招投標(biāo)管理制度

一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則

二、**企業(yè)集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法

三、**企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法

四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度

五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度

六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度

一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品U

2、范圍

造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特

急項(xiàng)目的除外)。

3、程序及職責(zé)

超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半

個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正

式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面c對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主

管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說明理由。

(1)隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法：

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政

府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍

資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。

建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

(2)招投標(biāo)過程：

主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)

的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。

在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng)，參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算

各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的

營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還

需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部，非密

封及過期者為棄權(quán)。

開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位

標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。

主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，必要時(shí)應(yīng)組織

相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。

（3）簽約：

簽約按《上海**房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、

企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單

等。

（4）合同管理：

合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算

部存檔。

預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)

滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

（5）特急項(xiàng)目管理：

由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間，為一些特急項(xiàng)目需要，可按“特

急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件：

采購合同

特急項(xiàng)目管理細(xì)則

5、相關(guān)表單

施工單位初選審批表

監(jiān)理單位初選審批表

甲供材料（設(shè)備）入圍資格

上海**房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）

附件1:

**房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）

NO：

項(xiàng)目名稱主辦人

甲方：

乙方：

一,簡(jiǎn)述簽約

主原由及過程。

辦二.超過10萬元

部的合同應(yīng)履行

n招投標(biāo)手續(xù)并

職時(shí)過程備忘及

責(zé)資料。

及三、部門負(fù)費(fèi)人

意負(fù)責(zé)對(duì)簽約單

見位的三證審核、

資質(zhì)評(píng)估及合

同綜合條款把

關(guān)。

主辦人：部門負(fù)責(zé)人：

預(yù)一.審核主辦

算部門簽約原由

部及過程是否符

職合立項(xiàng)管理辦

責(zé)法、招投標(biāo)管理

及辦法及公司有

意關(guān)規(guī)定。

⑴總則

①本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招標(biāo)，其中金

額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨

詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論

采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。

但下列情況除外：（1）金額（工程造價(jià)）在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)

的原則，經(jīng)填報(bào)《承包商考察結(jié)果審批表》，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批注后確定承包單位；

（2）某些已經(jīng)過集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。

②工程招標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：

全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位；

整體招標(biāo)原則：禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。

事前預(yù)算原則：施工類工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無標(biāo)底的情況下，

進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。

資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)

目投標(biāo)。

合理低價(jià)中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低且合理,

透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜

絕暗箱操作。

保密原則：要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。

③招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分

I招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

公司應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括：

總經(jīng)理（可作授權(quán)）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理

等；招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)由一線公司任命；招標(biāo)小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。

工程招標(biāo)的執(zhí)行部門主要包括工程管理部與成本管理部，兩部門應(yīng)分設(shè)招標(biāo)職能崗位，負(fù)責(zé)

招標(biāo)工作的具體操作。

II職能劃分

工程管理部的主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo),

評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，并負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，以及負(fù)

賁組織安排全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù)，在上述各階段的招標(biāo)工作中，以工程管理部為主持

者；

成本管理部的主要職能：編制標(biāo)底，接標(biāo)，主持開標(biāo)，評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持談判在上述各階段的

招標(biāo)工作中，以成本管理部為主持者；

項(xiàng)目部的主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和

技術(shù)要求），全過程參與招標(biāo)工作（主要是會(huì)審工作），并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。

(2)合格承包商數(shù)據(jù)庫

①合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)

咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫,

所有項(xiàng)目的招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。

②合格承包商應(yīng)符合以下要求：

證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范：

技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

重合同、守信用，信譽(yù)良好；

近三年無重大質(zhì)量、安全事故；

近三年與**無訴訟。

③對(duì)未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織考察，考察人員不得少于三

人(且分屬不同部門)，考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組

審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。

④合格承包商資格評(píng)審

合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。

對(duì)于簽署承包合同的承包商，成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部協(xié)同定期對(duì)其履約情況

進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作

小組審查后作為該承包商綜合記錄。

招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評(píng)審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。

(3)招標(biāo)工作程序

部門

成本管理部工程管理部項(xiàng)目部

程序

主持開標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、

制定招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見

目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、

an人蝕而出

編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)

編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件參與并提出意見

書中經(jīng)濟(jì)條款等

發(fā)布招標(biāo)信息選擇投標(biāo)單位主持信息發(fā)布及選擇選擇投標(biāo)單位

或投標(biāo)邀請(qǐng)函并提出意見投標(biāo)單位并提出意見

參與并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議，參與并負(fù)貨有關(guān)技術(shù)交

