2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試的誤區(qū)指引試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.指導

D.控制與收尾

2.以下關(guān)于項目風險管理說法正確的是：

A.風險管理是指識別項目風險并采取措施降低風險發(fā)生概率的過程。

B.風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

C.風險評估主要是確定風險對項目目標的潛在影響。

D.以上都是。

3.下列哪項不屬于項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.質(zhì)量管理計劃

C.采購管理計劃

D.人力資源管理計劃

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通管理報告

C.溝通記錄

D.項目章程

5.以下哪項不是項目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本績效指數(shù)

D.成本分析

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的過程？

A.審核與審查

B.過程改進

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

7.以下關(guān)于項目進度管理的說法正確的是：

A.進度管理的主要目的是確保項目按時完成。

B.進度基準是項目進度計劃的一部分。

C.項目進度管理包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度計劃和控制進度計劃。

D.以上都是。

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)活動的內(nèi)容？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊培訓

C.團隊沖突解決

D.項目團隊組建

9.以下關(guān)于項目采購管理的說法正確的是：

A.采購管理的主要目的是確保項目按時、按質(zhì)量、按預算完成。

B.采購計劃是采購管理計劃的一部分。

C.供應(yīng)商選擇是采購管理的關(guān)鍵過程。

D.以上都是。

10.以下哪項不是項目收尾過程的關(guān)鍵活動？

A.項目總結(jié)會議

B.項目文檔歸檔

C.項目驗收

D.項目績效評價

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目風險管理

2.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的組成部分？

A.溝通目的

B.溝通方法

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通渠道

3.項目成本管理的主要目標是：

A.控制項目成本

B.提高項目成本效益

C.確保項目按時完成

D.確保項目質(zhì)量滿足要求

E.優(yōu)化資源配置

4.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

5.項目風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.風險記錄

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理過程組的任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.規(guī)劃項目

C.管理項目知識

D.收尾項目

E.管理項目風險

2.項目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目范圍變更請求

D.項目范圍基準

E.項目范圍管理計劃

3.項目進度管理中的關(guān)鍵術(shù)語包括：

A.進度計劃

B.進度基準

C.進度績效指數(shù)（SPI）

D.完成尚需時間（ETC）

E.完成在預算內(nèi)時間（CPI）

4.質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制活動

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量改進計劃

E.質(zhì)量審計計劃

5.項目風險管理過程中的關(guān)鍵活動包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對計劃制定

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

6.項目采購管理中的關(guān)鍵輸出包括：

A.采購管理計劃

B.采購合同

C.采購文件

D.供應(yīng)商選擇報告

E.采購變更請求

7.項目人力資源管理中的關(guān)鍵輸出包括：

A.項目人力資源計劃

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.團隊職責分配矩陣

D.團隊績效評估報告

E.項目人員配置計劃

8.項目溝通管理中的關(guān)鍵輸出包括：

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.溝通渠道

D.溝通報告

E.溝通分析

9.項目成本管理中的關(guān)鍵輸出包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本績效報告

D.成本控制計劃

E.成本分析報告

10.項目收尾過程中的關(guān)鍵活動包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目利益相關(guān)者滿意度評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導項目執(zhí)行和監(jiān)控的文件。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理過程的輸出，它詳細描述了項目的范圍和邊界。（）

3.項目進度基準是項目進度計劃的一部分，它代表了項目計劃中的關(guān)鍵里程碑和任務(wù)進度。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的審查和評估來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預定的質(zhì)量標準。（）

5.風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，這些策略的選擇取決于風險發(fā)生的可能性和影響。（）

6.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)確保選擇最合適的供應(yīng)商，而不僅僅是最低成本的供應(yīng)商。（）

7.項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動旨在提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通效率。（）

8.項目溝通管理計劃應(yīng)包括所有項目利益相關(guān)者的溝通需求，并確保信息的有效傳遞。（）

9.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本績效的關(guān)鍵指標，其計算公式為CPI=EV/AC。（）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項目。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理在項目生命周期中的重要作用。

