四、監(jiān)理機構(gòu)和職責(zé)

（一）組織構(gòu)造（如圖）監(jiān)理機構(gòu)圖示：

全面組織協(xié)調(diào)、四大控制、協(xié)議管理、信息管理

根據(jù)工程規(guī)模組織人員有增減，詳細人員配置根據(jù)工程狀況。

（二）項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)

為使本工程項目管理權(quán)責(zé)一致，明確分工互相協(xié)作，各盡其職，共同作好施工階

段H勺監(jiān)理工作，特制定如下監(jiān)理責(zé)任制：

1、項目總監(jiān)理工程師

⑴全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目Mj監(jiān)理工作，主持制定監(jiān)理工作n勺運行制度：

⑵與建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位保持聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)和平衡各單位間的關(guān)系，及時領(lǐng)

會傳達業(yè)主H勺意圖；

⑶制定本項目《監(jiān)理細則》，組織指導(dǎo)并檢查監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理細則》日勺實

施：

⑷市核各專業(yè)監(jiān)理編制日勺土建匚程、安裝工程實行細則；

⑸負責(zé)建立項目信息的搜集、傳遞、貯存、處理及歸檔系統(tǒng)；

⑹協(xié)助業(yè)主審核土建工程總承包單位的分包單位，加強施工現(xiàn)場日勺管理與調(diào)度；

⑺報請業(yè)主同意后核簽工程動工令、停工令、復(fù)工令；

⑻審核工程款的支付申請及技術(shù)經(jīng)濟簽證；

⑼主持項目監(jiān)理部每周工作例會，協(xié)調(diào)會，簽發(fā)會議紀(jì)要，協(xié)助業(yè)主處理重大質(zhì)量

事故和安全事故；

⑩組織每周的質(zhì)量、安全巡查，并簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改告知;

(H)協(xié)助業(yè)主組織項目的主體、裝飾、安裝等工程H勺核檢以及單項工程，分期交工和

基礎(chǔ)上的竣工驗收；

?審核項目竣工資料及結(jié)算書，報業(yè)主審定，同步協(xié)同施工單位共同完畢復(fù)工任

務(wù)；

?每月向業(yè)主提交項目監(jiān)理.月報，以及竣工后主持編寫的監(jiān)理總結(jié)。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師

⑴負責(zé)編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃及實行細則；

⑵協(xié)助總監(jiān)審核施工單位提交歐I施工方案和施工技術(shù)措施，進度計劃；

⑶協(xié)助施工單位完善工程質(zhì)量保證體系；

⑷檢查現(xiàn)場施工安全、防火措施；

⑸檢查進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、機械設(shè)備質(zhì)量，保證合格；

⑹負責(zé)工序間的交接檢查，分部分項工程質(zhì)量檢查驗收和工程計量，驗方，簽訂原

始憑證:

⑺施工過程的旁站監(jiān)理，跟蹤檢查以及測量試驗工作；

⑻審核有關(guān)材料?、構(gòu)造試驗匯報；

⑼提出工程變更意見和提議；

⑩對工程質(zhì)量事故、安全事故和異常狀況及時匯報和處理(按三不放過原則)：

(11)記錄監(jiān)理日志，及時如實填寫原始記錄；

?定期向總監(jiān)提交有關(guān)進度、質(zhì)量、投資狀況的匯報。

五、監(jiān)理工作程序

本監(jiān)理部為使監(jiān)埋工作有序有效地進行，充足考慮業(yè)主利益，制定了在各個工作

環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范監(jiān)理行為提高監(jiān)理質(zhì)量。

（一）質(zhì)量控制流程：

在施工階段應(yīng)以工序控制為關(guān)鍵，設(shè)質(zhì)量控制點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強成品保

