北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司北京中建協(xié)興國際工程咨詢有限公司12場發(fā)展?fàn)顩r的權(quán)威排名，具有極高的權(quán)威性和廣泛的影響力。其中，ENR“全球塑全球工程競爭規(guī)則。ENR250強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略圖譜顯示：未來的工程承包商不僅3狂魔”的傳統(tǒng)標(biāo)簽，以技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)全球競爭力；又要踐行“人類命運(yùn)共同體”4 1 5 1報(bào)告綜述年全球建筑業(yè)有望實(shí)現(xiàn)2.7%的同比增長，北美、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑業(yè)增長2.2%，北美地區(qū)預(yù)計(jì)同比增長1.4%。相比之下，拉丁美洲建筑業(yè)活動將顯著減的全維度較量。在這個(gè)變革浪潮中，ENR250強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐為我們勾勒出行一、可持續(xù)發(fā)展與城市更新2（一）低碳化轉(zhuǎn)型40%。萬喜集團(tuán)致力于將低碳混凝土逐步納入所有建筑和項(xiàng)目中，目標(biāo)是到2030料，并且從萬喜高速公路集團(tuán)回收的42%的瀝青混合支持其脫碳戰(zhàn)略，特別是通過關(guān)注替代材料，如低碳足跡的混凝土、再生鋼材、WeWood木結(jié)構(gòu)建筑和能源改造。埃法日集團(tuán)提出四大戰(zhàn)略和六大支柱以支撐集（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源效率運(yùn)營氣候中和，2040年實(shí)現(xiàn)建筑材料和基礎(chǔ)設(shè)施的氣候中和，以及到203用輸送機(jī)上挖掘出的材料重量來生產(chǎn)電能，滿足采石場約20的土地重復(fù)使用和70%的建筑廢棄物再利用率。斯了碳中和，是能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域首家實(shí)現(xiàn)碳中和的公司。阿馳奧納致力于在2017年至2030年期間將其直接碳排放和能源間接碳排放減少60%，其他間接碳排放減少47%，并承諾到2040年實(shí)現(xiàn)凈零排放。（三）韌性城市與生態(tài)修復(fù)府的鐵路運(yùn)輸總體規(guī)劃預(yù)計(jì)到2030年將投入860億歐元用于維護(hù)國家聯(lián)邦鐵路，并額外投資110億歐元用于鐵路基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化和擴(kuò)建。對于斯特拉巴格來市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但預(yù)測到2025年建筑產(chǎn)量將小幅增長0.7%。土木工程將占公司總產(chǎn)量的60%以上，并預(yù)計(jì)同期將增長3.4%。邁爾泰克尼蒙特重視循環(huán)4二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新（一）智能建造與效率提升Integration(跨越所有生產(chǎn)活動的業(yè)務(wù)改革)和建筑信息建模(BIM)來推進(jìn)全面（二）新興技術(shù)應(yīng)用場景豪赫蒂夫開發(fā)的數(shù)字化平臺Nexplore，根據(jù)最5展和創(chuàng)新參與者將為豪赫蒂夫在建筑行業(yè)帶來全新的機(jī)遇。塞班集團(tuán)通過采用利用和儲存（CCUS）技術(shù)的開發(fā)，塞班集團(tuán)在長距離管道流體運(yùn)輸、鉆井和CO2儲存擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，因此，塞班集團(tuán)可以掌握整（三）數(shù)據(jù)驅(qū)動與決策優(yōu)化設(shè)正在構(gòu)建一套綜合性的數(shù)字化建筑解決方案，稱為大宇智能建筑（Daewoo陸公司通過BIM優(yōu)化成本，豪赫蒂夫通過Nexplore平臺提升供應(yīng)鏈效率，均體6三、風(fēng)險(xiǎn)管控與人才戰(zhàn)略（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對3起重大風(fēng)險(xiǎn)事件。其員工安全培訓(xùn)超200萬小時(shí)，健康管理體系陣”計(jì)劃培養(yǎng)復(fù)合型人才，數(shù)字化技能認(rèn)證（二）供應(yīng)鏈韌性建設(shè)7采礦和金屬、工廠和設(shè)施服務(wù)，以及TRS人力資源解決方案(TRSStaffing過本地采購降低物流成本30%。（三）人才戰(zhàn)略與組織賦能中心等，確保共同創(chuàng)造價(jià)值，共享學(xué)習(xí)過程。意大利Webuild相信年輕人才，目科技大學(xué)、墨爾本大學(xué)、巴黎土木工程學(xué)院等，四、啟示與建議8（一）強(qiáng)化“投建營一體化”模式，提升全生命周期服務(wù)能力金融機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造商構(gòu)建“抱團(tuán)出?！鄙鷳B(tài)圈，（二）深耕技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型9（三）優(yōu)化市場布局與本地化經(jīng)營（四）創(chuàng)新融資與風(fēng)險(xiǎn)管理（五）品牌建設(shè)與國際化人才儲備法國萬喜集團(tuán)的低碳戰(zhàn)略降低40%，間接碳排放較2019年降低20%，2050年實(shí)現(xiàn)碳中和。一、公司介紹（一）概況同比增長3%。2024年萬喜集團(tuán)建筑和能源板塊新簽合同額663億歐元，比2023許經(jīng)營116.51億。萬喜集團(tuán)58%的收入來源于國際。（二）使命、愿景和目標(biāo)愿景：以對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)的方式確保經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)果的全面績效成果。二、商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)主要聚焦三個(gè)方面：特許經(jīng)營文化的起源地。2021年通過將建筑、土木工程結(jié)構(gòu)和路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及重大項(xiàng)目和本地子公司網(wǎng)絡(luò)（ProximityNetworks通過全球和本地相結(jié)合的三、低碳發(fā)展戰(zhàn)略（一）為氣候變化而行動接碳排放在2018年的基礎(chǔ)上減少40%，間接碳排放較2019年減少20%。通過調(diào)1.減少直接碳排放據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，萬喜直接碳排放為230萬噸，其器械和重型車輛占22%、其他車輛22%、自有建筑12%。1）工地機(jī)器和重型車輛2）工業(yè)活動?優(yōu)化工業(yè)能源消耗。為了幫助客戶減少能源消耗，萬喜能源公司開發(fā)了一3）建筑物及工地設(shè)施?對集團(tuán)建筑進(jìn)行能源效率評估，并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧?，如熱改造、溫度控?）可再生能源2.減少間接碳排放下游占61%，其中主要來源是交通運(yùn)輸占到43%。1）供應(yīng)鏈凝土達(dá)到90%。2）客戶解決方案?開發(fā)可再生能源的產(chǎn)品、服務(wù)和專業(yè)知識，助力能源轉(zhuǎn)型和改善未來的能3）生態(tài)設(shè)計(jì)（二）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)以優(yōu)化資源喜高速公路集團(tuán)回收的42%的瀝青混合料在自己的工地上重復(fù)使用。1.改善廢物分類和回收1）從源頭減少浪費(fèi)2）修復(fù)2.推廣節(jié)約自然資源的建筑技術(shù)和材料1）生態(tài)設(shè)計(jì)2）供應(yīng)鏈3.擴(kuò)大回收材料的供應(yīng)，以限制原始材料的提取1）回收2）發(fā)展（三）保護(hù)自然環(huán)境1.實(shí)現(xiàn)凈零土地占用，力爭實(shí)現(xiàn)生物多樣性凈損失為零1）實(shí)現(xiàn)凈零土地占用2）城市垃圾回收?到2030年，通過城市回收項(xiàng)目創(chuàng)造超過50%的萬喜不動產(chǎn)集團(tuán)（VINCI2.優(yōu)化水用水量，特別是在缺水地區(qū)1）水的消耗2）指導(dǎo)方針3.系統(tǒng)地實(shí)施環(huán)境管理計(jì)劃，以防止污染和事故1）植物檢疫產(chǎn)品零使用2）行動計(jì)劃、工具和措施3）抵消和綠色工程?自愿或監(jiān)管抵消項(xiàng)目：基于背景、衡量生物多樣性損失和收益的方法，以四、實(shí)施低碳戰(zhàn)略的指導(dǎo)框架五、戰(zhàn)略總結(jié)萬喜集團(tuán)（Vinci）依托特許經(jīng)營、能源和建筑業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建穩(wěn)定豪赫蒂夫的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑，并承諾到2045年實(shí)現(xiàn)凈零排放。一、公司介紹（一）概述（二）企業(yè)戰(zhàn)略（2）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理。斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。專注于選（4）將可持續(xù)性列為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，追求可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)社會責(zé)任。2019年9月，豪赫蒂夫連續(xù)第十四次獲得其可持續(xù)公司管理獎，（2）整體解決方案。堅(jiān)持從一開始就與客戶進(jìn)行信任、密（3）基于伙伴關(guān)系的合作。在公平、競爭、信任、職業(yè)安二、可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域每個(gè)支柱都定義了最相關(guān)的行動方針和各自的KPI，它們將指導(dǎo)每一位員工的日（一）環(huán)境服務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。具體包括：1.到2045年實(shí)現(xiàn)“凈零”排放。筑材料、不斷對設(shè)備/機(jī)械進(jìn)行創(chuàng)新以及改進(jìn)施工和運(yùn)營方法來減少全生命周期2.走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)保護(hù)水和生物多樣性。3.改善可持續(xù)運(yùn)營并管理負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈。4.培養(yǎng)包容和多元化的文化。社區(qū)人們的生活環(huán)境，為業(yè)務(wù)和利益相關(guān)者創(chuàng)（二）社會安全、職場多樣性、培訓(xùn)人才和招聘、工作環(huán)境、（三）治理三、數(shù)字與創(chuàng)新豪赫蒂夫開發(fā)的數(shù)字化平臺Nexplore，根據(jù)最西班牙ACS集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和合規(guī)管理體系一、公司介紹1.