公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第1篇

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第1篇上半年，公司各級工會以〃三個(gè)代表〃

重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作,

突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建〃學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型職工〃，為完成

公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、以〃節(jié)水節(jié)電〃競賽活動(dòng)為突破口，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活

動(dòng)

上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發(fā)動(dòng)全

公司職工開展〃節(jié)水節(jié)電〃為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，并做好指導(dǎo)工作。

各級工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞〃節(jié)水節(jié)電〃主題，在職工中廣泛開展節(jié)

能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動(dòng)中，大到

生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章C據(jù)

統(tǒng)計(jì)，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬m3,節(jié)電億kw/h。

《巨化報(bào)》開辟專欄，及時(shí)宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

上半年，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故,

兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來嚴(yán)重

威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企'業(yè)的安全

穩(wěn)定長周期生產(chǎn)，公司工會認(rèn)真抓好“安康杯〃競賽，積極參與各類事

故的調(diào)查處理，專門下發(fā)了〃開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知"，各

單位工會及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開展事故隱患監(jiān)督險(xiǎn)查活動(dòng)，共查出事故隱患

300余項(xiàng)，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來

的先進(jìn)事跡，公司工會為股份公司電化廠pVC車間聚合四班等三個(gè)集

體立一等功;為嚴(yán)桂花等三位同志立個(gè)人一等功;7個(gè)集體立二等功；

10位同志立二等功。

公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認(rèn)真報(bào)送厲德寶同志的先進(jìn)事

跡，經(jīng)過多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽(yù)稱號，并光榮赴

京授獎(jiǎng)，為我公司爭得榮譽(yù)。在厲德寶赴京前后，公司工會舉行了隆

重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神。對其他勞模組織了休養(yǎng),

特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身

體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，

開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)

考察。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保

證。上半年，公司各級工會在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中做了大量的工作。

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公

司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行

政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流

安置問題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求

及時(shí)反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的

公正、公平。有關(guān)單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半

年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實(shí)施。

按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司

等單位簽訂了集體合同。

公司各級工會認(rèn)真做好各類勞動(dòng)爭議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對

侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞

動(dòng)和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了

〃勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢〃活動(dòng)。近年來，由于我公司在維護(hù)職工合

法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會推

薦為〃全國先進(jìn)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織〃。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握

情況，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)，公司工會進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)股份公司及所

屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、

建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工

交納風(fēng)險(xiǎn)金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會做了大量工作，進(jìn)行

了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會是

個(gè)挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時(shí)，公司工會將出臺相關(guān)管理制度。另外，

公司各級工會還做好了金信信托利息支付工作。

在企業(yè)民主管理方面，年初召開了公司職代會，進(jìn)行了廠務(wù)公開C根

據(jù)省八S要求，公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進(jìn)行了述職、述廉，接受職工代

表評議，整個(gè)評議工作認(rèn)真規(guī)范，受到省八S領(lǐng)導(dǎo)的好評。各單位民

主評議工作也嚴(yán)格按要求進(jìn)行。

上半年，針對職工中出現(xiàn)的困難，各級工會用職工救助基金，春節(jié)期

間為34戶特困職工送去了慰問金，同時(shí)慰問了離退休和住院職工，

全公司慰問金達(dá)上百萬元。平時(shí)，只要職工發(fā)生天災(zāi)人禍，生老病死

都能得到各級工會的及時(shí)救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發(fā)動(dòng)廣大女工圍繞〃建功立業(yè)〃主

題開展活動(dòng)，為企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。〃三八〃期間，

表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八〃慶?；顒?dòng)。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

口化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司

工會根據(jù)全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產(chǎn)部、

宣傳部、培訓(xùn)中心、團(tuán)委等6部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展〃創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工〃活動(dòng)的實(shí)施意見》，系統(tǒng)全面地對我公

司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動(dòng)提出了要求，各單位工會結(jié)

合實(shí)際制訂了相應(yīng)的實(shí)施意見。目前，一個(gè)''全員學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)〃的

活動(dòng)正在廣大職工中展開。

為了寓教于樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩

的文體活動(dòng)。公司工會組織舉辦了元旦春節(jié)慶?；顒?dòng)、〃三八〃大型女

工文藝匯演、廣場文藝演出，協(xié)助團(tuán)委搞好青年歌手大賽。

組隊(duì)參加了衢州市第二屆運(yùn)動(dòng)會的9個(gè)項(xiàng)目比賽，目前，金牌數(shù)名列

第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開

月儀式和〃錦綸杯〃嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓(xùn)班。游泳池嚴(yán)

格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被

評為市體育先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，被推薦為全國職工體育示范基地。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第2篇在縣委、縣*的，正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)黨

委、*團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，真抓實(shí)干，較好的完成了上級交辦的各項(xiàng)

工作任務(wù)，鎮(zhèn)*年工作總結(jié)范文及工作打算。現(xiàn)將xx年工作進(jìn)展情況

及XX年工作打算匯報(bào)

XX年工作完成情況

一、招商引資活力增強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)后勁十足

XX鎮(zhèn)〃項(xiàng)目三年攻堅(jiān)〃第一年任務(wù)X億元，完成X億元。被縣委、縣*

評選為全縣項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)活動(dòng)第一年度先進(jìn)責(zé)任單位〃一等獎(jiǎng)〃。

全鎮(zhèn)共有4個(gè)新建項(xiàng)目和x個(gè)續(xù)建項(xiàng)目開工建設(shè)。

新建項(xiàng)目：一是XX萬龍工貿(mào)有限公司木藝雕刻工藝品建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)

目總投資X萬元，本年度投資X萬元。二是湖北中煙集團(tuán)XXXX煙葉基

地單元建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資1億元，本年度投資X萬元。三是XX

龍威化工有限公司資產(chǎn)重組和生產(chǎn)線升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資X萬

