醫(yī)院感染半年工作總結(jié)

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇一」

一、完善例會(huì)、督導(dǎo)制度，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生信息管理

今年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項(xiàng)目例會(huì)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照年初工作要點(diǎn)的

安排，每月召開(kāi)由各村歸保人員和院領(lǐng)導(dǎo)參加的婦幼衛(wèi)牛例會(huì)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，全年共召開(kāi)例會(huì)12次，培訓(xùn)2期，共有28人次參加。加強(qiáng)縣對(duì)鄉(xiāng)，鄉(xiāng)對(duì)村婦

幼衛(wèi)生工作督導(dǎo)，建立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導(dǎo)記錄，規(guī)范了婦幼衛(wèi)生季

度報(bào)表時(shí)間，從而使婦幼衛(wèi)生信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，邏輯性和科學(xué)性進(jìn)一步提

高。

二、深入開(kāi)展健康教育

為提高全民健康意設(shè)和自我保健意識(shí)，我院開(kāi)展了全方位、多渠道和多層次的

健康教育，把以婦女為咳心，家庭為場(chǎng)所，家庭成員為主要對(duì)象的健康教育做為工

作的重點(diǎn)，一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣傳欄、深入全縣訪視

對(duì)象家中“面對(duì)面”宣教等形式開(kāi)展健康教育。

另一方面把我院健教室做為常年開(kāi)展健教工作的陣地，開(kāi)展了以孕產(chǎn)期保健，

優(yōu)生優(yōu)育為主的健教工作，為門診咨詢及孕期檢查的孕婦及陪員播放光碟，現(xiàn)場(chǎng)咨

詢。第三，以“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)為契機(jī)，在主要街道進(jìn)行健康教育和義診咨詢?cè)拕?dòng)，

共發(fā)放健教材料3種共計(jì)1400份，懸掛橫幅2條（次），張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)

20多條（張）。通過(guò)卓有成效的健康教育活動(dòng)，使健教覆蓋面達(dá)到了85%以上。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，堅(jiān)持以“一法兩綱”

我院堅(jiān)持以“一法兩綱”為依據(jù)，以降低孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童死亡率，不斷

提高出生人口素質(zhì)，提高住院分娩率，保證母親安全為目標(biāo)和任務(wù)，開(kāi)展了婦女保

健、兒童保健、孕產(chǎn)期保健，加強(qiáng)了“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，形成“鄉(xiāng)村兩級(jí)”聯(lián)動(dòng)，

兼顧網(wǎng)底的保健服務(wù)格局，提高了保健質(zhì)量。

1、婦女保健

我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人，其中15—49歲育齡婦女2935人，產(chǎn)婦總數(shù)

99人,活產(chǎn)嬰兒100人.孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理人數(shù)99人,住院分娩99人,住院分娩

率為100%,新法接生99人，新法接生率100機(jī)為了加強(qiáng)孕期保健，提高住院分娩

率，早期對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行篩選，實(shí)行專案管理，從根本上降低孕產(chǎn)婦死亡率，今

年我院鄉(xiāng)婦幼專干、村婦保人員把工作的重點(diǎn)延伸到每個(gè)孕產(chǎn)婦家中進(jìn)行保健服

務(wù)，使母嬰安全得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、降消工作

根據(jù)上級(jí)部門的要求，通知每個(gè)在縣域外分娩的產(chǎn)婦持相關(guān)證件到縣婦幼保健

站領(lǐng)取項(xiàng)目補(bǔ)助資金。做好降消項(xiàng)目的宣傳工作。本年度我鄉(xiāng)縣域外出生25人，

至目前為止已報(bào)賬24人（其中二次補(bǔ)助8人），金額1.465萬(wàn)元，其中一例患者

家屬相關(guān)發(fā)票遺失，沒(méi)有辦法補(bǔ)償。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇二」

自20xx年初以來(lái)，在院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科和相關(guān)職能科室的大力支持下，

我們兒科病區(qū)正式成立，并取得了一定成績(jī)，具體有以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)醫(yī)院投入較大資金對(duì)兒科病房進(jìn)行改建裝修后，大兒科病房現(xiàn)擁有床位

29張，而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)電視、電話、衛(wèi)生

間。美化、亮化了病房和走廊，在病房和走廊兩側(cè)粘貼了富有童話色彩的貼畫(huà)，為

廣大患兒創(chuàng)造了溫馨舒適的住院環(huán)境，深受廣大家長(zhǎng)和患兒的喜愛(ài)。同時(shí)創(chuàng)建了新

生兒病房和兒科重癥監(jiān)于室，擁有床位26張?；緷M足目前兒科危重病人搶救工

作的需要。

2、人員配備方面E前我科擁有3名主任醫(yī)師、4名主治醫(yī)師、6名住院醫(yī)師，

實(shí)現(xiàn)了老、中、青三結(jié)合的合理的醫(yī)療梯隊(duì)。兒科病房擁有護(hù)士10名，重癥監(jiān)護(hù)

室擁有護(hù)士13名，其中不乏工作于兒科臨床一線20年以上的、具有豐富臨床工作

經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)職稱以上的業(yè)務(wù)骨干，床護(hù)比亦達(dá)到了0.4以上，為就診于我科的患兒

提供了高素質(zhì)、高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

3、成立了兒科門急診，原來(lái)的兒科急診沒(méi)有明確分工和地點(diǎn)，患者往往無(wú)所

適從，尤其是夜間、中班時(shí)門急診工作由病房醫(yī)師承擔(dān)，既不規(guī)范，更不利于急危

患者的搶救治療。在院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和具體操作下于6月份設(shè)立了兒科門急診

服務(wù)，均由具有豐富臨床工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師主診，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了服務(wù)水

平，規(guī)范了診療秩序，獲得了廣大患者和院領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

4、半年多來(lái)，兒科門診人次、住院人數(shù)及業(yè)務(wù)收入均較去年同期有大幅度提

升。月均門診人次達(dá)20xx人以上，月均住院人數(shù)約120人，月均業(yè)務(wù)收入約50

萬(wàn)。在不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí)，我們保持了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)待每一位患者我們

都始終如一的保持微笑服務(wù)、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫(yī)患關(guān)系，獲得