概況ACS的營業(yè)收入為336億歐元，2005年以來復(fù)合增速達(dá)6.2%，凈利潤為6.68億2.運(yùn)營業(yè)務(wù)建設(shè)是集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心，占比超90%。涉及各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括土木工程（如涵蓋物流、城市服務(wù)、垃圾處理等。該業(yè)務(wù)主要以西班牙3.企業(yè)文化二、ESG戰(zhàn)略并設(shè)立了2025年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（一）環(huán)境1.CO2排放（以2019年為基準(zhǔn)年）2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)3.可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施供可持續(xù)解決方案，包括設(shè)計(jì)、材料選擇、減輕/適應(yīng)氣候變化等。其中一個(gè)目標(biāo)是到2025年，45%的基礎(chǔ)設(shè)施銷售項(xiàng)目獲得可持續(xù)認(rèn)證。（二）社會1.健康和安全2.多樣性高級職位中占到20%。3.包容和社會行動（三）治理三、ACS集團(tuán)合規(guī)管理體系（一）合規(guī)管理的發(fā)展與演進(jìn)其中規(guī)定了ACS在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、檢測和管理方面的定位和措施。2.合規(guī)職能部門：由合規(guī)總監(jiān)、組織隨時(shí)指派的員工和ACS合規(guī)委員會組4.全球合規(guī)管理系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)：一系列政策、程序、流程（二）雙重風(fēng)險(xiǎn)控制模式的子公司，可以控制子公司整體風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一（三）打擊貪污賄賂在刑事合規(guī)和反賄賂領(lǐng)域，ACS集團(tuán)發(fā)布了一系列政策，包括《行為準(zhǔn)則》款或贊助，以確保遵守《行為準(zhǔn)則》的規(guī)定，維護(hù)道德和法律標(biāo)（四）環(huán)境合規(guī)管理（五）其他合規(guī)管理確保競爭合規(guī)計(jì)劃的有效性，減少競爭法規(guī)違規(guī)7.公司治理和合規(guī)：有效的合規(guī)管理制度是企業(yè)良好治理的基本支柱。ACS四、總結(jié)布依格集團(tuán)的企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹布依格集團(tuán)(BouyguesGroup)成立化服務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及80多個(gè)國家，擁有員工196,154名源和服務(wù)、傳媒和電信四大領(lǐng)域，旗下?lián)碛辛罂毓勺庸?，分別是建筑公司2022年布依格集團(tuán)營業(yè)收入為443億歐元，比2021年增長18%。經(jīng)常性營歸母凈利潤為9.73億歐元。愿景：以道德和負(fù)責(zé)任的態(tài)度滿足日常需求，從而推動整個(gè)社會二、建筑脫碳戰(zhàn)略（一）發(fā)展與機(jī)遇少客戶的碳足跡。（二）具體措施1.布依格建筑公司BouyguesConstruction（2）通過限制商務(wù)旅行和到2030年將綠色車輛的比例提高到90%來減少直2.路橋公司Colas氣體排放量占公司總體的65%以上。因此，路橋公司Colas根據(jù)四個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事（1）改用脫碳能源（沼氣、綠色氫氣、電力）和替代運(yùn)輸（2）增加道路低碳粘合劑的份額，生產(chǎn)暖瀝青、半暖瀝青（3）通過推出交通流量規(guī)劃和監(jiān)管解決方案，減少客戶和3.布依格不動產(chǎn)BouyguesImmobilier培訓(xùn)并推出新工具以幫助新開發(fā)的生態(tài)設(shè)計(jì)（2）提高使用強(qiáng)度和質(zhì)量：共享生活空間、可翻轉(zhuǎn)建筑、三、環(huán)境管理體系格的環(huán)境績效，同時(shí)還能為企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)為了減少建筑工地和公司運(yùn)營的環(huán)境危害，布依格建立了一套基于ISO斯特拉巴格公司的低碳轉(zhuǎn)型路徑了到2040年實(shí)現(xiàn)氣候中和的目標(biāo)。一、公司介紹1.概況斯特拉巴格公司（STRABAGSE）成立于183服務(wù)，從運(yùn)營到拆除。+東部主要包括環(huán)境技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)，地理重點(diǎn)是奧地利、瑞士、匈牙利、捷克共和國和斯洛伐克以及東歐南歐地區(qū)。國際+特殊部門包括隧道工程和特許經(jīng)營業(yè)開發(fā)、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營以及物業(yè)和設(shè)施服務(wù)業(yè)國際+特殊部門占總營業(yè)收入的21%。2022年公司營業(yè)利潤為7.06率為4.2%，凈利潤為4.8億歐元。2.企業(yè)文化二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）建筑業(yè)四大趨勢市人口將增加24億人，這將導(dǎo)致對城市基礎(chǔ)設(shè)施的更高需求，如交通、住宅和公共設(shè)施。例如，德國政府的鐵路運(yùn)輸總體規(guī)劃預(yù)計(jì)到2030年將投入860億歐），（二）五大發(fā)展戰(zhàn)略建筑領(lǐng)域提供服務(wù)，并不斷擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍，目前公司87%的業(yè)務(wù)來自建筑度股息的形式將少數(shù)股東后凈利潤的30%至50%分配給股東。截至2022年12月略，并針對不同業(yè)務(wù)單元制定適應(yīng)性策略。作為歐洲領(lǐng)先的技術(shù)建筑服務(wù)公司，三、低碳轉(zhuǎn)型實(shí)施措施以及到2050年助力歐洲實(shí)現(xiàn)氣候中和。（一）碳排放量來生產(chǎn)電能，滿足采石場約20%的電力需求，同時(shí)擴(kuò)大內(nèi)部發(fā)電量等。采用低碳混凝土，可以將碳排放削減30%至50%，斯特拉巴格通過在斯圖加（二）材料與循環(huán)的塑料專門用于建筑物的建造。在德國，建筑業(yè)產(chǎn)生的廢物占總廢物的55%，相當(dāng)于2.29億噸建筑和拆除廢物，這些廢物很少在不造成質(zhì)量重大損失的情況下通過新的商業(yè)理念應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)四、可持續(xù)管理機(jī)制如全球報(bào)告倡議(GRI)、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)和聯(lián)合國全球契約。可持斯堪斯卡公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹1.概況內(nèi)容涉及以下四個(gè)領(lǐng)域，分別是建筑、住宅開發(fā)引力的地點(diǎn)開發(fā)、建設(shè)和管理高質(zhì)量的瑞典辦公其中建筑占87%，住宅開發(fā)占5%，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)占8%。2022年?duì)I業(yè)利潤為92.9717位。同時(shí)，斯堪斯卡是美國第一個(gè)獲得2.企業(yè)文化價(jià)值觀：關(guān)愛生命、道德透明、共同進(jìn)步、二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略斯堪斯卡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由三部分構(gòu)成，分標(biāo)是到2030年，將自身的碳排放量減少70%（基準(zhǔn)年2015年將價(jià)值鏈中碳（一）氣候1.制定氣候行動2.凈零解決方案擴(kuò)大創(chuàng)新是確保服務(wù)客戶和實(shí)現(xiàn)自身碳減排目標(biāo)的基礎(chǔ)，2022年，斯堪斯挑戰(zhàn)(LivingBuildingChallenge)、LEED、BREEAM、WELL，以及瑞典國家相關(guān)3.低碳建筑轉(zhuǎn)型中有15%是低碳混凝土，而2021年這一比例為5%。（二）彈性1.創(chuàng)造健康、包容和適應(yīng)氣候變化的城市空間2.社會價(jià)值1.健康和安全2.公平和道德3.環(huán)境ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。為實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)，斯堪斯卡公司制定了長期激勵(lì)計(jì)劃，從2023年開始，將減排目標(biāo)納入斯堪斯卡員工持股計(jì)劃，對于前400位4.多樣性三、總結(jié)西班牙法羅里奧的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略法羅里奧(Ferrovial)是一家全球性的基礎(chǔ)設(shè)施和城市服持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施來創(chuàng)造價(jià)值。法羅里奧連續(xù)21年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI)，通過制定漸進(jìn)性的脫碳路線圖的發(fā)展戰(zhàn)略，以加強(qiáng)其在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。一、公司介紹1.概況基礎(chǔ)設(shè)施和可持續(xù)交通四大業(yè)務(wù)部門為核心，在全球20多個(gè)國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù)。擁有24,191名員工。2023年4月，法羅里奧總部從西班牙馬德里遷至荷蘭法羅里奧的業(yè)務(wù)主要集中在西班牙、美國、英國、加拿大和2.企業(yè)文化二、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相融合，并確定了十個(gè)直接為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。在2020年，法羅里奧獲得了西班牙權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)安諾爾(AENOR)頒發(fā)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略認(rèn)證，這一認(rèn)證充分肯定了法羅里奧在可持三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃（一）2024地平線計(jì)劃(PlanHorizon24)打造高效、創(chuàng)新和可持續(xù)的發(fā)展模式，涵蓋了2020年至2024年的戰(zhàn)略重點(diǎn)放在美國、加拿大、英國、西班牙、波蘭1.基本原則（2）促進(jìn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：新模式鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)展（3）加強(qiáng)協(xié)作與透明度：法羅里奧在新模式中強(qiáng)調(diào)協(xié)作與工和部門之間的協(xié)作，同時(shí)提高信息透明度，以確（4）提高效率，增強(qiáng)數(shù)字化與自動化：新模式將注重提高2.