元，本年度投資X萬元。四是XX康樂光源科技有限公司X萬瓦小型

太陽能電站建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資X萬元，本年度投資X萬元。

續(xù)建項(xiàng)目：一是XX縣鐵旺山礦業(yè)有限公司鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目總投資X億元，本年度完成投資X億元。二是XX縣乾元鐵礦鐵

精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資X億元，已完成X億元。三是XX

縣雙福礦業(yè)有限公司生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資X億元，本年

度投資X億元。四是XX濟(jì)廣建材有限公司生產(chǎn)線技術(shù)升級改造項(xiàng)目。

項(xiàng)目總投資X萬元，木年度投資X萬元。五是通化紫隆山葡萄酒廠二

期工程建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資X萬元，本年度投資X萬元。六是XX

海納源服飾有限公司毛皮加工服裝生產(chǎn)線及養(yǎng)殖合作社建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)

目總投資X萬元，本年度投資X萬元。

XX年7月一XX年7月XX鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)任務(wù)x億元，截止到目

前已到位資金X億元，其中XX縣乾元鐵礦鐵精粉生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目已

完成生產(chǎn)設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)11月調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備。簽約項(xiàng)目一江蘇錢旺

集團(tuán)紫隆冰谷酒莊建設(shè)項(xiàng)目已到位資金X萬元，已完成土地規(guī)劃。

二、財(cái)稅工作常抓不懈，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長

在今年稅收政策調(diào)整的大環(huán)境下，XX鎮(zhèn)開源節(jié)流，應(yīng)收盡收。XX年

全鎮(zhèn)財(cái)政稅收任務(wù)x萬元，截止9月末，已完成x萬元（其*稅完成x

萬元，地稅完成X萬元），占總?cè)蝿?wù)的X%。年底有望突破X萬元，比

上年增長X%。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進(jìn)，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善

圍繞提高小城鎮(zhèn)建設(shè)和機(jī)場建設(shè)水*,全面提升*功能，開展了十大工

程

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第3篇時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年上半年已經(jīng)

過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報(bào)如下：我于20xx年4月正式到天

緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個(gè)月，當(dāng)時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面

一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和

產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問

題，我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步計(jì)劃，一方面查找資料,涉入市場一線，

奪取第一手材料，制定采購計(jì)劃；另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理

位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準(zhǔn)確，能為下一步的

經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。天緣小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),

餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客

人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場。自營業(yè)以來，營收達(dá)

50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確,

菜品設(shè)計(jì)沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力

改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

現(xiàn)將20xx年下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)

餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。

根據(jù)來小廚消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組

有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理

水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管

理工作。對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對

廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品

三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去

和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的

前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚

師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，

都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原

材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好

廚房衛(wèi)生安全工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，同時(shí)對

成本及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)

生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

七、在溝通方面，管己、管人、管隊(duì)伍。

在下半年里，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再

厲，努力打開一個(gè)工作新局面。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第4篇一、認(rèn)真分析形勢，增強(qiáng)責(zé)任感

由于外出務(wù)工人員較多和近年土地摞荒現(xiàn)象較突出，農(nóng)

資價(jià)格上漲等，一定程度上影響了農(nóng)戶的小春生產(chǎn)積極性。為此，抓

好20xx年小春生產(chǎn)，對于推動(dòng)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，維護(hù)社會穩(wěn)定將有著

十分重要的作用，我們要利用國家糧食直接等一系列惠農(nóng)政策進(jìn)行提

高廣大干部和群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，克服一切困難和不利因素的影

響，千方百計(jì)落實(shí)面積和關(guān)鍵技術(shù)，全力以赴抓好20xx年小春生產(chǎn)。

20xx年小春生產(chǎn)思路：穩(wěn)糧擴(kuò)油調(diào)結(jié)構(gòu)，良種良法創(chuàng)高產(chǎn)，提質(zhì)增效

