01906+22270資源與運營管理

單選題

1、()安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。

正確選項1.專業(yè)性(V)

2、()不屬于新員工第一天上班會安排的事項。

正確選項1.詳細(xì)介紹核心客戶的資料(V)

3、()的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。

正確選項1.工段及崗位(V)

4、()教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。

正確選項1.職業(yè)修養(yǎng)(V)

5、()是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段。

正確選項1.安全檢查表(V)

6、()是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個類比，從中找到問

題的解決思路。

正確選項1?類比法(V)

7、()是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。

正確選項1.管理層的變動(V)

8、“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的()。

正確選項1.默寫式頭腦風(fēng)暴法(V)

9、“變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強?！边@個時候

人們應(yīng)對變革的心理處于()時期。

正確選項1.接受(V)

10、“從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目

報告的()部分。

正確選項1.成果(V)

11、“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的()因素。

正確選項1.經(jīng)濟(V)

12、“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的()因

素。

-1-

正確選項1.科技(V)

13、”將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使

用的技術(shù)和方法?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的()。

正確選項1.第四階段：實施創(chuàng)新活動(V)

14、“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴锌謶指?，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信

心進一步減弱?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于()時期。

正確選項1.憤怒和責(zé)備(V)

15、“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的()。

正確選項1.角色行為(V)

16、“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的()原則。

正確選項1.數(shù)量至上(V)

17、“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的()原則.

正確選項1.自由發(fā)揮(V)

18、“人們對組織的變革開始探究和實施變革?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于()

時期。

正確選項L探究和融合(V)

19、“使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的()原則。

正確選項1.盡可能避免事故發(fā)生(V)

20、”隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開

始動搖，但還是存在抵制情緒?！边@個時候人們的心理處于()時期。

正確選項1.抵制(V)

21、”項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原

理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的()。

正確選項1.方法和程序(V)

22、“以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。”這種創(chuàng)新方

法是()。

正確選項1.焦點法(V)

23、”有些采購項目是否非買不可？”思考這一問題是從()角度來改進成本效率的。

正確選項1.減少浪費(V)

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24、“運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險因素進行辨識和分析，判斷系統(tǒng)

發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事

故的()原則。

正確選項1.進行風(fēng)險評估(V)

25、”在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，

這屬于利用()方法改進成本效率。

正確選項1.提高績效(V)

26、”組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個指標(biāo)需要審核1勺關(guān)鍵問題

不包括()。

正確選項1.組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴(V)

27、SMART原則是指目標(biāo)是()?

正確選項1.明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間約束的(V)

28、SMART原則中的S代表()。

正確選項1.目標(biāo)是明確的(V)

29、SMART原則中的T代表()。

正確選項1.目標(biāo)有時間約束的(V)

30、SWOT分析法的四個方面是指()。

正確選項L優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅(V)

31、SWOT分析法中的。代表()。

正確選項1.機會(V)

32、SWOT分析法中的S代表()。

正確選項1.優(yōu)勢(V)

33、X集團由于年度保險費比預(yù)計高，所以每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于()

造成的預(yù)測逆差。

正確選項1.計劃外支出(V)

34、愛迪生分類試驗1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鴿絲代替，這樣既節(jié)約了成

本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于()。

正確選項1.反復(fù)試驗型(V)

35、安全邊際率是用相本數(shù)來表示的安全邊際，它等于()。

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正確選項1.引起變革的原因充分（V）

49、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)

品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源輸入不包括（）。

正確選項1.農(nóng)產(chǎn)品（V）

50、不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船

企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素。

正確選項1.政治（V）

51、不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點進行（）的教育。

正確選項1.安全技術(shù)知識（V）

52、財務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制的（）。

正確選項1.先導(dǎo)（V）

53、財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（）.