護，由工序的自檢、專職檢、交接檢的控制構(gòu)成項目分部（項）工程口勺全面控制。其

工序交接及檢查程序如組：

（圖1）

（二）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖

（圖2）

闡明：監(jiān)理部只對產(chǎn)品外觀質(zhì)量負責(zé)，產(chǎn)品日勺內(nèi)在質(zhì)量由供貨單位負責(zé)。

（三）隱蔽.匚程、分部分項工程簽認(rèn)程序

不進

能入

進下

入道

下工

道序

工

序

（四）工程變更或技術(shù)核定處理流程（含施工方案變更）

（圖4）

（五）設(shè)計變更處理流程

（圖5）

（六）工程款支付流程用

（圖6）

（七）工程質(zhì)量事故處理程序流程圖

（圖7）

(A)工程停、復(fù)工程序流程圖

(九)竣工驗收流程圖

進入保修階段

（十）監(jiān)理工作關(guān)系流程

根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，又因本工程功能齊全，諸多專業(yè)平行流水、立體交叉、穿

插作業(yè)因此施工需要各協(xié)作單位應(yīng)按本路線進行工作，以維護正常的工作秩序。

（圖10）

⑴業(yè)主單位位于工作協(xié)調(diào)中心，監(jiān)理單位為業(yè)主委托以實行現(xiàn)場內(nèi)部工程管理和

工程質(zhì)量控制工作為主的單位；

⑵業(yè)主對現(xiàn)場管理及質(zhì)量進度的規(guī)定，通過監(jiān)理執(zhí)行，實行狀況由監(jiān)理負責(zé)，并

向業(yè)主反饋；

⑶施工單位對于技術(shù)方案，工程變更，以及影響工程造價等事宜，通過監(jiān)理審核

報業(yè)主審定，未經(jīng)業(yè)主代表與監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的I設(shè)計變更視為無效；

⑷對于總包選定日勺分包單位，監(jiān)理與他們的間接關(guān)系，視其為總包單位的一部分

開展工作；

⑸對于業(yè)主另行和招標(biāo)確定或指定專業(yè)分包單位。受監(jiān)理的監(jiān)督，它與總包之間

的關(guān)系是通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，但他們又在同一空間工作，往往也有某些自行協(xié)調(diào)工作。

⑹發(fā)現(xiàn)施工單位問題以及也許導(dǎo)致影響工程質(zhì)量和進度H勺隱患時，及時句業(yè)主匯

報；

⑺對監(jiān)理工作實行狀況由業(yè)主檢查，并提出改善規(guī)定；如監(jiān)理與施工等單位發(fā)生

糾紛，由業(yè)主協(xié)調(diào)處理，

六、施工階段質(zhì)量、進度、投資的重要控制措施。

結(jié)合本項目監(jiān)理委托的實際內(nèi)容，我們將監(jiān)理工作的重點放在質(zhì)量方面，以防止

為主，對施工進行全過程的系統(tǒng)控制，本工程為框剪構(gòu)造，土建工程中的I主體施工質(zhì)

量控制尤為重要，又因工程功能齊全，多專業(yè)施工。因此土建與工藝智能給排水、消

防、暖通、強弱電、熱控等工種日勺監(jiān)理要親密配合，以到達工程總體質(zhì)量日勺控制。

A、質(zhì)量控制措施：

以防止為主，對分部分項及關(guān)鍵部位設(shè)控制點，進行事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗

收，采用協(xié)議措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及跟蹤檢測、試驗、指令性文獻的手段來

控制影響質(zhì)量的五個原因：即人員原因、原材料、機械選擇、旅TT藝及措施，牛產(chǎn)

技術(shù)和管理環(huán)境，以到達目H勺實現(xiàn)，詳細如下：

（一）質(zhì)量的事前控制

⑴監(jiān)理首先應(yīng)熟悉如下技術(shù)根據(jù)

a.設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料：

b.電梯及電氣設(shè)備等的技術(shù)性能與參數(shù)；

c.通過設(shè)計技術(shù)交底及圖紙初審、會審處理疑點；

d.建筑安裝工程應(yīng)遵守施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評估原則和安全

技術(shù)規(guī)程;

e.工程地質(zhì)勘察匯報。

⑵審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，向業(yè)主確認(rèn)其可行性。保障工程

質(zhì)量，具有?可靠H勺技術(shù)措施，針對質(zhì)量通病以及重點難點采用防止措施。

⑶會同施工單位建立測量控制網(wǎng)，并檢查復(fù)測施工現(xiàn)場口勺測量標(biāo)樁，定位軸線以及

高程水準(zhǔn)點。

⑷按業(yè)重規(guī)定參與對設(shè)備或裝置，按施工圖紙有關(guān)供貨(清單)協(xié)議進場檢查，如

電梯、電控柜等重要設(shè)備開箱檢查，并協(xié)助有關(guān)施工單位進行驗收。

⑸對工程所需的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量入場檢查與控制，保證進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)