了廣大患者的如潮好評(píng)。

5、半年來(lái)，我科共收治700多名住院患兒，其中重癥監(jiān)護(hù)室收治150余名，

成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血癥、新生兒溶血癥、新生兒高

膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。下半

年隨著兒科硬件設(shè)施的完善和人員素質(zhì)的提高對(duì)我們的醫(yī)療護(hù)理工作也提出了更高

的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行科學(xué)化管理、人性化服務(wù)，

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)病區(qū)管理，實(shí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既

獨(dú)立分工又相互協(xié)作。堅(jiān)持早晚查房制度，每周組織一次教學(xué)查房。

分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急、急救能力?？浦魅斡H自抓危重病人

搶救，疑難病人3日內(nèi)不能確診的要及時(shí)組織科內(nèi)討論，危重病人分秒必爭(zhēng)的積極

組織搶救。嚴(yán)格按照各頃醫(yī)療規(guī)章制度辦事，全心全意為病人服務(wù)，力爭(zhēng)病人滿意

度百分之百。

2、提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)和工作熱情，提高整體業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還要狠抓

醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)，規(guī)范醫(yī)療行為，合理用藥、合理檢查，杜絕大處方、濫檢查，盡

量減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)病歷質(zhì)量的控制，甲級(jí)病歷率力求百分之百，堅(jiān)決消

滅丙級(jí)病例，為明年的“二甲醫(yī)院”評(píng)估驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、對(duì)住院和門診病人進(jìn)行健康知識(shí)的宣傳教育，深入病房，加強(qiáng)溝通，在取

得第一手病史資料的同時(shí)，亦對(duì)患者進(jìn)行衛(wèi)生保健指導(dǎo)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。

4、積極開(kāi)展新項(xiàng)巨，拓展業(yè)務(wù)范圍。例如康復(fù)治療、兒童保健等等。

5、實(shí)行公平、公正的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作量與績(jī)效工資掛鉤，提

高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性與主動(dòng)性。

相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與科室同仁的共同努力下，我們中醫(yī)院兒科一定能創(chuàng)

造更加美好的明天，為中醫(yī)院的飛速發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)我們的一份綿薄之力。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇三」

一、加強(qiáng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好全鄉(xiāng)婦幼保健工作。

（一）做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。

推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。是婦幼保健工作

的基礎(chǔ)，今年上半年XX年全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦總數(shù)為71人，其中早孕建卡68人，建卡率

為95.77%,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理65人，其中住院分娩71人，住院分娩率100%,新法

接生率100M產(chǎn)后訪視68人次，訪視率為95.77%,未訪視3人；母乳喂養(yǎng)62

人,喂養(yǎng)率為87.32乳篩查出高危產(chǎn)婦27例，進(jìn)行全程跟蹤管理，使高危孕婦管

理率和住院分娩率均達(dá)100以孕產(chǎn)婦死亡0人，免費(fèi)發(fā)放葉酸167人份。

（二）做好兒童系統(tǒng)管理工作。

加強(qiáng)了兒童生長(zhǎng)發(fā)育的監(jiān)測(cè)、疾病防治，提高了全鄉(xiāng)兒童健康水平。今年上半

年7歲以下兒童870人,5歲以下兒童634人,3歲以下397人,0-36月兒童保健建

的服務(wù)宗旨，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了

各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)于理工作，現(xiàn)對(duì)上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育

是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形

象，因此，在上半年的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、

嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)

深入開(kāi)展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始

終把人民的利益放在首位，牢固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想，在人民群眾心目中樹(shù)立“白

衣天使”形象。發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡

和激勵(lì)自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整

潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法

規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)

士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室

每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)

練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在上半年的工作

中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提

高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

過(guò)去的上半年，我為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不怕麻煩，向老師請(qǐng)教、向

同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工

作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成木職工作。熱愛(ài)自己的木職工作，

能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)

律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，上半年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗

位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情

緒，感覺(jué)要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工

作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在

主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在已經(jīng)過(guò)去的上半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫

助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一

些不足；展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天

而貢獻(xiàn)自己的一份力量！

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇五」

在XX院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開(kāi)了醫(yī)院嶄新局面，在不平

凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的嚎亮號(hào)令，振奮了每位工作職員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)

工作職員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命

令，服從院部的指揮，結(jié)合三好一滿活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要

求，加大工作力度，逐漸充實(shí)完善各種資料的配備和醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)

展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨

床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，5月

日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超

112人次，他們工作。幾近天天在忙，病人檢查量已到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部

份檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)往年減少670人，收進(jìn)減少

14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，盡對(duì)不能松勁，要加倍努力，以三級(jí)醫(yī)院

C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每位醫(yī)技工作職員，積極投進(jìn)，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前

頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操縱流程，進(jìn)步質(zhì)量控制好評(píng)

度，沿著延續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在，將

半年來(lái)工作情況匯報(bào)以下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面。

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作職員能夠建立一顆一切為病人服

務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便

病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐漸完善醫(yī)技職員對(duì)病人檢查中，以關(guān)

心、耐心、仔細(xì)和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)職員在診療活動(dòng)中謝盡紅包，和

諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過(guò)調(diào)查測(cè)評(píng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)工作20XX年上半年工作總結(jié)

職員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理。

執(zhí)行院部制定院科管理制度，服從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)

照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐漸完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)視，認(rèn)真做

好質(zhì)量管理，以延續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量正確度。

1、基本情況；職員結(jié)構(gòu)：

2、工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案；

醫(yī)師級(jí)；110分，主治級(jí)；130分，主任級(jí)按院部定數(shù)；

3、個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法：

CT診斷；一部位0.5分，掃描操縱1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，

增強(qiáng)1人1.5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，B超工作績(jī)效量化到人。

通過(guò)個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，進(jìn)步工作效力。

三、科室專業(yè)資源整合。

今年，彩超B超職員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)調(diào)和共同發(fā)展空間，固然目前還

未到達(dá)人人會(huì)熟練把握彩超操縱診斷技術(shù)，對(duì)今后有計(jì)劃性范圍擴(kuò)大打下良好基

礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化練習(xí)一進(jìn)步勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性。

勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最最少的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展

基本動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常展開(kāi)的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明