發(fā)標(biāo)、答疑

分的答疑審查投標(biāo)單位資質(zhì)底、配合情況答疑

主持接標(biāo)工作，主

開標(biāo)參與會(huì)議并提出意見參與并提出意見

持開標(biāo)會(huì)議

主持評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審技術(shù)標(biāo)并提出意見并根據(jù)情況參

評(píng)標(biāo)

審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判參與投標(biāo)單位談判與談判

定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知

工程管理部主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存工作（應(yīng)指定

資料管理專人負(fù)責(zé)資料管理）；工程管理部等部門進(jìn)一步完善合格承包商數(shù)

據(jù)庫

①招標(biāo)文件

I標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件

標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)管理部及法律人員共

同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。

II施工招標(biāo)文件內(nèi)容

施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、

工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、

評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附

件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。

III施工招標(biāo)文件中的工程造價(jià)要求應(yīng)包括：

?定額及計(jì)價(jià)文件約定；

?合同造價(jià)包含范圍，甲方分包的范圍；

?工程款支付方式；

?主材價(jià)格在標(biāo)書中詳細(xì)明確；

?甲供材料和限價(jià)材料的范圍及其價(jià)格結(jié)算辦法；

?設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理及其費(fèi)用確定的原則；

?人工、材料、設(shè)備等調(diào)差；

?報(bào)價(jià)明細(xì)表；

?開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)、擾民費(fèi)等費(fèi)用明確的計(jì)取方式；

?總價(jià)結(jié)算方式。

IV施工類工程招標(biāo)，正常情況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、

全面，不得漏項(xiàng)。

V施工類工程提倡總價(jià)招標(biāo)。如確因施工圖不能及時(shí)提供但確因經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率

招標(biāo)，則工程第一期應(yīng)嚴(yán)格按《**企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》

會(huì)審，經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，并及時(shí)報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組組備

案；后期相似工程如仍采用費(fèi)率招標(biāo)，則應(yīng)經(jīng)分公司第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)主管

副總簽字批準(zhǔn)，并報(bào)總部財(cái)務(wù)部成本管理組備案；在有詳細(xì)施工圖的情況下,

嚴(yán)禁采用費(fèi)率招標(biāo)；總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組對(duì)各公司費(fèi)率招標(biāo)情況進(jìn)行

跟蹤監(jiān)控，不定期進(jìn)行檢查。

VI采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，

及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定工程造價(jià)，雙方核對(duì)后作為合同造價(jià)，并就確定后的

總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。

VIII采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以卜.費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說明（是

否計(jì)取，如何計(jì)取），這類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工

費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。

②招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)

I公開招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息、，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦

理手續(xù)。

II實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇投標(biāo)單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等

共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

川如合格承包商數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組再組織進(jìn)行考察確定（考察人員

不得少于三人且分屬不同部門），進(jìn)一步補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。

③發(fā)標(biāo)

I招標(biāo)文件的發(fā)放和答疑由工程管理部組織，成本管理部、項(xiàng)目管理部參與。

II公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)?投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單

位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。

川招標(biāo)答疑要做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

④開標(biāo)

I招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，

原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

II成本管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容需作好記錄，參加開

標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

⑤評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

I評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，各公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采

用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)議。

II中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大

的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。

川成本管理部主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)T.作，招標(biāo)T.作小組全體人員參與（與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人

員不得參與評(píng)標(biāo)），工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。

IV評(píng)標(biāo)過程中，如果不同投標(biāo)單位的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果相同或很相近，其中與發(fā)包單位在類似工程中有

過良好合作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力（信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)）方面的

綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)《林企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》，在同等條件下，優(yōu)

先中標(biāo)。

V招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定泮標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書,

客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。

VI確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式

通知其他投標(biāo)單位.

