后勤采購年度工作總結

后勤采購年度工作總結篇1

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加

強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦

好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加

班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤

工作總結如下：

一、取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)

保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加

大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。

尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配

合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳

化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）

同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班

商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺

少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵

過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。

質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請

質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我

們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認證貨

物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到

磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。

在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要

抄寫記錄（換算準確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)

火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還

可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）永大三

氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備

箱帶水，企圖弄虛作假（罰款XX元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。

還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳

真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執(zhí)行

工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員

到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。

四、工作中建議：

努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便,

少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時

做好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少

之。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚,特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū),

反復強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。在合

同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

五、新年工作計劃：

加強思想學習、用科學發(fā)展觀指導工作。積極配合合肥采購員工作，認真做

好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切

跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃

到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時

調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電

話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的

努力！

后勤采購年度工作總結篇2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練

自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，

讓我認識，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅

強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的總結作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在

董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂

得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采

購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，

要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的

供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易

的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的

作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個

合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，

20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無

多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷

售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與

銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，

奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三

家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用

及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真

得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，讓我們不

得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原

則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公

司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提

貨費用。

在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,

間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝”！感謝他

們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成

功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別

外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方

也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，

我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始

友好商業(yè)往來！

后勤采購年度工作總結篇3

20年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的

經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活

中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”

的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬

分。

在領導和同事們的關懷和指導1、，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定

的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，

作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務一直

以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、

數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,

數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買向誰

買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年

度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公

司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證

生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在「保障供應，降低成本。但作為一支''以客

戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自

己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率,

驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門

的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這

種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，采購成本直接影

響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門

的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,

就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯

公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足。

根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1、需從和購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報

關與到貨事宜。

2、器件的訂購與跟蹤，項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關于器件的各

類事宜，與上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等

關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔

事宜。

5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（項目,YY項目）數(shù)量的調(diào)查、確認、

溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與

訂購。

6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件采購臺帳、進口器件入

出庫情況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫

存余料調(diào)配清單等）。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與那廠供件

返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備

的發(fā)貨事宜。

9、領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的

落實采供工作要點和20年初制定的工作計劃。在A經(jīng)理和B工的直接領導和支持

及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較

圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共/美元。

全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

（以上數(shù)據(jù)到20年12月14日為止）

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在

一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不

足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程

中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位

的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是

需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積

累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實

自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工

作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進步也付出了

努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情

況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本

人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結

構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，

提高自己的工作效率。

五、對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準

活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2、及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導

所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信

息，保證工作的快速性與準確性。

4、繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5、做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1、積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2、向領導和同事學習工作經(jīng)瞼和方法，快速提升自身素質(zhì)。

3、通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的，”業(yè)精于勤而荒于嬉”如不

能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提

升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會

把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

六、總結

我的工作崗位決定了每大的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識

和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積

極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，

認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的

新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越

位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處,

請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

后勤采購年度工作總結篇4

一、自我工作評價：

x年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，

沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳

實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。

本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞

任怨、不計個人得失°在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛

員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動

提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班

商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺

少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵

過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。

質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主

動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原

藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認

證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。

在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分

灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，

經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準確）。

有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)

火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以

燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）永大三氯化磷

游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛

作假（罰款XX元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。

還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡

快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執(zhí)

行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人

員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。

四、工作中建議：

努力樹立XX人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便,

少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做

好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、

入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。

特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員

做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告

單。

五、新年工作計劃：

加強思想學習、用科學發(fā)展觀指導工作。積極配合采購員工作，認真做好每

周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤

產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨

情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨0r停電停機）而需要即時調(diào)整。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話

匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

后勤采購年度工作總結篇5

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負。

（1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。

（2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

（3）建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。

（4）電器設備。

（5）勞保用品。

（6）研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。

（7）公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資

緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)

所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心

來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門

的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進

水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款

萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,

和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢，每周上報周工作量，每月報

采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解

決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號

參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)

務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責

任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人妁工作積極性和工作效率顯著

提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作

中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、

員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻

警示本部門人員。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新

動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應

商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去

認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主

動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制

成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息

的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略，調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行

審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到饋練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購

部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領

導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在

每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到饋練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)

票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采

購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部

每位員工每天的工作內(nèi)容。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多

半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)

容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜,

浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員拘技術能力與業(yè)務水平直接影

響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)

量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰

從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專

業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線

服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)

絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客

戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,

抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進

一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，

是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重

要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采

購管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保

證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格

和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質(zhì)材料、

往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物

供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應

商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

后勤采購年度工作總結篇6

（一）規(guī)范管理，在制度建設上求創(chuàng)新。

一是規(guī)范制度的建設管理。根據(jù)《政府采購法》及相關規(guī)定，不斷健全管理

制度，完善機制，規(guī)范程序，提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。共制定出臺3項制度：《滯

水縣政府采購代理機構管理辦法》，對政府采購過程中，規(guī)范政府采購代理機構

的行為和提高執(zhí)行效率具有指導意義?！斗兴h公務用車維修政府采購管理辦法》,

有針對性地對政府公務用車的維修操作作出了具體妁規(guī)定?！墩少弲f(xié)議供應

商誠信管理辦法》，對提高政府采購中的供應商服務質(zhì)量和法律責任起到促進作

用。鑒于協(xié)議定點供貨不同行業(yè)的范圍和標準作了調(diào)整，新修訂了《海水縣政府

采購定點采購證管理辦法》，進一步規(guī)范政府采購定點采購行為，方便單位日常

采購，提高政府采購工作效益和效率。

二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣

泛，政府采購中心根據(jù)項目資金的類別及用途，制定規(guī)范的制度，我們對集中采

購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度，一般財政性采購，嚴格要求進采

購資金專戶，由采購辦直接劃轉到供應商賬戶，有效監(jiān)督資金的運行方向。對政

府項目資金，嚴格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序，實行自下而上，分級

審批的原則，由采購單位報告采購項目，根據(jù)采購執(zhí)行情況落實采購資金來源，

采購辦審核報縣領導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高

效、安全使用。

三是規(guī)范國有資產(chǎn)的管理。根據(jù)行政事業(yè)單位公務用車的現(xiàn)狀，嚴格實行更

換車輛報告制度，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產(chǎn)及時函告國有資產(chǎn)

管理局，處置拍賣的國有資產(chǎn)資金上繳國庫，對新購車輛實行臺帳跟蹤管理。防

范國有資產(chǎn)和資金的流失，遏制腐敗行為的發(fā)生。

（二）拓展領域，在規(guī)模范圍上求突破。

二是拓展工程建設采購領域。隨著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不

斷擴大，我縣近年來政府投資的工程增長較快，政府投入資金很大，但根據(jù)年初

縣治工辦對我縣工程建設專項治理檢查情況發(fā)現(xiàn)，有大部分政府的財政資金投資

的工程建設項目，沒有進行政府采購，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，凡是使用財

政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購，政府采購辦按照有關規(guī)定和縣

委、縣政府的會議精神，加強對水利、文通、城建等系統(tǒng)的工程建設項目的政府

采購監(jiān)督管理工作，切實履行政府采購職能。（三）強化監(jiān)督，在執(zhí)行上求突破

二是強化采購單位的監(jiān)督。近期，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單

位進行了重點檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購單位拘政府采購執(zhí)行情況有明顯的