勞動(dòng)紀(jì)律、是進(jìn)步進(jìn)步工作效力的主要內(nèi)在因索。3月在姜侯院長(zhǎng)指令監(jiān)視下，紀(jì)

律強(qiáng)化練習(xí)，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%——100%,工作積極性進(jìn)步，精神面貌

出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對(duì)病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作

延長(zhǎng)超出放工時(shí)間，特別是CT,彩超，B超等檢杳室。

但是，職員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作職員崗位責(zé)任理解不透徹，缺少高

度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的

信號(hào)，院部對(duì)此十分重視，針對(duì)這個(gè)題目，醫(yī)技科召開(kāi)專題會(huì)議，當(dāng)事人作了深進(jìn)

檢討，教育了所工作職員，會(huì)議，再三夸大醫(yī)技工作職員，要時(shí)刻牢記不在崗位的

危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。?？唇窈蟛辉俪霈F(xiàn)類似這類現(xiàn)象。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量。

1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)

遵遵法律法規(guī)章程，牢固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)

意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的芻覺(jué)性。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)職員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種情勢(shì)，全面展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)

職員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)職員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平?？浯筢t(yī)務(wù)職員要重視科學(xué)發(fā)

展，我們要求每位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技職

員專業(yè)知識(shí)診斷水平門路型發(fā)展，到達(dá)三級(jí)醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)

格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案。

六、弄好優(yōu)良服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)良服務(wù)，改變醫(yī)技過(guò)往對(duì)病人檢杳出現(xiàn)推委，硬性服

務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和名

譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

八、存在題目。

上放工交接內(nèi)容不完善，得過(guò)請(qǐng)過(guò)，工作日志統(tǒng)計(jì)沒(méi)有按日按月按年規(guī)范性存

檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動(dòng)紀(jì)律自覺(jué)性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律疏松，崗位責(zé)任心

不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對(duì)存在題目，下半年工作，要加大力度對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)

管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月團(tuán)隊(duì)莊重新篇章。

上半年來(lái)，我們固然在醫(yī)療質(zhì)量的延續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升和管理方面，做了多

量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍

不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)同一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀

念，進(jìn)步熟悉，展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動(dòng)

醫(yī)院共創(chuàng)三級(jí)做出新的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇六」

康復(fù)醫(yī)院半年工作總結(jié)范文精選

康復(fù)醫(yī)院半年工作總結(jié)范文精選

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。

康院正視激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換腦，廣泛

涉取科學(xué)知識(shí)，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要增強(qiáng)“思想、心理”等素

質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把3月份作為

學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運(yùn)》、《學(xué)習(xí)是通向未來(lái)的護(hù)照》、《如何成

為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤》、《自動(dòng)自發(fā)》、

《細(xì)節(jié)決定成敗》等等。全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍。從各方面提高了職工獻(xiàn)

身康復(fù)事業(yè)的積極性，并上交了書(shū)面材料，寫(xiě)下了各自的，同時(shí)將所學(xué)到的運(yùn)用到

工作中去。

周五例會(huì)

上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的

各項(xiàng)指示。各科主任匯農(nóng)本周接診人次，職工主動(dòng)做事，人性化管理方面，及存在

的問(wèn)題和職工的建議，半年來(lái)共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實(shí)際

展開(kāi)討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會(huì)上給職工一個(gè)圓滿答

復(fù)。

二、突出兩個(gè)重點(diǎn)

1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園

康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者

所造，從醫(yī)療實(shí)踐中

發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”

服務(wù)，情真意切建樹(shù)白衣天使形象，無(wú)微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸

下了患者的包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。中國(guó)教育

外傷所導(dǎo)致的'截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其

康復(fù)出院座談會(huì)上，激動(dòng)之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫(xiě)下了

一幅對(duì)聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤(rùn)大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對(duì)康

復(fù)的感激之情。

康復(fù)醫(yī)院始終以重現(xiàn)康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢

復(fù)。半年來(lái)，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。

院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛(ài)無(wú)私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對(duì)他

們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過(guò)，心想他們的困難，急他們的期盼，親

自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長(zhǎng)抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西

跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工們很快就會(huì)搬進(jìn)自己的新家，這

解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，

感慨萬(wàn)千地說(shuō)：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。

2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理。

依據(jù)精誠(chéng)服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。

（1）規(guī)范了病歷書(shū)寫(xiě)格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡

量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)?？祻?fù)醫(yī)院針對(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷

書(shū)寫(xiě)的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利

進(jìn)行。

(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從

輸液時(shí)用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過(guò)程都作了具體的細(xì)化、量化，并

嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇七」

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。

康院正視激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換腦，廣泛

涉取科學(xué)知識(shí)，掌握最新技術(shù)，提高專'亞素質(zhì)，而且要增強(qiáng)思想、心理等素質(zhì)。思

想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把3月份作為學(xué)習(xí)

月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運(yùn)》、《學(xué)習(xí)是通向未來(lái)的護(hù)照》、《如何成為一

個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤》、《自動(dòng)自發(fā)》、《細(xì)

節(jié)決定成敗》等等。全院職工思想上發(fā)生了很大飛躍。從各方面提高了職工獻(xiàn)身康

復(fù)事業(yè)的積極性，并上交了書(shū)面材料，寫(xiě)下了各自的，同時(shí)將所學(xué)到的運(yùn)用到工作

中去。

二、突出兩個(gè)重點(diǎn)

1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園

康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者

所造，從醫(yī)療實(shí)踐中

發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完善醫(yī)療體系，推廣三心、六聲

服務(wù)，情真意切建樹(shù)白衣天使形象，無(wú)微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸

下了患者的包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。

外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康

復(fù)出院座談會(huì)上，激動(dòng)之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫(xiě)下了一

幅對(duì)聯(lián)：恩

澤廣布雪化甘霖潤(rùn)大地，病人至上冬去寒意暖神州，表達(dá)了對(duì)康復(fù)的感激之

情。

康復(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢

復(fù)。半年來(lái)，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43

例癱癥患者得到理想康復(fù)。

院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛(ài)無(wú)私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對(duì)他

們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過(guò)，心想他們的困難，急他們的期盼，親

自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長(zhǎng)抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西

跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工們很快就會(huì)搬進(jìn)自己的新家，這

解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，

感慨萬(wàn)千地說(shuō)：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。

2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理。

依據(jù)精誠(chéng)服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。

（1）規(guī)范了病歷書(shū)寫(xiě)格式和規(guī)則°病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡

量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)?？祻?fù)醫(yī)院針對(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷

書(shū)寫(xiě)的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利

進(jìn)行。

（2）制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們您好到送出門外，從輸液

時(shí)用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過(guò)程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格

執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇八」

從20xx年xx月份調(diào)到婦?？疲ぷ骶ぞI(yè)業(yè)，堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施《母嬰保健法》為核心，以婦女保

健服務(wù)為宗旨，積極投入到婦幼公共衛(wèi)生工作中。

一、積極做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的督導(dǎo)工作。

從XX月xx日開(kāi)始，到巨野、鄲城、單縣、成武、定陶、曹縣、鄴城、東明、

及區(qū)進(jìn)行“預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播”的督導(dǎo)，同時(shí)，也對(duì)孕產(chǎn)婦死亡、

新生兒死亡及出生缺陷進(jìn)行了質(zhì)控。

二、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理，將婦幼信息及時(shí)入網(wǎng)。

三、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

積極搜取其他地市婦保科新的工作亮點(diǎn)、新的知識(shí)，加強(qiáng)到自己工作中去。

四、積極服從院領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。

在檢瞼科及查體中心人于不夠的情況下，幫助他們下縣進(jìn)行健康查體。

1、20xx年xx月xx日，參加“預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作師資培

訓(xùn)班”。

2、xx月xx日在社區(qū)舉行“關(guān)愛(ài)婦女健康”義診。

3、xx月xx日在大劇院舉行“三八”婦女節(jié)義診。

4、xx月xxH----xx月xx進(jìn)行八縣一區(qū)的公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)。

5、xx月xx日參加“市愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核暨培訓(xùn)會(huì)”。

6、xx月xx日一一xx月xx日去成武、單縣、曹縣進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核督導(dǎo)。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇九」

為了創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的具體指導(dǎo)，兒科20xx年上半年全面開(kāi)展

優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：

一、制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)?？剖腋鶕?jù)情況修

訂了兒科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科?？瞥Ｒ?jiàn)疾病應(yīng)急預(yù)案。

二、堅(jiān)持護(hù)理部制定的計(jì)劃，每月對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層次的管理，有計(jì)劃的

針對(duì)新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。

三、改變?cè)械淖o(hù)理分工模式，床位相對(duì)固定。分層次的使用護(hù)士，高年職

護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對(duì)管病情較輕患兒。實(shí)行彈性排班原則，護(hù)士包

干分管床位，掌握病人的八知道并實(shí)施健康宣教。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理

四、盡量簡(jiǎn)化護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，按照護(hù)理部要求，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄要有?？铺?/p>

色，制定兒科?？谱o(hù)理計(jì)劃單，規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

五、實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點(diǎn)，在兒科病房粘貼壁畫(huà)紙，病房物品

定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來(lái)的恐懼感。

六、加強(qiáng)健康宣教。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教，出

院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時(shí)積極開(kāi)展出院健康回訪工作，加強(qiáng)用藥

指導(dǎo)。

七、以病人為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職

責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化；正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施，并觀

察、了解患者的反應(yīng)；對(duì)不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助；為患者提供康復(fù)和

健康指導(dǎo)。

八、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日五巡查工作，清楚病房的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整人力、記錄質(zhì)控

問(wèn)題；關(guān)注特殊患兒；關(guān)注重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)護(hù)士。提高病人的安全管理。做好科室

護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十」

一、完善醫(yī)院感染管理制度

認(rèn)真貫徹國(guó)家衛(wèi)生部院內(nèi)感染控制標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，建立健全院內(nèi)感染病例的.

發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告、分析及反饋，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，立即按規(guī)定程序上報(bào)，及時(shí)

進(jìn)行隔離治療，采取相應(yīng)的防范措施，對(duì)出院病例，院感科進(jìn)行不定期抽查，上半

年醫(yī)院感染病例13例。

二、加強(qiáng)醫(yī)療器械消毒管理工作

嚴(yán)格遵照《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》，院感科每月對(duì)滅菌物品抽樣做細(xì)菌培養(yǎng)，使

無(wú)菌物品滅菌率達(dá)100虬

三、加強(qiáng)抗生素合理應(yīng)用

按照衛(wèi)生部“抗菌藥物專項(xiàng)整治的通知”精神，院感科每月對(duì)全院住院病人及

出院病人抗菌藥物使用進(jìn)行跟蹤、調(diào)查并及時(shí)匯總、上報(bào)、反饋，為抗菌藥物的合

理使用提供重要的依據(jù)。

四、加強(qiáng)病房消毒隔離工作

對(duì)病房空氣、物體表面、消毒液、醫(yī)務(wù)人員手定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)并抽查，對(duì)吸氧裝

置、霧化吸入器等盡量采取使用一次性，做到一人一用一消毒。

五、加強(qiáng)手衛(wèi)生

院感科每月對(duì)各科室手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行抽查及對(duì)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生進(jìn)行考核，

各科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，真正切斷經(jīng)醫(yī)務(wù)人員手傳播疾病之途徑。

六、加強(qiáng)重點(diǎn)科室規(guī)范管理

規(guī)范各科室的布局，清潔區(qū)、污染區(qū)、無(wú)菌區(qū)、標(biāo)志清楚，分界明確，對(duì)重點(diǎn)

科室的消毒隔離工作不定期督查，加強(qiáng)無(wú)菌觀念意識(shí)，提高無(wú)菌操作技術(shù)，保證工

作順利進(jìn)行，將醫(yī)院感染隱患消滅在萌芽之中。

七、開(kāi)展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)

從1月起在外科開(kāi)展I類切口（甲狀腺、疝氣）的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，每月匯總分析，

無(wú)1例I類切口感染。

八、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理

在垃圾的分類、收集、運(yùn)送各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照醫(yī)療廢物管理制度進(jìn)行檢查督

導(dǎo)，實(shí)行嚴(yán)格交接，各壞節(jié)登記、交接、簽名明確，各科室均有彈簧稱，每科交接

時(shí)稱重、登記，醫(yī)療垃圾專管人最后統(tǒng)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，追查責(zé)