正確選項1.成本核算表（V）

54、財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）。

正確選項1.預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出（V）

55、財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（）。

正確選項1.財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計（V）

56、昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不

是這份工作描述必須包括的。

正確選項1.主要模式（V）

57、昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，

這屬于（）造成的預(yù)測差異。

正確選項L業(yè)務(wù)級別的改變（V）

58、成本效益分析的正確步驟是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且訂入表格

中②對量化后的成本和效益進行比較③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和

“效益”④量化（用財務(wù)數(shù)字表述）成本和效益

正確選項1.③①④②（V）

59、成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法,關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。

-5-

正確選項1.成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用

考慮（V）

60、籌資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。

正確選項1.籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額（V）

61、除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（）。

正確選項1.成果、建議、附錄（V）

62、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。

正確選項1.生產(chǎn)型（V）

63、傳統(tǒng)分類中的管理費用，也可以稱為（）。

正確選項1.決策性固定成本（V）

64、創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描述不正確的是（）。

正確選項1.為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析（V）

65、創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這

一產(chǎn)物不包括（）。

正確選項1.企業(yè)一直使月的規(guī)章制度（V）

66、創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新

信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息不可能來源于（）。

正確選項L沒有依據(jù)的人人情感（V）

67、創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（）。①

為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部

環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行選擇，并將企業(yè)的資源投人到有戰(zhàn)

略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動

正確選項1.②③①④（V）

68、創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之是“組織是否有有效的實施機制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問

題不包括（）。

正確選項1.組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項目（V）

69、創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實踐中，強調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于創(chuàng)新管理

指標(biāo)的（）。

正確選項1.組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略（V）

-6-

70、創(chuàng)新管理需要審核的問題”組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于創(chuàng)新

管理指標(biāo)的（）。

正確選項1.組織是否建立了有效的外部聯(lián)系（V）

71、當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時?，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，

說法不正確的是（）。

正確選項1.工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時間表來表示（V）

72、當(dāng)項目發(fā)生變化時，關(guān)于處理項目問題的方法，不正確的是（）。

正確選項1.無論項目發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照項目原有的計劃進行（V）

73、當(dāng)項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調(diào)

整措施，這時需要做的第一件事是（）。

正確選項1.召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響（V）

74、抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點是（）.

正確選項1.人們公開反對（V）

75、抵制變革有兩種主要形式，分別是（）。

正確選項1.公開反抗、消極抵制（V）

76、對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。

正確選項1.安全生產(chǎn)法（V）

77、對給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。

正確選項1.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半（V）

78、對管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時《安全生產(chǎn)法》

明確規(guī)定“企業(yè)不得因職工本本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、

強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規(guī)條例表明

企業(yè)職工擁有（）。

正確選項1.拒絕權(quán)（V）

79、對項目的成本以及它能夠提供的好處進行比較的方法稱為（）。

正確選項1.成本一效益分析（V）

80、對項目的可行性進行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。

正確選項1.風(fēng)險評估（V）

81、對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。

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正確選項1.輸出（V）

82、對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（）環(huán)節(jié)。

正確選項L輸入（V）

83、對于大企業(yè)來說，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是（）。

正確選項L確定招聘的人數(shù)和崗位（V）

84、對于某個職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進行詳細(xì)總結(jié)的文件是（）。

正確選項1.工作描述（V）

85、對于企業(yè)來說，不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（）

不會影響到企業(yè)的變革。

正確選項1.政府官員（V）

86、對愿景的描述，不正確的是（）。

正確選項1.是對變革結(jié)具更為詳細(xì)的說明（V）

87、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，職工有權(quán)依照勞動合同和工傷保險有關(guān)規(guī)定，享有相應(yīng)的補償

金，這屬于企業(yè)職工享有的（：）。

正確選項1.求償權(quán)（V）

88、風(fēng)險評估是考察項FI可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（）o

正確選項1.對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進行等級鑒定時，等級越高代

表的結(jié)果越好（V）

89、改善財務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析和（）。

正確選項1.對新生事物或重大變化做出理性判斷（V）

90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確

的是（）。

正確選項1.生產(chǎn)安全事故可分為五個等級（V）

91、根據(jù)變革的概念，不屬丁組織變革的是（）。

正確選項1.公司破產(chǎn)（V）

92、根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

正確選項1.企業(yè)法定代表人（V）

93、根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（）。

正確選項1.各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行（V）

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94、根據(jù)項目方案所取得的效果，可以對當(dāng)初的決策進行評估，評估的內(nèi)容通常不包括()。

正確選項1.和新同事的相處是否融洽(V)

