總部對(duì)子公司管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)總部對(duì)各子公司的管理與控制，規(guī)范子公司的運(yùn)作，確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，保障集團(tuán)整體利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于總部及所屬各子公司。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則總部對(duì)子公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一決策和管理，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2.分級(jí)授權(quán)原則根據(jù)子公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)等因素，對(duì)不同層級(jí)的管理權(quán)限進(jìn)行合理劃分，明確總部與子公司各自的職責(zé)和權(quán)限范圍。3.規(guī)范運(yùn)作原則子公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度和流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保運(yùn)作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.效益優(yōu)先原則以提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益為核心，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)子公司積極創(chuàng)造價(jià)值。二、組織與職責(zé)（一）總部組織架構(gòu)及職責(zé)1.董事會(huì)作為集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)子公司的重大事項(xiàng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、重大投資、利潤(rùn)分配等，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。2.總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，研究決定子公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決子公司運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。3.職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等。人力資源部：負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，對(duì)子公司的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。法務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)子公司的法律事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，審核子公司的重大合同、協(xié)議等法律文件，處理子公司的法律糾紛。其他職能部門：根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)子公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）子公司組織架構(gòu)及職責(zé)1.子公司董事會(huì)在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)子公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。2.子公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施子公司董事會(huì)的決議，主持子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，制定子公司的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.子公司各部門按照子公司的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門的日常工作，執(zhí)行子公司管理層的工作安排，確保子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。三、戰(zhàn)略與規(guī)劃管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括公司的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)布局、競(jìng)爭(zhēng)策略等內(nèi)容。2.子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿形成后，應(yīng)提交總部戰(zhàn)略規(guī)劃部進(jìn)行審核。總部戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)從集團(tuán)整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估，提出修改意見和建議。3.子公司根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部的意見和建議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改完善后，提交子公司董事會(huì)審議通過，并報(bào)總部備案。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控1.子公司應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將其分解為季度、月度工作計(jì)劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。2.總部職能部門應(yīng)定期對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.子公司應(yīng)定期向總部匯報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)進(jìn)展等方面的情況。總部應(yīng)根據(jù)子公司的匯報(bào)情況，對(duì)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.子公司應(yīng)按照總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。2.子公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案編制完成后，應(yīng)提交總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核?？偛控?cái)務(wù)部應(yīng)從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行全面審查，提出調(diào)整意見和建議。3.子公司根據(jù)總部財(cái)務(wù)部的意見和建議，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行修改完善后，提交子公司董事會(huì)審議通過，并報(bào)總部備案。4.子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不得擅自調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)提前向總部提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響等?？偛控?cái)務(wù)部審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。（二）資金管理1.子公司應(yīng)按照總部統(tǒng)一的資金管理制度，加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、高效使用。2.子公司的資金實(shí)行集中管理，子公司應(yīng)在總部指定的銀行開設(shè)賬戶，并將資金及時(shí)足額存入該賬戶。子公司的資金使用應(yīng)按照總部規(guī)定的審批流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。3.總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)整體資金狀況和子公司的資金需求，合理安排資金，提高資金使用效率。4.子公司應(yīng)定期向總部匯報(bào)資金收支情況，總部財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)子公司的資金管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)告1.子公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和總部規(guī)定的財(cái)務(wù)核算制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.子公司應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并按照總部規(guī)定的時(shí)間和格式要求，報(bào)送總部財(cái)務(wù)部。3.總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并和分析，編制集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并向集團(tuán)管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)定期對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、資金管理的合規(guī)性等。2.總部審計(jì)部門負(fù)責(zé)不定期對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，重點(diǎn)審查子公司的內(nèi)部控制制度、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、財(cái)務(wù)收支等情況。3.子公司應(yīng)積極配合總部的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，子公司應(yīng)及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告總部。五、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.子公司應(yīng)根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，并報(bào)總部人力資源部備案。2.子公司的人員招聘應(yīng)按照總部統(tǒng)一的招聘流程進(jìn)行，通過公開招聘、內(nèi)部推薦、獵頭招聘等方式，選拔優(yōu)秀人才。3.總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)子公司的人員招聘工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)招聘過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，確保招聘工作的公平、公正、公開。4.