戰(zhàn)略杠桿（2）建立共享服務(wù)中心（財(cái)務(wù)和人力資源）：這項(xiàng)戰(zhàn)略（3）審查間接非人力成本：該戰(zhàn)略杠桿旨在審查并優(yōu)化公（二）2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略），從絕對值來看，排放量自基準(zhǔn)年以來已減少了25.35%。樣性的保護(hù)。他們還與世界自然基金會（WWF）等國際自然保護(hù)和環(huán)境保護(hù)組織合作，制定了與自然保護(hù)相關(guān)的最佳實(shí)踐文件，承諾負(fù)責(zé)任采購法羅里奧的循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括四大核心領(lǐng)域：能源、廢提供零排放的共享電動汽車服務(wù)，以促進(jìn)清潔、環(huán)保的法羅里奧通過企業(yè)社會責(zé)任計(jì)劃(CSR)積極參與社會事務(wù)，（3）健康與福祉：無論職位或工作地點(diǎn)，確保所有員工都（4）職業(yè)安全：確保辦公場所的安全，為每一位員工提供（1）良好治理：法羅里奧公司治理致力于道德、誠實(shí)和正（2）治理中的可持續(xù)性：通過可持續(xù)性指導(dǎo)委員會等機(jī)構(gòu)四、總結(jié)以提高專注度和協(xié)同效應(yīng)。2024地平線計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展，一個(gè)非常龐大的數(shù)字化部門，值得我們當(dāng)前3、重視可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)社會責(zé)任、健康與安全、社會工作、環(huán)境、公德國益科德(Exyte)的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第21位2021年ENR“全球最大250家國際承包商”第22位一、公司介紹（一）概況特，在德國設(shè)有6個(gè)辦事處，擁有約8,600名員工。再到持續(xù)的運(yùn)營和維護(hù)的流程和技術(shù)服務(wù)。2021年，益科德的銷售額為49億歐（二）企業(yè)文化二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)域，今年上半年銷售額達(dá)2.91億歐元，占集團(tuán)總銷售額的8.7%；數(shù)據(jù)中心領(lǐng)廠整合/自動化大幅面沉積、光刻、干法蝕刻、濕法處理，以及用于顯示器制造2.生物制藥和生命科學(xué)(BLS)：生物醫(yī)藥·食品與營養(yǎng)品·家化用品·專用化學(xué)品目可行性的不同特點(diǎn)，為全球跨國公司和創(chuàng)新型初創(chuàng)公司提值鏈：戰(zhàn)略與要求、前端工程與設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、建造三、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.精益求精的經(jīng)營理念供以下服務(wù)：2.全方位的項(xiàng)目監(jiān)管和質(zhì)量控制3.加強(qiáng)客戶合作，建立長期伙伴關(guān)系4.通過收購?fù)卣箻I(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心技術(shù)5.積極開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建數(shù)字化的未來和市場導(dǎo)向的組織和基礎(chǔ)設(shè)施，致力于建立集團(tuán)過程和系統(tǒng)，以提供協(xié)調(diào)和高效的工作方式。意大利塞班集團(tuán)的低碳轉(zhuǎn)型路徑意大利塞班集團(tuán)(Saipem,S.p.A)是一家國際能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公一、公司介紹1.概況全球75個(gè)國家/地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有32,000多名員工。公司創(chuàng)立初期主要從事較2021年增長53%，營業(yè)利潤為5.95億歐元。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第12位2.企業(yè)文化持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施、工廠和流程，助力客戶進(jìn)行能源價(jià)值觀：創(chuàng)新智慧、關(guān)愛任二、發(fā)展歷程（一）1957年至1969年初創(chuàng)階段（二）1970年至1992年新業(yè)務(wù)拓展階段通過創(chuàng)新的液化和再氣化流程，將液化天然氣（LNG）加入到其服務(wù)組合中，為（三）1986年至1992年數(shù)字變革階段避免了腐蝕、環(huán)境和毒性問題的困擾。此外，1992年的Sonsub公司收購加強(qiáng)了（四）1993年至2006國際擴(kuò)張階段（五）2007年至2017年企業(yè)轉(zhuǎn)型階段（六）2018年至今可持續(xù)發(fā)展階段三、低碳戰(zhàn)略（一）可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃通過綜合性戰(zhàn)略，將商業(yè)和財(cái)務(wù)目標(biāo)與環(huán)境、社會和治理（ESG）標(biāo)準(zhǔn)融合，為系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證、ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證、ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證、SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證。（二）低碳轉(zhuǎn)型路徑1.向零碳過渡（1）可再生能源解決方案，通過探索利用可再生能源來減依賴。（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型，塞班集團(tuán)致力于在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，2.實(shí)現(xiàn)脫碳愿景（2）氫：在氫能領(lǐng)域，塞班集團(tuán)通過開發(fā)藍(lán)色氫（使用化3.核心增值四、總結(jié)Saipem"業(yè)務(wù)模式，為客戶提供高度數(shù)字化的工地和服務(wù)。核心競爭力來源于工程技術(shù)專業(yè)知識和技術(shù)能力，通過不斷創(chuàng)新的埃法日集團(tuán)的低碳轉(zhuǎn)型路徑一、公司介紹1.概況2.企業(yè)文化施創(chuàng)新解決方案和服務(wù)來滿足人口需求，同時(shí)將地核心價(jià)值觀：以身作則、勇氣和斗志、責(zé)任、清晰明朗、信任、公開透明。二、氣候戰(zhàn)略（一）生物多樣性forBiodiversity,OFB)提交了新的三年行動計(jì)劃(2023-2025)，具體規(guī)劃了集（2）通過生態(tài)工程（恢復(fù)陸地和水生環(huán)境）促進(jìn)生物多樣務(wù)項(xiàng)目上任命專家，將生物多樣性融入到設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，保護(hù)（二）低碳戰(zhàn)略減排法(SectoralDecarbonizationAp（1）采用低碳材料和設(shè)計(jì)。埃法日使用生態(tài)足跡較低的材（4）推動生態(tài)交通，包括自動駕駛穿梭車、拼車、城市索（三）循環(huán)經(jīng)濟(jì)（四）創(chuàng)新現(xiàn)場生物再生道路表面的Recytal-ARM?工藝，將集團(tuán)的道路項(xiàng)目的碳足跡降低城市。Astainable?起源于哈薩克斯坦首都阿斯塔納的數(shù)字模型，提供了未來城三、六大支柱意大利Webuild集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹（一）概況（二）市場營收（三）Webuild企業(yè)文化使命：致力于創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（一）可持續(xù)交通工程建造一條新運(yùn)河，可供長366米的船只通過，可容納多達(dá)12,600個(gè)集裝箱。（二）清潔水能工程（三）凈水工程Webuild凈水業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋了水循環(huán)的整個(gè)過程:即飲用水、灌溉用水設(shè)2,373公里隧道，其淡水處理廠每天為2000萬人提供服務(wù)。（四）綠色建筑三、商業(yè)模式Webuild5P聲明（5PSustainabiliWebuild在開展任何經(jīng)營活動過程中都將“5P”作為首要目標(biāo)，分別是四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.可持續(xù)增長的創(chuàng)新和競爭力控制、機(jī)械和材料、設(shè)計(jì)和加工等方面。Webuild在2017年至2021年投入研發(fā)資金累計(jì)超過1億歐元，提出創(chuàng)新解決方案101個(gè)。2.嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)合作伙伴和供應(yīng)商Webuild在選擇合作伙伴和供應(yīng)商方面有3.把建筑當(dāng)作一種儀式4.將人才作為企業(yè)的核心規(guī)劃，并提供工作機(jī)會。聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室UniWeLab誕生5.獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略Webuild于2020年正式更名，并確立了新的品牌戰(zhàn)略。Webuild口號是的凝聚力和感召力；“build”將集團(tuán)的發(fā)展使命注入其名稱中，時(shí)刻提醒每一位參與者企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用“建設(shè)”這個(gè)詞語不斷喚醒參與者的DNA，美國福陸公司的BIM數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、公司介紹1.概況年的兩倍。2023年，福陸公司在財(cái)富美國500強(qiáng)企業(yè)中排名第303位。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第15位源。能源部門通過以下四個(gè)業(yè)務(wù)線開展，分別是化學(xué)物質(zhì)、液化天然氣(LNG)、生產(chǎn)和燃料，以及核項(xiàng)目服務(wù)。城市解決方案通過為客戶建立有彈性的供應(yīng)鏈，科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施、采礦和金屬、工廠和設(shè)施服務(wù)，以及TRS人力資源解決方案2.企業(yè)文化二、公司戰(zhàn)略公司的使命和價(jià)值觀作為戰(zhàn)略的核心，起到關(guān)鍵的Profit,Partnerships,Proj4.通過保持強(qiáng)勁的現(xiàn)金狀況和產(chǎn)生可預(yù)測（二）脫碳路徑公室的排放，包括電力使用、設(shè)備燃燒、制冷劑損失和全球車隊(duì)的燃油戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。福陸公司的凈零排放戰(zhàn)略包括四2.購買低碳、零碳能源或獨(dú)立可再生能源屬性證書(EnergyAttribute4.