PAGE1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究文獻(xiàn)綜述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生、發(fā)展是與股份公司的產(chǎn)生發(fā)展相伴隨的。17、18世紀(jì)，隨著資本的原始積累，金融業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司逐漸發(fā)展成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)。尤其是19世紀(jì)50年代以后，隨著歐美國家產(chǎn)業(yè)革命的完成，制造業(yè)迅速崛起，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展所需要的資金越來越多。股份公司得到了迅速發(fā)展，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)則務(wù)管理是按照國家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營要求，遵循資本營運(yùn)規(guī)律，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。其基本特征是價(jià)值管理，管理的客體是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，管理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所體現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的核心。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的中心地位，讓財(cái)務(wù)管理的方法和精神貫穿并服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對改善企業(yè)的生存條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。國外學(xué)者對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究第一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志InternationalesGewerbearchiv.ZeitschriftfurKleinundMittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。之后英國，美國，加拿大，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。此后出現(xiàn)比較有影響的國際學(xué)術(shù)會(huì)議如美國的Bobson會(huì)議，瑞士的小企業(yè)周和國際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等。實(shí)證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。

國外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。國內(nèi)學(xué)者對中小型企業(yè)與其財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)研究1、我國對中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的，各個(gè)國家對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是各不相同的。一般而言，中小企業(yè)的劃分，從定性方面看，中小企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè);從定量方面看，目前世界各國和地區(qū)大多數(shù)是按人數(shù)、資產(chǎn)額、營業(yè)額等作為衡量、劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。2003年2月19日，國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局公布實(shí)行《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》(國經(jīng)貿(mào)中小企「2003〕143號)，在該規(guī)定中規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的各類所有制企業(yè)和各種組織形式的企業(yè)中，適用于工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)中的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳,易民斌在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新,從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。李麗娟、溫源在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。于連軍學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。楊光學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。對我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究的總結(jié)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健傘，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等使我國中小企業(yè)普遍比較“短命”。其中財(cái)務(wù)管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對此問題提出了許多良好見解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問題仍然沒有得到良好解決。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時(shí)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財(cái)務(wù)主體因素，也有財(cái)務(wù)客體因素。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平：加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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