任，院感科不定期對(duì)垃圾暫貯地進(jìn)行檢查，保證了醫(yī)用垃圾不流失。

九、加強(qiáng)對(duì)全院滅菌劑及消毒劑的監(jiān)測(cè)

院感科每月對(duì)滅菌劑進(jìn)行采樣，每季度對(duì)消毒劑采樣，合格率在100%

十、上半年進(jìn)行了全院性的院感知識(shí)培訓(xùn)一次，開(kāi)院感質(zhì)量分析會(huì)議一次，

較圓滿的完成了上半年的院感任務(wù)。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十一」

時(shí)間過(guò)去了，實(shí)習(xí)帶給我的一切讓我覺(jué)得充實(shí)和滿足，雖然很累，但收獲頗

多，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）要重視臨床基本技能訓(xùn)練

作為進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該搞好一些基本技能的訓(xùn)練，這是

開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。像接觸病人、詢問(wèn)病史、體格檢查、病歷書(shū)寫(xiě)、申請(qǐng)單的書(shū)寫(xiě)、

處方的書(shū)寫(xiě)、診斷分析、管理病人等等。這些都是作醫(yī)生必須具備的基本技能，而

且這些技能不是通過(guò)看書(shū)或“見(jiàn)習(xí)”就能掌握的，必須通過(guò)不斷的鍛煉才能熟練掌

握。因此，實(shí)習(xí)生應(yīng)該在練好這些技能上下功夫。

（二）要重視“方法〃的學(xué)習(xí)

實(shí)習(xí)學(xué)什么？許多同學(xué)都認(rèn)為是學(xué)疾病，臨床上許多同學(xué)對(duì)于遇見(jiàn)一個(gè)少見(jiàn)

病，發(fā)現(xiàn)一個(gè)少見(jiàn)的臨床體征而津津樂(lè)道，而很少思考這個(gè)少見(jiàn)病或體征是如何診

斷或發(fā)現(xiàn)的，這實(shí)際上是實(shí)習(xí)中常常出現(xiàn)的誤區(qū)，關(guān)于實(shí)習(xí)學(xué)什么，我認(rèn)為實(shí)習(xí)學(xué)

的主要是“方法”，而不是疾病。

理由很簡(jiǎn)單，熟悉和掌握了一個(gè)疾病，終究只是一個(gè)疾病，而掌握了認(rèn)識(shí)疾病

的方法，就可以發(fā)現(xiàn)更多的疾病，從而認(rèn)識(shí)和掌握更多的疾病。所以說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握

認(rèn)識(shí)疾病的方法比認(rèn)識(shí)一個(gè)或幾個(gè)疾病更為重要。因此，我們實(shí)習(xí)應(yīng)該在掌握“方

法”上下功夫。

（三）學(xué)會(huì)將矛盾分析法運(yùn)用于臨床

世界上千差萬(wàn)別的事物，都有自己的特殊性，正是因?yàn)樗奶厥庑圆攀故挛镩g

彼此區(qū)別開(kāi)來(lái)，這種特殊性，也就是我們常說(shuō)的特點(diǎn)，把握住事物的特點(diǎn)，就能幫

助我們較好地認(rèn)識(shí)世界上的事物。臨床上同樣如此，每一疾病有其特點(diǎn)，每一學(xué)科

有其特點(diǎn)，每一病人有其特點(diǎn)。如果能夠把握住這些特點(diǎn)，這對(duì)于正確認(rèn)識(shí)疾病，

搞好實(shí)習(xí)，將起到很大的促進(jìn)作用。因此實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)善于找特點(diǎn)。

1.找疾病的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)疾病的本質(zhì)

對(duì)疾病的學(xué)習(xí)和認(rèn)職的較好方法就是把握疾病的特點(diǎn)。例如，原發(fā)性腎病綜合

癥，教材上介紹將腎病綜合癥描述為：腎病綜合癥的主要臨床表現(xiàn)為浮腫、可出現(xiàn)

面色蒼白、食欲不振、可有尿少、查體可見(jiàn)全身浮腫，可出現(xiàn)腹水、胸水、陰囊水

腫，輔助檢查，尿蛋白呈+++―++++,血漿總蛋白降低，膽固醇增高，可出現(xiàn)感

染、電解質(zhì)紊亂的并發(fā)癥等等。事實(shí)上將該疾病的特點(diǎn)就是我們常說(shuō)的“三高一

低”，即高度水腫、高度蛋白尿、高膽固醇血癥和低蛋白血癥，而且這些特點(diǎn)中關(guān)

鍵點(diǎn)在于“大量的蛋白從尿中喪失”。如果把握住了該疾病的“大量蛋白丟失”這

一根本原因，再去理解該病的“三高一低”的特點(diǎn)，以及其它臨床表現(xiàn)如浮腫、腹

水、胸水等等都變得很容易理解了。由此可以看出，把握疾病的本質(zhì)和特點(diǎn)的重要

性。

因此實(shí)習(xí)生在認(rèn)識(shí)疾病、學(xué)習(xí)疾病時(shí)，對(duì)每一疾病都要注意歸納、總結(jié)疾病的

特點(diǎn)，找出疾病發(fā)生發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或疾病的本質(zhì)，這不僅能夠較好地掌握和認(rèn)識(shí)

疾病，而且使學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)疾病顯得十分輕松和容易。

2.找學(xué)科的特點(diǎn)，衛(wèi)提學(xué)習(xí)方向

在實(shí)習(xí)中，頻繁地輪科實(shí)習(xí)是實(shí)習(xí)的特點(diǎn)之一，由于每一學(xué)科所研究的內(nèi)容以

及研究方法的不同，對(duì)于實(shí)習(xí)同學(xué)來(lái)說(shuō)，每一次輪科都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，我們

每到一個(gè)新的科室實(shí)習(xí)，就應(yīng)該注意尋找該學(xué)科的特點(diǎn)，這包括研究?jī)?nèi)容的特點(diǎn)，

工作方法以及臨床思維方法上的特點(diǎn)。例如，在外科對(duì)需要手術(shù)病人的診治過(guò)程一

般分為術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后三個(gè)階段，在術(shù)前，特別重視手術(shù)適應(yīng)癥及手術(shù)時(shí)機(jī)的選

