2024高級會計師試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是（）A.全局性B.風(fēng)險性C.短期性答案：C2.哪種預(yù)算編制方法不利于調(diào)動各部門達成預(yù)算目標(biāo)的積極性（）A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算答案：A3.企業(yè)投資決策中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報酬率C.投資回收期答案：C4.以下債務(wù)融資方式中，成本相對較低的是（）A.銀行借款B.發(fā)行債券C.融資租賃答案：A5.下列不屬于內(nèi)部控制要素的是（）A.內(nèi)部審計B.控制環(huán)境C.風(fēng)險評估答案：A6.公允價值計量中，最優(yōu)先使用的估值技術(shù)是（）A.市場法B.收益法C.成本法答案：A7.企業(yè)成本管理方法中，強調(diào)成本全程管理的是（）A.作業(yè)成本法B.目標(biāo)成本法C.標(biāo)準成本法答案：B8.企業(yè)合并中，同一控制下企業(yè)合并的會計處理遵循（）A.購買法B.權(quán)益結(jié)合法C.新起點法答案：B9.財務(wù)分析中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是（）A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.利息保障倍數(shù)答案：B10.預(yù)算管理的起點通常是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略答案：ABC2.下列屬于預(yù)算編制方法的有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算答案：ABC3.投資項目評價指標(biāo)中的折現(xiàn)指標(biāo)有（）A.現(xiàn)值指數(shù)B.內(nèi)含報酬率C.年金凈流量答案：ABC4.企業(yè)籌資的動機包括（）A.創(chuàng)立性籌資B.擴張性籌資C.調(diào)整性籌資答案：ABC5.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.資產(chǎn)安全完整C.財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整答案：ABC6.公允價值計量屬性所使用的三個層次輸入值包括（）A.第一層次輸入值為活躍市場上未經(jīng)調(diào)整的報價B.第二層次輸入值為除第一層次輸入值外相關(guān)資產(chǎn)或負債直接或間接可觀察的輸入值C.第三層次輸入值為相關(guān)資產(chǎn)或負債的不可觀察輸入值答案：ABC7.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準成本法C.作業(yè)成本法答案：ABC8.企業(yè)合并的方式有（）A.吸收合并B.新設(shè)合并C.控股合并答案：ABC9.財務(wù)分析的方法主要有（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法答案：ABC10.戰(zhàn)略管理的要素有（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定不能改變。（）答案：×2.零基預(yù)算編制工作量較大。（）答案：√3.內(nèi)含報酬率是使投資項目凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率。（）答案：√4.權(quán)益籌資比債務(wù)籌資財務(wù)風(fēng)險高。（）答案：×5.內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督只包括日常監(jiān)督。（）答案：×6.同一項目在不同計量日可以采用不同估值技術(shù)。（）答案：√7.目標(biāo)成本法以市場為導(dǎo)向。（）答案：√8.控股合并下被合并方的法人資格消失。（）答案：×9.流動比率越高，企業(yè)短期償債能力越強。（）答案：×10.戰(zhàn)略分析主要是對外部環(huán)境進行分析。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析包含的主要內(nèi)容。答案：企業(yè)戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析涵蓋宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等；內(nèi)部環(huán)境分析涉及企業(yè)資源、能力、核心競爭力等，以明確自身優(yōu)勢劣勢、機遇威脅。2.簡述全面預(yù)算管理的流程。答案：全面預(yù)算管理流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考核。先編制各種預(yù)算，之后按計劃執(zhí)行，執(zhí)行期間進行控制，必要時調(diào)整，最后對執(zhí)行結(jié)果考核。3.簡述企業(yè)如何選擇合適的籌資方式。答案：企業(yè)選擇籌資方式需考慮多因素：資金需求規(guī)模、時間；資本成本高低；財務(wù)風(fēng)險大?。黄髽I(yè)的控制權(quán)；籌資的靈活性與及時性等，綜合權(quán)衡選定合適方式。4.簡述財務(wù)報告分析的作用。答案：財務(wù)報告分析能評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，通過分析各項指標(biāo)了解其完成情況；衡量企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況，評估資產(chǎn)、負債等情況；預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，助力決策。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡戰(zhàn)略制定中的穩(wěn)定性與靈活性。答案：企業(yè)制定戰(zhàn)略要平衡穩(wěn)定性和靈活性。穩(wěn)定性確保方向明確、資源有序配置；靈活性則能應(yīng)對環(huán)境變化。要基于核心競爭力保持戰(zhàn)略基本框架穩(wěn)定，同時建立靈活機制，如持續(xù)關(guān)注環(huán)境、定期評估、適度調(diào)整目標(biāo)和策略。2.討論在成本管控中如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。答案：成本管控需各部門協(xié)同。要明確各部門成本責(zé)任，建立溝通機制定期交流。財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)和分析；業(yè)務(wù)部門執(zhí)行成本控制措施；管理層統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過激勵機制，鼓勵部門間合作，實現(xiàn)整體成本降低目標(biāo)。3.討論如何看待企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系。答案：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理聯(lián)系緊密。內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的部分，強調(diào)日常運營的合規(guī)與資產(chǎn)保護；風(fēng)險管理涵蓋更廣，關(guān)注潛在威脅機遇。有效的內(nèi)部控制助于降低風(fēng)險，完善風(fēng)險管理可為內(nèi)控提供方向和環(huán)境，共同