品合格證，出廠證明或技術(shù)質(zhì)保書，并按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，凡沒有質(zhì)量合格證和抽

檢不合格材料，不得在工程中使用。按照業(yè)重規(guī)定參與對部分材料，制品訂貨前日勺樣

品審查。

⑹本工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)有技術(shù)鑒定書。

⑺協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保訐體系，包括完善計量及檢測技術(shù)，以完善現(xiàn)場管理制

度。做到動工有匯報，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)測，材料設(shè)備有試驗，隱

蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。

⑻對工程質(zhì)量有影響的施工機械、設(shè)備、衡器、量具均應(yīng)進行技術(shù)核驗，以碎攪拌

站及測量儀器的核驗為中心，包括：大容量碎攪拌機，散裝水泥罐、碎輸送泵，砂，

自動計量機，試運轉(zhuǎn)核驗，水準(zhǔn)儀，激光鉛垂儀的校核。

(9)審核施工單位“五大員”即施工員、質(zhì)檢員、焊工、電工、機駕工時資質(zhì)、必須

持證上崗。

(10)審查承包單位施工準(zhǔn)備工作

①技術(shù)準(zhǔn)備工作

a.組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料H勺基礎(chǔ)上領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好自

審發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，在圖紙會審或設(shè)計交底時處理存在的問題；

b.學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評估原則；

c.搜集資料，掌握狀況根據(jù)工程規(guī)模、特點建沒工期和技術(shù)準(zhǔn)備等狀況，編制切

合實際的行之有效的施工組織設(shè)計（或方案），并提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施；

d.編制好施工及生產(chǎn)（年、季、月）用料計劃，做到按計劃、配套供應(yīng)，保證供

應(yīng)及安全庫存量；

e.編制施工圖設(shè)計預(yù)算及（年、季、月）施工計劃；

②施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

a.做好施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)置永久性或半永久性經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，并經(jīng)檢瓷

復(fù)測；

b.T.程測量定位放線并經(jīng)檢杳復(fù)測：

c.建筑所用多種材料，均應(yīng)有材質(zhì)合格證，出廠證明或技術(shù)保證書及試驗匯報；

d.建筑生產(chǎn)及生活臨建設(shè)施日勺審查批復(fù)；

e.根據(jù)工程需要，配置機具、設(shè)備和所需物資，按期組織進場；

f.做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，對于冬、雨、高溫季節(jié)施工項目做對應(yīng)施工技術(shù)措施；

③施工隊伍準(zhǔn)備

a.健全組織機構(gòu)，配置齊全日勺專業(yè)管理人員（持證上崗），將名單（姓名、性

別、職稱、職務(wù)、年齡）報監(jiān)理項目部；

b.進行特殊工種新技術(shù)、新工藝日勺技術(shù)培訓(xùn);

C.對職工進行場規(guī)、廠紀(jì)和法規(guī)教育，遵守現(xiàn)場紀(jì)律，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場生火、吸

煙、隨地大小便等；

d.技術(shù)工種持證上崗；

e.對職工進行全面的技術(shù)交底，并完善工序交接制度規(guī)程，規(guī)范，質(zhì)量原則，工

期進度，安全施工等。

④具有下列條件后，即可申請動工；

a.施工圖已會審，施工組織設(shè)計（或方案）已審批，并向職工進行技術(shù)交底；

b.采購材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等能滿足持續(xù)施工規(guī)定；

c.生產(chǎn)、制造大型設(shè)施已建好；

d.施工機具、設(shè)備己進場、并通過檢修保證正常施工需要；

e.經(jīng)緯坐標(biāo)和水準(zhǔn)儀已設(shè)置；

f.已辦好動工許可證。

（二）質(zhì)量事中控制即施T.階段的捽制

1、檢查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作。如管理機構(gòu)設(shè)置，職工隊伍工種與否齊全，

