信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試技巧小貼士試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師的主要職責不包括以下哪項？

A.監(jiān)督信息系統(tǒng)項目的實施過程

B.確保信息系統(tǒng)項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)

C.負責信息系統(tǒng)項目的市場推廣

D.監(jiān)控信息系統(tǒng)項目的進度和質(zhì)量

2.在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中，以下哪種情況屬于監(jiān)理師需要關(guān)注的范圍？

A.項目的需求分析階段

B.項目的測試階段

C.項目的驗收階段

D.以上所有階段

3.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師應具備的基本素質(zhì)？

A.嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

B.較強的溝通協(xié)調(diào)能力

C.豐富的項目管理經(jīng)驗

D.深厚的編程技術(shù)

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，應采取以下哪種措施？

A.強制調(diào)整項目計劃

B.要求項目團隊加班加點

C.通知項目甲方

D.以上均可

5.以下哪項不是信息系統(tǒng)監(jiān)理師應遵循的原則？

A.公正公平

B.誠實守信

C.追求利益最大化

D.嚴格自律

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行現(xiàn)場監(jiān)理時，以下哪種行為是正確的？

A.隨意更改項目計劃

B.對項目團隊進行指責

C.與項目團隊保持良好溝通，了解項目進展

D.以上均不正確

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收階段，以下哪種行為是不正確的？

A.嚴格按照驗收標準進行驗收

B.對項目成果進行詳細檢查

C.對不符合驗收標準的項目成果提出整改意見

D.忽略項目成果中存在的問題

8.以下哪種情況不屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師應關(guān)注的合同管理問題？

A.合同簽訂過程中的風險

B.合同執(zhí)行過程中的變更

C.合同解除過程中的爭議

D.項目驗收階段的合同履行

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目風險分析時，以下哪種方法最為有效？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.風險矩陣

D.以上均可

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，以下哪種情況屬于項目管理中的變更管理？

A.項目團隊內(nèi)部人員調(diào)整

B.項目范圍發(fā)生變化

C.項目進度發(fā)生變化

D.項目預算發(fā)生變化

答案：

1.C

2.D

3.D

4.C

5.C

6.C

7.D

8.A

9.C

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目風險管理時，應考慮以下哪些因素？

A.項目規(guī)模

B.項目復雜度

C.項目團隊經(jīng)驗

D.項目預算

E.項目甲方需求

2.以下哪些屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中應關(guān)注的質(zhì)量控制點？

A.代碼質(zhì)量

B.系統(tǒng)性能

C.系統(tǒng)安全性

D.用戶滿意度

E.項目文檔

3.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，應遵循以下哪些原則？

A.信息的及時性

B.信息的準確性

C.信息的保密性

D.信息的全面性

E.信息的可追溯性

4.以下哪些屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目合同管理中應關(guān)注的重點？

A.合同簽訂的合法性

B.合同條款的完整性

C.合同執(zhí)行的公正性

D.合同變更的控制

E.合同爭議的解決

5.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目進度管理時，應采取以下哪些措施？

A.制定合理的項目計劃

B.定期監(jiān)控項目進度

C.及時調(diào)整項目計劃

D.控制項目成本

E.評估項目風險

6.以下哪些屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本管理中應關(guān)注的方面？

A.項目預算的制定

B.項目成本的估算

C.項目成本的監(jiān)控

D.項目成本的優(yōu)化

E.項目成本的核算

7.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，應遵循以下哪些流程？

A.變更申請的提出

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

8.以下哪些屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中應采取的方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，應如何處理沖突？

A.積極溝通，尋求共識

B.保持中立，客觀分析

C.尊重各方意見，尋求解決方案

D.忽略沖突，專注于項目目標

E.強制執(zhí)行自己的意見

10.以下哪些屬于信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目風險管理中應采取的策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABC

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABC

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，只需關(guān)注項目的技術(shù)層面，無需關(guān)注管理層面。（）

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目風險管理時，應優(yōu)先考慮風險規(guī)避策略。（）

3.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

4.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本管理中，應嚴格控制項目預算，避免超支。（）

5.項目變更管理是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中的一項重要工作。（）

6.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中，應確保項目成果符合國家相關(guān)標準。（）