95、更新工作描述時需要分析的方面不包括()。

正確選項1.員工是否具各某些工作經(jīng)驗(V)

96、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括()。

正確選項1.工作的任務(wù)(V)

97、工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸猓罱K的分解

結(jié)果可以用()來表示。

正確選項1.樹形結(jié)構(gòu)圖(V)

98、工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是()。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看

一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分

解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)

正確選項1.④②①③(V)

99、工作任務(wù)書(SOW)是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是()。

正確選項1.對項目進行二作結(jié)構(gòu)分解和征得每個團隊成員同意(V)

100,工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是

()O

正確選項1.工作任務(wù)書只是針對項目成員編寫的，不可以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書(V)

101、公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。

這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是()。

正確選項1.暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論(V)

102、公司準(zhǔn)備實行彈性工作制，有的人說：“我更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與

我的家人保持一致的步調(diào)?！边@種人對變革的反應(yīng)屬于()。

正確選項L反對者(V)

103、關(guān)于安全邊際，說法正確的是()。

正確選項1.安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距(V)

104、關(guān)于變革，說法正確的是()。

正確選項1.變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進行，才能獲得成功

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105、關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（）。

正確選項1.財務(wù)預(yù)算的允導(dǎo)是財務(wù)控制（V）

106、關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（）。

正確選項1.財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求（V）

107、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報告的會計種類是（）。

正確選項1.成本會計（V）

108、關(guān)于成本會計，說法正確的是（）。

正確選項1.可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整（V）

109、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（）。

正確選項1.要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特

定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想（V）

110、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）c

正確選項1.地點選擇應(yīng)入受外界干擾；思想自由，嚴(yán)禁批評；求數(shù)量，要求利用別人的

想法開拓自己的思路（V）

111、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。

正確選項1.忽視看上去無關(guān)緊要的問題（V）

112、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（）。

正確選項1.監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上（V）

113、關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（）。

正確選項1.人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向（V）

114、關(guān)于如何關(guān)注員工發(fā)展，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（）。

正確選項1.告訴他們在二作遇到困難時誰可以幫助他們（V）

115、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的步躲及其應(yīng)注意的事項，說法不正確的是（）。

正確選項1.頭腦風(fēng)暴法是一個啟發(fā)創(chuàng)造力的過程，持續(xù)的時間越長越好（V）

116、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（）。

正確選項1.不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可（V）

117、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進”的原則，說法正確的是（）。

正確選項1.嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法（V）

118、關(guān)于危險性及其等級劃分，說法正確的是（）。

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正確選項1.“會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險性等級的第三

個級別（V）

119、關(guān)于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（）。

正確選項1.項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收（V）

120、關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。

正確選項1.敘述簡明，條理清晰（V）

121、關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（）。

正確選項1.各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的（V）

122、關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。

正確選項1.預(yù)算和實際實施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義（V）

123、關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（）。

正確選項1.招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦（V）

124、關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。

正確選項1.混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合（V）

125、關(guān)于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，說法正確的是（）。

正確選項L權(quán)利和義務(wù)是對等的，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利（V）

126、關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（）。

正確選項1.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半（V）

127、關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。

正確選項1.它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方（V）

128、關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。

正確選項1.工作調(diào)度是針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基于項目

制IV）

129、管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。這種決策

類型是（）。

正確選項1.常規(guī)型（V）

130、管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時供貨屬于（）。

正確選項1.短期問題（V）

131、管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于（）。

-11-

正確選項I.短期問題(V)

132、管理者要處理大量不同類型的問題，員工因為身體不適請假屬于()。

正確選項L短期問題(V)

133、管理者要處理大量不同類型的問題，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于()。

正確選項1.長期問題(V)

134、管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是()。①人的問題②工作流程的問題

③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題

正確選項1.①②④⑤⑥(V)

135、管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于()o

正確選項1.管理者必須做出決策以解決問題(V)

136、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和()。

正確選項1.銀行存款(V)

137、耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時，

應(yīng)該()。

正確選項1.對新生事物或重大變化做出理性判斷(V)

138、很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關(guān)系人不了解實施變革會給他們帶

來哪些好處。這說明變革的推動者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要()。

正確選項1.為每個關(guān)系人列出利益清單(V)