機器設(shè)備狀況與否滿足施工需要，圖紙通過會審，施工組織設(shè)計已審批；

2、施工單位應(yīng)建立建全質(zhì)量保證體系。是企業(yè)以保證和提高質(zhì)量為目口勺，將各部

門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來、明確任務(wù)、責(zé)任使質(zhì)量管理制度化、原則化、

建造顧客滿意工程。

加強領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)到基層各級設(shè)置專職管理日勺質(zhì)量機構(gòu)，開展QC小組活動，以至

每個職工在質(zhì)量上的責(zé)任，加強“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不符合

質(zhì)量原則，不準(zhǔn)進行下道工序施工;

3、審查承包單位提交H勺施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃；

4、審查承包單位提出H勺分包工程項目及分包單位日勺資證。

5、協(xié)助組織設(shè)計及圖紙會審、審查設(shè)計變更；

6、審核施工圖預(yù)算和竣工決算；

7、檢查工程使用歐I原材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，必須準(zhǔn)時進行測試和監(jiān)

控；

8、督促檢查承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計規(guī)定施工；

9、抽檢工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處

理；

10、分階段進行工程進度控制及提出整改意見；

11、按月編制投資計劃，復(fù)核已竣工程量，簽訂工程付款憑證、報業(yè)主審付工程

款；

12、協(xié)助處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議：

13、督促檢查安全檢查生產(chǎn)，文明施工；

14、嚴(yán)格工序交接檢查，堅持上道工序不檢查不準(zhǔn)進行下道工序的原則。主體工程

重要以鋼筋、模板、碎三大工序為中心。

15、對施工工藝過程采用現(xiàn)場旁站檢查，測量、試驗等手段進行監(jiān)控；

16、隱蔽工程的檢查驗收，因本工程專業(yè)多，土建工程配合預(yù)埋、預(yù)留復(fù)雜，因此

多專業(yè)監(jiān)理聯(lián)合檢查，以防漏作。

17、重要工程部位進行試驗或技術(shù)復(fù)核，主體徑H勺攪拌，澆筑質(zhì)量應(yīng)(季節(jié))測定

碎H勺溫度或塌落度，由監(jiān)理取樣制作碎試件，對重要材料，購配件應(yīng)自行組織檢查試

驗工作。

18、地下室工程要做好剛?cè)峤Y(jié)合防水，應(yīng)超前做好碎抗?jié)B試配及柔性防水材料試驗

工作。碎的澆筑應(yīng)持續(xù)作業(yè)，不準(zhǔn)留施工縫，門窗洞口應(yīng)做固定模板，以防變形，墻

體應(yīng)垂直平正。

19、做好季節(jié)施工技術(shù)措施，報監(jiān)理項目部審批。

2()、工程測量放線和沉降觀測應(yīng)由監(jiān)理復(fù)測并作好記錄。

21、工程及設(shè)計變更審核，重要指技術(shù)核定，以防質(zhì)量事故產(chǎn)生。

22、加強施工現(xiàn)場總平面管理，搞好文明施工。

①加強工程土方平衡調(diào)配，取棄土，按指定地點，不準(zhǔn)亂取亂棄堵塞道路。

②按同意的施工組織規(guī)定位置搭設(shè)大小臨設(shè)施。

③對大宗材料，周轉(zhuǎn)工具，按總平面規(guī)劃位置堆放正齊，防止影響交通。

④工程折下來H勺周轉(zhuǎn)料具，必須隨拆，隨運走按指定位置堆放整潔。

23、必須重視安全生產(chǎn)，杜絕隱患。

①用電一定按規(guī)定架設(shè)，嚴(yán)禁用老化脫皮線，必須用膠質(zhì)絕緣線。

②宿舍、庫房及其他設(shè)施應(yīng)按安全規(guī)定架線，絕緣良好。

③機電設(shè)備高度接地線及電機轉(zhuǎn)動部分都要安裝防護裝置。

④配電盤和開關(guān)箱都應(yīng)上鎖。

⑤施工設(shè)備都應(yīng)有對應(yīng)日勺安全操作規(guī)程牌。

24、按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對如下狀況監(jiān)理部有權(quán)下達停工令:

①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后施工單位仍不采用改善措施者或措施不力未

使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者；

②隱蔽作業(yè)未以監(jiān)理人員查驗而自行封閉掩蓋者；

③對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效改善措施仍繼續(xù)作業(yè)者；

④私自變更圖紙進行施工者；

⑤使用沒有技術(shù)合格證口勺工程材料或私自替代變更工程材料者；

⑥未經(jīng)資質(zhì)審查的“五大員”進入現(xiàn)場施工者；

25、施工單位的復(fù)工匯報，由監(jiān)理報請業(yè)主后方可動工。

26、充足質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證意見。

27、建立質(zhì)量日志，詳細記錄原始狀況。

28、質(zhì)量、技術(shù)簽證、專業(yè)監(jiān)理在原始憑證上確認(rèn)后總監(jiān)核簽后才能有效。

29、及時定期的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，分析通報質(zhì)量狀況協(xié)調(diào)有關(guān)單位業(yè)務(wù)活動，并印

發(fā)會議記錄。

30、組織承建單位對工程評估驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。

31、督促承建單位整頓協(xié)議文獻和施工技術(shù)資料

32、進度控制措施。

(1)規(guī)定編制網(wǎng)絡(luò)計劃(年、季、月)，以便切實按計劃組織施工。

⑵建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、按供應(yīng)計劃支付。

⑶檢查貫徹施工單位勞動力，機器設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、材料供應(yīng)準(zhǔn)備狀況。

⑷制定工程進度計劃圖表，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃與實際進度偏差。

⑸協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，互相配合，交叉作業(yè)搞好銜接。

（三）質(zhì)量事后控制（即交工驗收）

⑴生產(chǎn)樓工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計規(guī)定建成，能滿足生產(chǎn)規(guī)定，通過自檢到

達交工條件，能通過監(jiān)理部檢查確認(rèn)，符合設(shè)計規(guī)定，可以驗收。

⑵重要工藝設(shè)備已安裝配套，通過聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能

力，能生產(chǎn)設(shè)II規(guī)定的產(chǎn)品。對電氣智能化部分參與系統(tǒng)調(diào)試以及給排水、消防部分

的水壓試驗，閉水試驗到達設(shè)計規(guī)定。

⑶審核施工圖及其他技術(shù)性文獻資料，必須符合交工規(guī)定。

⑷整頓有關(guān)工程項目質(zhì)量的I技術(shù)資料，并編目建檔；

⑸對分部、分項工程、單位工程，按對應(yīng)質(zhì)量檢查評估原則（含保證項目、檢查項

目、實測項目）會同有關(guān)單位進行檢查驗收。

⑹協(xié)助業(yè)主按建設(shè)程序組織項目竣工驗收。

B、進度控制措施

⑴規(guī)定施工單位編制網(wǎng)絡(luò)計劃，將其分解成年、季、旬以便切實按計劃組織施工“

⑵對業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)按計劃到位。

⑶檢查貫徹施工單位機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，原材料日勺供應(yīng)準(zhǔn)備狀況。

⑷協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，互相配合，交叉作業(yè)搞好銜接。

⑸給施工單位做好外部工作的協(xié)調(diào)工作，減少不必要的停工、窩工。

C、投資控制措施

⑴在協(xié)議價款外盡量減少工程費用，工程變更由監(jiān)理提出審核意見，報經(jīng)業(yè)主審定

造價。

⑵及時驗方和計量工程量，以免事后扯皮。

⑶協(xié)助業(yè)主認(rèn)真審核竣工決算。

七、監(jiān)理工作制度

1.施工階段工作制度：

⑴施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；

⑵施工組織設(shè)“審核制度；

⑶重點部位施工方案、措施的審核制度；

⑷重要構(gòu)造施工措施作業(yè)指導(dǎo)書的審核制度;

