cima基礎(chǔ)級(jí)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在CIMA中，成本中心主要關(guān)注的是（）A.收入B.成本C.利潤(rùn)D.投資答案：B2.以下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要使用者（）A.內(nèi)部管理層B.股東C.員工D.供應(yīng)商答案：B3.CIMA管理會(huì)計(jì)的職能不包括（）A.規(guī)劃B.決策C.記賬D.控制答案：C4.變動(dòng)成本隨（）變動(dòng)而變動(dòng)。A.銷售量B.生產(chǎn)量C.業(yè)務(wù)量D.固定成本答案：C5.企業(yè)預(yù)算的第一步通常是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A6.計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，需要用到（）A.固定成本、變動(dòng)成本和銷售量B.固定成本、變動(dòng)成本和售價(jià)C.固定成本、售價(jià)和利潤(rùn)D.變動(dòng)成本、售價(jià)和利潤(rùn)答案：B7.管理會(huì)計(jì)中的差異分析主要用于（）A.成本控制B.利潤(rùn)計(jì)算C.銷售預(yù)測(cè)D.投資決策答案：A8.在CIMA框架下，責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.以上都是答案：D9.以下哪種成本在短期決策中通常被視為無(wú)關(guān)成本（）A.沉沒(méi)成本B.變動(dòng)成本C.機(jī)會(huì)成本D.邊際成本答案：A10.成本加成定價(jià)法中的加成基礎(chǔ)是（）A.變動(dòng)成本B.固定成本C.總成本D.目標(biāo)利潤(rùn)答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.CIMA的職能包括（）A.成本核算B.財(cái)務(wù)報(bào)告C.預(yù)算編制D.績(jī)效評(píng)估答案：ABCD2.以下屬于管理會(huì)計(jì)工具的有（）A.本量利分析B.平衡計(jì)分卡C.作業(yè)成本法D.比率分析答案：ABC3.企業(yè)的成本按照性態(tài)可分為（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本答案：ABC4.影響定價(jià)決策的因素有（）A.成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)D.企業(yè)目標(biāo)答案：ABCD5.預(yù)算的作用包括（）A.規(guī)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.激勵(lì)答案：ABCD6.以下關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法正確的有（）A.既要對(duì)成本負(fù)責(zé)也要對(duì)收入負(fù)責(zé)B.可以獨(dú)立計(jì)算利潤(rùn)C(jī).是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)責(zé)任單位D.只對(duì)成本負(fù)責(zé)答案：ABC7.成本控制的方法包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法答案：AB8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的使用者包括（）A.投資者B.債權(quán)人C.管理層D.政府監(jiān)管部門(mén)答案：ABCD9.以下屬于短期決策的有（）A.產(chǎn)品定價(jià)決策B.生產(chǎn)決策C.設(shè)備更新決策D.存貨決策答案：ABD10.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求包括（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.及時(shí)性D.簡(jiǎn)明性答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為外部使用者提供信息。（）答案：錯(cuò)誤2.固定成本在任何產(chǎn)量水平下都是固定不變的。（）答案：錯(cuò)誤3.預(yù)算一旦制定就不能修改。（）答案：錯(cuò)誤4.利潤(rùn)中心必然是成本中心。（）答案：正確5.本量利分析只適用于單一種類產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤6.機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際發(fā)生的成本。（）答案：正確7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)遵循相同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（）答案：錯(cuò)誤8.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本。（）答案：正確9.成本加成定價(jià)法可以保證企業(yè)獲得利潤(rùn)。（）答案：錯(cuò)誤10.零基預(yù)算是以基期水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部管理層提供決策相關(guān)信息，側(cè)重于未來(lái)規(guī)劃、控制和決策支持；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部使用者如股東、債權(quán)人等提供財(cái)務(wù)信息，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。2.什么是本量利分析？答案：本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析的一種管理會(huì)計(jì)方法。通過(guò)研究固定成本、變動(dòng)成本、售價(jià)和銷售量等因素對(duì)利潤(rùn)的影響，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、定價(jià)決策和利潤(rùn)規(guī)劃等。3.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的主要方法。答案：預(yù)算編制方法主要有增量預(yù)算法（基于以前預(yù)算期的實(shí)際情況調(diào)整編制）、零基預(yù)算法（從零開(kāi)始編制，不考慮以往預(yù)算情況）、滾動(dòng)預(yù)算法（保持預(yù)算期長(zhǎng)度不變，逐期向后滾動(dòng)編制）等。4.解釋責(zé)任會(huì)計(jì)的概念。答案：責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理會(huì)計(jì)制度，它將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心（如成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心等），對(duì)各中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行核算、控制和考核，明確各中心的責(zé)任和權(quán)力，以提高企業(yè)整體效益。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。答案：成本控制可提高企業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)降低成本在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下提升競(jìng)爭(zhēng)力。能優(yōu)化資源利用，避免浪費(fèi)。有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.如何在企業(yè)中實(shí)施有效的績(jī)效管理？答案：首先明確績(jī)效目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略一致。建立合理的考核指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)。定期評(píng)估，及時(shí)反饋結(jié)果并給予激勵(lì)或改進(jìn)建議，同時(shí)注重員工培訓(xùn)與發(fā)展。3.分析市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)定價(jià)的影響。答案：市場(chǎng)需求高時(shí)可定較高價(jià)格獲取更多利潤(rùn)。需求低時(shí)需降低價(jià)格吸引顧客。需求彈性大的產(chǎn)品，價(jià)格變