購買和淘汰碳補(bǔ)償，以消除任何剩余的范圍一和范圍三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑（一）數(shù)字化發(fā)展歷程System)進(jìn)一步簡化工程設(shè)計(jì)過程，并對現(xiàn)有有效數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和使用。2005，通過Smart3D，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位映射和立體呈現(xiàn)。2010年開始，福陸公（二）BIM成熟度級別線面幾何模型的2DCAD應(yīng)用階段，沒有合作，輸出成果只有二維的CAD圖紙。方都可以訪問和修改同一個(gè)模型，也被稱為Open（三）BIM項(xiàng)目生命周期數(shù)據(jù)流1.BIM執(zhí)行計(jì)劃(BEP)執(zhí)行計(jì)劃。BIM執(zhí)行計(jì)劃(BEP)概述了總體愿景以及團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目中要遵循的2.協(xié)作與協(xié)調(diào)3.BIM數(shù)據(jù)管理（四）公共數(shù)據(jù)環(huán)境(CDE)的開發(fā)在項(xiàng)目或資產(chǎn)管理中，對所有信息的收集、管理、傳遞的過程。簡而言之，CDE項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中以實(shí)用且高效的方式被利用，以支持總體項(xiàng)目目標(biāo)。CDE則涵蓋了互操作性、模型傳輸、命名規(guī)范和文件夾4.存檔——跟蹤為審計(jì)目的而存儲的過去版本和四、總結(jié)美國柏克德公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略柏克德公司(Bechtel)是一家全球領(lǐng)先的工程、建設(shè)和項(xiàng)目管理公司，由沃一、公司介紹（一）概況尼亞州雷斯頓，柏克德以其在大型工程項(xiàng)目公司列為美國第二大建筑公司，僅次于特納建筑公司。（二）企業(yè)文化價(jià)值觀：勇于面對挑戰(zhàn)、做正確的事、互相照顧、共同成功二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）凈零目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展承諾發(fā)展。柏克德致力于到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.凈零排放目標(biāo)：公司承諾到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放，重點(diǎn)是減少碳排放，（二）凈零措施碳目標(biāo)：2.企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)凈零聯(lián)盟(CorporateCoalitionforInnovation&TechnologyTowardNetZ碳和氣候目標(biāo)。3.柏克德設(shè)備運(yùn)營(BechtelEquipmentOperations,BEO)：柏克德不僅致（三）柏克德公益組織B提供可持續(xù)、可擴(kuò)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，通過“影響力基礎(chǔ)設(shè)施”應(yīng)對當(dāng)?shù)靥魬?zhàn)，對社區(qū)產(chǎn)生持久的積極影響，實(shí)現(xiàn)建設(shè)更美好世界的目標(biāo)?！坝绊懥A(chǔ)設(shè)施”指的是與社區(qū)福祉息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。它具有彈性、全面和普及社會的特性，影響。B涉及八大領(lǐng)域的項(xiàng)目，分別是基礎(chǔ)設(shè)施、糧食安全、健康、環(huán)境、災(zāi)害減少與恢復(fù)、水資源、教育，以及能源，以應(yīng)對電氣化和數(shù)字連接、三、建立彈性供應(yīng)鏈的五種途徑溝通交流渠道，從而獲得更多關(guān)于供應(yīng)來源的信息。量。這需要全面分析市場，評估采購來源，并轉(zhuǎn)時(shí)間，增加透明度，從而保護(hù)項(xiàng)目的關(guān)鍵路四、總結(jié)樹立了新的標(biāo)準(zhǔn)。阿馳奧納集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略期間將其直接碳排放和能源間接碳排放減少60%，其他間接碳排放減少47%，并承諾到2040年實(shí)現(xiàn)凈零排放。一、公司介紹（一）概況（二）企業(yè)文化二、商業(yè)模式（一）能源（二）交通阿馳奧納擁有超過1萬公里的通信線路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，是（三）水（四）城市合理分配城市空間，增加綠色生態(tài)面積，持續(xù)推進(jìn)城市的（五）社會（六）房地產(chǎn)（七）金融三、低碳發(fā)展戰(zhàn)略（一）以人為本（二）地球再生（三）指數(shù)型領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)的前5大公司之一。（四）整合轉(zhuǎn)型推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。阿馳奧納自2021年開始，致力于社會影響管理四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)鹿島集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略社會，在推行可持續(xù)發(fā)展道路上，鹿島集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注七個(gè)重大問題，以實(shí)現(xiàn)到2050年碳中和的目標(biāo)。其中四個(gè)是鹿島可以通過其業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)的問題，三個(gè)一、公司介紹（一）概述的投資，計(jì)劃涉足電子商務(wù)建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域，并購買了2家美國的IT機(jī)構(gòu)。鹿島2023年ENR“全球最大250家國際承包商”第21位2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第23位（二）企業(yè)理念與愿景（1）管理哲學(xué)：作為一個(gè)集體，以理性、科學(xué)的原則和人基礎(chǔ)，追求創(chuàng)造性的進(jìn)步和發(fā)展，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作，（2）愿景：樂于接受新的挑戰(zhàn)，利用思想和技術(shù)的力量，二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）七大重要業(yè)務(wù)內(nèi)容社會合，創(chuàng)造促進(jìn)生活、工作和健康的多功能社區(qū)，打造智慧城市環(huán)境業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展平臺（二）鹿島環(huán)境目標(biāo)：TripleZero2050鹿島制定了TripleZero2050環(huán)境愿景。鹿島集團(tuán)的環(huán)境愿景主要包括三技進(jìn)步保持一致。鹿島于2023年7月獲得科學(xué)碳目標(biāo)倡議(ScienceBased三、鹿島集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型鹿島主要采取三種方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型(ConstructionDX)、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(BusinessDX)和運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Op1.建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型(ConstructionDX)2.業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(BusinessDX)3.運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型(OperationDX)四、總結(jié)薩維集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略薩維集團(tuán)（SACYRGroup）是一家西班牙一、公司介紹1.概況2021年薩維集團(tuán)營業(yè)收入為46億歐元（其中工程和基礎(chǔ)設(shè)施占總營業(yè)收入的52%，特許經(jīng)營占總營業(yè)收入的29%，服務(wù)占總營業(yè)收入的19%），營業(yè)利潤為9億歐元，較上一年增加28%。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第32位2.企業(yè)文化二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是薩維集團(tuán)開展活動的重要依據(jù)，薩維集團(tuán)將聯(lián)合國2030（一）環(huán)境——保護(hù)地球氣候變化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、自然資本、水、可持續(xù)發(fā)展的城市生物多樣性等方式抵消公司在西班牙實(shí)施項(xiàng)目薩維集團(tuán)通過對所有建筑物進(jìn)行專業(yè)認(rèn)證（如LEED,B），（二）人——團(tuán)隊(duì)合作安全、健康與福祉、專業(yè)的發(fā)展、多樣性和平等（三）社區(qū)——積極影響社會貢獻(xiàn)、社會足跡、利益相關(guān)方（四）治理——頂層治理使命與價(jià)值觀、治理機(jī)構(gòu)、ESG風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、可持續(xù)投資、透明度創(chuàng)新三、創(chuàng)新模式1.創(chuàng)新戰(zhàn)略2.治理框架3.開放創(chuàng)新4.從挑戰(zhàn)到項(xiàng)目5.創(chuàng)新文化四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)式不僅是企業(yè)未來的重要發(fā)展之路，也是建筑行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歐瑞斯克姆建筑集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略活力的工程采購和施工(EPC)承包商。歐瑞斯克姆在可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施和再生能源一、公司介紹1.概況領(lǐng)域。此外，歐瑞斯克姆擁有比利時(shí)BESIX集團(tuán)50%的股份，旨在基園區(qū)和設(shè)備服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。歐瑞斯克姆2022年的銷售額為41.77億美元，營業(yè)利潤2.03億美元，擁有員工超過59,000人。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第29位2021年ENR“全球最大250家國際承包商”第32位2.業(yè)務(wù)品牌兩家公司都擁有比利時(shí)BESIX集團(tuán)50%的股豐富的經(jīng)驗(yàn)。2022財(cái)年全球新訂單達(dá)到36億美元，積壓訂單為53億美元。