139、紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1500件。

這屬于()造成的預(yù)測逆差。

正確選項1.銷售生產(chǎn)力(V)

140、甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是()o

正確選項L技術(shù)支持費(V)

141、假如你是一名項目經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團隊成員布置工作任務(wù)，

可以幫助你更加有效地完成這項工作的參考要點是()。①解釋項目的目標(biāo)和每個單項的目

標(biāo)；②明確承擔(dān)的責(zé)任；③明確參與人員需要具備哪些知識、技能要求；④明確績效標(biāo)準(zhǔn)和指

標(biāo)。

正確選項1.①②④(V)

-12-

142、進行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下

來的的正確排序是()。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最

大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，

按卜5進行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕均結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按

1一5進行評定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個乘積代

表每種情況的風(fēng)險程度

正確選項1.②③④①(V)

143、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。

正確選項1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額(V)

144、決策通?？梢苑譃樗膫€步驟，在做出決策后應(yīng)該()。

正確選項1.執(zhí)行和評估(V)

145、考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了

創(chuàng)新管理審核指標(biāo)的()。

正確選項1.組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍(V)

146、可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個E分別代表

()O

正確選項1.經(jīng)濟的、環(huán)境的(V)

147、可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表()。

正確選項1.社會的(V)

148、李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括()。

正確選項1.擴編人員(V)

149、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點不包括()。

正確選項1.個人的家庭條件、社會關(guān)系(V)

150、利用SWOT分析法k組織的內(nèi)部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的()。①優(yōu)勢②

劣勢③機會④城脅

正確選項1.①②(V)

151、利用SM)T分析法而組織的外部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的()。①優(yōu)勢②

劣勢③機會④威脅

正確選項1.③④(V)

-13-

152、每一種任職資格都有其核心行為和()。

正確選項1.角色行為(V)

153、某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公

司的生產(chǎn)。這種情況屬于()。

正確選項1.工作流程的問題(V)

154、某公司由于主要團隊成員的離開導(dǎo)致公司的項目發(fā)生了變化，該項目領(lǐng)導(dǎo)者首先要

做的事情是()。

正確選項1.召開團隊會議討論該變化的具體情況(V)

155、某公司招聘了一名會計人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排()來幫助

他盡快適應(yīng)工作。

正確選項1.指導(dǎo)伙伴(V)

156、某企業(yè)的盈虧平衡點是10,000件貨物，這個季度的銷量是10,000件，表示該企

業(yè)()。

正確選項1.不虧不盈(V)

157、某企業(yè)的盈虧平衡點是10,000件貨物，這個季度的銷量是10,500件，表示該企

業(yè)()。

正確選項1.盈利(V)

158、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計劃引入到組織中，但大部分員工要么根本沒聽說過，

要么對這一計劃一知半解，所以整個公司人心惶惶，對企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在這種情

況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在最需要做的是()。

正確選項1.明確變革目標(biāo)，展示變革的理由和利益(V)

159、某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報

告和調(diào)查處理條例》，這起事故屬于()事故。

正確選項1.特別重大(V)

160、某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計

劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART

原則中的()原則。

正確選項L有時間約束的(V)

-14-

161、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人直傷。根據(jù)

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于()事故。

正確選項L一般(V)

162、某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮()。

正確選項L可變成本(V)

163、某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，()不屬于需要額外支持的員工。

正確選項1.績效較高的員工(V)

164、目前，對生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是()。

正確選項1.安全生產(chǎn)法(V)

165、目前，強調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是

()O

正確選項1.安全生產(chǎn)法(V)

166、企業(yè)的運作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程，關(guān)于這三個過程，說

法正確的是()。

正確選項1.生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程(V)

167、企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是()。

正確選項1.機器設(shè)備成本(V)

168、企業(yè)進行變革的時候，遇到一種積極的、合理的、合乎邏輯的，并且能夠被意識到

的力量。這種力量是()。

正確選項1.驅(qū)動力量(V)

169、企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應(yīng)

急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的()。

正確選項1.知情權(quán)(V)

170、企業(yè)預(yù)期未來耍實現(xiàn)的報表是()的結(jié)果。

正確選項1.計劃和預(yù)算會計(V)