興產(chǎn)業(yè)。糧食播面##8520畝，其中其中小麥5100畝，洋芋1520畝，

豌葫豆等雜糧##1900畝。油菜面積穩(wěn)中略增##3812畝，其中：〃兩高

雙低〃率90%以上。小麥畝產(chǎn)265公斤，油菜畝產(chǎn)183公斤。小春蔬

菜面積913畝。冬水田3100畝左右，重點(diǎn)提高蓄水能力。

二、點(diǎn)面結(jié)合，落實(shí)小春生產(chǎn)技術(shù)措施

在布局方面：小麥面積和單產(chǎn)及病蟲害防治上要有較大的突破；蔬菜

生產(chǎn)重點(diǎn)抓好210線和趙碑線交通便利的石佛廟村、伍龍寺村、高碼

頭村，同時(shí)輻射帶動(dòng)其他村社的蔬菜生產(chǎn)，面且要對冬閉地、芝麻空

行套種蔬菜要形成規(guī)模和習(xí)慣。

在良種推廣方面：小麥主推小麥39,小麥44等高抗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種,

利用1-2年時(shí)間自繁，抓好新品種的更新?lián)Q代；油菜主推蜀雜11號、

油研9號、蓉油11號等〃兩高雙低〃和高抗菌核病的優(yōu)良品利％

在技術(shù)措施方面：

1、小麥生產(chǎn)技術(shù)路線：抗病良種，旱地改制，疏株密植，配方施肥

綜合防治。鞏固完善旱地規(guī)范化設(shè)制成果，全部實(shí)行：或3：3。提

倡小麥入地，油菜下田推廣疏株密植技術(shù)和麥豌混種模式。擴(kuò)大殺糧

各植面積。大力推廣免耕覆蓋沃土栽培為重點(diǎn)的節(jié)本、增效、排濕新

技術(shù)。重施底肥，旱施追肥，增施磷鉀肥。播種時(shí)間10月20日一11

月5日。

2、油菜生產(chǎn)技術(shù)路線：兩高雙低，抗病良種，育苗移栽，合理密植，

重施磷鉀，增施硼陽，綜防病蟲。9月10日_9月20日育苗，直播

10月上中旬。適時(shí)早栽：一般葉齡5-7葉，苗齡30-40天移栽為宜,

堅(jiān)持分級移栽，合理密植，少傷根，多帶土，提高移栽質(zhì)量，栽時(shí)做

至廣勻、直、深、穩(wěn)〃。早施追肥促早生快發(fā),蕾苔和花期要增施硼肥。

控制病、蟲、草、鼠、濕害。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，努力奪取小麥豐收

各村、鄉(xiāng)級有關(guān)單位要高度重視，認(rèn)真研究，精心布置，狠抓落實(shí),

重點(diǎn)要抓好宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，杜絕土地搭

荒現(xiàn)象，做到種滿種盡。各村要將小麥生產(chǎn)面積分解到社、戶，鄉(xiāng)農(nóng)

技站要指導(dǎo)各村抓好示范點(diǎn)，其他有關(guān)單位要切實(shí)負(fù)責(zé)，齊抓共管,

確保我鄉(xiāng)20xx年小春獲得豐收。

XX縣XX鄉(xiāng)人民*

20xx年xx月xx日

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第5篇一、組織機(jī)構(gòu)

車站滅火和應(yīng)急疏散工作由滅火行動(dòng)組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、

安全防護(hù)救護(hù)組組成，具體分工如下：

1、滅火行動(dòng)組：由車站安全辦和義務(wù)消防隊(duì)員組成，安全辦主任吳

文驅(qū)任組長，并兼任火場臨時(shí)指揮員，滅火行動(dòng)組主要負(fù)責(zé)車站一般

初級火災(zāi)的撲救工作。

2、通信聯(lián)絡(luò)組：由車站辦公室負(fù)責(zé)人組成，車站辦公室主任劉建民

任組長，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、疏散引導(dǎo)組：由車站安全辦和其他部門的負(fù)責(zé)人、安全管理人員

組成，保安隊(duì)長李華彬任組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員的安全疏散及財(cái)產(chǎn)的

安全轉(zhuǎn)移。

4、安全防護(hù)救護(hù)組：由后勤部及部門人員組成，后勤主管梁啟源任

組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)車輛、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障工作。

二、報(bào)警和接處警程序

1、報(bào)警監(jiān)控中心值班人員要堅(jiān)守工作崗位，對全站的重點(diǎn)要害部位

進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)全方位24小時(shí)監(jiān)控。

2、監(jiān)控中心收到監(jiān)控區(qū)的火警信號及火警電話后，應(yīng)立即用對講機(jī)

通知安全辦值班人員、巡邏員趕赴現(xiàn)場，并電話通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、值班人員趕赴現(xiàn)場后，如未發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)查明警示信號的報(bào)警原

因，并做詳細(xì)記錄。

4、如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，立即撥打消防報(bào)警電話，并將信息

反饋監(jiān)控報(bào)警中心，同時(shí)進(jìn)行滅火及疏散工作。

5、監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動(dòng)滅火和應(yīng)急預(yù)案。

三、應(yīng)急疏散的組織程序與措施

1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進(jìn)行，安全辦應(yīng)加強(qiáng)H常性檢查，

確保消防通道暢通。

2、公共聚集場所（候車室、售票廳）應(yīng)保持消防通道暢通，出入口有

明顯標(biāo)志，消防通道及安全門不能鎖閉，疏散路線有明顯的疏散指示

本小志O

3、火災(zāi)發(fā)生時(shí)?，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場，利用應(yīng)急廣播指揮

人群有組織地疏散。，疏散路線盡量簡捷。

4、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。

四、撲救一般初級火災(zāi)的程序和措施

1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)要沉著冷靜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機(jī)，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取先挖制，后消滅的原則，先控

制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅(jiān)持先救人，后救火的原則，全盤考慮，

制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取先重點(diǎn)，后一般的原則。

6、火災(zāi)撲救要服從火場臨時(shí)指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配

合，當(dāng)消防人員趕到后臨時(shí)指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報(bào)告消防人員,

并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊(duì)實(shí)施滅火、疏散工作。

7、火災(zāi)撲救完畢，安全辦要積極協(xié)助*消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，落實(shí)

三不放過原則，處理火災(zāi)事故。

五、通信聯(lián)絡(luò)，安全防護(hù)救護(hù)的程序和措施

1、所有參加滅火與應(yīng)急疏散工作的部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員應(yīng)打開通信

工具，確保通訊暢通，服從通信聯(lián)絡(luò)組長的調(diào)遣。

2、后勤部通知值班水工、電工在火場待命。

3、火災(zāi)現(xiàn)場搶救人員及時(shí)救治火場受傷人員，必要時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系救

治工作。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第6篇一、指導(dǎo)思想

高考命題的趨向更加注意能力和素質(zhì)的考查，增加了能力型和應(yīng)用型

試題，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，注意考察學(xué)生分析問題和解決問題的能力,

而針對考生存在的基礎(chǔ)知識掌握不夠牢固；解決實(shí)際問題的'能力不

強(qiáng)；圖表信息的提取能力不強(qiáng)；自然地理難點(diǎn)知識理解困難；文字表

述不準(zhǔn)確、規(guī)范等問題，結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況，根據(jù)新的課程改革

的基本理念，我們認(rèn)為在高考地理復(fù)習(xí)中應(yīng)關(guān)注：

①緊扣考試說明，運(yùn)用"圖導(dǎo)法〃全面系統(tǒng)地復(fù)習(xí)地理基礎(chǔ)知識和主

干知識，建構(gòu)學(xué)科知識體系，提高地理能力，因?yàn)閷W(xué)生只有具備了相

應(yīng)的扎實(shí)知識體系，考試才有〃源〃和〃本〃。

②有針對性地做練習(xí)，有針對性地訓(xùn)練，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。