VII下列情況須重新招標(biāo)：

?發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情

況；

?投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況；

?開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)；

IX整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。

⑥簽定合同

I在中標(biāo)通知規(guī)定的簽定合同時(shí)間之內(nèi)，工程管理部會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同

條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

II積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的

支持。

III在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各和不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保

合同實(shí)際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。

IV具體情況參照《**企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法》執(zhí)行。

（4）其他規(guī)定

①本管理辦法僅適用于**集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢招標(biāo)，而當(dāng)?shù)卣?/p>

招標(biāo)辦規(guī)定的招標(biāo)則按當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦的規(guī)定辦理。

②投標(biāo)結(jié)束后，工程管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批

表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸

檔、保管工作。

③招標(biāo)工作小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下

接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得泄露標(biāo)底，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情

況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律的移送檢察機(jī)關(guān)。

④集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的招標(biāo)小組成員名單、合格承包商數(shù)據(jù)庫及中標(biāo)單位的履約情況須定期

上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心備案，作為集團(tuán)總部必須

掌握的信息。

⑤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工程研究中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司

的工程招標(biāo)情況。

⑥集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際情況確有不合適之

處，各公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本管理組及設(shè)計(jì)工程部工

程研究中心核實(shí)，經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.表格

《小企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表》

《林企業(yè)股份有?限公司工程開標(biāo)記錄》

《**企業(yè)股份有限公司工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表》

6.支持文件

《投標(biāo)承諾函》

附件：

附件1：承包商考察結(jié)果審批表

附件2：工程開標(biāo)記錄

附件3；工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表

附件4：投標(biāo)承諾函

附件1:

**企業(yè)股份有限公司

承包商考察結(jié)果審批表

編號(hào)：VKCW03-20-F1版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào)：

日期：年月日

考察單位名稱

基本情況

（成立日期、注冊(cè)資金、企

業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)

照等有關(guān)證書）

考技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況

（人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、

察

固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、

流動(dòng)資金）

內(nèi)

近年（在建）工程一覽

容

（施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等）

其他情況

（信譽(yù)、與業(yè)主配合等）

參與考察

人員簽名

項(xiàng)目部工程管理部成本管理部

公

司

招

標(biāo)

小

組

意其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)

見

附件2：

**企業(yè)股份有限公司

工程開標(biāo)記錄

編號(hào)：VKCW03-20-F2版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào):

招標(biāo)項(xiàng)目：開標(biāo)時(shí)間：

編號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)價(jià)（元）標(biāo)價(jià)名次備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

招

標(biāo)

小

組

會(huì)

簽

欄

稼企業(yè)股份有限公司

工程評(píng)標(biāo)、定標(biāo)評(píng)審表

制出VHXB-2(-F3版本：A/0榔性或川佻加01mC?月0】日■：

?次討你會(huì)日叫年月

招都目目懷成本（標(biāo)K）

招標(biāo)內(nèi)容aijytft

儂岬結(jié)構(gòu)哪

承l(wèi)i方式

雌單位

報(bào)價(jià)（費(fèi)率）

付即試

OUMWt

」：期

收量

到上姒J（俏脩項(xiàng)目經(jīng)理

資虬施第捌

評(píng)標(biāo)悔費(fèi)及定標(biāo)貂論

招標(biāo)工作忖腕驚線

項(xiàng)目都16沿理都成本計(jì)理部Jt械”及公司泱吩

附件4：

投標(biāo)承諾函

致：**房地產(chǎn)有限公司

我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工

圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo)，所作承諾如下：

一、工程造價(jià)：

1.我方完全接受招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、

質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求，貝U：

投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元，

我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮%,實(shí)價(jià)為：元，

實(shí)價(jià)（人民幣大寫）：元；

2.如貴方接受我方對(duì)貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改，我方完全接受招

標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容，則：

投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為元，

在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮%,實(shí)價(jià)為：元，

實(shí)價(jià)（人民幣大寫）：元；

我方對(duì)貴方招標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見如下：

二、主材承諾報(bào)價(jià):

三、工程付款方式：我方同意貴方標(biāo)書、合同中的以下條款：

1.工程預(yù)付款：簽定合同日內(nèi)，業(yè)主支付合同價(jià)的%為預(yù)

付款；

2工程進(jìn)度款：支付；

3.工程結(jié)算款：按總價(jià)的%結(jié)算；

4.工程保修金：按總價(jià)的%扣留。

四、工程質(zhì)量等級(jí)：我方承諾：。

五、工期：我方承諾：0

六、工程保修期：我方承諾：。

特此承諾。

投標(biāo)單位(簽章)：

年月日

三、**企業(yè)股份有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法

1、緒言

(1)目的

鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場(chǎng)日漸規(guī)范，通過招投標(biāo)、拍賣方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目

用地的重要方式，為推動(dòng)和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式，特制定本辦法。

(2)依據(jù)