7.項目溝通管理是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中的一項基礎(chǔ)性工作。（）

8.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目合同管理中，應確保合同條款的公正性。（）

9.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在進行項目驗收時，只需關(guān)注項目成果的完整性，無需關(guān)注項目成果的質(zhì)量。（）

10.信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，應積極參與項目團隊的工作，提供必要的支持和指導。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中，如何進行項目風險識別。

2.請說明信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準。

3.解釋信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目進度管理中，如何控制項目進度偏差。

4.闡述信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目成本管理中，如何進行項目成本的估算和監(jiān)控。

5.簡要介紹信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目變更管理中，如何處理項目變更請求。

6.請說明信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目溝通管理中，如何有效協(xié)調(diào)項目相關(guān)方的溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師的職責不包括市場推廣，這是市場營銷部門的職責。

2.D解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目的整個生命周期都需要進行監(jiān)督，包括需求分析、測試、驗收等階段。

3.D解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師需要具備項目管理、溝通協(xié)調(diào)和一定的技術(shù)知識，但不要求有深厚的編程技術(shù)。

4.C解析：項目進度嚴重滯后時，監(jiān)理師應通知項目甲方，共同探討解決方案。

5.C解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應遵循公正公平、誠實守信、嚴格自律的原則，追求利益最大化不符合職業(yè)道德。

6.C解析：監(jiān)理師應與項目團隊保持良好溝通，了解項目進展，而不是隨意更改項目計劃或指責項目團隊。

7.D解析：監(jiān)理師在項目驗收階段應嚴格按照驗收標準進行驗收，并對不符合標準的項目成果提出整改意見。

8.D解析：合同履行是合同管理的一部分，但在驗收階段，監(jiān)理師應關(guān)注的是合同執(zhí)行過程中的變更和爭議。

9.C解析：風險矩陣是一種有效的風險分析方法，它結(jié)合了風險發(fā)生的可能性和影響程度來評估風險。

10.B解析：項目范圍發(fā)生變化屬于項目管理中的變更管理，需要按照變更管理流程進行處理。

二、多項選擇題

1.ABCDE解析：項目風險分析應綜合考慮多個因素，包括項目規(guī)模、復雜度、團隊經(jīng)驗、預算和甲方需求。

2.ABCDE解析：質(zhì)量控制點應涵蓋代碼質(zhì)量、系統(tǒng)性能、安全性、用戶滿意度和項目文檔等方面。

3.ABCDE解析：項目溝通管理應遵循信息的及時性、準確性、保密性、全面性和可追溯性等原則。

4.ABCDE解析：合同管理應關(guān)注合同的合法性、完整性、公正性、變更控制和爭議解決。

5.ABC解析：項目進度管理應包括制定合理的項目計劃、監(jiān)控項目進度和及時調(diào)整項目計劃。

6.ABCDE解析：項目成本管理應包括預算制定、成本估算、監(jiān)控、優(yōu)化和核算。

7.ABCDE解析：項目變更管理流程包括變更申請、評估、批準、實施和驗證。

8.ABCDE解析：項目質(zhì)量管理方法包括策劃、保證、控制、改進和審計。

9.ABC解析：處理沖突應積極溝通、保持中立、尊重各方意見并尋求解決方案。

10.ABCDE解析：項目風險管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。

三、判斷題

1.×解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師需要關(guān)注項目的管理和技術(shù)層面。

2.×解析：風險規(guī)避策略不是優(yōu)先考慮的，應根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度選擇合適的策略。

3.√解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。

4.√解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應嚴格控制項目預算，避免超支。

5.√解析：項目變更管理是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中的重要工作。

6.√解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應確保項目成果符合國家相關(guān)標準。

7.√解析：項目溝通管理是信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目實施過程中的基礎(chǔ)性工作。

8.√解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應確保合同條款的公正性。

9.×解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師在項目驗收時應關(guān)注項目成果的完整性和質(zhì)量。

10.√解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應積極參與項目團隊的工作，提供必要的支持和指導。

四、簡答題

1.解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應通過項目文檔、會議記錄、風險評估等方法識別項目風險。

2.解析：信息系統(tǒng)監(jiān)理師應通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等