子公司應(yīng)根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等因素，合理配置人員，做到人崗匹配，提高工作效率。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.總部人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.子公司應(yīng)根據(jù)本公司員工的實(shí)際需求，制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)總部人力資源部備案。子公司應(yīng)積極組織員工參加總部及外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。3.總部人力資源部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果，并將其作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.總部人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程等內(nèi)容。2.子公司應(yīng)根據(jù)總部績(jī)效考核制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本公司的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總部人力資源部備案。3.子公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。4.總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)子公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總分析，為集團(tuán)決策提供參考依據(jù)。（四）薪酬福利管理1.總部人力資源部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利政策等內(nèi)容。2.子公司應(yīng)根據(jù)總部薪酬福利制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本公司的薪酬福利實(shí)施方案，并報(bào)總部人力資源部備案。3.子公司應(yīng)按照總部規(guī)定的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬和福利，確保員工的切身利益。4.總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)子公司的薪酬福利管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)薪酬福利執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保薪酬福利制度的公平、公正、合理。六、運(yùn)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1.子公司應(yīng)按照總部制定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.子公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和本公司的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等方面的內(nèi)容。3.子公司應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。4.總部職能部門應(yīng)定期對(duì)子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，提高子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.子公司應(yīng)按照總部制定的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，拓展市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。2.子公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售目標(biāo)、市場(chǎng)推廣、客戶開發(fā)、銷售渠道建設(shè)等方面的內(nèi)容。3.子公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。4.總部職能部門應(yīng)定期對(duì)子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決子公司在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中遇到的問題，促進(jìn)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作的順利開展。（三）物資采購(gòu)管理1.子公司應(yīng)按照總部制定的物資采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。2.子公司應(yīng)根據(jù)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)總部相關(guān)部門備案。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等方面的內(nèi)容。3.子公司的物資采購(gòu)應(yīng)按照總部規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.總部職能部門應(yīng)定期對(duì)子公司的物資采購(gòu)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，確保采購(gòu)工作的合規(guī)、透明、高效。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.子公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)本公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.子公司應(yīng)采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和評(píng)估工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.子公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果及時(shí)報(bào)告總部，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和建議。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.總部應(yīng)根據(jù)子公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.子公司應(yīng)按照總部制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。3.子公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)1.總部應(yīng)定期對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保子公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。2.子公司應(yīng)定期對(duì)本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。3.總部應(yīng)根據(jù)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效顯著的子公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不力的子公司進(jìn)行督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)與管理1.總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，為子公司提供統(tǒng)一的信息平臺(tái)。2.子公司應(yīng)按照總部的要求，積極配合信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作，確保本公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入信息系統(tǒng)。3.總部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。（二）信息安全管理1.總部應(yīng)建立健全信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全管理，確保集團(tuán)信息系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。2.子公司應(yīng)按照總部信息安全管理制度的要求，加強(qiáng)本公司信息安全管理工作，采取有效的信息安全防護(hù)措施，防止信息泄露、篡改、丟失等情況的發(fā)生。3.總部應(yīng)定期對(duì)子公司的信息安全管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促子公司進(jìn)行整改，確保信息安全。（三）信息溝通與共享1.總部應(yīng)建立健全信息溝通與共享機(jī)制，加強(qiáng)總部與子公司之間、子公司與子公司之間的信息溝通與交流，提高工作效率和決策科學(xué)性。2.子公司應(yīng)按照總部的要求，定期向總部匯報(bào)本公司的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大事項(xiàng)進(jìn)展等信息，及時(shí)反饋工作中遇到的問題和困難。3.總部應(yīng)定期召開子公司工作會(huì)議，通報(bào)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略規(guī)劃，傳達(dá)總部的工作要求和決策部署，加強(qiáng)與子公司的溝通與協(xié)調(diào)。九、審計(jì)與監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)1.總部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，定期或不定期地對(duì)子公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.子公司應(yīng)積極配合總部審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)工作，按照審計(jì)要求提供相關(guān)資料和信息，協(xié)助審計(jì)人員開展工作。3.總部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見和建議。子公司應(yīng)針對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)告總部審計(jì)部門。（二）外部審計(jì)1.子公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管要求，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告報(bào)送總部備案。2.總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保外部審計(jì)工作的質(zhì)量和合規(guī)性。3.總部應(yīng)根據(jù)外部審計(jì)結(jié)果，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為集團(tuán)決策提供參考依據(jù)。（三）日常監(jiān)督1.總部