財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是（）

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則（）

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)算性原則

D.適應(yīng)性原則

3.成本核算的基本方法不包括（）

A.定額成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.增量成本法

D.實(shí)際成本法

4.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的職能（）

A.成本計(jì)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預(yù)算

5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）

A.資本成本與息稅前利潤(rùn)的比值

B.資本成本與凈利潤(rùn)的比值

C.凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)的比值

D.息稅前利潤(rùn)與銷售額的比值

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2.答案：C

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則和適應(yīng)性原則，預(yù)算性原則不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則。

3.答案：C

解題思路：成本核算的基本方法包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法，增量成本法不屬于成本核算的基本方法。

4.答案：D

解題思路：成本管理的職能包括成本計(jì)劃、成本核算和成本控制，成本預(yù)算是成本管理的一部分，但不是獨(dú)立的職能。

5.答案：C

解題思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)的比值，它反映了企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力。二、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制。（×）

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括對(duì)長(zhǎng)期成本的控制和優(yōu)化，以及成本與收益的平衡，旨在提高企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本核算與成本控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)環(huán)節(jié)。（×）

解題思路：成本核算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)。成本核算為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而成本控制則是根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行成本分析和決策。

3.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心。（√）

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心，它通過預(yù)測(cè)和控制未來的成本，保證企業(yè)資源的最優(yōu)配置和成本的有效控制。

4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

解題思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，意味著企業(yè)負(fù)債比例較高，雖然可以在一定程度上放大企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此不一定意味著盈利能力越強(qiáng)。

5.成本管理的目的是降低企業(yè)成本。（×）

解題思路：成本管理的目的不僅僅是降低企業(yè)成本，更重要的是通過成本管理實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理關(guān)注的是成本效益的平衡，而不僅僅是成本的降低。三、填空題1.成本核算的基本方法有________、________、________、________。

2.成本管理的職能包括________、________、________、________。

3.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指________與________的比值。

4.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的________環(huán)節(jié)。三、填空題1.成本核算的基本方法有________、________、________、________。

直接成本法

分批法

分步法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

2.成本管理的職能包括________、________、________、________。

成本預(yù)測(cè)

成本決策

成本計(jì)劃

成本控制

3.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指________與________的比值。

息稅前利潤(rùn)

息稅前利潤(rùn)加利息費(fèi)用

4.成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的________環(huán)節(jié)。

基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

答案及解題思路：

1.答案：直接成本法、分批法、分步法、標(biāo)準(zhǔn)成本法

解題思路：成本核算的基本方法主要包括直接成本法，用于計(jì)算直接材料、直接人工和直接費(fèi)用；分批法，適用于批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算；分步法，適用于連續(xù)生產(chǎn)流程中每個(gè)步驟的成本核算；標(biāo)準(zhǔn)成本法，用于預(yù)先設(shè)定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.答案：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制

解題思路：成本管理包括預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)、做出成本決策、制定成本計(jì)劃和實(shí)施成本控制，以保證成本的有效管理。

3.答案：息稅前利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)加利息費(fèi)用

解題思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)反映了公司固定財(cái)務(wù)費(fèi)用（如利息）對(duì)凈利潤(rùn)的影響程度，其計(jì)算公式為（息稅前利潤(rùn)/息稅前利潤(rùn)加利息費(fèi)用）。

4.答案：基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

解題思路：成本預(yù)算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的成本控制和決策提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和計(jì)劃。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)和原則。

財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)：

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本；

2.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)成本管理的原則：

1.成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，追求成本最小化；

2.全面成本管理原則：將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；

3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整成本管理策略；

4.責(zé)任成本原則：明確成本責(zé)任，落實(shí)成本控制；

5.預(yù)算管理原則：通過預(yù)算手段，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中和事后控制。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括：

1.實(shí)際成本法：按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算；

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際發(fā)本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較；

3.作業(yè)成本法：將成本與作業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系，以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象；

4.目標(biāo)成本法：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制。

3.簡(jiǎn)述成本管理的職能。

成本管理的職能包括：

1.成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)；

2.成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，制定成本控制策略；

3.成本核算：對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)；

4.成本分析：分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本控制的重點(diǎn)；

5.成本控制：采取有效措施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的含義及其影響因素。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的含義：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)利用債務(wù)融資所增加的每股收益與不使用債務(wù)融資時(shí)的每股收益之比。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的影響因素：

1.資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大；

2.利息率：利息率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大；

3.每股收益：每股收益越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越??；

4.凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小。

答案及解題思路：

1.答案：

目標(biāo)：提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

原則：成本效益、全面成本管理、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任成本、預(yù)算管理。

解題思路：根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的定義和作用，總結(jié)其目標(biāo)和原則。

2.答案：

方法：實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法。

解題思路：列舉成本核算的基本方法，并簡(jiǎn)要說明每種方法的特點(diǎn)。

3.答案：

職能：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和作用，列舉其職能。

4.答案：

含義：企業(yè)利用債務(wù)融資所增加的每股收益與不使用債務(wù)融資時(shí)的每股收益之比。

影響因素：資產(chǎn)負(fù)債率、利息率、每股收益、凈利潤(rùn)。

解題思路：根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的定義，解釋其含義，并列出影響因素。五、計(jì)算題1.某企業(yè)銷售總額為1000萬(wàn)元，成本總額為600萬(wàn)元，稅率為25%，計(jì)算該企業(yè)的凈利潤(rùn)。

2.某企業(yè)資本成本為10%，息稅前利潤(rùn)為200萬(wàn)元，計(jì)算該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