擇，術(shù)中重視醫(yī)生的操祚能力，而術(shù)后則強(qiáng)調(diào)觀察和護(hù)理;而在內(nèi)科，對(duì)病人的診

斷方面注重邏輯推理，在神經(jīng)內(nèi)科的診斷則強(qiáng)調(diào)定位和定性診斷等等，這些都是各

個(gè)學(xué)科的特點(diǎn)，如果我們能夠?qū)?shí)習(xí)的每一學(xué)科的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，并能較好

地把握這些特點(diǎn)，就能較快地適應(yīng)環(huán)境，理解和了解學(xué)科研究的內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)的

重點(diǎn)，把握實(shí)習(xí)的方向，在有限的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)學(xué)到更多的知識(shí)。

3.找病人的特點(diǎn)，確定診治措施

在臨床診治病人的這程中，同樣可以用找特點(diǎn)法，找出病人的特點(diǎn)這有利于病

人的診斷和治療。臨床上遇到的每一病人都有其臨床特點(diǎn)，在病歷討論及擬診分析

時(shí)都要先歸納病人的臨床特點(diǎn)，這是因?yàn)椋盐兆×瞬∪说呐R床特點(diǎn)，就能對(duì)病人

所患疾病進(jìn)行較準(zhǔn)確地分析，抓住病人所患疾病的主要矛盾，有利于正確的診斷和

恰當(dāng)?shù)闹委煟┮虼?，我們?cè)诠芾聿∪藭r(shí)抓住病人的特點(diǎn)，圍繞病人的特點(diǎn)采取相應(yīng)

診斷和治療措施。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十二」

豐收的20xx年上半年己經(jīng)過(guò)去了，富有挑戰(zhàn)性的上半年年已經(jīng)來(lái)到了?；仡?/p>

過(guò)去的半年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)深入開(kāi)

展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患和諧等

活動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、上半年門診：XXX人次。

2^上半年住院：xxx人次。

上半年手術(shù)：xxx人次。

4、上半年總收入：xxxx萬(wàn)元。

二、上半年的主要工作

1、順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展。

由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨

之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為

了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)

向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的

在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。

為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配

的原則，成功地進(jìn)行了績(jī)效改革，基本上保持了原職工的'穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中

沒(méi)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。

2、健全組織提高醫(yī)院管理職能。

剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或那樣的問(wèn)題，

為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工

作過(guò)的、骨科副主任醫(yī)師xxx同志任我院院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作。

事實(shí)也是如此，他8月31日從xx回來(lái)后，未來(lái)得及半天休整，9月1日就上

陣了，當(dāng)天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同

時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開(kāi)展工作，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征

求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治

院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院

發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)

導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師xxx同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之

一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級(jí)抓一級(jí)，各

負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

3、建章立制有章可循。

有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相

應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按

規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)

制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌

藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真

正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

4、狠抓醫(yī)療完善服務(wù)。

作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)

量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底

子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能

培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)

療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)更正，確保了

醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不

出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)

上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大

服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳

糖尿病等有關(guān)知識(shí)，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來(lái)就診的患

者樂(lè)意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也

正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)

院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，上半年來(lái)我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，這與全院上下精

誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開(kāi)的，在此，我院班子向大家表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和

衷心的感謝！

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十三」

時(shí)光飛逝，日月穿梭，20xx年上半年門診工作已圓滿結(jié)束。一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持與幫助下，在全院各科室的配合下，憑著質(zhì)量第一、病人第一的服務(wù)理

念，狠抓醫(yī)療安全、以及醫(yī)療制度規(guī)范化。結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定采取可行的

有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職'也道德教育，

進(jìn)一步解放思想更新觀念，提高服務(wù)效率及質(zhì)量，有力促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理工作，為我院

的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的努力。現(xiàn)將半年來(lái)門診的工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療質(zhì)量檢查

（-）醫(yī)療質(zhì)量管理：進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。為配合我院的醫(yī)

療質(zhì)量管理年的活動(dòng)，生醫(yī)療工作不斷的深入。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排我們深入的學(xué)習(xí)

了《病歷處方醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》、

《首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制》，并制定了《醫(yī)療文書(shū)評(píng)估重點(diǎn)及要求》、《醫(yī)療文書(shū)考核及

處罰辦法》、《門診診斷證明書(shū)管理規(guī)定》、《處方常用藥品通用名目錄》等，為

我院醫(yī)療文書(shū)住院病歷、門診病歷及處方的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，診斷證明的正規(guī)使用奠定

了基矗

（二）醫(yī)療質(zhì)量檢查：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展與生存的根本問(wèn)題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量

管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是門診的首要任務(wù)，嚴(yán)格按《病歷處方醫(yī)療文書(shū)的書(shū)

寫(xiě)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住院病歷、門診病歷、病程記錄、處方及各種登記的書(shū)寫(xiě)進(jìn)一步

的規(guī)范，并進(jìn)行了培訓(xùn)、檢查。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)的開(kāi)展，我院醫(yī)療質(zhì)量有了

提高，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐漸步入制度化管理?，F(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報(bào)

如下：

1、本年度部分科室門診登記填寫(xiě)認(rèn)真、完整。各科室相應(yīng)登記填寫(xiě)認(rèn)真、詳

細(xì)。院內(nèi)各科室急、危、重癥病人登記本基本按時(shí)完成。門診診斷證明蓋章X人，

登記完整。臨床科室急、危、重癥病人及疑難病歷討論欠缺，在今后工作中有待進(jìn)

一步加強(qiáng)。

2、住院病歷、門診病人人數(shù)完成情況：全年歸檔住院病歷x份，其中住院病

歷內(nèi)科x份，外科x份（其中耳鼻喉10份），婦產(chǎn)科x份。門診觀察病人人數(shù)內(nèi)

科x人，外科x人，婦產(chǎn)科x人，中醫(yī)科x人，口腔科31人。本年度已完成年初

制定的計(jì)劃，下一步住院及門診觀察病人人數(shù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。住院、門診病歷質(zhì)