171、企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因為員工的工作責(zé)任感不強、紀(jì)律松散而造成的，針

對此情況，企業(yè)首先應(yīng)該對員工進行()的教育。

正確選項1.安全意識(V)

-15-

172、前程公司正在開展健康和安全手冊的編寫項目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是

“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書”，具體包括：①在管理檔案和計算機檔案中查找以前的招標(biāo)書②在管理

檔案和計算機檔案中查找招標(biāo)書模板③向王經(jīng)理報告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文

件是（）。

正確選項1.工作任務(wù)書（V）

173、人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進行入職培訓(xùn)，（）不屬于培訓(xùn)專員第一

天要告知的事項。

正確選項1.核心客戶的詳細(xì)資料（V）

174、人們面對變革的反應(yīng)有四種類型，這四種類型不包括（）。

正確選項L漠不關(guān)心者（V）

175、人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基本條件和要點的文件，

這些要點包括（）0①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④T作目的和范圍

正確選項1.①②③（V）

176、日盛機械廠新購進了一批機器設(shè)備，這屬于（）。

正確選項1.資本支出（V）

177、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示（）。

正確選項1.虧損（V）

178、如果要制定一份完善的項目計劃，首先需要充已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理，

整理的內(nèi)容不包括（）。

正確選項1.項目報告書（V）

179、如果有現(xiàn)成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了

團隊的需求，如是否需要用某個空缺職位來填補團隊中剛好存在的技能或知識空缺。

正確選項L人員規(guī)范（V）

180、生產(chǎn)某訂書機的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價24

元。那么這個訂書機的邊際成本是（）。

正確選項1.14.6（V）

181、盛典公司面臨一個不會造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險，這危險屬于（）等級。

正確選項1.安全的（V）

-16-

182、使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進行會議前的準(zhǔn)備工作是必要的。

關(guān)于會議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是()。

正確選項L選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢

所欲言(V)

183、屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教育的是()教育。

正確選項1.安全規(guī)程(V)

184、屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是()。

正確選項1.團隊內(nèi)外部因素(V)

185、通常情況下，企業(yè)的利潤是指在()范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。

正確選項L一定的會計周期(V)

186＞頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精神病

理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向為無限制的自由聯(lián)想和討論，

其目的是()。

正確選項1.產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想(V)

187、頭腦風(fēng)暴法的正確步驟是()。①指定記錄員并確定要解決的問題②召集一定數(shù)

量的人在一個房間里開會③分析他們當(dāng)中是否有真正有用的解決方法④要求大家迅速想出

解決問題的辦法并寫下來

正確選項1.②①④③(V)

188、頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍

是()。

正確選項1.5-10人“)

189、投資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。

正確選項1.投資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額(V)

190、王經(jīng)理剛進入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強烈反對，

王經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要()。

正確選項1.讓員工參與到變革的計劃過程當(dāng)中(V)

19k王經(jīng)理為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要做的是

()O

正確選項1.明確項目的實施程序(V)

-17-

192、王經(jīng)理在開展項目的過程中遇到了幾個問題，其中之一就是團隊中一個成員生病了，

這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個人來做這項工作。面對這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事

是()。

正確選項1.召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎

樣的影響(V)

193、王牌公司打算開展一場變革，并就某些問題開會討論，但有兩個部門的經(jīng)理以工作

忙為借口，拒絕參加會議。這種對變革的抵制屬于()形式。

正確選項1.消極抵制(V)

194、王牌公司最近打算改革公司的績效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對信。這種對變革

的詆制形式屬于()。

正確選項1.公開反抗(V)

195、危險性等級中的臨界等級是指()c

正確選項1.處于事故的邊緣狀態(tài)(V)

196、危險性等級中的危險等級是指()。

正確選項1.會造成人員傷亡(V)

197、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括()。

正確選項1.發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(V)

198、為了確保職工具備熟練的安仝生產(chǎn)技能，以及對不安仝因素和事故隱患、突發(fā)事故

的預(yù)防處理能力和經(jīng)驗，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應(yīng)盡()的義務(wù)。

正確選項L接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(V)

199、為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這

一問題的認(rèn)識，正確的是()。

正確選項1.監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法(V)