二、學(xué)情分析

1.少部分學(xué)生基礎(chǔ)知識好，但大多數(shù)基礎(chǔ)知識掌握不牢，屬于中后學(xué)

生多，前頭學(xué)生少的情況。

2.普遍存在對知識運(yùn)用不夠靈活工特別是遇到一些難度較大的讀圖綜

合題卻無叢下手。

三、本學(xué)期復(fù)習(xí)思路

結(jié)合我校學(xué)生實(shí)阮，本學(xué)期進(jìn)行第一輪復(fù)習(xí)抓基礎(chǔ)落實(shí)圖

2、充分重視利用地圖，提高對圖表信息的提取、分析、比較與推理

能力。

3、教學(xué)研究上關(guān)注課程改革，研究高考，提升質(zhì)量。課程改革的逐

漸深入，必然會對高考模式和高考內(nèi)容產(chǎn)生影響。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第7篇XX縣供銷社20xx年度人才工作計(jì)劃

要打造一支對農(nóng)民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng)業(yè)有激

情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

（一）充分認(rèn)識人才對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)

進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前

供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是

供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐,

是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長遠(yuǎn)、健康、科學(xué)

發(fā)展的保證。所以，要大力實(shí)施〃人才強(qiáng)社〃戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才

觀，充分認(rèn)識人才對干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而

出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。

一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的

能力素質(zhì)。

二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)

歷練本領(lǐng)。同時(shí):要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。

三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才，到供銷社干事

創(chuàng)業(yè)。

四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)

伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，

充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體

系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者提

供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊(duì)伍

健康發(fā)展。

（三）努力提高干部職工工作積極性。

一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷在有話語權(quán)、單位有美譽(yù)感、

干部職工有自信心。

二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,

要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。

三要穩(wěn)定隊(duì)伍的〃軍心〃。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策，確保縣

級供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照執(zhí)行公務(wù)員管理單位。

四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做

到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。

（四）做好培養(yǎng)后備年輕干部工作。培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)供銷事

業(yè)長遠(yuǎn)，是為供銷合作事業(yè)的發(fā)展儲備有生力量和后備軍。注重在基

層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部；

加大對年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青

年才俊；

增加青年干部鍛煉機(jī)會,通過定點(diǎn)扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式，

培養(yǎng)其綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；

要開闊視野，既要眼睛向內(nèi)關(guān)心身邊青年干部的成長，又要眼睛向外

盯著那些有一技之長的干部；

既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的

優(yōu)秀年輕人才。

一一*工作計(jì)劃10篇

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第8篇（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力

資源部最為寶貴，因此，建立并完善〃人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)〃是人力資

源部20xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合

酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為

完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘

方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們

的企業(yè)，將堅(jiān)持〃因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕ǖ挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，

也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督

導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接

受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作

搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工

作計(jì)劃。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)

評估三個(gè)階段，即:決定培訓(xùn)政策玲確定培訓(xùn)需要好制定培訓(xùn)計(jì)劃好擬

定培訓(xùn)方案玲落實(shí)培訓(xùn)條件玲實(shí)施培訓(xùn)好記錄培訓(xùn)情況今擬定評估方

案玲對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估玲評估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要玲制訂培訓(xùn)計(jì)劃玲確

定培訓(xùn)對象玲實(shí)施培訓(xùn)少評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素

質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際技能為

培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組

為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)

施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀

表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投

訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎(jiǎng)

辦法。人力資源部工作計(jì)戈上

4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？?/p>

評目的:了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握

員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工

的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序:①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜

譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食

堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理

辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響

溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)

崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力

與職責(zé)等內(nèi)容），每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及

他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗

位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系，首先要對自己嚴(yán)于律己、

辦事公正，再者了解、認(rèn)識員工，最后要對員工真誠相待。

（六）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式

和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪，爭取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防

疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各

學(xué)校等建立良好關(guān)系。

卜七）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作

以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，

在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓

出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這

將更加推動(dòng)宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下,

堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時(shí)

俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與

面貌而努力奮斗。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第9篇認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號文件精神，全

力推進(jìn)格化社會服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議；上地

街道工作大會；工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會。同時(shí)，迎接徐永全副區(qū)

長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會服務(wù)管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主

任就〃格化社會服務(wù)管理工作是什么？為什么？怎么做？〃對街道副

科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上措施，為做好格化工作深入

推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》。

一是精確12個(gè)格、56個(gè)格單元?jiǎng)澐郑_定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并

成功召開了兩個(gè)委員會第一次全體會議。三是落實(shí)司法所、統(tǒng)計(jì)所屬

地管理等相關(guān)工作。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接。六是確認(rèn)區(qū)委辦局、

街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展

示櫥窗。

三、系統(tǒng)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)一是社區(qū)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常'，格*均數(shù)值均

排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)，目前解決了部分社區(qū)居民

反映的問題262件,二是街道格小循環(huán)運(yùn)行正常，目前街道格小循環(huán)

共處理14個(gè)案件，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題。三是區(qū)級大

循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報(bào)解決。四、績效考評，落實(shí)

督導(dǎo)完成了對所屬格員、社區(qū)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)

委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個(gè)街道格化綜合績

效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二。

存在問題和不足。一是對格化工作認(rèn)識程度還有待提高；二是充分發(fā)

揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。20xx年，針對問題和不足積極整改，重

點(diǎn)做好以下工作。一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)包格，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正

實(shí)現(xiàn)〃入格、管格〃，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。

二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地行道

城市服務(wù)管理指揮分中心。三是進(jìn)一步提高信息化水*,充分發(fā)揮社

管通的作用，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)〃一個(gè)系統(tǒng)，五個(gè)中心〃的上地街道綜合管

理信息e系統(tǒng)建設(shè)。四是全力做好全年的格化社會服務(wù)管理績效考評

工作。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第10篇公司的車輛管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確