本辦法依據(jù)《**企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度》制定。

(3)范圍

本辦法適用集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有一線公司。

(4)職責(zé)

本辦法由企劃部和集團(tuán)法律室聯(lián)合制定，由企劃部負(fù)責(zé)解釋、修訂、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)專用名詞

本辦法中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義：

集團(tuán)公司：指**企業(yè)股份有限公司

一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司

企劃部：指集團(tuán)企劃部

公告：指當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)機(jī)關(guān)發(fā)布的土地使用權(quán)招投標(biāo)、拍賣公告

最后日：指投標(biāo)截止日/競(jìng)買申請(qǐng)截止日(在沒有獨(dú)立的競(jìng)買申請(qǐng)日時(shí)為拍賣FI)

2、操作規(guī)范

(1)一線公司應(yīng)密切留意當(dāng)?shù)卣蚱渌袡?quán)機(jī)關(guān)指定發(fā)布公告的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

在獲知公告或收到土地投標(biāo)/拍賣邀請(qǐng)書的當(dāng)天，及時(shí)領(lǐng)取標(biāo)書格式/競(jìng)買申請(qǐng)書、投標(biāo)/拍賣須知、土地

使用和規(guī)劃條件、土地使用權(quán)出讓合同樣式等招標(biāo)/拍賣文件。

(2)自公告或收到邀請(qǐng)書之日起七日內(nèi)，一線公司應(yīng)做出是否參加投標(biāo)/競(jìng)買的初步?jīng)Q定，同時(shí)

報(bào)送企劃部。

(3)初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/競(jìng)買的，應(yīng)在決定后三日內(nèi)將下列材料報(bào)送企劃部：

投標(biāo)/拍賣公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書

標(biāo)書格式/競(jìng)買申請(qǐng)書等招標(biāo)/拍賣文件

參加投標(biāo)/競(jìng)買初步分析

擬需要的資金額度

(4)企劃部在收到參加投標(biāo)/競(jìng)買的決定和相關(guān)資料后，應(yīng)完成以下工作：

抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理辦公室

聯(lián)合集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室，成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組

知會(huì)資金結(jié)算中心資金安排，了解資金保障的可行性

協(xié)調(diào)集團(tuán)其他職能部門需要準(zhǔn)備的工作

(5)項(xiàng)目發(fā)展工作小組成立后，依據(jù)《**企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度》第二

條規(guī)定進(jìn)行工作，并可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)簡(jiǎn)化工作程序，縮短工作時(shí)間。

(6)對(duì)初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/競(jìng)買的地塊，一線公司須及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，核實(shí)三通一平等情況，

并對(duì)該地塊有無設(shè)立抵押等法律形態(tài)向有關(guān)部門進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)土地現(xiàn)狀與公告內(nèi)容或者邀請(qǐng)書內(nèi)容不

符的，或者對(duì)土地現(xiàn)狀有其他異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人/拍賣人(拍賣公司)或者拍賣委托人(地方政

府或者土地管理部門)提出異議。

(7)初步?jīng)Q定參加投標(biāo)/競(jìng)買后，一線公司應(yīng)立即組織人員完成項(xiàng)目論證報(bào)告。具體報(bào)告內(nèi)容參

照《**企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引》。

論證報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容：

項(xiàng)目概況

法律風(fēng)險(xiǎn)分析

市場(chǎng)分析

投資收益分析

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)手分析

項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響

論證報(bào)告不應(yīng)涉及以下內(nèi)容：

投標(biāo)/競(jìng)買策略

投標(biāo)/競(jìng)買可承受價(jià)格、最高投標(biāo)價(jià)或最高應(yīng)價(jià)

參與投標(biāo)/競(jìng)買的基本態(tài)度

籌措資金額度

(8)根據(jù)前期調(diào)研評(píng)估結(jié)果，一線公司應(yīng)在最后口十口前確定是否參加投標(biāo)/競(jìng)買。

(9)確定參加投標(biāo)/競(jìng)買后，一線公司應(yīng)參加招標(biāo)人/拍賣人(拍賣公司)或者拍賣委托人(地

方政府或者土地管理部門)組織的答疑會(huì)，完成《XXX地塊投標(biāo)/競(jìng)買策略分析報(bào)告》。

該報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容：

參加投標(biāo)/競(jìng)買的理由

投標(biāo)/競(jìng)買策略

投標(biāo)/競(jìng)買可承受價(jià)格、最高投標(biāo)價(jià)或最高應(yīng)價(jià)

