行政組織理論復(fù)習(xí)中的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織的構(gòu)成要素？

A.人員

B.目標(biāo)

C.資源

D.政治制度

2.行政組織理論中的“X理論”認(rèn)為員工是：

A.自我激勵(lì)的

B.好逸惡勞的

C.主動(dòng)負(fù)責(zé)的

D.需要嚴(yán)格管理的

3.下列哪項(xiàng)不是行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.分工合作

C.簡(jiǎn)化程序

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

4.行政組織中的“職能制”結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是：

A.部門之間相互獨(dú)立

B.以職能為中心進(jìn)行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)分明

D.人員流動(dòng)性大

5.行政組織中的“矩陣制”結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是：

A.部門之間相互獨(dú)立

B.以職能為中心進(jìn)行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)分明

D.人員流動(dòng)性大

6.下列哪項(xiàng)不是影響行政組織變革的因素？

A.技術(shù)進(jìn)步

B.政策變化

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

D.組織文化

7.行政組織中的“網(wǎng)絡(luò)組織”模式的特點(diǎn)是：

A.部門之間相互獨(dú)立

B.以職能為中心進(jìn)行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)分明

D.人員流動(dòng)性大

8.行政組織中的“扁平化”結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是：

A.部門之間相互獨(dú)立

B.以職能為中心進(jìn)行組織

C.領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)分明

D.人員流動(dòng)性大

9.下列哪項(xiàng)不是行政組織溝通的類型？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.內(nèi)部溝通

D.外部溝通

10.行政組織中的“績(jī)效管理”主要包括哪些內(nèi)容？

A.目標(biāo)管理

B.績(jī)效評(píng)估

C.績(jī)效激勵(lì)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.行政組織理論的研究?jī)?nèi)容主要包括：

A.行政組織的構(gòu)成要素

B.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.行政組織變革

D.行政組織溝通

2.影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有：

A.組織目標(biāo)

B.組織規(guī)模

C.組織文化

D.組織環(huán)境

3.行政組織變革的阻力主要來源于：

A.組織成員

B.組織結(jié)構(gòu)

C.組織文化

D.組織制度

4.行政組織溝通的障礙主要包括：

A.信息傳遞不暢

B.溝通渠道不暢通

C.溝通方式不恰當(dāng)

D.溝通技巧不足

5.行政組織績(jī)效管理的主要內(nèi)容包括：

A.目標(biāo)管理

B.績(jī)效評(píng)估

C.績(jī)效激勵(lì)

D.績(jī)效改進(jìn)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述行政組織理論的研究意義。

2.簡(jiǎn)述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

四、論述題（10分）

論述行政組織變革的動(dòng)因及應(yīng)對(duì)策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.下列哪些屬于行政組織的基本特征？

A.目標(biāo)導(dǎo)向性

B.程序規(guī)范性

C.權(quán)力層級(jí)性

D.靈活性

E.自主性

2.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要類型包括：

A.職能制

B.部門制

C.矩陣制

D.網(wǎng)絡(luò)制

E.扁平化結(jié)構(gòu)

3.影響行政組織效能的因素有：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.人員素質(zhì)

E.外部環(huán)境

4.行政組織變革的常見策略包括：

A.組織重組

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理改革

D.文化重塑

E.人員培訓(xùn)

5.行政組織溝通的渠道可以分為：

A.正式渠道

B.非正式渠道

C.內(nèi)部渠道

D.外部渠道

E.直接渠道

6.行政組織績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括：

A.效率

B.效益

C.效能

D.效率與效益的平衡

E.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

7.行政組織中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括：

A.決策

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.激勵(lì)

8.行政組織文化的主要內(nèi)容包括：

A.價(jià)值觀

B.道德觀

C.群體意識(shí)

D.行為規(guī)范

E.組織傳統(tǒng)

9.行政組織適應(yīng)外部環(huán)境變化的策略有：

A.增強(qiáng)組織適應(yīng)性

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.提升組織能力

D.改進(jìn)組織管理

E.加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)

10.行政組織中的沖突管理方法包括：

A.避免沖突

B.解決沖突

C.協(xié)調(diào)沖突

D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

E.改善溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，以便于進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（）