指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協(xié)作，我

們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車，沒有發(fā)生過

等級事故，安全管理工作都取得了實(shí)效?，F(xiàn)就這半年所做的的工作總

結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各駕駛員

能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、

方針、政策，加強(qiáng)和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素

質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。二、加強(qiáng)安全教育,

做好車輛的管理工作行政部現(xiàn)管理大小各類車輛15部，其中小轎車

9部，班車4部，灑水車1部，小面包一部。車輛型號較多，給車輛

安全管理工作帶來一定的難度。為了消除各種外部因素對安全行車的

影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：1、加強(qiáng)車

輛費(fèi)用審核管理。車輛費(fèi)用主要包括油費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、

年審費(fèi)用及其他費(fèi)用等。對于各項(xiàng)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核、落實(shí)，確

認(rèn)無誤后進(jìn)行簽批，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出。2、制定公務(wù)用車管

理制度、班車管理制度;制作各項(xiàng)管理電子表格;安裝車輛管理軟件。

對各類車輛的具體使用及運(yùn)行情況進(jìn)行登記，包括派車管理;用油管

理;日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù);車輛年檢、保險(xiǎn)管理;車輛罰款及理賠管理

等。3、定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全

法》、《XX年新交通法各項(xiàng)規(guī)定》及本公司的《車輛安全管理制度》,

增強(qiáng)司機(jī)的安全意識。4、要求司機(jī)疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄

車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛

不帶病上路;司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全。5、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派

車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用制度，禁止公車私用。6、對車輛

管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決，如集中討論

各項(xiàng)問題，共同提出解決辦法等。三、存在問題在近半年的車輛管理

工作中，雖然能較為圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在著一些問題，主

要表現(xiàn)在：1、由于特定原因，車輛沒有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，

給行車安全帶來隱患。2、個(gè)別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛

行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、沒有對所有車輛及時(shí)年審，造成不必要

的麻煩。4、車輛的各種費(fèi)用同比去年有所增加，除正常的開支外，

部分是人為造成的c四、XX年的工作計(jì)劃在做好日常工作的同時(shí)，

今年的工作重點(diǎn)還是從車輛的行車安全上著手，緊緊圍繞安全行車這

個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，主要做

到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避

免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，

對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，

使車輛管理工作上一個(gè)新臺階。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第11篇20xx年上半年，XX地鐵5號線XX

合同段項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目施工管理過程中，按照公司標(biāo)

準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質(zhì)量、

搶進(jìn)度創(chuàng)效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作取得了

較好成效。

一、上半年公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)

1、公司上半年下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃：14672萬元；

2、公司上半年下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬元；

二、項(xiàng)目工作完成情況

（一）、施工生產(chǎn)完成情況

1、上半年公司下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃14672萬元，完成萬元。上半年主

要完成進(jìn)度情況:貫通7條盾構(gòu)區(qū)間,剩余1條區(qū)間計(jì)劃8月底貫通；

完成3個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工，車站附屬內(nèi)部結(jié)構(gòu)相繼開工。

（二）、上交款指標(biāo)完成情況

1、截止20xx年6月底，本年應(yīng)繳公司責(zé)任利潤萬元（），應(yīng)繳集團(tuán)

公司總包收益萬元，應(yīng)繳五險(xiǎn)一金萬元，應(yīng)繳固定資產(chǎn)折舊萬元（其

中盾構(gòu)折舊萬元），應(yīng)繳工會經(jīng)費(fèi)萬元，應(yīng)繳購房借款萬元，集團(tuán)公

司總包收益抵減300萬元，本年應(yīng)上繳萬元。

2、本年已上繳公司現(xiàn)款萬元（其中盾構(gòu)租金萬元），另外上繳五險(xiǎn)一

金萬元，固定資產(chǎn)萬元，

購房借款萬元，其他萬元（代指揮部付款、代發(fā)獎(jiǎng)金、20xx年企業(yè)所

得稅），上繳集團(tuán)公司總包收益萬元，本年已繳合計(jì)萬元，完成本年

應(yīng)上繳。因項(xiàng)目20xx年5、6月份計(jì)量款未到，所以未按期上繳公司

責(zé)任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈余萬元，扣除上繳責(zé)任

利潤萬元（集團(tuán)公司總包收益萬元，公司責(zé)任成本萬元），本年利潤

為盈余萬元。

（2）、升累利潤總額盈余萬元，扣除上繳責(zé)任利潤萬元（集團(tuán)公司總

包收益萬元，公司責(zé)任成本萬元），開累利潤為盈余萬元。

（三）、項(xiàng)目增收創(chuàng)效完成情況

上半年公司下達(dá)增收創(chuàng)效計(jì)劃1600萬元，項(xiàng)目部針對20xx年遺留的

圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過與設(shè)計(jì)院溝通后在設(shè)計(jì)交底、圖紙

會審中重新修訂，經(jīng)咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報(bào)簽證16份，上報(bào)金額為1006萬元；完成變更2份，上

報(bào)金額為602萬元c部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資

料，變更計(jì)量監(jiān)理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、施工

現(xiàn)場安全巡視檢查、安全應(yīng)急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有

效化解了安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并對較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位安排

技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前管控,

已施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位均已順利完成，未出現(xiàn)險(xiǎn)情，保持了進(jìn)場以來安全事

故為。的良好記錄c

（五）、工程質(zhì)量管理情況按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工要求，項(xiàng)目

部加強(qiáng)對盾構(gòu)施工測量復(fù)核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交

底、領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴(yán)格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、

北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò)通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)

量檢測合格率達(dá)100%o

（六）、精細(xì)化管理落實(shí)情況

勞務(wù)隊(duì)伍入場按要求選用，辦理準(zhǔn)入手續(xù)后，方可進(jìn)場；農(nóng)民工實(shí)行

實(shí)名制管理，工資由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購;