好轉，大宗商品和大項目建設基本通過了政府采購，對部分檢查中的問題當場作

出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析，對改進和完善我們的

采購工作提出了要求和方向。

三是加強協(xié)議定點供應商的監(jiān)督。為更好地做好下年度的協(xié)議定點供應商的

（三）營造環(huán)境，在宣傳教育培訓上求突破

一是查找責任崗位廉政風險點。政府采購中心通過人人查找責任崗位廉政風

險點，從計劃審批、信息發(fā)布、項目監(jiān)審、業(yè)務采購、資金支付等五個不同的崗

位，制定出各自的控制標準和控制措施，并制作“責任崗位廉政風險點警示牌”，

放在各自的辦公桌上，時刻提醒自己，按規(guī)定辦事，廉潔奉公，落實“十個全覆

蓋”精神，建立政府采購廉政安。

二是加強組織學習培訓。年初，在全省政府采購從業(yè)人員學習培訓會上，我

縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構人員6名通過了培訓考試，集中學習

了《湖北省政府采購二作規(guī)范》和有關政府采購法律、法規(guī)知識。5月13日，采

購中心又組我縣18名供應商代表培訓學習《政府采購法》和政府采購工作操作流

程。6月底，我中心還將對本次中標的61個協(xié)議定點供應商進行培訓，以達到凡

參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知、用、精的采購人員。通過

廣泛學習，切實解決工作中存在的突出問題，提升了工作標準，提高了工作效率,

提升了政府采購工作的執(zhí)行力，形成良好的政府采購環(huán)境。

三是擴大政府采購知名度。我中心在財政部門指定的政府采購網(wǎng)站上發(fā)布準

確的政府采購信息，宣傳政府采購知識，通過《黃岡日報》、《政府采購信息報》

等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經(jīng)驗。還定期編制《政府采購簡

報》，向省、市、縣主管部門和縣“四大家”主要領導匯報我縣階段的政府采購

工作重大事項和工作動態(tài)，以取得領導的重視和支持。

（四）廉潔行政，打造陽光采購的保障機制。

一是強化隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題，也是政府采購工

作的生命。隊伍不強，重任難當。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個

基本”活動和機關效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質(zhì)，

創(chuàng)造整體”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學習文件精

神，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過理論學習和實踐探索，統(tǒng)一

了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫萬余字學習筆記，造就了一支政治

堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規(guī)范化建設取得

全面進步，整體素質(zhì)明顯提高。

二是強化制度建設。規(guī)范化管理以健全的制度為保證。根據(jù)法律法規(guī)及相關

規(guī)定，結合工作實際，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務操作規(guī)范”、“政府采

購民主理財制度”、“工作人員行為規(guī)范”、“政府采購人員崗位職責”、“內(nèi)

務管理工作制度”、“廉潔自律十不準”、“供應商詢問、質(zhì)疑和投訴處理暫行

辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度，充分體現(xiàn)了

制度的嚴肅性和可操作性，使我們的政府采購工作既有法可依，又有章可循。

三是強化廉政建設。為了預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能,

我們建立了“教育為主，制度約束，多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設模式，完善

了警示教育經(jīng)?；⒎諘r效化、內(nèi)部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法

專業(yè)化、采購過程程序化、專家評審責任化、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化、

監(jiān)督機制規(guī)范化的“卜化”促廉機制，將“依法采購”、“高效廉潔”、“誠實

守信”、“周到服務”的工作準則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié)。各級領導和社會

各界對政府采購工作的滿意度不斷提高，實現(xiàn)了工作人員違紀違規(guī)及外界有效投

訴為零的目標。

在總結政府采購工作成績的同時，我們也看到政府采購工作中還存在一些問

題和不足。主要表現(xiàn)在：依法采購認識仍需進一步提高；按照科學化、精細化管

理要求還有較大差距，操作程序需要進一步規(guī)優(yōu)化，執(zhí)行力有待進一步加強：面

對政府采購改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，還需要進一步加強研究，通過深

化改革，逐步加以解決。

后勤采購年度工作總結篇7

x年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，我們采購

部的各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任

務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結：

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要

保障

每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處

理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最塊解決；

二、我們的采購工作就是服務于公司，就是以最低的成本滿足公司的日常所

需物料

一定要對要采購的物料細心的分析，做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨

比三家，多快好省的采購原則；

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐

要不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好

所需的各種輔料；

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種物料的購進科學合理，極力配合公

司各項財產(chǎn)運營工作，及時和其他部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進的物料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應

商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與其他部門、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解物料的儲備情況,

跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購

經(jīng)險，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有拘工作結果都與公司和其他部

門的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會

更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

后勤采購年度工作總結篇8

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加

強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦

好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加

班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度采購后勤

工作總結如下：

取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)

保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加

大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。

尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積

極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醉胺空桶全部變賣和有

關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）

同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

一、自我工作評價：

x年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，

沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳

實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。

本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞

任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛

員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動

提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班

商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺

少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵

過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。

質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主

動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原

藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認

證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。

在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分

灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，

經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準確）。

有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)

火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以

燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）永大三氯化磷

游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛

作假（罰款XX元）；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。

還有送貨駕3史員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請「家盡

快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴格執(zhí)

行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人

員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。

四、工作中建議：

努力樹立xx人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便,

少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做

好接待工作，把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、

入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。

特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員

做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告

單。

五、新年工作計劃：

加強思想學習、用科學發(fā)展觀指導工作。積極犯合采購員工作，認真做好每

周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤

產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨

情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話

匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

后勤采購年度工作總結篇9

在這一年中，通過各位領導和同事的幫助下，后勤采購部順利的完成了領導

交辦的各項任務。我將對一年來的工作進行總結與歸納：

一、x年工作總結

1、加強學習，努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)。我們堅持把加強學習作為提高自身

素質(zhì)的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線，努力把知識

用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自己盡快地適應工作并成為優(yōu)秀的

工作者。積極參加公司的集體活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，堅持每周

寫工作總結，認真記錄每天的'工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自

己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時，正視自己的不足并積極補正，重

點加強了物資的獲取渠道、價格等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實

基礎；

2、恪盡職守，認真做好采購工作。一年來，我們認真履行崗位職責，較好

地完成了各項工作任務。積極與其他部門進行溝通交流，保證了物資的備貨充足;

