資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。采購合同簽署注意事項采購在談判項目合作時，常規(guī)關(guān)注點(diǎn)是合同的價格和交付內(nèi)容以及timeline,代表能如期在預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成交付。但是單獨(dú)以成本為例，它不是孤立的，成本或者是顯性的價格是基于一整套采購合同條款，例如雙方的風(fēng)險責(zé)任劃分；交付的timeline是否很緊急；支付條款是否能讓供應(yīng)商快速回款；合同的中止和終止的賠償責(zé)任和時間準(zhǔn)備；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和信息安全以及保密條款的嚴(yán)格性，這些都會影響到供應(yīng)商的交付成本，進(jìn)一步來講會影響到報價和價格。這些合同關(guān)鍵因素，采購人員可以一方面做交付安全的保障，另一方面也可以作為談判的籌碼，適當(dāng)?shù)那闆r下可以去取舍調(diào)整。1.簽約主體以及相關(guān)法律定義以及關(guān)鍵的解釋為了降低交易成本，采購的主體可以通過法律關(guān)聯(lián)語言，盡可能的多覆蓋甲方主體，以便于后面的公司多業(yè)務(wù)線主體間的合同直接分享使用。2.合同的標(biāo)的，即服務(wù)范圍和內(nèi)容清晰的服務(wù)范圍及明細(xì)，服務(wù)的生效啟動時間以及中間變更、終止、更換服務(wù)人員所需的條件、流程以及是否會產(chǎn)生對應(yīng)的費(fèi)用等都需要定義清楚。3.服務(wù)的驗收在采購合同中，有關(guān)驗收的形式和標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的支付比例是非常重要的條款，將直接影響到合同的履約交付和結(jié)算。粗放的采購管理或者是需求管理下，常常在采購合同中不提到交付效果的要求以及不達(dá)標(biāo)如何扣費(fèi)，造成大量的后續(xù)結(jié)算扯皮工作，需要采購去刷臉或者強(qiáng)壓供應(yīng)商去扣費(fèi)，這會影響合同的效力以及長期供應(yīng)商合作的粘性。例如在效果廣告投放中，我們就需要明確要求供應(yīng)商提供廣告的投放排期表結(jié)案報告，投放的鏈接或者照片。4.付款條款有關(guān)合同支付條件，賬期，應(yīng)該明確在什么時間節(jié)點(diǎn)依據(jù)什么條件要求來對應(yīng)付款結(jié)算;以及什么條件下扣款。5.知識產(chǎn)權(quán)及數(shù)據(jù)安全條款在復(fù)雜的服務(wù)采購中，會涉及到服務(wù)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，服務(wù)方本身提供的內(nèi)容的是否涉及到侵權(quán)以及一旦產(chǎn)生到侵權(quán)，相關(guān)的許可費(fèi)支付由誰承擔(dān)，這些都需要定義清楚。針對廣告投放過程中，往往廣告主需要提供素材給供應(yīng)商，另外供應(yīng)商也會為了此次投放進(jìn)行自主設(shè)計一些素材，這些素材信息的現(xiàn)在和未來均需要由法律條款鎖定知識產(chǎn)權(quán)以及數(shù)據(jù)安全的保護(hù)。這中間的所有知識產(chǎn)權(quán)所可能涉及到的介質(zhì)，如硬盤，軟盤，印刷品，設(shè)計圖紙等都要界定清楚歸屬權(quán)(通常都?xì)w甲方所有)6.合同的中止和終止條款在采購合同中通常啟動時間和形式大家在采購談判中都會詳談，但是中止和終止往往大家諱莫如深。這個必須也要擺到臺面上談清楚，落到合同中。例如是否甲方可以享有“方便中止條款”即甲方可以不受限制提前7天通知供應(yīng)商即可無賠償解除合同。以及合作終止過程中，供應(yīng)商需要配合甲方完成的材料移交或者服務(wù)商的切換。美好的合作總是容易，但是合同就是保護(hù)中間不美好的場景發(fā)生，大家可以依然有風(fēng)度的依據(jù)事先談好的合同條款去分手，不至于大家難看的收場。而且從成本角度，合同的中止和終止的便捷性以及賠償條款的友好型本身也是總成本的一部分。7.商業(yè)合作行為準(zhǔn)則在外企中通常要求合作方嚴(yán)格遵守FCPA海外反腐敗法，國內(nèi)企業(yè)也都基本會有自己商業(yè)合作的行為準(zhǔn)則，可以附上。8.保密條款定義合作過程中涉及到客戶人員、數(shù)據(jù)等哪些信息均需保密。以及通常保密時間的界定，行業(yè)內(nèi)通常會界定合同期滿，更嚴(yán)格的有要求合同期滿后5年內(nèi)信息均在保密期進(jìn)行保護(hù)。9.轉(zhuǎn)讓和分包條款通常采購方需要列明未經(jīng)甲方授權(quán)同意，供應(yīng)商不得自行將合同項下的服務(wù)，權(quán)利及義務(wù)分包轉(zhuǎn)包給其他供應(yīng)商。10.合同服務(wù)的變更條款定義好合同交付的服務(wù)內(nèi)容的變更和增項流程，通常需經(jīng)過甲方業(yè)務(wù)需求確認(rèn)或申請的變更需求且經(jīng)采購談判確認(rèn)的價格，才可以作為合同服務(wù)的變更后續(xù)進(jìn)行對應(yīng)驗收以及結(jié)算。11.合同附件不要小看附件，在采購合同中通常最關(guān)鍵的SOW(StatementofWork)和SLA(Servicelevelagreement)即詳細(xì)的工作內(nèi)容說明書和服務(wù)交付水平是需要放在附件里的。采購的需求管理專業(yè)度通常也呈現(xiàn)在這部分中。以效果廣告投放為例，通常SOW和SLA里需要包含：1）媒體購買的服務(wù)范圍策略，及時了解媒體最新產(chǎn)品方向并給出客戶合理投放建議Buy這個過程，能整合購買簽訂的媒體的廣告資源2）投放優(yōu)化數(shù)據(jù)分析及報告呈現(xiàn)（如日報、周報、月報、季報反饋投放數(shù)據(jù)和投放效果；對臨時、測試投放、常規(guī)投放的效果進(jìn)行投放效果的分析以及優(yōu)化投放建議）為甲方配備怎樣的優(yōu)化師團(tuán)隊，且如果不達(dá)標(biāo)需要能及時調(diào)整優(yōu)化師能力或者人員定期組織三方的投放優(yōu)化運(yùn)營會議，反饋媒體最新玩法和流量動態(tài)，我們投放效果分析以及內(nèi)容的調(diào)整建議

3)SLA通常首響速度以及解決完問題的時間軸例如日常開戶時間，充值完成時間，bug解決時間，節(jié)假日響應(yīng)時間等考核指標(biāo)和維度采購合同的管理能力是采