行政組織理論的研究方法與技術(shù)交流試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論的研究方法？

A.實(shí)證研究法

B.案例分析法

C.系統(tǒng)分析法

D.歷史分析法

2.行政組織理論的創(chuàng)始人是誰？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.威爾遜

D.莫斯

3.行政組織理論中，哪一理論認(rèn)為組織的目標(biāo)和任務(wù)是由組織結(jié)構(gòu)來決定的？

A.馬克斯·韋伯的官僚制理論

B.阿爾弗雷德·韋伯的理性組織理論

C.馬克思的階級(jí)斗爭(zhēng)理論

D.泰勒的科學(xué)管理理論

4.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論的研究對(duì)象？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織功能

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)者

5.行政組織理論中的“組織生命周期理論”是由誰提出的？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.帕森斯

D.赫伯特·西蒙

6.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中的組織結(jié)構(gòu)類型？

A.線性結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.函數(shù)結(jié)構(gòu)

D.集權(quán)結(jié)構(gòu)

7.行政組織理論中的“組織行為理論”主要研究什么？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者

D.組織成員的行為

8.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中的組織文化特征？

A.獨(dú)特性

B.共同性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可塑性

9.行政組織理論中的“組織變革理論”主要研究什么？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織領(lǐng)導(dǎo)者

D.組織成員的行為

10.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論的研究方法？

A.實(shí)證研究法

B.案例分析法

C.系統(tǒng)分析法

D.定性研究法

答案：

1.D

2.A

3.A

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.B

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究方法包括哪些？

A.實(shí)證研究法

B.案例分析法

C.系統(tǒng)分析法

D.定性研究法

E.比較研究法

2.馬克斯·韋伯的官僚制理論主要包括哪些特征？

A.分工明確

B.規(guī)則化

C.非人格化

D.線性權(quán)力結(jié)構(gòu)

E.領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)

3.行政組織理論中的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？

A.線性結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.函數(shù)結(jié)構(gòu)

D.集權(quán)結(jié)構(gòu)

E.分權(quán)結(jié)構(gòu)

4.組織文化對(duì)組織有哪些影響？

A.影響組織成員的行為

B.影響組織的決策

C.影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力

D.影響組織的穩(wěn)定性

E.影響組織的創(chuàng)新

5.行政組織理論中的組織變革理論包括哪些內(nèi)容？

A.組織變革的必要性

B.組織變革的過程

C.組織變革的類型

D.組織變革的策略

E.組織變革的阻力

6.下列哪些因素會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)的選擇？

A.組織的目標(biāo)和任務(wù)

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織技術(shù)

E.組織領(lǐng)導(dǎo)者

7.行政組織理論中的組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.決策能力

D.創(chuàng)新能力

E.人際關(guān)系能力

8.下列哪些是組織文化的要素？

A.價(jià)值觀

B.規(guī)范

C.制度

D.風(fēng)俗

E.組織形象

9.行政組織理論中的組織變革理論有哪些著名的理論模型？

A.非線性模型

B.螺旋模型

C.L型模型

D.S型模型

E.V型模型

10.下列哪些是行政組織理論的研究領(lǐng)域？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織行為

C.組織文化

D.組織領(lǐng)導(dǎo)

E.組織變革

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的官僚制理論認(rèn)為，組織效率的提高與組織的復(fù)雜性成正比。（）

2.案例分析法是一種定性研究方法，主要用于對(duì)特定組織進(jìn)行深入研究。（）

3.行政組織理論中的組織結(jié)構(gòu)類型只有線性結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)兩種。（）

4.組織文化一旦形成，就具有高度的穩(wěn)定性，不易改變。（）

5.組織變革的主要目標(biāo)是提高組織的適應(yīng)性和靈活性。（）

6.組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備良好的道德品質(zhì)，這是其成功的關(guān)鍵因素之一。（）

7.定性研究法不適用于對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析。（）

8.行政組織理論中的組織變革理論認(rèn)為，組織變革是一個(gè)連續(xù)的過程。（）

9.組織文化中的規(guī)范和價(jià)值觀對(duì)組織成員的行為有重要影響。（）

10.行政組織理論的研究領(lǐng)域主要集中在組織結(jié)構(gòu)和組織行為上。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述馬克斯·韋伯的官僚制理論的主要特征及其對(duì)現(xiàn)代行政組織的影響。

2.解釋什么是組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織效率的影響。

3.簡(jiǎn)要描述組織文化對(duì)組織成員行為和組織績(jī)效的影響。

4.舉例說明組織變革過程中的常見阻力，并探討如何克服這些阻力。

5.解釋什么是組織領(lǐng)導(dǎo)者，并列舉領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的幾種核心能力。

6.簡(jiǎn)述行政組織理論中關(guān)于組織變革的理論模型，并比較其異同。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：行政組織理論的研究方法通常包括實(shí)證研究法、案例分析法、系統(tǒng)分析法和定性研究法等，歷史分析法不屬于行政組織理論的研究方法。

2.A

解析思路：馬克斯·韋伯是行政組織理論的創(chuàng)始人，他的理論對(duì)現(xiàn)代行政組織產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

3.A

解析思路：馬克斯·韋伯的官僚制理論認(rèn)為，組織的目標(biāo)和任務(wù)是由組織結(jié)構(gòu)來決定的，這種結(jié)構(gòu)是理性的和形式化的。