200、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是()調(diào)度。

正確選項1.生產(chǎn)(V)

201、我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者面臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型，

說法正確的是()。

正確選項1.管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題(V)

-18-

202、吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用（）成

本計算。

正確選項L項目（V）

203、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）。

正確選項1.現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出（V）

204、項目報告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（）

正確選項L為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等（V）

205、項目報告中簡介的內(nèi)容包括（）。

正確選項1.項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等（V）

206、項目發(fā)生變化后，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。

正確選項1.召開團隊會議討論該變化的具體情況（V）

207、項目收尾階段有很多事情要做，其中最主要的兩件事是（）「

正確選項1.項目驗收和撰寫項目報告（V）

208、項目收尾階段最重要的事情之一就是進行項目驗收，項目驗收時需要考慮的事情不

包括（）0

正確選項1.項目的計劃制訂合理嗎（V）

209、項目完成之后，應(yīng)該（），使項目的發(fā)起人能夠看到團隊所取得的成績，并對團隊

的努力工作表示感謝。

正確選項1.召開項目總結(jié)會議（V）

210、小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（）成本計

算。

正確選項1.項目（V）

211、小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會被告知一些事項，除了（）。

正確選項1.其他員工的詳細(xì)薪酬情況（V）

212、小李所在的客戶服務(wù)團隊發(fā)現(xiàn)顧客最近的投訴率明顯上升，于是編制問卷到客戶中

間去了解。這屬于決策技巧中的（）。

正確選項1.調(diào)查（V）

213、小李為了解決團隊管理過程中出現(xiàn)的問題，決定與團隊成員進行一次充分的交流。

這屬于決策技巧中的（）。

-19-

正確選項1.與別人溝通以及別人的參與(V)

214、小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司

適合使用()成本計算。

正確選項1.單位(V)

215、小李作為一個項目的負(fù)責(zé)人，完成項目計劃時應(yīng)遵循的步驟是()。①將項目計

劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對己經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提

交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)；

正確選項1.②①③(V)

216、小孫在一家小煤礦工作，一天下井時，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出

了問題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如

果不繼續(xù)工作就扣掉他這月的工資。小孫老板的做法侵犯了小孫的()。

正確選項1.緊急避險權(quán)(V)

217、小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。他首先要做的是()。

正確選項1.看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)(V)

218、小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包

括()。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔窠記錄

正確選項1.①②④⑤(V)

219、小王是一家外企的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，()不會有助于他熨

現(xiàn)這個目標(biāo)。

正確選項1.將成本計算方法簡單化(V)

220、小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實行彈性工作制。小王表面上說：“彈性工作制

是個好主意。”但他還是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。小王對這次變革的反應(yīng)屬于()。

正確選項L偽裝者(V)

221、小張帶領(lǐng)的團隊要為新開展的一個項目建立工作任務(wù)書，它建立的基礎(chǔ)是()。

正確選項1.每個團隊成員同意(V)

222、小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵

循的步驟的是()。

正確選項1.將整理好的項目計劃與客戶溝通(V)

223、小張是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是()。

-20-

正確選項1.考核應(yīng)聘者（V）

224、小張是一名項目經(jīng)理，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，

他不需要（）。

正確選項1.估計供應(yīng)商的反應(yīng)（V）

225、小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（）成

本計算。

正確選項1.項目（V）

226、小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個一個地進行試驗，直到找

到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的（）。

正確選項1.反復(fù)試驗（V）

227、小張為了提高自己的打字速度，給自己制定了一個目標(biāo)：計劃在一個月內(nèi)，使自己

的打字速度提高到400字/分.審視他這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則.