二、發(fā)展歷程（一）1950年至1999年初創(chuàng)階段司從有限合伙公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒?，并更名為歐瑞斯克姆建筑工業(yè)公司公司在埃及交易所(EGX)首次公開募股，成為埃及交易所最大的（二）2002年至2012年快速發(fā)展階段2004年，歐瑞斯克姆收購BESIX集團(tuán)50%的股份，（三）2012年至2019年業(yè)務(wù)多元化發(fā)展階段2012年，歐瑞斯克姆通過在美國愛荷華州建設(shè)氮肥廠并收購?fù)墓?TheWeitzCompany)擴(kuò)大在美國的業(yè)務(wù)團(tuán)提前啟用了世界上最大的兩個(gè)發(fā)電廠，每個(gè)發(fā)電廠的發(fā)電能力為4,800兆瓦。2019年，通過擴(kuò)大運(yùn)營維護(hù)業(yè)務(wù)，集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收入來源多元化，通過提前45天完成埃及最大風(fēng)電場的建設(shè)，鞏固了其可再生能源領(lǐng)導(dǎo)者的地位，該風(fēng)電場的容量為262.5兆瓦。（四）2020年至今可持續(xù)發(fā)展階段三、案例分享——大埃及博物館（一）項(xiàng)目概況大埃及博物館(GrandEgyptianMuseum)是目前世（二）項(xiàng)目特點(diǎn)1.獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.超低能耗解決方案方案建設(shè)一座可持續(xù)博物館。屋頂和立面的溫度在沙3.智能化應(yīng)用和數(shù)字孿生等技術(shù)，減少項(xiàng)目誤差，提高項(xiàng)目安全4.碳足跡監(jiān)測5.成就及獎項(xiàng)PCL建筑公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略代面臨的氣候危機(jī)和資源短缺，引領(lǐng)建筑行業(yè)的數(shù)字化可一、公司介紹1.概況2.企業(yè)文化（2）愿景：成為最令人尊重的建筑商，在追求卓越、領(lǐng)導(dǎo)二、發(fā)展歷程（一）1906年至1932年初創(chuàng)階段并將公司合并為普爾建筑公司(PooleConstructio（二）1935年至1970年發(fā)展階段1935年，公司承建第一個(gè)民用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目——建造一條橫貫加拿大高速公路的部分合同。1949年，公司首次承建了工業(yè)項(xiàng)目——加拿大工業(yè)有限公司（三）1971年至2010年業(yè)務(wù)拓展階段（四）2001年至今可持續(xù)發(fā)展階段2001年，PCL建筑公司完成了其首個(gè)LEED金牌認(rèn)證項(xiàng)目的建設(shè)。截至三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略Projects,Practices,Places，分別代表了合作伙伴、員工、項(xiàng)目、實(shí)踐和地（一）戰(zhàn)略階段：1.接觸利益相關(guān)方2.評估行業(yè)方法3.分析戰(zhàn)略優(yōu)勢4.規(guī)劃設(shè)計(jì)價(jià)值鏈5.起草企業(yè)戰(zhàn)略（二）行動階段：1.制定項(xiàng)目章程和路線圖2.治理3.監(jiān)督框架實(shí)施4.實(shí)施戰(zhàn)略四、案例分享溫哥華會議中心（VancouverConventionCentre），水樁柱的建設(shè)，幫助支撐海洋系統(tǒng)，保護(hù)當(dāng)?shù)氐奈?、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）持續(xù)創(chuàng)新字儀表到BIM模型、虛擬協(xié)作以及智能施工平臺，PCL建筑公司始終處于建筑創(chuàng)（二）社會責(zé)任5P的戰(zhàn)略模型中為社會帶來積極的影響。公司自1948年制定了《普爾準(zhǔn)則》（三）以人為本PCL建筑公司是100%的員工持股，每一位員工都可以為自己的辛勤工作投（四）可持續(xù)性西班牙營建集團(tuán)(FCC)的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹（一）概況FCC）是一家在環(huán)境、綜合水管理和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的國際公司。營建集團(tuán)最初是一家建筑公司，成立于1900年團(tuán)位列451位。其著名項(xiàng)目包括畢加索大廈、歐洲之門、馬德里水晶大廈等。2021年ENR250全球承包商排名第52名2020年ENR250全球承包商排名第55名（二）市場營收建筑領(lǐng)域營業(yè)收入16.596億歐元，占總營業(yè)額的24.9%。根據(jù)福布斯雜志2022年5月12日公布的全球上市公司2000強(qiáng)排行榜，營建集團(tuán)市值51億美元。（三）核心價(jià)值觀二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（1）FCCEnvironment環(huán)境的約5200個(gè)城市的6000萬人提供環(huán)境（2）End-to-endwatermanagementcycle端到端水資源管理曼、卡塔爾、墨西哥、哥倫比亞、秘魯和智利。該公司報(bào)告稱，2021年（3）Infrastructure基礎(chǔ)建設(shè)中FCCConstrucció擁有專業(yè)技術(shù)能（4）Cement水泥（5）RealEstate地產(chǎn)三、發(fā)展歷程1.初創(chuàng)階段：1900年至1920年1992年與ConstruccionesyCon2.發(fā)展階段：1940年至1990年3.業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段：2000年-2020年4.可持續(xù)發(fā)展階段：2020年至今四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.集團(tuán)的戰(zhàn)略建立在三大支柱之上：差異化、競爭力和盈利能力。不同業(yè)2.遵循超高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守質(zhì)量第一的原則。無論是從內(nèi)部對公司和員工的管3.重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)平等和多元化。營建集團(tuán)在不同領(lǐng)域長期培養(yǎng)自己4.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是營建集團(tuán)的主要戰(zhàn)6.減少資源浪費(fèi)。在建筑建造和修復(fù)過程中，公司應(yīng)用3R標(biāo)準(zhǔn)(Reduce,奧地利波爾建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略波爾建筑公司（PORRAG）是歐洲領(lǐng)先的建筑公司之一，是一家在維也納證一、公司介紹（一）概況Allgemeine?sterreichischeBaugesellschaft（奧地利通用建筑公司在維2021年總產(chǎn)值為57.27億歐元，營業(yè)收入51.7億歐元，比上一年增長11.1%。2021年ENR“全球最大250家國際承包商”第29位（二）企業(yè)文化（2）使命：波爾建筑公司的目標(biāo)是在推動創(chuàng)新和增長的同二、發(fā)展歷程（一）1869年至1900年初創(chuàng)階段世界博覽會的7個(gè)展館和眾多酒店。（二）1927年至1960年發(fā)展階段Unternehmung合并：AllgemeineBaugesellschaft-A.PorrAktiengesellschaft成立。由于一戰(zhàn)的影響，混凝土建筑行業(yè)迎來低谷，1930（三）1970年至2010年國際業(yè)務(wù)拓展階段促進(jìn)穩(wěn)健、低風(fēng)險(xiǎn)的國際化，從而確保長期健康和可持續(xù)的“（四）2011年至今業(yè)務(wù)重組與轉(zhuǎn)型階段從2011年起，波爾建筑公司進(jìn)行了大規(guī)模重組，波爾建筑股份有限公司三、發(fā)展戰(zhàn)略第一大支柱：公司——家。第二大支柱：員工——文化。第三大支柱：精益——效率。第四大支柱：ESG——責(zé)任。四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）聚焦未來，持續(xù)創(chuàng)新（二）精益管理，開拓精神波爾采用先進(jìn)的方法不斷應(yīng)用新的發(fā)展成果，通過開發(fā)精益設(shè)計(jì)（LEAN（三）智能增長，綠色精益（四）追求卓越，質(zhì)量保證邁爾泰克尼蒙特集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹1.概況工程、采購和建設(shè)（EPC）服務(wù)，為客戶提供從前期研究和項(xiàng)目規(guī)劃到設(shè)計(jì)、采歐元，同比增長21%，營業(yè)利潤2.1億歐元，擁有員工超過26,000名。2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第35位2.企業(yè)文化二、發(fā)展歷程（一）1939年至1950年初創(chuàng)階段（二）1963年至1980年國際擴(kuò)張階段1963年，意大利塞拉斯公司、菲亞特工程公司和泰克尼蒙特公司在化和化工項(xiàng)目，涉及領(lǐng)域涵蓋煉油、石化、（三）1990年至2007年重組與整合階段（四）2010年至2017年技術(shù)創(chuàng)新與多元化階段領(lǐng)域進(jìn)行了多元化擴(kuò)展。從2011年到2017年，該集團(tuán)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和資本重組，在碳?xì)浠衔镛D(zhuǎn)型中采用技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略，同時(shí)逐步（五）2018年至今可持續(xù)發(fā)展階段Future)”，聚焦能源轉(zhuǎn)型，開啟綠色加速之三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）環(huán)境1.氣候變化和溫室氣體排放為實(shí)現(xiàn)脫碳目標(biāo)，邁爾泰克尼蒙特集團(tuán)制定了一項(xiàng)名為“METZero計(jì)劃”的脫碳計(jì)劃。該計(jì)劃由METZero工作組負(fù)責(zé)，分為三個(gè)跨學(xué)科的工氧化碳排放，并采取行動應(yīng)對氣候變化。計(jì)劃的目標(biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)范圍1和范圍2的碳中和，同時(shí)到2050年實(shí)現(xiàn)范圍3的碳中和。（1）氮：鞏固并發(fā)展在可持續(xù)富氮肥料市場的全球技術(shù)領(lǐng)（2）氫和循環(huán)碳：開發(fā)和銷售減少氫排放的解決方案，作（3）燃料和化學(xué)物質(zhì)：通過廢物氣化技術(shù)生產(chǎn)合成燃料和（4）聚合物：開發(fā)可生物降解和可堆肥聚合物，利用化石2.能源使用和效率3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)4.自然資源管理（三）社區(qū)（四）創(chuàng)新英國WOOD集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹（一）概況咨詢、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營支持的資產(chǎn)全周期解決方案。2021年ENR250全球承包商排名第101名（二）市場營收業(yè)額的35%；運(yùn)營業(yè)務(wù)營業(yè)收入21億美元，占總營業(yè)額的35%。