4.D

解析思路：行政組織理論的研究對(duì)象包括組織結(jié)構(gòu)、組織功能、組織文化和組織領(lǐng)導(dǎo)者等方面，組織成員不是獨(dú)立的研究對(duì)象。

5.C

解析思路：組織生命周期理論是由帕森斯提出的，它描述了組織從誕生到衰退的過程。

6.D

解析思路：行政組織理論中的組織結(jié)構(gòu)類型包括線性結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、函數(shù)結(jié)構(gòu)和分權(quán)結(jié)構(gòu)等，集權(quán)結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的一種特征，而非類型。

7.D

解析思路：組織行為理論主要研究組織成員的行為，包括個(gè)體行為和組織行為，以及它們對(duì)組織績(jī)效的影響。

8.D

解析思路：組織文化中的可塑性指的是組織文化可以通過適當(dāng)?shù)母深A(yù)和引導(dǎo)而發(fā)生變化。

9.B

解析思路：組織變革理論主要研究組織如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，以及變革過程中的各種策略和阻力。

10.D

解析思路：定性研究法是一種通過深入訪談、觀察和文本分析等方法來收集和分析數(shù)據(jù)的研究方法，它適用于對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的定性描述和理解。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：行政組織理論的研究方法包括實(shí)證研究法、案例分析法、系統(tǒng)分析法、定性研究法和比較研究法等。

2.ABCD

解析思路：馬克斯·韋伯的官僚制理論的主要特征包括分工明確、規(guī)則化、非人格化和線性權(quán)力結(jié)構(gòu)。

3.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)類型包括線性結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、函數(shù)結(jié)構(gòu)、集權(quán)結(jié)構(gòu)和分權(quán)結(jié)構(gòu)等。

4.ABCDE

解析思路：組織文化影響組織成員的行為、決策、競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定性和創(chuàng)新等方面。

5.ABCDE

解析思路：組織變革理論的內(nèi)容包括變革的必要性、過程、類型、策略和阻力等。

6.ABCDE

解析思路：影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素包括組織的目標(biāo)和任務(wù)、規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者。

7.ABCDE

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力和人際關(guān)系能力等。

8.ABCD

解析思路：組織文化的要素包括價(jià)值觀、規(guī)范、制度和風(fēng)俗等。

9.BCD

解析思路：組織變革的理論模型包括螺旋模型、L型模型、S型模型和V型模型等。

10.ABCDE

解析思路：行政組織理論的研究領(lǐng)域包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織文化、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織變革等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：馬克斯·韋伯的官僚制理論認(rèn)為，組織效率的提高與組織的復(fù)雜性成正比，但這并不意味著復(fù)雜性越高效率就越高。

2.√

解析思路：案例分析法是一種定性研究方法，它通過對(duì)特定案例的深入分析來揭示現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律。

3.×

解析思路：組織結(jié)構(gòu)類型不止兩種，還包括矩陣結(jié)構(gòu)、函數(shù)結(jié)構(gòu)、分權(quán)結(jié)構(gòu)等。

4.×

解析思路：組織文化雖然具有一定的穩(wěn)定性，但并非一成不變，它可以隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而發(fā)生變化。

5.√

解析思路：組織變革的主要目標(biāo)是提高組織的適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。

6.√

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備良好的道德品質(zhì)，這是其成功的關(guān)鍵因素之一。

7.×

解析思路：定性研究法適用于對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的定性描述和理解，但它也可以用于分析大量數(shù)據(jù)。

8.√

解析思路：組織變革是一個(gè)連續(xù)的過程，它需要組織不斷地適應(yīng)和調(diào)整。

9.√

解析思路：組織文化中的規(guī)范和價(jià)值觀對(duì)組織成員的行為有重要影響，它們可以引導(dǎo)成員的行為符合組織的期望。

10.√

解析思路：行政組織理論的研究領(lǐng)域主要集中在組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織文化、組織領(lǐng)導(dǎo)和組織變革等方面。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.馬克斯·韋伯的官僚制理論的主要特征及其對(duì)現(xiàn)代行政組織的影響：

特征：分工明確、規(guī)則化、非人格化、線性權(quán)力結(jié)構(gòu)、專業(yè)化的管理職位、正式的選拔和培訓(xùn)制度。

影響：為現(xiàn)代行政組織提供了理想的組織形式，強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化和效率，影響了公共管理的發(fā)展。

2.解釋什么是組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織效率的影響：

解釋：組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門、崗位之間的關(guān)系和排列方式，包括層級(jí)結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職位結(jié)構(gòu)等。

影響：良好的組織結(jié)構(gòu)可以提高組織的協(xié)調(diào)性、提高工作效率、明確職責(zé)分工、促進(jìn)信息流通。

3.簡(jiǎn)要描述組織文化對(duì)組織成員行為和組織績(jī)效的影響：

影響成員行為：組織文化通過價(jià)值觀、規(guī)范和制度等影響成員的行為和態(tài)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和承諾。

影響組織績(jī)效：積極的組織文化可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)組織的凝聚力和創(chuàng)新能力。

4.舉例說明組織變革過程中的常見阻力，并探討如何克服這些阻力：

阻力：恐懼、不確定性、既得利益、缺乏信任、抵抗變化。

克服方法：進(jìn)行充分的溝通、建立變革愿景、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)、激勵(lì)員工參與、解決實(shí)際問題和矛盾。

5.解釋什么是組織