變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物

資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運(yùn)行；員工績效考核按季度正常開展。

施工成本得到有效控制，項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目組織開展上半

年在公司精細(xì)化管理檢查中，項(xiàng)目部精細(xì)化管理取得取良好成效。

（七）、業(yè)主評價(jià)情況

1、20XX年5月XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)〃關(guān)于20XX年第

一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查〃中，受到

通報(bào)表揚(yáng)。

2、20xx年第二季度XX市地鐵集團(tuán)安全質(zhì)量考核評價(jià)中，名列前茅，

受到業(yè)主表?xiàng)睢?/p>

三、存在的不足和問題

1、項(xiàng)目部位于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域，施工過程中民擾嚴(yán)重，解決困難。

2、附屬結(jié)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)通道開始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力

參差不齊，人員安排較為困難。

3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及附屬結(jié)構(gòu)圖紙下發(fā)較為緩慢，項(xiàng)目部積極與建設(shè)單位

及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，現(xiàn)場根據(jù)圖紙下*況及時(shí)組織施工。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第12篇xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)

下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,

下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)

量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)

務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室

站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)

督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，

一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控

制，節(jié)約歸己、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒

有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)

算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超

預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將

其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避

免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的

規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭

力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，

因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,

有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別

學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、

《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。

通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)

人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層

財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積

極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中

取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到

好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提

高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。

積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考

試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名

參加了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不

斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局

（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立

了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)

任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性

與公正性。

工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作

質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與

方針目標(biāo)考核。

制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、

職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤

等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算

質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過

每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證

了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企

業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo),

再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通

過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值

易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加

班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提

高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的

防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)

相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身

的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營

行為的良機(jī)。首先，對XX年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，

并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的

行為，保證了自查工作的質(zhì)量。

其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會

計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工

作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎八”

的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做

起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,

會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防

止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控

制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃O從而減少了資金占用，

降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好

以下幾個(gè)方面的工作：（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)

一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全

面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、

站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)

工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)

有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公

司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙

銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)

合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著〃嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)〃的

原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)

上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第13篇2020年以來廣*公務(wù)用車管理工作以

制度建設(shè)為抓手，本著〃抓管理促保障、帶隊(duì)伍保穩(wěn)定〃的總原則，順

利完成了以**為中心任務(wù)的公務(wù)用車保障工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

一、公務(wù)用車主管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置情況（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置我站公

務(wù)用車主管部門為后勤保障處，下設(shè)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)科。（二）職能配置主

要擔(dān)負(fù)****管理任務(wù)，負(fù)責(zé)公務(wù)用車的日常使用調(diào)度、油料供應(yīng)、維

修保養(yǎng)、車輛年檢、車輛保險(xiǎn)等工作。二、公務(wù)用車管理制度建立和

實(shí)施情況始終堅(jiān)持從落實(shí)規(guī)章制度入手，深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)公

務(wù)用車配備使用管理辦法》和****等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際，年初

修訂并完善了****，把預(yù)防車輛事故工作列為安全防事故工作的重中

之重，加強(qiáng)裝備車輛動(dòng)態(tài)安全管理工作，細(xì)化車輛動(dòng)用審批程序，規(guī)

范車輛運(yùn)行秩序，不斷完善車輛安全管理機(jī)制。三、工作開展情況及

經(jīng)驗(yàn)做法（一）加強(qiáng)車輛使用管理。結(jié)合實(shí)際采取措施加強(qiáng)油料管理，

進(jìn)一步健全了油料管理使用的監(jiān)督檢查機(jī)制，增強(qiáng)駕駛員節(jié)約用油、

科學(xué)用油的思想觀念，切實(shí)提升了油料的使用效率。組織駕駛員開展

車輛專業(yè)訓(xùn)練和技術(shù)考核，組織開展車場日、車輛換季保養(yǎng)、車輛年

檢、車輛保險(xiǎn)，加強(qiáng)車輛日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理，加強(qiáng)駕駛員

在職訓(xùn)練和職業(yè)道德教育，始終保持裝備車輛技術(shù)狀況良好，車勤隊(duì)

伍整體素質(zhì)不斷提高。（二）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。堅(jiān)持車輛安全形勢分

析及車輛違章抄告制度，不斷完善車輛安全管理機(jī)制，組織駕駛員到

地方駕校培訓(xùn)、考核，提高駕駛技能，加強(qiáng)駕駛員安全行車意識C對

車輛每季進(jìn)行一次全面檢查、維修和保養(yǎng)，定期維護(hù)北斗系統(tǒng)，保持

車輛性能和技術(shù)狀況良好狀態(tài)。為嚴(yán)格落實(shí)車輛安全規(guī)定，先后投入

"萬余元為我站**臺裝備車輛繳納車輛保險(xiǎn)，最大限度的降低了車輛

事故風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（三）科學(xué)合理調(diào)配資源。結(jié)合當(dāng)前工作需要，

統(tǒng)籌合理使用公務(wù)用車，一切從保障**工作出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)所有可利

用公務(wù)用車資源和力量，挑選**臺技術(shù)狀況良好的裝備車輛配發(fā)**,

優(yōu)先保障一線公務(wù)用車需求，合理調(diào)配駕駛員值班備勤，加強(qiáng)車輛維

護(hù)保養(yǎng)及駕駛員安全教育工作，做好防疫工作公務(wù)用車保障，確保防

疫期間行車安全。四、存在問題（一）部分車輛裝備老化。目前我站部

分裝備車輛在一定程度上存在著部件老化的問題，個(gè)別車輛需要大型

維修，有的車輛接近報(bào)廢年限，但仍在使用，給安全行車帶來不安定

因素。（二）駕駛員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員短缺,“傳、

幫、帶〃作用發(fā)揮不明顯，多數(shù)駕駛員對車輛的性能、一般故障的排

除等專業(yè)知識欠缺，優(yōu)秀專業(yè)人才急需加強(qiáng)培養(yǎng)。五、下步工作（一）

組織車勤人員深入細(xì)致學(xué)習(xí)道路交通法律法規(guī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