參與投標(biāo)/競(jìng)買的基本態(tài)度

籌措資金額度

(10)確定參加投標(biāo)/競(jìng)買，一線公司應(yīng)在最后日七日前備齊下列材料并以郵件或傳真形式報(bào)送

企劃部：

召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請(qǐng)

己填寫的投標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書樣稿

《XXX項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》

《XXX地塊投標(biāo)/競(jìng)買策略分析報(bào)告》

(11)企劃部在收到上述資料后，需完成以下工作：

組織項(xiàng)目發(fā)展工作小組對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估意見報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

組織召開項(xiàng)目聽證會(huì)。

(12)項(xiàng)目聽證會(huì)的組織、召開、評(píng)議等程序按照《**企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理

制度》第四條規(guī)定執(zhí)行，但最遲應(yīng)于最后日四日前召開。

(13)項(xiàng)目聽證會(huì)只對(duì)《XXX項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)是否參加投標(biāo)/競(jìng)買發(fā)表

意見。

(14)《XXX地塊投標(biāo)/競(jìng)買策略分析報(bào)告》由集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)審閱，并于會(huì)下決定參加

投標(biāo)/競(jìng)買的策略。

(15)一線公司應(yīng)嚴(yán)格按照《集團(tuán)結(jié)算中心放款業(yè)務(wù)規(guī)則》做好借款申報(bào)。企劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)

職能部門工作，但最遲應(yīng)于最后口三日前確定資金準(zhǔn)備情況，并通知一線公司。

(16)一線公司決定參加投標(biāo)/競(jìng)買后，應(yīng)在最后口兩天前準(zhǔn)備好保證金與參加投標(biāo)/競(jìng)買所需的

文件，包括：

標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本

法定代表人證明書

法定代表人身份證影印件

招標(biāo)/拍賣公告或者邀請(qǐng)書要求的其他文件

(17)根據(jù)前期調(diào)研評(píng)估結(jié)果決定放棄投標(biāo)/競(jìng)買或已通過了項(xiàng)目聽證會(huì)但因各種原因放棄投標(biāo)/

競(jìng)買的，?線公司應(yīng)于三日內(nèi)完成放棄投標(biāo)/競(jìng)買的分析報(bào)告報(bào)送企劃部。企劃部根據(jù)實(shí)際需要報(bào)送集

團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)職能部門。

(18)招標(biāo)/拍賣人或者拍賣委托人更改公告內(nèi)容或者招標(biāo)邀請(qǐng)書內(nèi)容的，一線公司應(yīng)將變更內(nèi)

容報(bào)企劃部，已經(jīng)將埴寫好的投標(biāo)書/拍賣申請(qǐng)書樣稿與項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)企劃部的，應(yīng)在三日內(nèi)提供維

持、變更投標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書或者放棄投標(biāo)/競(jìng)買的建議與理由，企劃部應(yīng)在最后口三口前作出是否變更

投標(biāo)/競(jìng)買申請(qǐng)書或者是否參加投標(biāo)/競(jìng)買的決定報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知一線公司。

(19)對(duì)決定參加投標(biāo)/競(jìng)買的地塊，一線公司應(yīng)密切關(guān)注投標(biāo)/拍賣程序的合法性，對(duì)違法現(xiàn)象

須及時(shí)向招標(biāo)人/拍賣人、拍賣委托人或者其他有權(quán)機(jī)關(guān)提出異議，或者依法采取其他措施，維護(hù)我司

的合法權(quán)益。

(20)中標(biāo)或者競(jìng)買成功的，一線公司應(yīng)按規(guī)定及時(shí)與拍賣人簽訂《拍賣成交確認(rèn)書》，與招標(biāo)

人/土地管理部門簽訂《土地使月權(quán)出讓合同》，給付價(jià)款，并在收到中標(biāo)通知書后或者拍賣結(jié)束后七日

內(nèi)向企劃部提交關(guān)于投標(biāo)/競(jìng)買戌功的分析報(bào)告。

若投標(biāo)/競(jìng)買失敗，一線公司應(yīng)在獲悉招標(biāo)結(jié)果后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向企劃部提交關(guān)于投標(biāo)/競(jìng)

買失敗的分析報(bào)告。

(21)項(xiàng)目聽證會(huì)或集團(tuán)公司董事會(huì)決定不參加投標(biāo)/競(jìng)買的，一線公司在收到通知后停止投標(biāo)/

