行政組織理論試題復(fù)習(xí)資源姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是行政組織的基本要素？

A.目標(biāo)

B.任務(wù)

C.人

D.技術(shù)

2.行政組織中最基本的組織形式是：

A.部門

B.團(tuán)隊

C.單位

D.部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

3.行政組織的核心是：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織目標(biāo)

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

4.行政組織設(shè)計的原則不包括：

A.目標(biāo)一致原則

B.職責(zé)相符原則

C.靈活性原則

D.權(quán)責(zé)一致原則

5.行政組織中的“層級制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

6.行政組織中的“職能制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

7.行政組織中的“委員會制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

8.行政組織中的“直線制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

9.行政組織中的“矩陣制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

10.行政組織中的“網(wǎng)絡(luò)制”是指：

A.組織成員的分工

B.組織內(nèi)部的權(quán)力分配

C.組織的規(guī)模

D.組織的目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織設(shè)計的原則包括：

A.目標(biāo)一致原則

B.職責(zé)相符原則

C.靈活性原則

D.權(quán)責(zé)一致原則

E.穩(wěn)定原則

2.行政組織的目標(biāo)包括：

A.組織目標(biāo)

B.部門目標(biāo)

C.個人目標(biāo)

D.任務(wù)目標(biāo)

E.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.行政組織的結(jié)構(gòu)包括：

A.縱向結(jié)構(gòu)

B.橫向結(jié)構(gòu)

C.層級結(jié)構(gòu)

D.職能結(jié)構(gòu)

E.矩陣結(jié)構(gòu)

4.行政組織文化包括：

A.組織價值觀

B.組織精神

C.組織風(fēng)氣

D.組織行為

E.組織制度

5.行政組織領(lǐng)導(dǎo)包括：

A.感召力

B.指導(dǎo)力

C.決策力

D.組織力

E.協(xié)調(diào)力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織變革的驅(qū)動因素包括：

A.技術(shù)變革

B.市場競爭

C.法律法規(guī)

D.組織內(nèi)部需求

E.社會環(huán)境變化

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時需要考慮的因素有：

A.組織規(guī)模

B.組織目標(biāo)

C.組織任務(wù)

D.組織環(huán)境

E.組織文化

3.行政組織溝通的障礙可能來源于：

A.信息傳遞錯誤

B.溝通渠道不暢

C.溝通雙方理解差異

D.溝通技巧不足

E.溝通目的不明確

4.行政組織中的沖突類型包括：

A.功能性沖突

B.非功能性沖突

C.組織內(nèi)部沖突

D.組織外部沖突

E.領(lǐng)導(dǎo)與下屬沖突

5.行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括：

A.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)

B.參與型領(lǐng)導(dǎo)

C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

D.人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)

E.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

6.行政組織中的決策過程包括：

A.確定問題

B.收集信息

C.制定方案

D.評估方案

E.選擇方案

7.行政組織中的權(quán)力來源包括：

A.法律授權(quán)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.個人能力

D.個人關(guān)系

E.組織文化

8.行政組織中的激勵理論包括：

A.馬斯洛需求層次理論

B.阿吉里斯的成熟不成熟理論

C.勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論

D.赫茨伯格的雙因素理論

E.弗羅姆的期望理論

9.行政組織中的績效評估方法包括：

A.目標(biāo)管理法

B.行為錨定等級評價法

C.360度評估法

D.成本效益分析法

E.現(xiàn)場觀察法

10.行政組織中的組織發(fā)展方法包括：

A.結(jié)構(gòu)重組

B.文化變革

C.過程咨詢

D.組織學(xué)習(xí)

E.系統(tǒng)思考

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，以便于評估和監(jiān)控。（）

2.在行政組織中，組織的規(guī)模越大，其層級結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜。（）

3.行政組織中的溝通渠道越多，溝通效果就越好。（）

4.行政組織中的沖突總是負(fù)面的，應(yīng)該盡量避免。（）

5.行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織的效率和效果沒有顯著影響。（）

6.行政組織的變革是一個線性的過程，一旦開始就無法逆轉(zhuǎn)。（）

7.行政組織中的激勵與績效評估是相互獨立的，不需要關(guān)聯(lián)。（）

8.行政組織中的決策過程應(yīng)該是封閉的，只有少數(shù)人參與。（）

9.行政組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)是固定的，不會隨時間或環(huán)境變化而變化。（）

10.行政組織的發(fā)展應(yīng)該是持續(xù)的，不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則。