3.某企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量為10000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為50000元，計(jì)算該企業(yè)的總成本和邊際貢獻(xiàn)。

：五、計(jì)算題1.題目描述：

某企業(yè)銷售總額為1000萬(wàn)元，成本總額為600萬(wàn)元，稅率為25%，計(jì)算該企業(yè)的凈利潤(rùn)。

計(jì)算公式：

凈利潤(rùn)=銷售總額成本總額稅金

解題步驟：

1.計(jì)算稅金：稅金=銷售總額×稅率

2.計(jì)算凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)=銷售總額成本總額稅金

2.題目描述：

某企業(yè)資本成本為10%，息稅前利潤(rùn)為200萬(wàn)元，計(jì)算該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

計(jì)算公式：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/息稅前利潤(rùn)資本成本

解題步驟：

1.計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的分母：息稅前利潤(rùn)資本成本

2.計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/上一步得到的分母

3.題目描述：

某企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量為10000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為50000元，計(jì)算該企業(yè)的總成本和邊際貢獻(xiàn)。

計(jì)算公式：

總成本=固定成本變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動(dòng)成本

解題步驟：

1.計(jì)算總成本：總成本=固定成本單位變動(dòng)成本×計(jì)劃產(chǎn)量

2.計(jì)算邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)=單位變動(dòng)成本×計(jì)劃產(chǎn)量

答案及解題思路：

1.答案：

凈利潤(rùn)=1000600(1000×25%)=250萬(wàn)元

解題思路：

首先計(jì)算稅金，然后從銷售總額中減去成本總額和稅金，得到凈利潤(rùn)。

2.答案：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=200/(200200×10%)=200/180≈1.11

解題思路：

計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的分母為息稅前利潤(rùn)減去資本成本，然后計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

3.答案：

總成本=5000010×10000=150000元

邊際貢獻(xiàn)=10×10000=100000元

解題思路：

首先計(jì)算總成本，即固定成本加上單位變動(dòng)成本乘以計(jì)劃產(chǎn)量，然后計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，即銷售收入減去變動(dòng)成本。六、論述題1.論述企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)成本管理提高盈利能力。

(1)引言

簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

闡述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)盈利能力的直接影響。

(2)財(cái)務(wù)成本管理的核心策略

成本控制：分析如何通過成本控制來降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

成本預(yù)測(cè)：探討如何通過成本預(yù)測(cè)來優(yōu)化資源配置，提高盈利空間。

成本決策：闡述如何通過成本決策來選擇最優(yōu)的成本管理方案。

(3)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施路徑

建立成本控制體系：詳細(xì)說明如何建立成本控制體系，保證成本的有效控制。

實(shí)施成本預(yù)算管理：介紹如何實(shí)施成本預(yù)算管理，保證成本預(yù)算的合理性和可行性。

加強(qiáng)成本核算與分析：闡述如何加強(qiáng)成本核算與分析，提高成本管理的準(zhǔn)確性。

(4)結(jié)論

總結(jié)通過財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)盈利能力的方法和策略。

強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。

2.論述財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

(1)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的概念與意義

解釋財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的定義。

闡述財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的重要性。

(2)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景

投資決策：分析如何利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行投資決策。

融資決策：探討如何利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行融資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理：闡述如何利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

(3)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的局限性

分析財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的局限性。

提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)局限性的策略。

(4)結(jié)論

總結(jié)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

強(qiáng)調(diào)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案及解題思路

1.論述企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)成本管理提高盈利能力。

答案：

企業(yè)通過財(cái)務(wù)成本管理提高盈利能力的主要方法包括：

成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高效率、降低浪費(fèi)等方式降低運(yùn)營(yíng)成本。

成本預(yù)測(cè)：通過市場(chǎng)調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，預(yù)測(cè)未來成本趨勢(shì)，提前做好成本控制。

成本決策：根據(jù)成本效益分析，選擇最優(yōu)的成本管理方案。

解題思路：

明確財(cái)務(wù)成本管理的重要性，然后分析財(cái)務(wù)成本管理的核心策略，最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，闡述財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施路徑。

2.論述財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

投資決策：通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，選擇最優(yōu)的投資方案。

融資決策：根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)確定融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本成本。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

解題思路：

解釋財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的概念與意義，然后分析其在不同管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，接著探討財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的局限性，最后總結(jié)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。七、案例分析題1.某企業(yè)實(shí)施成本管理后，成本降低了10%，但盈利能力卻下降了5%，請(qǐng)分析原因并提出改進(jìn)措施。

1.1案例背景

企業(yè)名稱：科技有限公司

行業(yè)：高科技制造業(yè)

時(shí)間：2023年1月至6月

1.2案例描述

科技有限公司在2023年1月啟動(dòng)了成本管理項(xiàng)目，旨在通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高效率來降低成本。

經(jīng)過半年的實(shí)施，成本降低了10%，但同期盈利能力下降了5%。

1.3分析原因

成本降低可能導(dǎo)致的因素：

1.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可能導(dǎo)致某些關(guān)鍵成本降低，但收入減少。

2.成本降低可能伴產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平的下降，影響客戶滿意度。

3.成本降低可能未有效轉(zhuǎn)化為收入增長(zhǎng)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致銷售價(jià)格下降。

1.4改進(jìn)措施

重新評(píng)估成本優(yōu)化措施，保證降低成本的同時(shí)不損害產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

提高銷售和營(yíng)銷效率，增加市場(chǎng)份額。

2.某企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，發(fā)覺實(shí)際成本超過了預(yù)算成本，