2025年信息系統(tǒng)項目管理師常識提煉試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師（IPMP）認證分為哪幾個等級？

A.一級、二級、三級

B.初級、中級、高級

C.一級、二級、三級、四級

D.初級、中級、高級、專家級

2.項目管理過程中的關鍵成功因素不包括以下哪項？

A.明確的項目目標

B.優(yōu)秀的項目團隊

C.適當的預算

D.簡單的項目計劃

3.在項目生命周期中，哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

4.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度

5.項目管理過程中的溝通管理不包括以下哪項？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通實施

D.項目成本控制

6.以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計劃

7.項目管理過程中的質量保證活動不包括以下哪項？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量改進

D.項目進度

8.以下哪個階段是項目收尾階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

9.項目管理過程中的變更管理不包括以下哪項？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更影響分析

D.項目進度

10.以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目成本控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.掙值分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理過程中的范圍管理包括哪些內容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍控制

2.項目管理過程中的時間管理包括哪些內容？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度優(yōu)化

D.進度預測

3.項目管理過程中的成本管理包括哪些內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

4.項目管理過程中的質量管理包括哪些內容？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

5.項目管理過程中的溝通管理包括哪些內容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通實施

D.溝通效果評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師應具備的技能包括以下哪些？

A.項目規(guī)劃能力

B.團隊領導能力

C.溝通協(xié)調能力

D.問題解決能力

E.技術分析能力

2.項目管理過程中的項目章程應包括哪些內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

E.項目風險

3.項目管理過程中的風險管理包括哪些活動？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

4.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

E.質量改進

5.項目管理過程中的采購管理包括哪些內容？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購合同履行

E.采購合同變更

6.項目管理過程中的團隊管理包括哪些內容？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊沖突管理

D.團隊績效評估

E.團隊培訓

7.以下哪些是項目溝通管理的關鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃制定

C.溝通實施

D.溝通效果評估

E.溝通障礙分析

8.項目管理過程中的變更管理涉及哪些方面？

A.變更請求的提出

B.變更影響分析

C.變更決策

D.變更實施

E.變更控制

9.以下哪些是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目總結

B.項目驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經驗教訓總結

10.信息系統(tǒng)項目管理師應遵循的職業(yè)道德準則包括哪些？

A.尊重他人

B.誠實守信

C.專業(yè)精神

D.持續(xù)學習

E.客戶至上

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需關注項目的技術層面，無需關注項目管理的其他方面。（×）

2.項目章程是項目啟動階段的第一個文檔，它確定了項目的目標、范圍和預算。（√）

3.項目管理過程中的變更管理只關注對項目范圍的影響，而忽略對時間和成本的影響。（×）

4.項目質量管理包括對項目交付物的質量保證和質量控制。（√）

5.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的有效傳遞和接收。（√）

6.項目管理過程中的風險管理，一旦風險發(fā)生，就不再進行監(jiān)控和應對。（×）

7.項目管理過程中的采購管理，供應商的選擇是唯一考慮因素。（×）

8.項目管理過程中的團隊管理，項目經理只需關注團隊的整體績效，無需關注個體成員。（×）

9.項目管理過程中的溝通計劃，只涉及項目團隊內部的溝通，不包括與外部干系人的溝通。（×）

10.項目管理過程中的項目收尾階段，只需進行項目總結和經驗教訓的總結。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋項目范圍管理的三個關鍵過程，并說明它們各自的作用。

3.描述項目質量管理中的“持續(xù)改進”概念，并舉例說明如何在項目管理中實施。

4.說明項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些類型，并舉例說明每種策略的應用場景。

5.簡要介紹項目溝通管理中的“溝通模型”，并解釋其組成部分。

6.解釋項目收尾階段的重要性，并列舉至少三個收尾階段的關鍵任務。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：IPMP認證分為四個等級，分別是一級、二級、三級和四級。

2.D

解析思路：項目管理的關鍵成功因素通常包括目標明確、團隊優(yōu)秀、預算合理和計劃周密，不包括簡單項目計劃。

3.A

解析思路：項目啟動階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段，為后續(xù)工作奠定基礎。

4.D

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控是項目風險管理的方法。

5.D

解析思路：溝通管理包括需求分析、計劃制定、實施和效果評估，不包括成本控制。

6.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目進度管理工具，可以幫助項目經理進行進度控制。

7.D

解析思路：質量保證活動包括質量規(guī)劃、質量控制和質量改進，不包括項目進度。

8.D

解析思路：收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，包括項目總結、驗收和文檔歸檔等。

9.D

解析思路：變更管理涉及變更請求、影響分析、決策、實施和控制，不包括項目進度。

10.D

解析思路：掙值分析是一種用于項目成本控制的方法，可以幫助項目經理評估項目績效。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師需要具備的項目管理技能包括規(guī)劃、領導、溝通、問題和技術分析。

2.ABCD

解析思路：項目章程應包括項目目標、范圍、預算和干系人等關鍵信息。

3.ABCDE

解析思路：風險管理包括識別、評估、應對和監(jiān)控風險，并需要定期進行風險報告。

4.ABCDE

解析思路：質量管理包括規(guī)劃、控制、保證和改進，以及進行質量審計。

5.ABCDE

解析思路：采購管理涉及供應商選擇、合同管理、談判、履行和變更等環(huán)節(jié)。

6.ABCDE

解析思路：團隊管理包括建設、激勵、沖突管理、績效評估和培訓等。

7.ABCDE

解析思路：溝通管理包括需求分析、計劃制定、實施、效果評估和障礙分析。

8.ABCDE

解析思路：變更管理涉及變更請求的提出、影響分析、決策、實施和控制。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段包括總結、驗收、文檔歸檔、團隊解散和經驗教訓總結。

10.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的職業(yè)道德準則包括尊重他人、誠實守信、專業(yè)精神、持續(xù)學習和客戶至上。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師不僅需要關注技術層面，還需要關注項目管理的各個方面。

2.√

解析思路：項目章程在項目啟動階段確定項目的基本信息，是項目的重要文檔。

3.×

解析思路：變更管理需要關注風險對時間、成本和范圍的影響。

4.√

解析思路：項目質量管理包括確保項目交付物符合預定的質量標準和要求。

5.√

解析思路：溝通管理確保項目信息的有效傳遞和接收，是項目管理的關鍵。

6.×

解析思路：風險管理需要持續(xù)監(jiān)控和應對風險，即使在風險發(fā)生之后。

7.×

解析思路：采購管理不僅考慮供應商選擇，還包括合同管理和談判等。

8.×

解析思路：團隊管理需要關注個體成員的表現(xiàn)和團隊的整體績效。

9.×

解析思路：溝通計劃需要考慮內部和外部干系人的溝通需求。

10.×

解析思路：項目收尾階段不僅包括總結和經驗教訓總結，還包括其他關鍵任務。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們之間的關系是相互聯(lián)系、相互依賴的，每個過程組都包含一系列相關過程，共同構成了項目管理的完整流程。

2.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項目的范圍邊界；范圍定義明確項目的具體范圍；范圍核實確保項目交付物符合范圍要求；范圍控制則管理范圍變更。

3.“持續(xù)改進”是指通過不斷優(yōu)化過程、技術和方法來提高項目質量。在項目管理中，可以通過定期審查項目過程、采用最佳實踐、培訓團隊和提高工具使用效率等方式實施持續(xù)改進。

4.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規(guī)避是通過避免風險發(fā)生來降低風險；風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響；風險轉移是將風險轉移到其他方；