采購方面，做到貨比三家，擇優(yōu)購買；

3、嚴于律己，不斷加強作風建設。采購部全體成員都嚴格遵守部門的各項

制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事謹

慎認真，向領導匯報的材料仔細檢查，日常工作做好記錄并及時上報；待人處事

有禮貌，對待同事坦誠寬容；工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容

無關的事情；思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使

自己從學生向工作者轉變。同時，積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣,

做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為公司創(chuàng)造價值的采購員。

二、X年的工作思路

1、我們要進一步起強化學習意識。在提高能力上下功夫，把學習作為武裝

和提高自己的首要任務，樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習，勤于思考的

良好習慣。在工作中善于總結，不斷進步。根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，完善

自己，展現(xiàn)自己。遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能

力，要知道：大1、事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣；

2、進一步強化職責意識。在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立正確的人生觀和

價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務，不

好高鷲遠，也不庸人自擾，凡事從點滴做起，只要謹記責任，終有一天會：“會

當凌絕頂，一覽眾山小”；

3、進一步端正工作態(tài)度。保持樂觀的態(tài)度，不以物喜，不以己悲，不因一

時得意而忘乎所以，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對

每一天；胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方

有禮，待人待事熱情誠懇。謹記：態(tài)度決定一切。

總之，一年來，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距公司的要求

還有不少差距，工作經(jīng)驗尚淺。在今后的工作中，我們采購部一定加倍努力，克

服不足，爭取創(chuàng)造佳績，本著對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡

責地做好各項工作，不辜負公司的期望。

后勤采購年度工作總結篇10

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練

自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓

我認識，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強

的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的情況總結如下。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在

董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂

得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采

購之間的分別和差距°了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的

職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎

上，從提供價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切

可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高

自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個

合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，x

年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)

系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密

不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同

一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三

家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用

及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真

得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，讓我們不

得不千方百計去降低成本，也是在他的‘英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的

原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證

公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提

貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌

匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝”！

感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，

從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬

元。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,

我都積極主動向客戶催要增值，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方

也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

x年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公

司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好

商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝

通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，

以供他們參考學習。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。

對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌

“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知

道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)

驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難

的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的

腳步！管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中

應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然

形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并

沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可

能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)

營理念，經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司

管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，

甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要

的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特別給予

我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此

供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又

能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而

造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通

過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商

管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在明年的工作

中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全

意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希

望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大

膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺

陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,

是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，X年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努

力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自

內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)

力，從新的起點開始，邁向成功！

后勤采購年度工作總結篇11

20xx年，在公司的正確領導下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務功能，

在人少、任務重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，為公

司業(yè)務發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結過去，開拓未來，現(xiàn)就后勤采購部物資

小組20xx年度的工作總結如下。

一、加強隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力

隨著公司業(yè)務的發(fā)展，采購任務越來越大，要求越來越高。為了適應新的經(jīng)

營形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標準的采購服務。

為此，年初以來，物資小組加強人員的學習培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)。先

后組織大家系統(tǒng)地學習了社會主義市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展

觀理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應工作提供了理論支持。

同時，組織大家認真學習了《合同法》等法律法規(guī)，學習了有關產(chǎn)品質(zhì)量識

別技術，談判技巧、合同簽訂技術，學習了優(yōu)質(zhì)服務的基本理論。通過學習，采

購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧，基本適應

了公司采購工作的新要求。

二、做好物資采購，提高一流的服務

20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。為此，

我們深入研究標準化建設的要求，做好物資采購供應工作。

一方面，認真做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，

我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。

今年8月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我

們先在xx3家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的廣

場的米高商鋪。

10月初，我們再次到走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到xx有限公司門

店和工廠進行考察，綜合比較，xx公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大

優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。根據(jù)設計師的要求從上海寶山店開始的新款

桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進行加工制作。

4月初，我們利用到家具廠驗貨的機會，考察？xx鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾

個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同家具廠不相上下，但我們需要的家具

在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。

另一方面，我們物資小組克服人少任務大的困難，積極做好物資籌備工作。

一是對于新開業(yè)的店，我們及早深入，了解所需物品，制訂采購計劃，有針

對性地開展采購。

半年來，先后為xx店7個直營店做好了開業(yè)籌備物資采買工作。在籌備工作

中，大家加班加點，按要求進行采買，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地減少支出,

為公司節(jié)約成本。

二是做好各店物資供應情況的調(diào)查。定時到經(jīng)營店調(diào)查，了解所需物資情況,

在認真研究的基礎上，統(tǒng)一標準進行采購，保障了供應及時，服務到位。

三、搞好標準化建設，打造良好社會形象

今年，公司提出了標準化建設的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使

用物品、統(tǒng)一服務質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標準化的要求進

行采購和供應。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，按照標準化的要求，對

T-些老店設備進行更換和維修。

先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進行了

維修、為新天地店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為疊彩城店4人位桌

面進行了整改、為日月光店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青

一色大融城店增補了黃椅。餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有

坐墊。

在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標準化

建設的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經(jīng)營店所

需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購計劃，統(tǒng)一標準進行采購，為公司標準化建設