2.行政組織的規(guī)模越大，其內(nèi)部溝通就越順暢。（）

3.行政組織中的權(quán)力層級(jí)越高，其決策效率就越高。（）

4.行政組織文化的形成主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。（）

5.行政組織變革的阻力主要來自于組織內(nèi)部，而外部環(huán)境的影響較小。（）

6.行政組織中的矩陣制結(jié)構(gòu)有利于提高組織的靈活性和適應(yīng)性。（）

7.行政組織的績(jī)效管理主要是為了提高員工的個(gè)人績(jī)效。（）

8.行政組織中的網(wǎng)絡(luò)組織模式可以有效減少組織內(nèi)部的層級(jí)和冗余。（）

9.行政組織中的非正式溝通比正式溝通更為重要。（）

10.行政組織的領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革過程中扮演著關(guān)鍵角色。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“分工與協(xié)作”原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

2.簡(jiǎn)述行政組織變革的“適應(yīng)環(huán)境”原則及其對(duì)組織發(fā)展的意義。

3.簡(jiǎn)述行政組織溝通中的“反饋機(jī)制”及其對(duì)組織效率的影響。

4.簡(jiǎn)述行政組織績(jī)效評(píng)估中的“SMART原則”及其具體內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述行政組織文化對(duì)組織成員行為的影響及其在組織管理中的作用。

6.簡(jiǎn)述行政組織領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)組織沖突時(shí)的幾種策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：行政組織的構(gòu)成要素包括人員、目標(biāo)、資源、結(jié)構(gòu)等，政治制度不屬于構(gòu)成要素。

2.B

解析思路：X理論認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)格的管理和激勵(lì)。

3.C

解析思路：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、分工合作、簡(jiǎn)化程序、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合等，簡(jiǎn)化程序不是原則之一。

4.B

解析思路：職能制結(jié)構(gòu)以職能為中心，各部門按職能劃分，有利于專業(yè)化和效率。

5.B

解析思路：矩陣制結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能制和項(xiàng)目制的優(yōu)點(diǎn)，以職能和項(xiàng)目為雙重中心。

6.D

解析思路：行政組織變革的影響因素包括技術(shù)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化等，組織文化不是影響因素。

7.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)組織模式強(qiáng)調(diào)跨部門、跨層級(jí)的合作，人員流動(dòng)性大。

8.D

解析思路：扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級(jí)，提高決策效率，人員流動(dòng)性大。

9.C

解析思路：行政組織溝通類型包括正式溝通和非正式溝通，內(nèi)部溝通和外部溝通是溝通的方向。

10.D

解析思路：績(jī)效管理包括目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)和績(jī)效改進(jìn)，旨在提升組織整體績(jī)效。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織理論的研究?jī)?nèi)容涉及構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、變革、溝通等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：影響行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括組織目標(biāo)、規(guī)模、文化、環(huán)境等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的阻力可能來自組織成員、結(jié)構(gòu)、文化、制度等方面。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的策略包括重組、創(chuàng)新、改革、重塑和培訓(xùn)等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織溝通渠道包括正式和非正式，內(nèi)部和外部，直接和間接。

6.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括效率、效益、效能、平衡和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織領(lǐng)導(dǎo)職能包括決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織文化包括價(jià)值觀、道德觀、群體意識(shí)、行為規(guī)范和傳統(tǒng)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織適應(yīng)外部環(huán)境的策略包括增強(qiáng)適應(yīng)性、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力、改進(jìn)管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織沖突管理方法包括避免、解決、協(xié)調(diào)、調(diào)整結(jié)構(gòu)和改善溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：行政組織的目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，但并非所有目標(biāo)都適用于量化評(píng)估。

2.×

解析思路：組織規(guī)模與內(nèi)部溝通效率之間沒有必然的正相關(guān)關(guān)系，規(guī)模過大可能導(dǎo)致溝通不暢。

3.×

解析思路：權(quán)力層級(jí)越高，決策效率不一定越高，可能存在信息傳遞延遲和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：行政組織文化的形成受到多種因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)者、成員、環(huán)境等。

5.×

解析思路：行政組織變革的阻力可能來自內(nèi)部和外部，外部環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響。

6.√

解析思路：矩陣制結(jié)構(gòu)通過雙重領(lǐng)導(dǎo)，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。

7.×

解析思路：績(jī)效管理旨在提升組織整體績(jī)效，而不僅僅是員工的個(gè)人績(jī)效。

8.√

解析思路：網(wǎng)絡(luò)組織模式減少了層級(jí)和冗余，提高了組織效率。

9.×

解析思路：正式溝通和非正式溝通各有其重要性，不能簡(jiǎn)單地說非正式溝通更為重要。

10.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革中扮演著關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和推動(dòng)變革。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：分工與協(xié)作原則要求在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中明確各部門的職責(zé)，同時(shí)確保部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

2.解析思路：適應(yīng)環(huán)境原則要求組織根據(jù)外部環(huán)境