量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、處方書(shū)寫(xiě)情況，處方普遍存在字跡潦草、漏項(xiàng)、書(shū)寫(xiě)欠正規(guī)。處方藥品通

用名使用不夠滿意，未能達(dá)到規(guī)定比例。下一步處方的問(wèn)題有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、申請(qǐng)單及報(bào)告單情況：主要存在申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)潦草，個(gè)別申請(qǐng)單僅有主訴無(wú)

其它內(nèi)容的問(wèn)題，報(bào)告單仍存在多多少少的字跡潦草、報(bào)告結(jié)果涂改的情況。今后

有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、門診會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、全年組織門診會(huì)議14次，主要是抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，督促醫(yī)療文

書(shū)、病歷、處方及種登史的書(shū)寫(xiě)，并將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到各科室以及科員。使每一位

工作人員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，按會(huì)議要求完成本職工作。

2、醫(yī)院注重人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)。本年度送出一人到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)彩

超、心電圖。并聘請(qǐng)內(nèi)科副主任醫(yī)師一名，為我院內(nèi)科壯大了實(shí)力。多次派出多名

人員參加上級(jí)醫(yī)院組織的醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)會(huì)議，旦能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)內(nèi)容以講

座形勢(shì)傳達(dá)到每一個(gè)人。并組織學(xué)習(xí)了《中西醫(yī)漫談》、《高血壓病的防治》、

《狂犬病的防治及狂犬疫苗的應(yīng)用》等醫(yī)療知識(shí)講座。

三、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼以及上級(jí)醫(yī)院傳、幫、帶拓展業(yè)務(wù)方面

1、兄弟醫(yī)院聯(lián)誼：今年512護(hù)士節(jié)我院全面組織職工發(fā)揮特長(zhǎng)，與x醫(yī)院開(kāi)

展聯(lián)誼會(huì)，并舉辦護(hù)士演講比賽取得優(yōu)異成績(jī)。更進(jìn)一步提高了醫(yī)院的知名度，進(jìn)

一步體現(xiàn)了全院職工的向心力、凝聚力。為我院爭(zhēng)得榮譽(yù)。

2、本年度在上級(jí)醫(yī)院教授的指導(dǎo)與協(xié)助下普外科拓展業(yè)務(wù)范圍。能夠開(kāi)展大

型手術(shù)經(jīng)腹會(huì)陰聯(lián)合直腸癌根治術(shù)，口腔科能夠開(kāi)展腮腺腫瘤手術(shù)，耳鼻喉科更為

突出，能夠單獨(dú)完成鼻腔腫瘤、鼻中隔嬌正術(shù)。使我院下一步拓展業(yè)務(wù)范圍有了一

個(gè)良好的開(kāi)端。

四、體檢工作

全年體檢工作繁多，大型體檢活動(dòng)5次，其中南營(yíng)、朱莊、趙莊查體近300人

次，教師體檢400人次，石橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)查體14人等工作中存在人手少，工作累的

情況下能夠精心組織、認(rèn)真安排，圓滿完成查體任務(wù)。

五、各種指令性工作及聽(tīng)班工作

1、本年度各級(jí)部門指令性工作接連不斷，主重有各村舊村改造拆遷、現(xiàn)場(chǎng)救

護(hù)工作。為高考護(hù)航、現(xiàn)場(chǎng)急救。參與安全生產(chǎn)和協(xié)發(fā)展的活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料，

展板展覽等工作。

2、聽(tīng)班工作方面：完善了搶救小組，聽(tīng)值班制度。要求聽(tīng)值班人員24小時(shí)保

持通訊暢通，就近聽(tīng)班，隨叫隨到，按時(shí)完成各項(xiàng)搶救與手術(shù)工作。并得到院領(lǐng)導(dǎo)

的認(rèn)可，以及病人的一直好評(píng)。

回顧本年度的工作，雖取得一定成績(jī)，但還要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高各項(xiàng)管理制度

的落實(shí)。不定期檢查、督察醫(yī)療護(hù)理工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療文書(shū)、病歷、處方的書(shū)

寫(xiě)質(zhì)量。強(qiáng)化醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，防范

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。在新的一年中為我院的改革、建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十四」

今年上半年，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量、抓落實(shí)、保安

全”等中心重點(diǎn)工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝聚護(hù)理隊(duì)伍，深入推進(jìn)各

項(xiàng)護(hù)理工作。以下是護(hù)理部上半年的工作總結(jié)。

一、提高服務(wù)質(zhì)量

按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)

理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同，門診全程快準(zhǔn)、無(wú)憂，手術(shù)

室溫馨、無(wú)懼，供應(yīng)室收送及時(shí)，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理服

務(wù)零投訴。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季度

進(jìn)行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對(duì)調(diào)查中反應(yīng)的突出問(wèn)題護(hù)理部及時(shí)提出整

改意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決。

二、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對(duì)薄弱問(wèn)題，護(hù)理部及時(shí)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，確定護(hù)理質(zhì)量

的目標(biāo)、任務(wù)及發(fā)展方向，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)參照護(hù)理質(zhì)量

控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查、月總結(jié)，護(hù)理部每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)

議上進(jìn)行反饋分析，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn)。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，

有總結(jié)分析，有信息反饋，有整改措施，有詳實(shí)記錄。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改

進(jìn)。

三、監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

重點(diǎn)制定患者身份設(shè)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)

的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測(cè)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道

滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí)，上半年全院無(wú)一例上述事件發(fā)生。建立全院統(tǒng)

一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開(kāi)存放，標(biāo)示清楚。有院內(nèi)緊急意外

事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)

流程。

對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和分析，是為了在下半年我們的'腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健，

我們的工作目標(biāo)更清晰，更有的放矢。上半年我們有很多不足，也暴露了很多問(wèn)

題，希望在下半年里，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力，我們的護(hù)理工

作能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

醫(yī)院感染半年工作總結(jié)「篇十五」

20xx年1月病友服務(wù)部人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，在科主任帶領(lǐng)下全科人員團(tuán)結(jié)

協(xié)作各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也為了在

今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

1、病源儲(chǔ)備圓滿完成。為順利完成白萬(wàn)貧困白內(nèi)障工作，自3月8日開(kāi)始，

病友服務(wù)部成立兩個(gè)篩查組深入中站、馬村、修武、沁陽(yáng)、高新區(qū)40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦

事處）、228個(gè)行政村開(kāi)展篩查工作，截止5月21日共篩查6437人次，20xx人符

合手術(shù)條件，發(fā)放宣傳單5330份，提前4個(gè)月完成了病源儲(chǔ)備任務(wù)，為醫(yī)院節(jié)省

了近4萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)。

2、市場(chǎng)拓展明顯提高。在做好篩查工作的同時(shí)，病友服務(wù)部人員利用篩查工

作需要深入每個(gè)鄉(xiāng)村的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與每一位村醫(yī)進(jìn)行溝通、交流，介紹醫(yī)院特色和

優(yōu)勢(shì)診療項(xiàng)目，讓他們知曉醫(yī)院，了解醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院知名度，愿意和我們建立初

步的合作關(guān)系。半年來(lái)共走訪了581個(gè)村的662名基層醫(yī)生，截至5月底，這些醫(yī)

生共為醫(yī)院介紹病源292人次，與去年同期相比增加87人次，增長(zhǎng)率為42%,為

醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高做出了自己的努力。

3、農(nóng)合工作再結(jié)碩果。通過(guò)病友服務(wù)部全體人員的努力，今

年上半年醫(yī)院新農(nóng)合住院患者達(dá)到242人次，相較去年同期的185人次，增加

了57人次，增長(zhǎng)率達(dá)到3設(shè)，明顯高于年初制定的增長(zhǎng)率20%的目標(biāo)。在各項(xiàng)指標(biāo)

控制方面:補(bǔ)償比32啊啊92幅自付費(fèi)用比9啊啊38%,藥品自費(fèi)率13啊啊

72%,人均次費(fèi)用3229啊啊68元，較20xx年降低0啊啊6%,均控制在合理范

圍，符合上級(jí)的要求，在市新農(nóng)合上半年工作總結(jié)會(huì)上受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、主要工作回顧

病友服務(wù)部崗位調(diào)整后，科主任帶領(lǐng)病友服務(wù)部全體人員緊扣我院“內(nèi)抓管

理、外樹(shù)形象、促進(jìn)發(fā)展”的工作方針，以“一切以病人為中心，一切以醫(yī)院為重

心”為工作理念，以“計(jì)劃在前，無(wú)私奉獻(xiàn)，工作為先，心牽醫(yī)院”為工作要求，

以飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，努力完成工作既定目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院

愿景，打造強(qiáng)勢(shì)五宜醫(yī)院獻(xiàn)上我們一片赤誠(chéng)之心。

1、未雨綢繆、計(jì)劃在前。在篩查工作開(kāi)展前，科主任結(jié)合眼科對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)

行了科學(xué)探討和反復(fù)商榷，制定了白內(nèi)障流調(diào)計(jì)劃書(shū)，行程安排時(shí)間表，對(duì)人員進(jìn)

行了合理的分工，責(zé)任到人，任務(wù)到人。要求在篩查過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)市縣殘聯(lián)，

踏實(shí)工作，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)患者熱情周到，符合條件的患者要進(jìn)行詳盡的信息

登記，建立病歷檔案，將與白內(nèi)障和五官方面相關(guān)的科普知識(shí)、H常醫(yī)學(xué)常識(shí)以及

醫(yī)療保健等宣傳貫穿活動(dòng)始終，既能讓患者重見(jiàn)光明，乂能使其對(duì)醫(yī)院得到全面的

了解和認(rèn)識(shí)。

2、心懷質(zhì)樸、無(wú)私奉獻(xiàn)。篩查開(kāi)始后，面對(duì)人員少、任務(wù)重的情況，病友服

務(wù)部全體工作人員不講任何條件以極大的工作熱情投入的工作中去，雖然每個(gè)小組

只有5位工作人員，但也們經(jīng)過(guò)詳細(xì)分工，把每項(xiàng)工作處理的井井有條，3位同志

負(fù)責(zé)篩查，其他2人每天深入到篩查點(diǎn)周圍每個(gè)村子去拜訪當(dāng)?shù)氐拇遽t(yī)，在宣傳醫(yī)

院同時(shí)與其建立合作關(guān)系。

貫穿整個(gè)篩查過(guò)程，每位組員從最初的充滿激情工作，到后期的疲憊不堪嚴(yán)格

要求自己工作，其中的過(guò)程已經(jīng)成為他們永遠(yuǎn)的財(cái)富。有時(shí)篩查病源人數(shù)不足，大

家雖然努力工作，但效果不明顯，為此科主任組織篩查組人員深入討論、集思廣

益、商討解決方案，通過(guò)與縣區(qū)殘聯(lián)負(fù)責(zé)人多次溝通協(xié)商，把一天一個(gè)篩查點(diǎn)改成

一天兩個(gè)篩查點(diǎn)，工作量提高了一倍。即便這樣大家還不滿意，在馬村陳峰主動(dòng)與

村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，得到了村醫(yī)的支持，利用中午休息的時(shí)間又多設(shè)了一個(gè)篩查點(diǎn)。在中站

王世強(qiáng)利用楊立斌每天到村子里拜訪村醫(yī)機(jī)會(huì)，用醫(yī)院救護(hù)車上的喇叭在村子內(nèi)一

遍一遍的.喊著五官醫(yī)院來(lái)村里免費(fèi)檢查眼睛的消息。因?yàn)槭蔷茸o(hù)車，所以每到一

處總是遇到各種各樣的誤解，為此王世強(qiáng)總是不厭其煩的一遍一遍的解釋，通過(guò)他

的努力，篩查組每到一處篩查點(diǎn)，來(lái)檢查的人數(shù)明顯增多，在方便病人的同時(shí)又有

效解決了病源不足的問(wèn)題。對(duì)于這些分外工作，用王世強(qiáng)的話說(shuō)就是：既然來(lái)一

次，就徹底查一次，爭(zhēng)取讓村里每一個(gè)有眼病的人都來(lái)檢查檢查，村里頭交通乂不

方便，錯(cuò)過(guò)這一次很多人可能永遠(yuǎn)也不會(huì)到醫(yī)院再檢查了，那就把他們徹底耽誤

了，咱多喊兩聲就能讓池們