夯實基礎。

四、抓好基礎管理，保障后勤服務

為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、

隊伍建設制度、考勤制度，學習制度，規(guī)范了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加

規(guī)范。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員規(guī)范采購，科學供

應。同時，我們物資小組針對不同種類的供應商制定了《供應商考核表》，對供

應商的供應情況進行認真考核，并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中。

《考核表》從企業(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準時、數(shù)量準確、品種正確、后續(xù)

服務能力、價格優(yōu)勢、自我改進能力等方面對每個供應商每批次的供貨進行全面

評分，并根據(jù)綜合分數(shù)的高低對供應商進行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位

供應商的服務優(yōu)劣能夠進行了科學、準確的分析，羽確了供應商的不足并及時溝

通，達到在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應商認真為我公司供應

物品。

五、轉變工作作風，提高服務質(zhì)量

在公司業(yè)務快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業(yè)務發(fā)展提

高一流的服務。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供

應商招投標會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進一步豐富。

為了擴大公司業(yè)務，公司定于4月16日對包裝供應商現(xiàn)場招標，而且把供應

商招投標會的籌備任務交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供應商招投標

會籌備工作，更是公司領導對我們的信任，為了更好地完成此項任務，我們物資

小組于8月初，就開始積極聯(lián)絡現(xiàn)有的各包裝廠家進行邀標。

同時，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡了多家新供應商，耐心對新供應商介紹

公司情況及本次招標內(nèi)容、意義，跟蹤新供應商的投標進度，最終使得所有新供

應商都成功參與了競標，圓滿的完成了招投標會包裝類的籌備工作。

另一方面，我們不僅進行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對

于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進行了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表

了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值。

我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)

品的外包袋進行改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進入市場。同

時，我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種

規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外籍統(tǒng)一為150克火鍋箱標準，復合型調(diào)料外箱統(tǒng)

一為180克水煮魚箱標準，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時外包裝箱供不應求

的狀況，確保車間按時完成生產(chǎn)任務。為公司產(chǎn)品及時進入市場提供了幫助和支

持。

六、下步工作打算

以上是我們物資小組20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我?/p>

深知，我們的工作與公司領導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在

者一定的不足。

為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤服

務工作，為公司業(yè)務發(fā)展提供更加周密的服務、更加優(yōu)質(zhì)的服務。

具體講：

一要加強隊伍建設，提高采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)

秀的服務。

二要進一步認清標準化建設的重要性，積極投身于標準化建設之中，在物資

采購和供應上達到標準化的要求。

三要進一步轉變工作作風，提高服務質(zhì)量，深入基層，調(diào)查研究，從各店實

際出發(fā)，實事求是地做好供應服務工作。

后勤采購年度工作總結篇12

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)

營方針和經(jīng)營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，

積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采

購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進不足，開展好年的具體采購工作,

更好的完成全年的經(jīng)管目標，現(xiàn)對20xx年年采購二作進行簡要總結，并對20xx

年年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況

1、零部件采購計劃方面：20xx年年采購部共接收制造部下達的各類采購計

劃x萬余批次，月均x萬余批次，計劃工單準時完工率先,委外工單準時完工率

x%o工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需

求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、

周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難

和制造成本，加上配叁廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影

響，20xx年年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困

難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交

期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響，為了按時保質(zhì)保量按期交付

產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供

應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)

調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件

近x個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃x余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升

發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況,

采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如x

等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、

督辦，加班加點組織調(diào)度，任務的完成也十分艱難，有的新產(chǎn)品由于初期投入開

發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，

大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,

自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，認真

對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，枳極調(diào)研，選擇專業(yè)水

平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反

饋、協(xié)調(diào)各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未

能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品

及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重

點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、文期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、?價格波

動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工

作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買

到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年年與審計部一起就近兩年

來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招

標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將

市場采購計劃納入公司系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，

提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

(1)積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按