（三）企業(yè)文化愿景：以匠心激發(fā)靈感、以敏捷模式協(xié)作、創(chuàng)造新二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（一）咨詢Consulting——環(huán)境咨詢、專業(yè)工程和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)全生命周期內(nèi)的價(jià)值最大化。Wood咨詢業(yè)務(wù)聚焦于能源轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)設(shè)施的可隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，Wood將數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域（二）工程Project——工程管理和交付、工程設(shè)計(jì)和施工Wood工程業(yè)務(wù)為客戶提供從計(jì)劃和項(xiàng)目管理到工程設(shè)計(jì)、采購、施工和項(xiàng)目交付的全套解決方案，專門為高復(fù)雜性的項(xiàng)目提供一致的和可預(yù)測的結(jié)果。Wood工程業(yè)務(wù)有12,000名員工，涉及多個(gè)領(lǐng)域，包括：（三）運(yùn)營Operations——資產(chǎn)優(yōu)化、修訂和維護(hù)三、案例分享案。Wood為項(xiàng)目進(jìn)行鋼筋檢查和混凝土測試，以確保體育場的建造能夠經(jīng)久耐用并保證項(xiàng)目的安全性和可持續(xù)性。Wood通過與美國和加拿大的20多家鋼材制四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)Wood在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持創(chuàng)新的技術(shù)研究，并且勇于挑戰(zhàn)較高難（二）致力于低碳未來2030年碳排放量將減少40%，同時(shí)確保到2025年所有辦公室都不再使用一次性（三）持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)社會環(huán)境和時(shí)代背景進(jìn)行布局和調(diào)整這份持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。2續(xù)改進(jìn)計(jì)劃主要關(guān)注以下三點(diǎn)：部署數(shù)字化平臺、貫徹執(zhí)行HSSE(Health,Safety,Security,Envi（四）重視員工發(fā)展Wood將員工看作戰(zhàn)略發(fā)展的核心，并提出四個(gè)方面來確保員工戰(zhàn)略，分別千代田化工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹1.概況與了煉油廠、石化廠、天然氣處理廠、液化天然氣（LNG）設(shè)施和其他基礎(chǔ)設(shè)施），），2021年ENR“全球最大250家國際承包商”第58位2.企業(yè)文化價(jià)值觀：可靠性、環(huán)境保護(hù)、社會貢獻(xiàn)、尊重人權(quán)二、發(fā)展歷程（一）1948年至1970年初創(chuàng)階段公司成立初期主要從事土木和建筑工程，為戰(zhàn)后同時(shí)日益增長的石油需求也加強(qiáng)了千代田化工建設(shè)的建設(shè)能力和經(jīng)濟(jì)的快速增（二）1971年至1990年第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型千代田化工建設(shè)逐漸拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括電力、石油、化工、環(huán)境等領(lǐng)域， （三）1991年至2018年第二次企業(yè)轉(zhuǎn)型了千代田化工建設(shè)在可再生能源領(lǐng)域的地位，同時(shí)開發(fā)了氫儲存和運(yùn)輸技術(shù)（四）2019年至今未來增長階段三、CSR和可持續(xù)發(fā)展機(jī)構(gòu)（一）可持續(xù)發(fā)展委員會1.首席可持續(xù)發(fā)展官(ChiefSustainabilityOfficer,CSO)：公司（二）合規(guī)委員會（三）CSR推廣人員勵(lì)員工積極參與企業(yè)社會責(zé)任（CSR）活動。員工可以自愿注冊為“CSR推進(jìn)人的參與和貢獻(xiàn)來推廣這些活動。員工可以自愿參與各種CSR項(xiàng)目，例如社區(qū)服四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DX)程公司，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，千代田化工建設(shè)于2021年7月成立了首席數(shù)據(jù)官公室由各部門選派的數(shù)字官（DigitalOfficer,DO）組成，他們向CDO報(bào)告工作，并與CDO合作加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，CDO辦公室基威特建筑公司(Kiewit)的發(fā)展戰(zhàn)略富》500強(qiáng)中排名第243位。一、公司介紹（一）概況然氣和化學(xué)品。2021年，基威特建筑公司2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第51位（二）企業(yè)文化二、發(fā)展歷程（一）1857年至1930年初創(chuàng)與發(fā)展階段同。1990年，KiewitBrothers開始從事工程總承包，并建造了伯克利倉庫—位于南奧馬哈肉類加工區(qū)的10層牲畜交易大樓（LivestockExchange拉斯加州州議會大廈(1927)、喬斯林藝術(shù)博物館(1928)和（二）1930年至1960年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與拓展階段（三）1970年至1990年海外業(yè)務(wù)穩(wěn)固階段1970年，基威特公司通過參與大型詹姆斯灣水電項(xiàng)目，建造大壩和1980年，基威特公司開始對其核心業(yè)務(wù)以外的企業(yè)進(jìn)行重大投資，（四）1990年至今業(yè)務(wù)聚焦與持續(xù)發(fā)展階段三、碳捕捉服務(wù)1、技術(shù)中立方法2、完整的項(xiàng)目交付3、特別專門小組基威特的每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是由擁有各種規(guī)模和復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師和4、合作伙伴的選擇地執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)組成部分，高效地實(shí)現(xiàn)高四、發(fā)展戰(zhàn)略1.合規(guī)計(jì)劃2.安全第一3.持續(xù)改進(jìn)基威特的核心原則之一是持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)和流程梳理，以ISO4.教育原則展，同時(shí)每年還為員工報(bào)銷高達(dá)5,250美元的外部學(xué)費(fèi)。澳大利亞聯(lián)實(shí)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹1.整體描述2.獲獎2020年ENR250全球承包商排名第50名3.營業(yè)收入約1917億人民幣，施工管理規(guī)模約522億人民幣。二、發(fā)展歷程1.1958-1961年聯(lián)實(shí)的誕生2.1971-1993年業(yè)務(wù)拓展階段3.1999-2009年快速發(fā)展階段工總包等領(lǐng)域）和美國的波士頓保險(xiǎn)公司（擅長資本運(yùn)作不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，包4.2011至今堅(jiān)守與創(chuàng)新階段三、項(xiàng)目案例1.南巴蘭加魯項(xiàng)目（BarangarooSouth）獎項(xiàng)。目前，已完工建筑和兩座交叉層壓木結(jié)構(gòu)建筑的碳排放量均減少了20%以化中心，成為悉尼的一個(gè)集生活、工作和享幣是倫敦市中心一個(gè)集生活、工作和參觀為一體的綜合社區(qū)。該項(xiàng)目將提供（約4600平方米）的辦公場地。該項(xiàng)目被稱為倫敦市四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.完整的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)體系聯(lián)實(shí)集團(tuán)憑借開發(fā)、建設(shè)、投資的全產(chǎn)業(yè)鏈條，通過多元化產(chǎn)品/服務(wù)，為而是涵蓋整個(gè)工程的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)投建營一體化2.注重項(xiàng)目與社區(qū)的融合3.關(guān)注長期效益4.順應(yīng)社會發(fā)展，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新5.始終踐行可持續(xù)發(fā)展理念追求美好生活創(chuàng)造價(jià)值。聯(lián)實(shí)集團(tuán)承諾到2025年實(shí)現(xiàn)凈零排放、204韓國大宇建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略大宇建設(shè)(DaewooEngineering&Construction)一、公司介紹1.概況億美元，營業(yè)利潤為6億美元。2.企業(yè)文化使命：創(chuàng)造比建筑更有價(jià)值的環(huán)境和空間，為全人類提供更優(yōu)二、發(fā)展歷程（一）1973年至1985年創(chuàng)業(yè)與成長階段/貿(mào)易部門）。1983年，成立建設(shè)技術(shù)研（二）1985年至2008年國際擴(kuò)張階段（三）2008年至2018年重組與再出發(fā)階段取得突破，豐富了業(yè)務(wù)組合。2012年，大宇建設(shè)發(fā)布公司首份《可持續(xù)發(fā)展報(bào)（四）2018年至今持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新階段三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）未來增長1.確保未來的增長動力2.提供以客戶為本的服務(wù)（二）安全與綠色增長1.實(shí)現(xiàn)尊重生命的最高價(jià)值2.把環(huán)境放在首位l通過減少溫室氣體排放應(yīng)對氣候變化候變化，大宇建設(shè)于2022年4月成立了氣候變化應(yīng)對委員會，委員會審查并決（三）共享增長1.創(chuàng)造一個(gè)讓員工快樂工作的工作場所l公平招聘，系統(tǒng)培養(yǎng)人才l靈活的組織文化，支持工作與生活的平衡2.促進(jìn)社會共享增長四、數(shù)字化建筑解決方案DSC大宇建設(shè)正在構(gòu)建一套綜合性的數(shù)字化建筑解決方案，稱為大宇智能建筑目的效率、質(zhì)量和可持續(xù)性，并為建筑行業(yè)帶來更大的備操作和安全監(jiān)測等方面，提高施工效率和質(zhì)量，并降低BESIX集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹1.概況個(gè)國家，擁有員工11,000名。2021年集團(tuán)營業(yè)收入為29.63億歐元，其中建筑2022年ENR“全球最大250家國際承包商”第45位2.企業(yè)文化二、發(fā)展歷程（一）1909年至1950年初創(chuàng)階段（二）1966年至2000年市場拓展階段東的重大開發(fā)項(xiàng)目。