競(jìng)買準(zhǔn)備工作。

(22)招標(biāo)人因全部投標(biāo)價(jià)均低于底價(jià)(最低中標(biāo)價(jià))等原因而宣布招標(biāo)無效的，或者拍賣人因

競(jìng)買人的最高應(yīng)價(jià)低于保留價(jià)1最低成交價(jià))等原因而宣布停止拍賣的，?線公司應(yīng)關(guān)注招標(biāo)人/拍賣

委托人、拍賣人是否決定再次招標(biāo)/拍賣；獲悉再次招標(biāo)/拍賣的，應(yīng)及時(shí)報(bào)企劃部并提供是否再次參加

投標(biāo)/競(jìng)買的建議與理由，有關(guān)程序按第六條至第二十六條的規(guī)定辦理。

(23)因標(biāo)底/保留價(jià)被泄露等原因，招標(biāo)人在開標(biāo)前終止招標(biāo)的，或者拍賣人終止拍賣的，或

者委托人撤消委托拍賣的，一線公司應(yīng)對(duì)該地塊土地使用權(quán)的出讓方式與時(shí)間繼續(xù)跟蹤，并將有關(guān)情況

及時(shí)報(bào)企劃部。

(24)一線公司應(yīng)將投標(biāo)書/競(jìng)買申請(qǐng)書等與投標(biāo)/拍賣有關(guān)的資料備份，并存檔保存。

(25)最后日距離招標(biāo)/拍賣公告發(fā)布日不足二卜天的，一線公司最遲須在最后日七日前將第I-

五條所述材料送達(dá)企劃部，企劃部最遲須在最后日四日前召開聽證會(huì)，本辦法規(guī)定的其他期間相應(yīng)縮減。

(26)項(xiàng)目論證報(bào)告為公司絕密級(jí)文件，任何知情人員不準(zhǔn)以任何形式私自向他人傳閱，非知情

人員若工作需要獲知報(bào)告內(nèi)容的，必須取得?線公司總經(jīng)理或集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人的同意。《XXX地

發(fā)投標(biāo)/競(jìng)買策略分析報(bào)告》及其內(nèi)容的傳閱范圍僅限于集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、一線公司總經(jīng)理層、企

劃部第一負(fù)責(zé)人和參加投標(biāo)/拍賣當(dāng)事人。

3、附則

(1)本辦法未盡事宜，遵照《**企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度》執(zhí)行。

(2)本辦法可根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。

(3)本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

**企業(yè)股份有限公司

二零零一年三月

四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度

1.為便施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制東

本制度。

2.本制度適用于上海公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。

3.施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。工程管理

部委派專人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。

4.由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，如近年獲白玉蘭獎(jiǎng)次數(shù)、近年綜合

評(píng)定排名、項(xiàng)目經(jīng)理部情況（項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員）等，完成資格預(yù)審工作。

5.在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在

施工企業(yè)信息庫中各挑選一半數(shù)量的待考察施工企業(yè)及其項(xiàng)目部。

6.由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審

批。

7.考察工作安排由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系施工單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函

等。

&必須考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已建工程1個(gè)，在建工程1個(gè)（若無在建工程可已另一

個(gè)已建工程代替），必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部擬派人員并對(duì)其進(jìn)行面談，側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

9.已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、

空調(diào)洞）處理并詢問用戶反映。

10.在建工程必須檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工

質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、

施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后至施工單位會(huì)議室集中，與其人員進(jìn)行面談。

11.當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評(píng)分表，莊工程管理部匯總，并于次日17:00

前完成考察報(bào)告。考察報(bào)告必須圖文并茂全面記錄施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成員、已建工

程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見。

12考察全部完成后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部匯總考察情況。根據(jù)考察得分，確定擬

邀競(jìng)標(biāo)單位。

五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度

1、為使施工總包單位招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高

工作效率特制定本制度。

2、施工總包單位招投標(biāo)工作由工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。

3、招標(biāo)文件初稿由工程管理部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部認(rèn)可

后報(bào)分管總經(jīng)理審批。

4.根據(jù)考察得分及各項(xiàng)目不同要求確定最終擬邀競(jìng)標(biāo)單位。

5.由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況劃分標(biāo)段。讓利范圍、施工工期、保修期、

優(yōu)良率、開辦費(fèi)、標(biāo)段分配、評(píng)標(biāo)原