⑸質(zhì)量通病防治措施歐?審核制度；

⑹新材料、新工藝施工方案；

⑺工程動工申請制度；

⑻工程分包協(xié)議的審核制度；

⑼工程材料、半成品質(zhì)檢制度；

⑩隱蔽T.程、分項(部)T程質(zhì)量驗收制度:

(ID技術(shù)復(fù)核制度；

?單位工程、單項工程中間驗收制度；

?技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；

(14)設(shè)計變更處理制度;

Q5)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)制度；

(⑹施工備忘錄簽發(fā)制；

?施工現(xiàn)場緊急狀況處理制度；

?工程款支付簽市制度;

(⑼簽發(fā)移交證書和缺陷貢任期證書制度

2.項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度：

⑴監(jiān)理組織工作會議制度

⑵對外行文審批制度；

⑶建立監(jiān)理工作日志制度；

⑷監(jiān)理周報、月報制度；

技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度。

3、會議制度

⑴每周組織一次質(zhì)量安仝巡查，由總監(jiān)理組織召集施工單位負責(zé)人及有關(guān)管理人員

參與，隨檢查隨處理存在的問題，遇有重大隱患應(yīng)及時發(fā)出整改告知。下午為工程例

會，總監(jiān)主持協(xié)助各單位間關(guān)系，及監(jiān)理人員匯報交流狀況。重要內(nèi)容：檢查本周生

產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況和安排下周施工計劃及需要處理的問題，會后發(fā)紀(jì)要。

(2)每月一日，總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表進行一次狀況交流并遞送監(jiān)理月報。重要內(nèi)

容：已竣工程質(zhì)量、進度及投資動態(tài)狀況，各單位協(xié)調(diào)狀況，發(fā)生的問題及采用H勺控

制措施，下周的工作目的及監(jiān)理要點，業(yè)主按計劃供應(yīng)材料、設(shè)備、技術(shù)資料等。

八、經(jīng)濟技術(shù)資料及檔案管理制度

1.資料的管理工作是現(xiàn)場平常監(jiān)理工作中一項極重要的內(nèi)業(yè)工作，也是技術(shù)資料

檔案建立的保證。因此，加強檔案管理使之原則化、規(guī)范化、制度化從而到達文書檔

案管理日勺目日勺。

其重要內(nèi)容包括：

⑴施工單位向監(jiān)理部提交歐I測量原始記錄;

⑵施工單位向監(jiān)埋部提交的施工組織設(shè)計，施工方案和重要分項作業(yè)指書;

⑶施工單位向監(jiān)理部提交的年、季、月進度計劃；

⑷施工單位向監(jiān)理部提交的務(wù)種報表、匯報；

⑸監(jiān)理部向施工部發(fā)出口勺多種告知及文獻；

⑹監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的多種報表、匯報；

⑺多種會議記錄、紀(jì)要、決策等；

⑻詳細天氣狀況記錄；

⑼監(jiān)理日志；

⑩各單位之間的來往函件、告知等。

工程監(jiān)理資料的管理工作必須與工程進展同步進行。

2.現(xiàn)場監(jiān)理工作資料分類：

⑴施工單位報市類

注：見監(jiān)理工作流程附表

⑵監(jiān)理管理類

a.監(jiān)理告知單；

b.不合格工程項目告知；

c.安全隱患告知單：

d.工程停工指令；

e.設(shè)計變更告知單位；

f.監(jiān)理例會記錄；

g.I：程備忘錄;

h.工程質(zhì)量整改告知單；

i.監(jiān)理合理化提議申報表。

注：附表9種

⑶監(jiān)理內(nèi)部工作資料類

a.實測項目檢查登記表；

b.碎試塊成型登記表；

c.監(jiān)理值班記錄；

d.分部分項工程驗收記錄；

e.工程材料取樣復(fù)檢記錄；

f.碎、砂漿配合比試配記錄。

注：附表6種

⑷協(xié)議管理類：

&工程施工、分包、借貨協(xié)議及施工委托書：

b.招、投標(biāo)文獻。根據(jù)答疑會議紀(jì)要、圖紙會審紀(jì)要；

c.監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、尤其授權(quán)文獻，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、