通過SixConstruct，BESIX在隨后的幾十年里成為阿拉伯（三）2004年至2010年快速發(fā)展階段在接下來的幾年里，BESIX的營業(yè)額從2004年的8.5億歐元增長到2011年的31工程公司Arabtec和韓國三星共同建造。（四）2011年至今創(chuàng)新與發(fā)展階段在迪拜開設(shè)了3D混凝土打印實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室立面由290塊混凝土面板構(gòu)成，城市垃圾，產(chǎn)生約200兆瓦的可再生電力。BESIX還將代焚燒發(fā)電廠的運(yùn)營和維護(hù)，為期35年。2021年，BESIX進(jìn)入新的國際市場，包三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)支柱中的六個(gè)關(guān)鍵重大主題：l認(rèn)可行為準(zhǔn)則1）負(fù)責(zé)任的行為（2）負(fù)責(zé)任的采購供應(yīng)商的績效。為了改善知識共享，這一評估過程主要供應(yīng)商每年進(jìn)行一次質(zhì)量和延遲評估。2.環(huán)境3.人4.社會l促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展1）地方和社會經(jīng)濟(jì)（2）社會行動四、戰(zhàn)略驅(qū)動因素1.以客戶為中心的理念：真正了解客戶并滿足他們的需求，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)2.打造理想的工作場所：敬業(yè)充滿熱情的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵，為員工3.開發(fā)“一站式”解決方案：BESIX擁有獨(dú)特5.協(xié)同的工作方式：通過簡化和協(xié)調(diào)內(nèi)部流程來“輕松工作”。6.促進(jìn)對新企業(yè)和商業(yè)活動的開放態(tài)度：BESIX幾十年來一直以其企業(yè)家沃利集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略澳大利亞沃利帕森(WorleyParsons)集團(tuán)是全球著名國際工程及項(xiàng)目管理公一、公司介紹1.概況2022財(cái)年，沃利集團(tuán)營業(yè)收入為97.05億美元，同比增長2%，營業(yè)利潤為5.47億美元，同比增長18%，利潤率從5.3%提高到6.0%。其中，與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作總收入為32億美元，高于2021財(cái)年的28億美元，2022財(cái)年下半年與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的收入同比增長20%。2.企業(yè)文化價(jià)值觀：珍惜生命、迎接二、發(fā)展歷程（一）1971年至1999年初創(chuàng)階段（二）2000年至2009年業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段化學(xué)、水資源等多個(gè)領(lǐng)域。2004年，沃利收購了碳?xì)浠衔镱I(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者（三）2010年至2019年品牌重塑階段Evans&Peck、南非領(lǐng)先的工程公司TWPHoldings、羅森伯格的全資子公司化工及資源業(yè)務(wù)的收購，并正式更名為沃利，重新塑造了公（四）2020年至今可持續(xù)發(fā)展階段三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場戰(zhàn)略選項(xiàng)，主要包括低碳?xì)洹⑻疾蹲嚼煤头獯?C（二）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四、ESG實(shí)施路徑1.環(huán)境Environment），），碳排放相關(guān)的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)，包括能源、溫室氣體排放、水和廢物。2.社會Social關(guān)鍵增長領(lǐng)域的技能。最后是全身心健康，沃利集團(tuán)為員工提供員工援助計(jì)劃(EAP)，并隨著不確定的外部環(huán)境不斷增加心理健康資源，強(qiáng)調(diào)心理健康的重要3.可持續(xù)治理Governance安全和可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)。2022年，沃利集團(tuán)將盡職調(diào)查分析師團(tuán)隊(duì)對供五、企業(yè)轉(zhuǎn)型新范式轉(zhuǎn)變1：擴(kuò)大價(jià)值——從“經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“社會”日本竹中工務(wù)店(Takenaka)的發(fā)展戰(zhàn)略理方針，同時(shí)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)數(shù)字化平臺building4.0以提高產(chǎn)2021年ENR“全球最大250家國際承包商”第71位一、公司介紹（一）概況（二）企業(yè)理念與愿景（3）全面質(zhì)量管理基本原則：通過堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和挑戰(zhàn)創(chuàng)（4）企業(yè)愿景：通過城市創(chuàng)造將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，致力于實(shí)二、案例分享整合并新建了4層商業(yè)區(qū)域和酒店等。宮下公園有以下幾個(gè)項(xiàng)目亮點(diǎn)：店的頂層是餐廳，可以俯瞰澀谷全景，同時(shí)該酒店也三、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.堅(jiān)定不移的工匠精神沉淀，也將竹中的建筑工匠精神打造成為現(xiàn)在最重要的企業(yè)2.以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)3.設(shè)計(jì)——建造一體化的經(jīng)營模式（1）如果出現(xiàn)問題，例如設(shè)計(jì)或施工造成的質(zhì)量問題，設(shè)（2）施工與設(shè)計(jì)過程部分重疊，意味著施工可以更早開始（3）專業(yè)技術(shù)能夠得到充分的應(yīng)用，在施工過程中得到的期反饋在設(shè)計(jì)過程中，使施工更加合理，縮短項(xiàng)4.可持續(xù)發(fā)展理念榮、低碳、資源循環(huán)、與自然和諧設(shè)立了具體5.致力于低碳社會（1）竹中公司（包括辦公室和建筑工地）通過減少公司使①在材料制造和施工過程中，通過采購綠色材料，在制造過程中減少CO2排放。特別是水泥，在生產(chǎn)階段會產(chǎn)生大量的CO2，竹中致力于可發(fā)和使用低碳水泥和及利用可再生能源等手段，來擴(kuò)大零能耗建筑(ZEB)的使用。③在拆除階段，竹中通過采用脫碳技術(shù)以及在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行提前測試檢驗(yàn)來減少施工對環(huán)境造成6.數(shù)字化技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用息建模(BIM)來推進(jìn)全面的數(shù)字化運(yùn)營。該數(shù)據(jù)平臺可日本五洋建設(shè)株式會社的發(fā)展戰(zhàn)略簡稱：CSR）為導(dǎo)向的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并于2020年提出以ESG（Environment,一、公司介紹（一）概況有辦公室。共有員工5,561人，2021年，五洋建設(shè)年綜合營業(yè)收入4,52021年ENR250全球承包商排名第85名2020年ENR250全球承包商排名第80名（二）企業(yè)愿景（1）海陸“創(chuàng)意公司”（2）質(zhì)量“承諾企業(yè)”（3）“面向未來的公司”為人類后代創(chuàng)造豐富的環(huán)境（三）業(yè)務(wù)部門和主要項(xiàng)目二、發(fā)展歷程第一階段：初創(chuàng)階段第二階段：發(fā)展階段1957年開始，五洋建設(shè)不斷拓展公司的海外業(yè)務(wù)，并且負(fù)責(zé)蘇伊士第三階段：壯大階段第四階段：進(jìn)化與進(jìn)步階段三、經(jīng)營管理戰(zhàn)略——以CSR為導(dǎo)向、以ESG為重點(diǎn)傳統(tǒng)建筑改造為零能耗建筑(NetZeroEnergyBuilding，簡稱：ZEB)。五洋建（一）環(huán)境Environment為應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體，五洋建設(shè)于2021年7月成立了碳中和促（二）社會Social制度，同時(shí)，為外國交換生設(shè)立了一個(gè)全球職業(yè)跟蹤職位（三）公司治理Governance克拉克建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略一、公司介紹（一）概況收入50億美元，總部位于美國馬里蘭州，供一流的服務(wù)和卓越的工作成果。（二）企業(yè)文化二、發(fā)展歷程1、初創(chuàng)階段：1906年至1923年ConstructionCompany最初是一家挖掘機(jī)供應(yīng)商2、發(fā)展階段：1969年至1992年3、成熟階段：2001年至今三、案例分享觀設(shè)計(jì)，酒店大堂以現(xiàn)代奢華裝飾為標(biāo)志。酒店擁有93,000平方英尺的會議空酒店通過人行天橋直接通往麥考密克會議中心和毗鄰的Wintrust競技場。芝加哥侯爵萬豪酒店項(xiàng)目是芝加哥城市碼頭管理局（MetropolitanPier四、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1.專注工程建造領(lǐng)域2.人才培養(yǎng)計(jì)劃克拉克建筑公司于2006年創(chuàng)立了戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃項(xiàng)目(Strategic3.維護(hù)長期伙伴關(guān)系韓國SK經(jīng)營管理體系(SKMS)2030年碳排放減少2億噸。一、公司介紹1.概況團(tuán)在華資產(chǎn)263.9億美元，占集團(tuán)海外總資產(chǎn)的45%，分支機(jī)構(gòu)124個(gè)，在華員SK集團(tuán)2021年銷售總額1,389.4億美元，其中綠色領(lǐng)域655億美元，占總銷售額的47%；數(shù)字領(lǐng)域288億美元，占總銷售額的21%；尖端材料科學(xué)393億2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域人工智能技術(shù)、建設(shè)數(shù)據(jù)中心和5G，具體包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)、構(gòu)建新平二、發(fā)展歷程（一）1953年至1990年初創(chuàng)和形成階段（二）1980年至1998年成長和飛躍階段（三）2000年至2015年重組和發(fā)展階段SK在沈陽開設(shè)了中國首批兩家外商獨(dú)資加（四）2020年至今創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型階段三、SK經(jīng)營管理體系（一）SK成員的幸福境保護(hù)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、改善生活質(zhì)量和支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等。（二）通過VWBE追求SUPEX（三）SUPEX參考模型的），是指在給定的時(shí)間和可用的內(nèi)外部資源下可達(dá)到的最高水四、總結(jié)日本株式會社大林組的發(fā)展戰(zhàn)略一、日本株式會社大林組簡介（一）概況團(tuán)子公司。