正確選項1.可實現(xiàn)的（V）

228、小趙是某生產(chǎn)車間組長，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，

認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進行（）的

培訓(xùn)和教育。

正確選項1.經(jīng)驗和事故教訓(xùn)（V）

229、小趙是一家公司的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（）有助于他實現(xiàn)這

個目標(biāo)。

正確選項1.對新生事物或重大變化做出理性判斷（V）

230、小鄭所在的公司準(zhǔn)備進行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，

但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。在這次變革中他屬于（）0

正確選項L追隨者（V）

231、小周是一名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，

他不需要（）。

正確選項1.確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（V）

232、新員工第一天上班需要被告知一些事項，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知

的相關(guān)事項，說法不正確的是（）。

正確選項1.新員工第一天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進入角色（V）

-21-

233、新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不

正確的是（）。

正確選項1.就職過程從新員工開始獨立做第一份任務(wù)開始（V）

234、星日公司面臨一個造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險，這危險屬于（）等級。

正確選項1.災(zāi)難性的（V）

235、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，

適合采用（）的安全檢查表。

正確選項1.審查設(shè)計（V）

236、雪花冷飲的冷凍倉儲部門要對壓力容器進行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（）的安全

檢查表。

正確選項1.專業(yè)性（V）

237、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）.

正確選項1.安全生產(chǎn)法（V）

238、要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，

說法不正確的是（）。

正確選項1.由于是初步分析所以只需對時間和人員進行分析（V）

239、要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。為了有效地開展這

一工作，管理者需要做到的要點包括（）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間

③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

正確選項1.①②③（V）

240、一個適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和鹵位后，接下來應(yīng)該（）。

正確選項1.選擇招聘的方式（V）

241、一個項目或方案在實施過程中可能會遇到各種情況，可以通過（）關(guān)注決策的實施，

一旦出現(xiàn)異常情況，迅速做出調(diào)整。

正確選項1.監(jiān)測和評估（V）

242、一家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是20000本，庫

存量是5000本，該公司的安全邊際是（）本。

正確選項1.10000（V）

243、一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計算公司成本時，適合使用（）成本計算。

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正確選項1.單位(V)

244、一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售

狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿

“有難同當(dāng)”。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己

從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的()。

正確選項1.人的問題(V)

245、以公司《健康和安全手冊》的編寫項目為例，不能計入“效益”一欄的是()。

正確選項1.編寫成本(V)

246、引發(fā)變革的原因有內(nèi)、外部之分，關(guān)于引發(fā)變革的內(nèi)部原因，說法不正確的是()o

正確選項1.由于消費者的投訴而引發(fā)的變革屬于由內(nèi)部原因引起的變革(V)

247、引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素不包括()。

正確選項1.消費者(V)

248、盈虧平衡點是()和總成本的交叉點。

正確選項1.銷售收入(V)

249、盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是()。

正確選項1.如果比率小于1,說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入(V)

250、影響變革的兩種力量是()°

正確選項1.驅(qū)動力量和阻礙力量(V)

251、應(yīng)對變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是()。

正確選項1.剛宣布變革時，人們總會在短時期內(nèi)心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、

自上而下發(fā)生的變革(V)

252、用好機器代替可能存在問題的機器，而不是晝險使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事

故原則中的()原則。

正確選項1.解決風(fēng)險的起源(V)

253、用來描述從事一項工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識的文件是()。

正確選項1.人員規(guī)范(V)

254、由于豐田汽車在質(zhì)量方面存在問題，在召回過程中需要支付大量的賠償費用。這一

事件啟示我們可以通過()方法來改進成本效率。

正確選項1.改善質(zhì)量(V)

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255、由于業(yè)務(wù)拓展的需要，銷售總監(jiān)李先生決定提升一位下屬為華北區(qū)的總弋表，于是

他請求人力資源部門配合對幾個候選人做了一下績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧

是（）。

正確選項1.評估（V）

256、有時管理者做出決策并不需要很長的時間，根據(jù)經(jīng)驗或感覺就能馬上做出指示和命

令，這種決策類型是（）。

正確選項1.直覺型（V）

257、有些事項是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（）。

正確選項1.其他員工的詳細(xì)薪酬情況（V）

258、預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)

于下一個時間周期，這就需要在做預(yù)算時留出一定的空間以應(yīng)對可能發(fā)生的變化。這一思想是

預(yù)算輔助手段中的（）.

正確選項1.圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析（V）

259、員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。

正確選項1.任職資格（V）

260、愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬

于企業(yè)愿景的是（）。

正確選項1.提供市場上最具有價格競爭力的復(fù)寫紙（V）

261、運用工作分解結(jié)構(gòu)法進行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（）。

正確選項1.使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果（V）

262、在變革的過程中，團隊制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，即目標(biāo)是（）。

正確選