深刻查擺剖析車輛管理工作存在的安全隱患，建立車輛管控長效機(jī)制。

（二）加大車輛監(jiān)督檢查力度，聯(lián)合督查、紀(jì)檢、交警、運(yùn)管等相關(guān)職

能部門對車輛運(yùn)行和牌證管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立車輛運(yùn)行和牌

證管理工作責(zé)任制，確保車輛安全運(yùn)行。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第14篇農(nóng)牧科在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科

同志的團(tuán)結(jié)努力下，在人少、項(xiàng)目投資多、工作任務(wù)繁重的情況下，

較好的完成了委黨組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作，取

得了一定成效。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作

20xx年，農(nóng)牧科以項(xiàng)目統(tǒng)攬全科工作，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目工作。20xx

年共爭取到國家、自治區(qū)建設(shè)項(xiàng)目14大項(xiàng)，總投資萬元，其*家、自

治區(qū)投資萬元，銀行貸款2400萬元。分行業(yè)爭取投資情況是：節(jié)水、

水保、防洪、人飲、水庫等水利方面爭取國家投資5209萬元，占爭

取投資的；退耕、天保、種苗、防火等生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目爭取投資4602

萬元，占爭取投資的32%；小城鎮(zhèn)、農(nóng)村沼氣、種子工程、肉羊產(chǎn)業(yè)

后化、退牧還草等其它方面爭取投資萬元，占爭取投資的。目前，退

耕還林、天保工程2個(gè)項(xiàng)目已完成全部建設(shè)內(nèi)容完成投資4480萬元，

占總投資。節(jié)水、水保、防洪、人飲、水庫、小城鎮(zhèn)項(xiàng)目正編制作業(yè)

設(shè)計(jì)，退牧還草項(xiàng)目已批復(fù)實(shí)施方案，已布置作業(yè)設(shè)計(jì)，移民工程自

治區(qū)已批復(fù)實(shí)施方案，并下發(fā)了投資計(jì)戈h20xx年在項(xiàng)目工作上主要

抓了以下幾點(diǎn)：

一是摸清國家、自治區(qū)投資底數(shù)。在委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)努力下，我們與自治

區(qū)*農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系進(jìn)一步得到加強(qiáng)，通過經(jīng)常性的聯(lián)系、接觸，基本

上能夠掌握住農(nóng)經(jīng)處工作動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目安排的信息，為爭取項(xiàng)目奠定了

基礎(chǔ)。

二是根據(jù)國家、自治區(qū)投資方向積極組織項(xiàng)目。年初，我們篩選確定

了20xx年農(nóng)牧業(yè)爭取國家、自治區(qū)投資的盤子，涉及項(xiàng)目55個(gè)，總

投資194億元，其中，20xx年計(jì)劃投資億元。以此為基礎(chǔ)，20xx年

根據(jù)國家、自治區(qū)項(xiàng)目安排的時(shí)間，又從項(xiàng)目盤子中有針對性的分解

出40多個(gè)項(xiàng)目，單獨(dú)進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)全市節(jié)水灌溉、安全飲水、

養(yǎng)畜增收的實(shí)際，專題策劃了全市節(jié)水灌溉、安全飲水項(xiàng)目盤子，并

向自治區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

三是盯住項(xiàng)目。20xx年，農(nóng)牧科先后7次，30天去自治區(qū)爭取匯報(bào)

項(xiàng)目。通過盯項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)了項(xiàng)目爭取中存在的一些問題。

（二）加強(qiáng)了調(diào)研協(xié)調(diào)工作

20xx年，農(nóng)牧科下旗縣檢查調(diào)研8次，40天。安排了全市人飲、退

耕、休牧還草、小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)示范項(xiàng)目規(guī)劃編制工作，向計(jì)劃

動(dòng)態(tài)投稿8篇，全部采用。參與了固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟(jì)形勢分析、經(jīng)

濟(jì)發(fā)展展望等其它工作。

二、20xx年工作思路

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目工作

1、盯緊上報(bào)項(xiàng)目，全力爭取20xx年投資。特別是要盯住種苗、防護(hù)

林、以工代賑、水土保持、人飲、種子工程、農(nóng)村新能源、沙區(qū)產(chǎn)業(yè)

化、節(jié)水灌溉、防洪、水庫除險(xiǎn)、生態(tài)移民工程、肉羊產(chǎn)業(yè)化、退耕

還林、飼草料等項(xiàng)目。

2、加快項(xiàng)目前期工作步伐。農(nóng)業(yè)上搞好小麥基地建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的基

礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小麥基地續(xù)建項(xiàng)目前期工作，加快河套農(nóng)牧業(yè)高科

技園區(qū)前期工作步伐，策劃農(nóng)業(yè)種子工程項(xiàng)目。畜牧上策劃奶牛、肉

羊種子工程項(xiàng)目。林業(yè)上完成退耕還林規(guī)劃。水利上重點(diǎn)開展水土保

持、節(jié)水增效、人飲集中供水、水庫除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目的前期工作c產(chǎn)

業(yè)化方面重點(diǎn)策劃以蒙牛為龍頭的奶牛產(chǎn)業(yè)化，以佳格、金鹿為龍頭

的油葵產(chǎn)業(yè)化，以屯河、富源、泰順為龍頭的番茄產(chǎn)業(yè)化，以維信、

草原興發(fā)、椰風(fēng)為龍頭的肉羊產(chǎn)業(yè)化，以鳴興為龍頭的脫水菜產(chǎn)業(yè)化,

以百聯(lián)、真心、大好大為龍頭的炒貨產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)一步摸清續(xù)建項(xiàng)目底