截至2019年，全球員工14993名，其中日本本土雇員8829名。15名，在國際承包商250強(qiáng)中排名第30名。（二）業(yè)務(wù)及市場1、業(yè)務(wù)（1）建筑施工：提供各種類型的建筑物，例如辦公（2）土木工程：主要涉及隧道，橋梁，水壩，河岸，鐵路（3）房地產(chǎn)開發(fā)：包括城市重建、辦公樓開發(fā)、住宅和物2、市場中東、歐洲、大洋洲及日本本土，在14個(gè)國家共設(shè)21個(gè)海外辦事處。二、發(fā)展歷程與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）企業(yè)戰(zhàn)略1、愿景2、使命3、價(jià)值觀（二）發(fā)展歷程1、1892-1945年：創(chuàng)業(yè)并為建筑業(yè)奠定基礎(chǔ)時(shí)期。2、1946年至1990年：快速發(fā)展時(shí)期。3、1991年-1999年，參與日本和海外重大項(xiàng)目時(shí)期，國際化增加。4、2000年至今：在新時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值。（三）發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、在穩(wěn)定收益基礎(chǔ)上，注重盈利能力的塑造。（1）以利用集團(tuán)的整體能力和全球網(wǎng)絡(luò)為中心，通過增強(qiáng)地區(qū)中的競爭優(yōu)勢，并為建筑物提供集成的高附加值2、良好的合作伙伴關(guān)系促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展。3、良好的信譽(yù)和專業(yè)的技術(shù)能力加速全球化。4、重視質(zhì)量。通過實(shí)施多種教育計(jì)劃并通過信息技術(shù)工具（ICT）嚴(yán)格管理質(zhì)量和安全，5、致力于應(yīng)對社會挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會，提高企業(yè)價(jià)值。6、通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、BIM等新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)力和建筑安全。三、發(fā)展啟示1、重視質(zhì)量管理。2、注重盈利能力的塑造。3、重視可持續(xù)發(fā)展。4、強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。韓國現(xiàn)代工程建設(shè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略一、韓國現(xiàn)代工程建設(shè)介紹（一）基本概況（二）業(yè)務(wù)領(lǐng)域營業(yè)利潤率4.97%。（三）代表性項(xiàng)目二、發(fā)展歷程與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）經(jīng)營理念、使命與愿景1．經(jīng)營理念：創(chuàng)造、開拓、剛毅和勤儉的“現(xiàn)代精神”。2．使命：通過建筑來建立人與人、文化與文化、地方與地方的聯(lián)系。3．愿景：攜手共創(chuàng)美好未來。（二）發(fā)展歷程1．首先發(fā)展建筑工程事業(yè)2．向多元化領(lǐng)域進(jìn)軍1962年，現(xiàn)代工程建設(shè)開始興建現(xiàn)代丹陽水泥廠。這是現(xiàn)代工程建領(lǐng)域，加大在碳離子捕獲技術(shù)、煤制油、合成天然氣等環(huán)保技術(shù)方面的投3．走國際化發(fā)展道路11月，現(xiàn)代建設(shè)拿到了韓國建筑公司的第一個(gè)海外工程泰國那拉特高速公路的程建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者，擁有更加光明和充滿希望的4．21世紀(jì)建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新涵蓋從最初的設(shè)計(jì)階段到建成之后的物業(yè)管理服務(wù)，可以優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本，（三）發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1．在戰(zhàn)亂年代，把握發(fā)展機(jī)遇2．創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用3．高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目，用質(zhì)量贏得榮譽(yù)和市場4．在困境中及時(shí)采取轉(zhuǎn)型升級行動1980年代中后期，面對國內(nèi)外市場的壓力，現(xiàn)代工程走向了轉(zhuǎn)型升5．將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展使命三、發(fā)展啟示（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造競爭優(yōu)勢。（四）具有與強(qiáng)為伍、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神。（五）將企業(yè)社會責(zé)任作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。西班牙聯(lián)合技術(shù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略一、西班牙聯(lián)合技術(shù)公司強(qiáng)中排名第22名。在西班牙的能源領(lǐng)域工程和建設(shè)領(lǐng)域，TR公司長期處于領(lǐng)軍地位，其設(shè)計(jì)TR在中國的客戶包括中石油、中石化、中海油，以及如沙特阿美，巴斯夫，殼收入46.99億歐元，營業(yè)利潤0.68億歐元。（1）煉油與石化工程：包括煉油廠設(shè)計(jì)、建造、現(xiàn)代化改（2）上游與天然氣工程：包括油氣田開發(fā)工程、石油和天（3）電力與水工程：主要涉及發(fā)電廠、煤炭和其他固體燃飲用水機(jī)組，城市和工業(yè)廢水以及海水淡化工廠方二、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）發(fā)展歷程1、上世紀(jì)60年代：初創(chuàng)起步階段。個(gè)完整的煉油廠，開始了煉油廠專家的職業(yè)生涯。1968年，尚處于起步階段的（YacimientosPetroliferosFiscales，SA）的魯揚(yáng)煉油廠項(xiàng)目，開啟了“交2、上世紀(jì)70年代：開始涉足核電廠設(shè)計(jì)等能源項(xiàng)目領(lǐng)域。3、上世紀(jì)80年代：大型“交鑰匙”項(xiàng)目發(fā)展時(shí)期。4、上世紀(jì)90年代：國際影響力鞏固時(shí)期。廠，此后逐漸發(fā)展成為西班牙聯(lián)合循環(huán)電廠5、2000年至今：發(fā)展壯大成為世界級工程公司時(shí)期。地區(qū)的業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)入了加拿大市場，并在波斯灣開（二）發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、業(yè)務(wù)集中聚焦。從創(chuàng)立至今，TR公司自始至終都是關(guān)注于能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)集中且聚2、零事故安全管理文化。3、全面多角度的可持續(xù)發(fā)展。從2012年起，根據(jù)國際GRI框架，TR公司定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，并4、重視質(zhì)量管理。5、通過創(chuàng)新提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，確?？蛻魸M意度，增強(qiáng)競爭力。三、啟示（一）專注業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）重視質(zhì)量管理。通過在質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理等方面開展的大量工作，TR公司有力地（三）進(jìn)行多角度創(chuàng)新。（四）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。日本清水建設(shè)株式會社的發(fā)展戰(zhàn)略一、清水建設(shè)概況史而聞名世界。在ENR評選的2019年度全球250家最大建筑承包商中，清水建（一）主要業(yè)務(wù)1、核心建筑業(yè)務(wù)（2）土木工程：設(shè)計(jì)、建造和翻新隧道、橋梁、水壩、城2、四個(gè)主要的非建筑業(yè)務(wù)（1）房地產(chǎn)開發(fā)：辦公樓、物流設(shè)施和其他物業(yè)的房地產(chǎn)（2）工程：清水致力于替代能源、環(huán)境修復(fù)、生命科學(xué)和（二）市場及營收二、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（一）戰(zhàn)略1、愿景：清水建設(shè)制定了新的發(fā)展愿景，致力于成為一家可持續(xù)發(fā)展的公2、經(jīng)營理念：以奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，努力創(chuàng)造超越社會期望的3、基本方針：清水建設(shè)制定了開展業(yè)務(wù)的基本方針，即培育和發(fā)展建筑業(yè)（二）發(fā)展歷程1、1804-1880年：創(chuàng)業(yè)者對西式建筑的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)時(shí)期。2、1881-1914年，業(yè)務(wù)開始多元化時(shí)期。3、1915-1936年，組織現(xiàn)代化與技術(shù)創(chuàng)新階段。4、1937-1954年，業(yè)務(wù)和技術(shù)大發(fā)展時(shí)期。5、1955-1972年，發(fā)展成為綜合性建筑企業(yè)時(shí)期。6、1973-1990年，全球化和業(yè)務(wù)多元化時(shí)期。7、1990-至今，技術(shù)創(chuàng)新并應(yīng)對前沿技術(shù)的挑戰(zhàn)，邁向數(shù)據(jù)化智慧時(shí)代。（三）成功之道1、將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展為特色業(yè)務(wù)。2、以技術(shù)能力形成行業(yè)競爭優(yōu)勢。1944年，清水建立了業(yè)內(nèi)第一個(gè)研發(fā)中心——清水技術(shù)研究所，進(jìn)3、重視可持續(xù)發(fā)展，注重ESG治理。4、倡導(dǎo)多樣性、多元化和包容性的企業(yè)文化。5、致力于提供最佳質(zhì)量，提高客戶滿意度。（2）致力于提供最佳質(zhì)量的流程和活動，在計(jì)劃、銷售、護(hù)和保存以及建立質(zhì)量管理體系的各個(gè)階段（3）針對不同的業(yè)務(wù)，為每個(gè)項(xiàng)目和部門制定質(zhì)量方針和三、啟示1、繼承、發(fā)展傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭優(yōu)勢。3、重視質(zhì)量管理，提供高質(zhì)量服務(wù)，提高顧客滿意度。4、關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。荷蘭皇家BAM集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略