2.請解釋項目管理計劃中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目管理者確定項目關(guān)鍵活動的。

3.闡述在項目風險管理中，風險識別和風險評估的主要區(qū)別和聯(lián)系。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中的“七種基本工具”及其在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

5.描述項目采購管理中，如何進行有效的供應(yīng)商選擇過程。

6.論述項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和及時性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目管理包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個核心過程，指導不屬于核心過程。

2.D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，以上都是風險管理的內(nèi)容。

3.D

解析思路：項目管理計劃包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購管理計劃，項目章程不屬于項目管理計劃。

4.D

解析思路：項目溝通管理計劃、溝通管理報告、溝通記錄和溝通渠道都是溝通管理的輸出，項目章程是項目啟動階段的輸出。

5.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，成本分析不是工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的審查和評估來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預定的質(zhì)量標準，質(zhì)量控制是實施質(zhì)量保證的過程。

7.D

解析思路：項目進度管理包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度計劃和控制進度計劃，確保項目按時完成。

8.D

解析思路：團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)會議、團隊培訓和團隊沖突解決，項目團隊組建是項目人力資源管理的一部分。

9.D

解析思路：項目采購管理包括采購管理計劃、采購合同、采購文件、供應(yīng)商選擇報告和采購變更請求，確保項目按時、按質(zhì)量、按預算完成。

10.D

解析思路：項目收尾過程包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔和項目團隊解散，項目利益相關(guān)者滿意度評估不屬于收尾活動。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理包括整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風險管理，這些都是知識領(lǐng)域。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍變更請求和項目范圍基準都是項目范圍管理的輸出。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度基準、進度績效指數(shù)（SPI）、完成尚需時間（ETC）和完成在預算內(nèi)時間（CPI）等術(shù)語。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理計劃包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制活動、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量改進計劃和質(zhì)量管理審計計劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對計劃制定、風險監(jiān)控和風險溝通等關(guān)鍵活動。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理計劃、采購合同、采購文件、供應(yīng)商選擇報告和采購變更請求都是采購管理的輸出。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目人力資源管理計劃、項目組織結(jié)構(gòu)圖、團隊職責分配矩陣、團隊績效評估報告和項目人員配置計劃都是人力資源管理的輸出。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理計劃、溝通記錄、溝通渠道、溝通報告和溝通分析都是溝通管理的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算、成本預算、成本績效報告、成本控制計劃和成本分析報告都是成本管理的輸出。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目利益相關(guān)者滿意度評估都是項目收尾的關(guān)鍵活動。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，而不是在項目啟動階段。

2.√

解析思路：項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍和邊界，是項目范圍管理過程的輸出。

3.√

解析思路：進度基準是項目進度計劃的一部分，代表項目計劃中的關(guān)鍵里程碑和任務(wù)進度。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的審查和評估來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預定的質(zhì)量標準。

5.√

解析思路：風險應(yīng)對策略的選擇取決于風險發(fā)生的可能性和影響。

6.√

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮供應(yīng)商的能力、質(zhì)量、成本和服務(wù)等因素。

7.√

解析思路：團隊建設(shè)活動旨在提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通效率。

8.√

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)確保所有項目利益相關(guān)者的溝通需求得到滿足。

9.√

解析思路：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量項目成本績效的關(guān)鍵指標。

10.√

解析思路：項目收尾階段確保項目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項目。

四、簡答題

1.項目整合管理在項目生命周期中的重要作用包括協(xié)調(diào)各個知識領(lǐng)域的過程，確保項目目標的一致性，以及管理項目變更，確保項目能夠按時、按預算、按質(zhì)量完成。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目中的關(guān)鍵活動，幫助項目管理者識別項目最長的路徑，從而確定項目的最短完成時間，并識別影響項目進度的關(guān)鍵任務(wù)。

3.風險識別是識別項目可能面臨的風險，而風險評估是評估這些風險發(fā)生的可能性和影響。兩者聯(lián)系在于風險評估基于風險識別的結(jié)