數(shù)和20xx年的建設(shè)規(guī)模。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。20xx年安排時(shí)間，對20xx年、20xx年的項(xiàng)目進(jìn)行

抽查，抽查結(jié)果作為安排20xx年項(xiàng)目的依據(jù)。

（二）針對我市建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行調(diào)研分析，對全年農(nóng)牧業(yè)經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析。

（三）加強(qiáng)自身建設(shè)。一方面加強(qiáng)科室自身建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)科

內(nèi)工作人員自身建設(shè)。

（四）進(jìn)一步協(xié)調(diào)好幾個(gè)關(guān)系

一是協(xié)調(diào)好與自治區(qū)*農(nóng)經(jīng)處的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)好與農(nóng)牧林水各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

三是協(xié)調(diào)好與旗縣區(qū)發(fā)改局的關(guān)系。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第15篇作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在入司后您如

何制定前3個(gè)月的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃？?屠斌以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃:

1）第一周：

A、了解財(cái)務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的

文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門

間的溝通方式等。

B、熟悉了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、

個(gè)人情況愛好等。

C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與

建議等。

2）第二周：

A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況，

了解公司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。

B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階

段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。

C、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)

聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)及指

導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。

3）第三周：

A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的

經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。

B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)

流程、資

金流等。

4）第四周：

A、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。

B、階段性的向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5）第五周：

A、深入理解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算

的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、

資金的合理性、有效性等。

6）第六周：

A、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個(gè)初步了解情況下，與財(cái)

務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)部對公司運(yùn)營的支持

方案與計(jì)劃。

7）第七、八周：

方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比、現(xiàn)存的問題等通

過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、管理

報(bào)告與分析、完善各項(xiàng)流程、制度建設(shè)等。

8）第九周：

向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。

9）第十周始：

對即定計(jì)劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報(bào)、修正目標(biāo)與方法。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第16篇一、指導(dǎo)思想

遵循〃教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來〃的戰(zhàn)略思想，貫徹教

育必須為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)

必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義事

業(yè)的'建設(shè)者和接班人的方針，以全面推it素質(zhì)教育為宗旨，全面提

高教學(xué)質(zhì)量。

二、教學(xué)目的

（一）知識要求

1、理解地球、地圖的相關(guān)知識。

2、掌握地球的宇宙環(huán)境、大氣環(huán)境、海洋環(huán)境、陸地環(huán)境的有關(guān)知

識。

3、掌握世界地理及相關(guān)分區(qū)地理的內(nèi)容。

（二）智能訓(xùn)練要求

1、培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用圖像分析說明問題的能力和勇于探索，動(dòng)手實(shí)踐的

能力。

2、培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，教會學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法。

（三）思想教育要求

1、幫助學(xué)生樹立科學(xué)的宇宙觀。

2、培養(yǎng)學(xué)生的辯證唯物主義世界觀和方法論。

3、培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)、勇于探索的精神。

三、主要工作

1、拜師學(xué)藝，取長補(bǔ)短按照學(xué)校要求，新教師與老教師結(jié)對子，堅(jiān)

持互相聽課，取長補(bǔ)短。聽完課后，及時(shí)評課，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

2、集體備課，持之以恒堅(jiān)持每周一第八節(jié)集體備課，共同探討本周

備課內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)目的、教法以及學(xué)法指導(dǎo)，

對于備課中發(fā)現(xiàn)的問題集體討論，形成濃厚的教研氛圍。

3、參加教研，積極踴躍積極參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)，認(rèn)真聽取每

一位同組教師的匯報(bào)課，示范課，努力探索地理教學(xué)的新路子，新方

法。

4、研究教法，及時(shí)總結(jié)在教學(xué)工作中，及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法，以利于今后教學(xué)。

5、教給學(xué)法，培養(yǎng)能力教師要在課堂教學(xué)中逐漸滲透學(xué)習(xí)方法，使

學(xué)生逐步養(yǎng)成自學(xué)能力。

四、重點(diǎn)難點(diǎn)

1、本學(xué)期教學(xué)的重點(diǎn)為自然地理相關(guān)內(nèi)容。

2、地球運(yùn)動(dòng)、時(shí)區(qū)計(jì)算、等值線計(jì)算、大氣運(yùn)動(dòng)是本學(xué)期難點(diǎn)。

五、教學(xué)措施

1、加強(qiáng)教學(xué)的直觀性，多利用多媒體技術(shù)，使得教學(xué)內(nèi)容形象直觀，

培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

2、適當(dāng)補(bǔ)充課外地理內(nèi)容。

3、加強(qiáng)雙向教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力讓學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)，變被動(dòng)

接受為主動(dòng)探索。

4、加強(qiáng)輔導(dǎo)，保證差生跟得上，尖子生吃得飽。

5、精講多練，向45分鐘要質(zhì)量。

6、虛心學(xué)習(xí)，多聽課，向老教師拜師學(xué)藝。

7、集體備課，互相探討。

公務(wù)用車租賃工作計(jì)劃第17篇首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重

視，讓我有這次機(jī)會展現(xiàn)自己。短短幾年間從一位銷售顧問成長為零

售經(jīng)理及展廳經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)I帥，公司對我的期望很高，自己的擔(dān)子也很

重。從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)換將督促自己加快

管理及業(yè)務(wù)知識的加緊學(xué)習(xí)。在接下來的工作中，我會更加積極進(jìn)取,

用心努力的去做好每一件事情，不管是銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績還是客戶

滿意度，都會爭取做到最好。銷售總監(jiān)的責(zé)任之重大無可厚非，必須

對公司、對客戶及銷售顧問盡職盡責(zé);對公司而言，銷售總監(jiān)是公司

上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售顧問和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售總監(jiān)

與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象和品牌，對銷售顧問而言，銷售總監(jiān)代

表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉級職務(wù)的代言者。

承上啟下的銷售總監(jiān)，除了要忠實(shí)履行本崗職責(zé)