2.解釋行政組織溝通的障礙及其可能產(chǎn)生的原因。

3.闡述行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效的影響。

4.簡要分析行政組織變革的三個主要階段。

5.舉例說明行政組織中的激勵理論在實際工作中的應(yīng)用。

6.討論行政組織績效評估的重要性及其可能面臨的挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：行政組織的基本要素包括目標(biāo)、任務(wù)、人和資源，技術(shù)是資源的一部分。

2.A

解析思路：部門是行政組織中最基本的組織形式，是執(zhí)行特定職能的基本單位。

3.C

解析思路：組織目標(biāo)是行政組織的核心，是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.E

解析思路：行政組織設(shè)計的原則包括目標(biāo)一致、職責(zé)相符、靈活性和權(quán)責(zé)一致，穩(wěn)定原則不屬于此范疇。

5.A

解析思路：層級制是指組織內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任的層級劃分，決定了組織內(nèi)部的權(quán)力分配。

6.B

解析思路：職能制是指組織內(nèi)部按職能劃分部門，每個部門負(fù)責(zé)特定職能。

7.B

解析思路：委員會制是指由多個成員組成的委員會負(fù)責(zé)決策和管理。

8.A

解析思路：直線制是指組織內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任從上到下直線傳遞，沒有中間管理層。

9.D

解析思路：矩陣制是指組織內(nèi)部既按職能劃分部門，又按項目或任務(wù)劃分部門。

10.A

解析思路：網(wǎng)絡(luò)制是指組織內(nèi)部通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流和資源共享。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：行政組織變革的驅(qū)動因素包括技術(shù)、市場、法律和內(nèi)部需求等。

2.ABDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮的因素包括規(guī)模、目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境和文化。

3.ABCD

解析思路：行政組織溝通的障礙可能來源于信息傳遞錯誤、渠道不暢、理解差異和技巧不足。

4.ABCDE

解析思路：行政組織中的沖突類型包括功能性、非功能性、內(nèi)部、外部和領(lǐng)導(dǎo)與下屬沖突。

5.ABCDE

解析思路：行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括權(quán)力型、參與型、任務(wù)型、人際關(guān)系型和指導(dǎo)型。

6.ABCDE

解析思路：行政組織中的決策過程包括確定問題、收集信息、制定方案、評估方案和選擇方案。

7.ABCDE

解析思路：行政組織中的權(quán)力來源包括法律授權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、個人能力、關(guān)系和文化。

8.ABCDE

解析思路：行政組織中的激勵理論包括需求層次理論、成熟不成熟理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論、雙因素理論和期望理論。

9.ABCDE

解析思路：行政組織中的績效評估方法包括目標(biāo)管理法、行為錨定等級評價法、360度評估法、成本效益分析法和現(xiàn)場觀察法。

10.ABCDE

解析思路：行政組織中的組織發(fā)展方法包括結(jié)構(gòu)重組、文化變革、過程咨詢、組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

三、判斷題

1.√

解析思路：明確、可量化的目標(biāo)是評估和監(jiān)控的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：規(guī)模越大，層級結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，以適應(yīng)管理需求。

3.×

解析思路：溝通渠道過多可能導(dǎo)致信息過載，反而影響溝通效果。

4.×

解析思路：沖突有時是創(chuàng)新的源泉，適當(dāng)?shù)臎_突可以促進(jìn)組織發(fā)展。

5.×

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效有顯著影響，不同的風(fēng)格適合不同的組織環(huán)境。

6.×

解析思路：變革是一個動態(tài)過程，可以隨時根據(jù)情況調(diào)整。

7.×

解析思路：激勵和績效評估是相互關(guān)聯(lián)的，激勵措施應(yīng)與評估結(jié)果相匹配。

8.×

解析思路：決策過程應(yīng)該是開放的，鼓勵廣泛參與以增強決策質(zhì)量。

9.×

解析思路：權(quán)力結(jié)構(gòu)可以根據(jù)組織發(fā)展需要調(diào)整。

10.√

解析思路：持續(xù)發(fā)展是組織適應(yīng)環(huán)境變化、保持競爭力的必要條件。

四、簡答題

1.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括目標(biāo)一致、職責(zé)相符、靈活性和權(quán)責(zé)一致。

2.行政組織溝通的障礙可能來源于信息傳遞錯誤、渠道不暢、理解差異和技巧不足。

3.行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效的影響包括激勵員工、提高工作效率、增強團(tuán)隊凝聚力和促進(jìn)組織發(fā)